項目協(xié)調(diào)制度化

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 項目協(xié)調(diào)制度化（一） 生產(chǎn)例會制度通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標前進。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會制度。(每周最少一次)通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的各項要求，同時全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進度計劃的執(zhí)行落實情況，并聽取各方面的意見，及時改進和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進展的更加順利。（二） 每日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單

2、位及時了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。（三） 總包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包方相關(guān)部門人員末能按制度及時解決有關(guān)問題，分包單位可直接要求項目經(jīng)理予以解決。二、 分包方管理程序（一） 職責1、 工程分包相關(guān)部門職責：1、 公司經(jīng)營管理部負責在分公司對分包方進行資質(zhì)評價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核評價，負責保存合格分包方的名單、相關(guān)評價檔案資料及分包合同的評價、蓋章

3、、存檔。2、 分公司經(jīng)營科負責組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同參加對工程分包方的初評。負責保存評價和選擇合格分包方名單評價檔案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項目經(jīng)理部對分包方履行合同情況進行控制驗證。3、 項目經(jīng)理部負責對分包方進行施工過程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控。2、 勞務(wù)分包相關(guān)部門職責：1、 公司勞動科負責組織質(zhì)量科、安技科參加，對選擇主體框架工程施工勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績評價進行復(fù)核評價，負責保存評價和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。2、 分公司勞動科負責組織質(zhì)量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務(wù)分包方進行資質(zhì)、業(yè)績評價，并負責保存評價和選擇合

4、格勞務(wù)分包方檔案資料。3、 項目經(jīng)理部負責對經(jīng)公司，分公司評價后，進入施工現(xiàn)場勞務(wù)分包方的試工驗證評價，對試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)控。3、 設(shè)備租賃相關(guān)部門職責：1、 公司工程部在分公司工程部對合格設(shè)備租賃分包方評價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核評價及審批。2、 分公司工程部負責機械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評，保存合格機械租賃分包方名單和評價檔案資料，及機械租賃合同的簽訂。3、 項目經(jīng)理部負責對經(jīng)公司，分公司評價后租賃的機械組織施工，并對其施工過程進行監(jiān)控。（二） 工作程序1、 分包方服務(wù)的識別1、 工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。

5、2、 勞務(wù)分包：因自有勞動力不足而聘用的勞務(wù)隊伍，即只分包勞務(wù)，不包材料的施工隊伍。3、 施工設(shè)備的租賃：因工程項目多，自有大型施工機械不足或某些特殊機械設(shè)備及在施工過程中必須使用的一些專用設(shè)備。2、 合格工程分包方評價準則：1、 具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報價格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽的綜合評價；2、 具備縣級以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；3、 具備建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)市建委有關(guān)部門發(fā)放的進津施工許可證、分包工程許可證、安全資質(zhì)證；4、 具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應(yīng)；5、 具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；6、 具有已完工程的業(yè)績資料。3、 合

6、格勞務(wù)分包方評價準則：1、 勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級以上營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書、備案通知書、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負責人身份證復(fù)印件及業(yè)績資料。2、 勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標準，應(yīng)達到綜合施工技術(shù)知識(應(yīng)知)操作(應(yīng)會)的要求，并提供合格的職工狀況資料(花名冊)。3、 勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績和信譽的綜合評價。4、 設(shè)備租賃合格分包方評價準則：1、 具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及準用證書；2、 具有滿足租賃機械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；3、 機械設(shè)備完好率達100%，

7、機械操作者應(yīng)持上崗證。5、 對分包方的審批：1、 公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司各相關(guān)職能部門先對分包方進行調(diào)查、評價、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書等材料后，由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評審記錄表及分包合同分公司、公司評審會簽單后上報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部。公司在分公司資格評審、分包合同評審的基礎(chǔ)上進行終審。2、 公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對在冊分包方重新進行一次評價，為分包項目實施對分包方的評價選擇創(chuàng)造條件。3、 對勞務(wù)分包方還要由項目經(jīng)理部進行試工監(jiān)檢，對其實際操作進行驗證，以

8、確定其是否能達到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對試工不合格的予以辭退，不能使用。4、 所有經(jīng)審核批準的“合格分包方”方可在公司實施。6、 與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后，總承包方應(yīng)與分包方簽訂書面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定和要求，并明確規(guī)定分包方在施工過程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標準。7、 分包方管理與監(jiān)督1、 對已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職責要求各負其責。公司經(jīng)營管理部負責工程分包方的監(jiān)控管理，公司勞動科負責勞務(wù)分包方的監(jiān)控

9、管理，工程部負責設(shè)備租賃分包方的審批及評價管理。2、 所有分包、設(shè)備租賃的具體實施由項目經(jīng)理部負責，并對全過程(工程質(zhì)量)予以控制管理。（1） 工程分包由項目經(jīng)理部器材人員負責對分包供方的原材料進行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過檢驗合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：1） 產(chǎn)品過程監(jiān)視和測量控制程序；2） 采購過程管理程序；3） 搬運儲存管理程序；4） 進貨監(jiān)視和測量控制程序；5） 不合格品控制程序。（2） 對工程分包、勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評審標準進行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)檢，堅持對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題跟蹤記錄，落實

10、不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。（3） 工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機械的，其設(shè)備管理應(yīng)按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：1） 施工設(shè)備管理程序2） 機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程3） 機械設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程3、 每季度由項目經(jīng)理部對分包方在施工過程中的情況進行一次考核，并填寫分包方過程監(jiān)督實施記錄，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業(yè)務(wù)部門、項目管理人員分別負責質(zhì)量評定、竣工驗收、竣工結(jié)算并組織填寫分包工程完工履行合同竣工結(jié)算會簽單，一年組織一次對分包方年度重新評價工作，并填寫分包方年度評審價表。4、 工程分包方、勞務(wù)分包方、機械設(shè)備租賃分包方重新評價的準則：（1） 施工進度不能滿足合同要求；（2） 發(fā)生嚴重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場污染事故并嚴重損壞公司名譽；（3） 不服從合理的指揮調(diào)動，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟往來的；（4） 已構(gòu)成影響我公司對外信譽的其它事實；（5） 按工程分包、勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃分包評價程序重新評價。5、 經(jīng)重新評價合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經(jīng)營科或勞動科以書面形式報告公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，堅決予以辭退。公司主管部門同時應(yīng)在合格分包方名單中備注欄進行標識注銷并通知有關(guān)單位。8、 分包合同的管理1、 依據(jù)國家的法律、法規(guī)標準及業(yè)主的要求，由分公司經(jīng)營科、勞動科、工程部分別負責工程分