保潔工作綜合考評(píng)表正式版

1、保潔工作綜合考評(píng)表正式版年月份保潔工作綜合考評(píng)表容 內(nèi) 要 主服 務(wù) 水 平O-4 O 位員設(shè) 到人士口 吉*體爰 91 /T Mmw, 吉規(guī)吉 >71 iA/ >71 保在保2 3保潔質(zhì)量圾垃B 、 。6P。梯 面電 、O 作你 予屑 工墻 池紙。 潔、 便，等 保面 、頭物 司地 物煙雜 公、 異尤艮 和梯 無(wú)、屑 隹樓 葉紙 棺、W0汛落 潔B雜清滄頭 保走 、面潔煙 樓的 屑地清無(wú) 公內(nèi) 紙、生潔 辦樓、面衛(wèi)清 行公塵頭臺(tái)境生 執(zhí)辦妃煙間環(huán)衛(wèi) 格持無(wú)、生內(nèi)庫(kù) 嚴(yán)保等、跡山院車 1 .2 桶>3 4 5管理與服務(wù)OW0貶 方節(jié) 識(shí)水 意節(jié) 。務(wù)意 面服注 方及, 準(zhǔn)務(wù)備

2、 一斤艮爰 核潔施 WOW皿仆 方章開(kāi)、 款規(guī)紀(jì)內(nèi) 條項(xiàng)守室 同各章及 合的遵物綜合考評(píng)意見(jiàn)日意管物期一 日 名 簽質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJL-056生效日期：文件名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/9項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表（一）監(jiān)理部名稱：考評(píng)時(shí)間:工作內(nèi)容考核辦法扣分?jǐn)?shù)一、工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（權(quán)重分?jǐn)?shù)：30分）1、建立組織架構(gòu)及明確職責(zé) （包括安全架構(gòu)和安全職責(zé)）（2分）未建立項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)扣2分；未設(shè)立項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理架構(gòu)的扣2分；項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)和安全架構(gòu)的人員變更后未及 時(shí)更新（或未告知業(yè)主和施工單位）的扣1分；監(jiān)理人員職責(zé)未明 確的扣1分。2、編

3、制監(jiān)理規(guī)劃及組織學(xué)習(xí)（2分）未編制監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理規(guī)劃未經(jīng)過(guò)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和總工室 技術(shù)負(fù)責(zé)人審批扣 2分，審批后的電子文件未按要求上傳在OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料編審要 件中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)性要件里的扣1分。3、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2分）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則每項(xiàng)扣2分；專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)分部工程未編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則每項(xiàng)扣2分；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒(méi)有針對(duì)性或沒(méi)有監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值或 沒(méi)有監(jiān)理工作的方法及措施的每項(xiàng)扣2分；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未經(jīng)過(guò)總監(jiān)審核審批的扣2分。電子文件未按要求上傳在 OA綜合業(yè)務(wù)管 理系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料編審要件中的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)性要件里

4、的扣 1分。4、編制旁站監(jiān)理方案（2分）對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未編制旁站監(jiān)理方案的或未經(jīng)過(guò)總 監(jiān)審核審批的扣2分.電子文件未按要求上傳在 OA綜合業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料編審要件中的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)性要件里的扣 1分。5、編制監(jiān)理交底書（2分）未編制監(jiān)理交底書或未進(jìn)仃監(jiān)理交底一方簽名確認(rèn)的扣2分。電子文件未按要求上傳在 OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng) 目項(xiàng)目資料編審要件中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)性要件里的扣1分.6、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站 監(jiān)理方案、監(jiān)理交底書和監(jiān)理 應(yīng)急預(yù)案匯總（0。5分）未按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理交底書、 監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案匯總表匯總的扣0.5分。7、審查

5、及審批施工單位上報(bào)的 各類施工方案（5分）審查和審批各類施工方案未能跟上施工進(jìn)度（已發(fā)文催促施工單 位除外）或完全未進(jìn)行審查審批或?qū)彶椴徽J(rèn)真（強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施 工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名不符合要求的）或?qū)彶閷徟绦虿环瞎?司規(guī)定的每項(xiàng)扣5分。電子文件未按要求應(yīng)及時(shí)上傳在OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料編審要件業(yè) 務(wù)指導(dǎo)性要件中的施工技術(shù)文件里的扣1分.&審查及審批施工單位上報(bào)的 各類施工方案匯總（0.5分）經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)的施工方案未按施工組織設(shè)計(jì)（方案）及各專 項(xiàng)施工方案審查匯總表匯總的扣0.5分.9、審查施工單位安全、質(zhì)量管 理體系（2分）未按要求審查施工單位安全、質(zhì)量管理體系

6、的扣2分（包括審查各類施工人員上岡資格證和安全質(zhì)量管理制度）；對(duì)審查情況未按公司要求進(jìn)行匯總在承包單位安全、質(zhì)量管理體系審查表上 扣1分。dTh質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。06。01文件名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表版本號(hào)/修改狀態(tài):A/9項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表（二）監(jiān)理部名稱：考評(píng)時(shí)間:工作內(nèi)容考核辦法扣分?jǐn)?shù)一、工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作10、審查工程定位及標(biāo)咼基準(zhǔn)控制（1.5分）未檢查承包單位專職測(cè)量人員崗位證書或測(cè)量設(shè)備檢定證書的扣1。5分；未復(fù)核施工測(cè)量成果每項(xiàng)扣1。5分；未按工程定位及施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)、復(fù)核臺(tái)帳匯總的扣1分。11、審查材料構(gòu)配件米購(gòu)訂貨 的控制

7、（1分）未按要求在米購(gòu)訂貨前審查承包單位或業(yè)主指定的申報(bào)使用材料 構(gòu)配件工作的每項(xiàng)扣1分；未按原材料、半成品或構(gòu)配件定板 登記臺(tái)帳匯總的扣 0.5分。12、審查分包單位資格（1.5分）未對(duì)分包單位情況（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生 產(chǎn)許可文件、類似工程業(yè)績(jī)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資 格）審查的每項(xiàng)扣1 o 5分；未按分包單位資格審批臺(tái)帳匯總 的扣0.5分。13、審查施工單位各分部、分 項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批計(jì)劃和材料見(jiàn) 證抽樣計(jì)劃（1分）未審查施工單位各分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批計(jì)劃和材料見(jiàn)證抽樣 計(jì)劃的每項(xiàng)扣1分。14、審查現(xiàn)場(chǎng)使用施工機(jī)械設(shè) 備、施工測(cè)量及計(jì)量器具（1。5 分）未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

8、使用施工機(jī)械設(shè)備、施工測(cè)量及計(jì)量器具審查及批準(zhǔn)的 每項(xiàng)扣1.5分；未按施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、測(cè)量及計(jì)量器具設(shè) 備審查匯總表匯總的扣 0.5分。15、對(duì)施工圖紙熟悉及圖紙會(huì) 審工作（1分）監(jiān)理人員對(duì)圖紙不熟悉，施工前未進(jìn)行圖紙會(huì)審工作的（沒(méi)有圖 紙會(huì)審記錄）扣1分。16、審查、批準(zhǔn)承包單位工程開(kāi)工報(bào)告（1。5分）未審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表或總監(jiān)未簽發(fā)開(kāi)工令，施 工單位就擅自開(kāi)工（已發(fā)函告知施工單位、建設(shè)單位和建設(shè)主管 部門除外）的扣1.5分.17、組織參加第一次工地會(huì)議及監(jiān)理例會(huì)（1分）總監(jiān)或總監(jiān)代表未組織業(yè)主、施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理部由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議的扣1分.未建立工地監(jiān)理

9、例會(huì) 電子版臺(tái)賬的扣0.5分。18、收集當(dāng)?shù)卣鞴懿块T有 關(guān)管理文件、施工、監(jiān)理合同 文件、法規(guī)性文件、施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范、安全規(guī)范及強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)（1分）未收集當(dāng)?shù)卣鞴懿块T有關(guān)管理文件（當(dāng)?shù)卣鞴懿块T沒(méi)有出臺(tái)有關(guān)管理文件的除外）扣1分。未收集施工、監(jiān)理合冋文件、 法規(guī)性文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、安全規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng) 扣1分。19、監(jiān)理辦公室的衛(wèi)生環(huán)境及 穿著工作服（1分）辦公室的衛(wèi)生環(huán)境存在臟亂差的形象的扣1分；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不穿著工作服的每人次扣 0.5分.質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。 06。01文件名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表版本號(hào)/修改狀態(tài)：A

10、/9項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表（三）監(jiān)理部名稱：考評(píng)時(shí)間:工作內(nèi)容考核辦法扣分?jǐn)?shù)二、施工階段監(jiān)理控制工作（權(quán)重分?jǐn)?shù)：50分）1、總監(jiān)或總監(jiān)代表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人）向監(jiān)理人員進(jìn)行分項(xiàng)分部 工程有關(guān)安全、質(zhì)量控制（主 控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目及強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)）要點(diǎn)交底（1.5分）分項(xiàng)分部工程開(kāi)工前，總監(jiān)或總監(jiān)代表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）未能及時(shí) 向監(jiān)理人員進(jìn)行安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)（主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)）交底的扣1.5分（以交底記錄表有關(guān)人員簽名為準(zhǔn)）；未能把安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)上墻的每次扣1分；2、上墻資料情況（1.5分）未按公司要求設(shè)置：標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)欄、公司介紹欄、常用欄、文件傳閱欄、工程情況欄、安全控制欄、質(zhì)量控制欄

11、、進(jìn)度控制欄、造價(jià)控制欄的每項(xiàng)扣 0。5分。未及時(shí)更新內(nèi)容的每項(xiàng)扣0.5分。3、建立監(jiān)理通知單臺(tái)帳、安 全隱患整改通知臺(tái)賬、工作 聯(lián)系單臺(tái)帳（0。5分）未按監(jiān)理通知單臺(tái)帳、安全隱患整改通知臺(tái)賬 工作聯(lián)系單 臺(tái)帳匯總的扣1分。4、收發(fā)文登記記錄（0。5分）沒(méi)有建立收發(fā)文登記記錄臺(tái)帳的扣2分；發(fā)出的文件未有登記記錄的，檢查發(fā)現(xiàn)缺一項(xiàng)的扣 1分；5、填寫監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日 志（2分）缺填寫一天的扣1分;無(wú)按公司要求填寫的每天扣 1分；未上傳到 公司OA系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料質(zhì)量控制監(jiān) 理日志或安全服務(wù)安全監(jiān)理日志相應(yīng)文件夾內(nèi)的，每天 扣0。5分6、個(gè)人巡視記錄（0。5分）缺填寫一天或未按公司

12、要求填寫的扣0.5分；7、總監(jiān)工地巡視記錄工作（1分）未建立總監(jiān)工地巡視記錄電子版臺(tái)賬的扣1分。未建立資料盒目錄的扣0.5分。&檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志 和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn) 費(fèi)用計(jì)劃和使用的情況（2分）未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 要求的檢查（查看每周安全檢查記錄），每項(xiàng)扣2分，未檢查施工 單位有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況的（核查購(gòu)置安全用品和 安全防護(hù)措施費(fèi)用投入的發(fā)票憑證）扣2分.9、安全檢查記錄（母周安全檢 查、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工 程安全檢查及記錄（2分）未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每周安全檢查及記錄的每次扣2分；未對(duì)危險(xiǎn)

13、性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期專項(xiàng)安全檢查及記錄的扣 2分（包括：深基坑、高支模、腳手架、塔吊、人工挖孔樁、垂直 起重設(shè)備、拆除、爆破、建筑幕墻安裝、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)、預(yù)應(yīng)力等工程）。未建立電子版臺(tái)賬 的每次扣0。5分.10、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程 檢查及驗(yàn)收（2分）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程完成后未發(fā)出指令要求施工單位組織驗(yàn) 收的扣2分.或發(fā)出指令而無(wú)跟蹤落實(shí)的扣2分.11、建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)站發(fā)出的整改通知書（2分）建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站發(fā)出的整改通知書，未及時(shí)督 促施工單位落實(shí)整改措施，無(wú)回復(fù)反饋整改情況的扣2分。12、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患

14、（2分）當(dāng)施工存在重大質(zhì)量、安全隱患的，未及時(shí)發(fā)出工程暫停令要 求施工單位停工整改的扣2分.未及時(shí)向主管本部門的經(jīng)理報(bào)告的扣2分。質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021.06。01文件名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表版本號(hào)/修改狀態(tài):A/9項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表（四）監(jiān)理部名稱：考評(píng)時(shí)間:工作內(nèi)容考核辦法扣分?jǐn)?shù)13、監(jiān)理安全周報(bào)或質(zhì)量月報(bào)（2分）需要向質(zhì)量安全監(jiān)督站上報(bào)監(jiān)理安全周報(bào)和質(zhì)量月報(bào)的而沒(méi) 有上報(bào)的，每次扣 2分，在監(jiān)理安全周報(bào)和質(zhì)量月報(bào)中未能 如實(shí)反映工地現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、安全隱患的每次扣2分。已報(bào)監(jiān)或未報(bào)監(jiān)的監(jiān)理項(xiàng)目未及時(shí)上傳監(jiān)理安全周報(bào)和質(zhì)量月報(bào)在公 司OA綜合業(yè)務(wù)管理

15、系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料編 審要件工作業(yè)務(wù)報(bào)告相應(yīng)文件夾內(nèi)的每次扣0。5分。14、審核混凝土、砂漿試塊送 檢計(jì)劃及督促實(shí)施（1分）未審核施工單位混凝土、砂漿試塊送檢計(jì)劃或未督促施工單位實(shí) 施的扣1分,未按混凝土、砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告臺(tái)帳 匯總的每項(xiàng) 扣0.5分。15、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè) 備的質(zhì)量檢查（1分）未按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、 構(gòu)配件及設(shè)備審查的每項(xiàng)扣 1分。未按材 料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查匯總表匯總的每項(xiàng)扣0。5分。16、工程材料見(jiàn)證取樣監(jiān)理（1分）按規(guī)定要求見(jiàn)證取樣的工程材料和試塊的而沒(méi)有督促施工單位進(jìn) 行見(jiàn)證取樣的每項(xiàng)扣 1分;未按材料見(jiàn)證取樣匯總表匯總的每 項(xiàng)扣0.5分。17、按比

16、例對(duì)承包單位完成的 分項(xiàng)工程中的主要部位進(jìn)行平 行檢查或檢測(cè)（2分）未按要求對(duì)承包單位完成的分項(xiàng)工程中的主要部位進(jìn)行平行檢查 或檢測(cè)或填寫記錄在監(jiān)理平行檢查、檢測(cè)內(nèi)容記錄表的每項(xiàng) 扣1分；未按監(jiān)理平行檢查、檢測(cè)記錄匯總表匯總的每項(xiàng)扣 0。5 分。18、隱蔽工程驗(yàn)收（2分）未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的， 而冋意或未發(fā)出整改指令，讓施工單位 繼續(xù)下一道工序施工的每項(xiàng)扣2分。未建立隱蔽工程驗(yàn)收電子版臺(tái)賬每項(xiàng)扣0。5分。19、混凝土澆筑工作（1分）未按混凝土工程澆灌審批辦理手續(xù)而澆灌混凝土的每次扣1分；未按混凝土澆灌審批臺(tái)帳匯總的每次扣0。5分。20、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作（2分）對(duì)需要旁站范圍的工作而沒(méi)有安排監(jiān)

17、理人員旁站的每次扣2分。旁站記錄無(wú)按要求填寫或不真實(shí)的每次扣2分。21、廣州市誠(chéng)信評(píng)分體系的填 報(bào)及上傳工作（2分）對(duì)該監(jiān)理項(xiàng)目納入廣州市誠(chéng)信評(píng)分體系的，出現(xiàn)超時(shí)錄入的每項(xiàng) 每次扣2分（包括：安全周報(bào)上傳、各類方案上傳、驗(yàn)收記錄上傳、 資料月計(jì)劃上傳、材料送檢使用計(jì)劃上傳、二維碼上傳）。22、審批施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總 進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃）（2分）未按要求審批施工進(jìn)度計(jì)劃的每項(xiàng)扣2分。對(duì)已審批的施工進(jìn)度計(jì)劃未按工程進(jìn)度計(jì)劃審批臺(tái)帳匯總的每項(xiàng)扣0.5分.23工程量審核與簽證（2分）不認(rèn)真審核工程量計(jì)量申請(qǐng)表，不按有關(guān)合冋條款進(jìn)行簽證的 每項(xiàng)扣2分.24工程款審核與支付（2分）未按規(guī)疋的時(shí)間內(nèi)審

18、核工程款支付申請(qǐng)表和簽發(fā)工程款支 付證書的每項(xiàng)扣 2分。工作內(nèi)容考核辦法扣分?jǐn)?shù)25建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳 （0。5分）未按規(guī)定建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳每項(xiàng)扣2分。26、監(jiān)理通知單、安全隱患整改通知單（2分）當(dāng)分項(xiàng)分部工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，項(xiàng)目監(jiān)理部未發(fā)出監(jiān)理通知單安全隱患整改通知單，或項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的監(jiān)理通知單安全隱患整改通知單未進(jìn)行跟蹤落實(shí)或未有監(jiān)理回復(fù)單安全隱患整改通知回復(fù)單的每次扣2分。未建立資料盒目錄的扣 0。5分。未按公司要求上傳在公司OA系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料質(zhì)量控制質(zhì)量控制指令或安 全服務(wù)安全監(jiān)理指令相應(yīng)文件夾內(nèi)的每次扣0。5分。27、組織分部工程驗(yàn)收 （2分）

19、分部工程完成后未及時(shí)組織建設(shè)單位和施工單位驗(yàn)收（已發(fā)監(jiān)理驗(yàn)收指令，而因建設(shè)單位或施工單位原因?qū)е挛茨芗皶r(shí)驗(yàn)收除外 ）的每 項(xiàng)扣2分。未按公司要求上傳在公司OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗(yàn)收 分部/ 子分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收文件夾內(nèi)的每次扣 0.5分。28、監(jiān)理月報(bào)編制（1。5分）未按要求時(shí)間內(nèi)編寫監(jiān)理月報(bào)，并向業(yè)主書面報(bào)送的每次扣1.5分。監(jiān)理月報(bào)（含有工程形象進(jìn)度照片）的電子版未及時(shí)上傳在公司OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項(xiàng)目項(xiàng)目資料編審要 件工作業(yè)務(wù)報(bào)告的文件夾內(nèi)每次扣0。5分，29、工地發(fā)生“需要上報(bào)情況（1分）工地發(fā)生“需要上報(bào)情況”而未按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上

20、報(bào)的每次扣1分.30、監(jiān)理資料整理及歸檔（1分）未按公司的要求對(duì)監(jiān)理資料整理及時(shí)歸檔的，每次扣1分。31、對(duì)監(jiān)理人員熟悉工程概況、進(jìn)度情況及各階段控制要 點(diǎn)的（主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目）抽查（1分）檢查工地監(jiān)理人員對(duì)各階段分部分項(xiàng)控制要點(diǎn)（主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目）掌握情況以及工程概況、 進(jìn)度掌握情況，不清楚的每人次扣1分。32、監(jiān)理人員到位情況 （1分）檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按公司上下班制度或離開(kāi)工作崗位未向總監(jiān)或 本部門經(jīng)理報(bào)告的每人次扣1分.33、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部巡杳 記錄表整改要求及整改回復(fù) 情況（1分）對(duì)公司及總工室對(duì)工地巡查發(fā)出的公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部巡查記錄表中的問(wèn)題不整改、 不回復(fù)和不上傳在公司 O

21、A綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 文 檔管理企業(yè)文檔總工室公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部巡杳記錄表相 應(yīng)部門文件夾內(nèi)的每次扣 1分。34、建立資料盒情況（0。5分）未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求建立資料盒或按資料盒內(nèi)容存放資料的，每項(xiàng)扣0.5分監(jiān)理部名稱：考評(píng)時(shí)間:生效日期：2021 。 06。 01質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。 06.01文件名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/9項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表（五）質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056inm文件名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/9項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表（六）監(jiān)理部名稱：考評(píng)時(shí)間工作內(nèi)容考核辦法扣分?jǐn)?shù)35、工地文明施

22、工、環(huán)保施工、職業(yè)健康等情況（1分）工地存在“臟亂差或工地文明施工、環(huán)保施工、職業(yè)健康不符合建 筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目監(jiān)理部未及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通 知單指令要求施工單位整改的，或發(fā)出指令未進(jìn)行跟蹤督促整改 落實(shí)的，每項(xiàng)扣1分。三、獎(jiǎng)罰情況：（權(quán)重分?jǐn)?shù)：20分）1、總監(jiān)理工程師被扣分的或 注冊(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師被扣分 的（2分）因本工程的質(zhì)量、安全問(wèn)題（事故），被建設(shè)主管部門或質(zhì)安站對(duì)總監(jiān)扣分的，每扣總監(jiān) 1分，項(xiàng)目監(jiān)理部扣 1分；每扣注冊(cè)專業(yè)監(jiān) 理工程師1分，項(xiàng)目監(jiān)理部扣 0.5分。2、公司被扣分的、公司被通 報(bào)批評(píng)的、公司被暫時(shí)停牌或 公司被行政處罰的（5分）因本工程的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題（或

23、事故），被建設(shè)主管部門或質(zhì)安站對(duì)公司扣分的，每扣公司0.5分，項(xiàng)目監(jiān)理部扣 2。5分；公司被通報(bào)批評(píng)的，項(xiàng)目監(jiān)理部扣5分；公司被暫時(shí)停牌的、公司被行政處罰的，項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)不合格.3、違反職業(yè)道德的（2分）監(jiān)理人員存在向施工單位索取禮品或錢物的，項(xiàng)目監(jiān)理部扣2分；監(jiān)理人員存在向施工單位推薦施工班組或推薦材料的，項(xiàng)目監(jiān)理部 扣2分；并按公司有關(guān)制度對(duì)直接行為人進(jìn)行處罰。4、出現(xiàn)一般的安全事故或一 般質(zhì)里事故的（5分）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般的安全事故或一般質(zhì)量事故的，已界定監(jiān)理人 員有責(zé)任的，當(dāng)牽涉被建設(shè)主管部門或質(zhì)安站對(duì)公司扣分的每扣公 司0.5分，項(xiàng)目監(jiān)理部扣 2.5分；公司被通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目監(jiān)

24、理部扣 5分；公司被暫時(shí)停牌的、公司被行政處罰的，項(xiàng)目監(jiān)理部工作考 評(píng)不合格。5、業(yè)主向公司投訴的（2分）因監(jiān)理人員不到位或?qū)こ瘫O(jiān)督不力被業(yè)主向公司投訴的每次項(xiàng) 目監(jiān)理部扣2分；6、項(xiàng)目獲得主管部門通報(bào)表 彰或業(yè)主發(fā)函表?yè)P(yáng)的情況（4分）項(xiàng)目監(jiān)理部在半年度內(nèi)獲得省主管部門通報(bào)表?yè)P(yáng)的加4分，獲得市、縣及主管部門通報(bào)表?yè)P(yáng)的加 3分，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)函表?yè)P(yáng)的加 2分。項(xiàng)目監(jiān)理部可向總工室報(bào)告及上傳有關(guān)證明文件在公司OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)文檔管理項(xiàng)目文檔編審要件工作業(yè)務(wù)報(bào)告其他報(bào)告中的相應(yīng)文件夾內(nèi)。質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期:2021。06。01文件名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表版

25、本號(hào)/修改狀態(tài):A/9項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表（七）工作內(nèi)容考核辦法扣分?jǐn)?shù)合計(jì)：一 +二+三實(shí)際得分?jǐn)?shù)：100 （總扣分?jǐn)?shù)）=考評(píng)結(jié)果：考核小組人員：說(shuō)明：1、項(xiàng)目監(jiān)理部工作考評(píng)表是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理工作情況進(jìn)行綜合的考評(píng)；2、考評(píng)結(jié)果分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格"四個(gè)檔次；得分95分為優(yōu)秀；100分封頂;95分得分85分為良好；85得分70分為合格；得分70分為不合格.3、當(dāng)每個(gè)分項(xiàng)的權(quán)重分超出扣分或加分時(shí)，按最高的權(quán)重分扣分或加分計(jì)算。別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良：工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受：工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾

26、超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要員工工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名性別年齡部門任職時(shí)間評(píng)估時(shí)間職位（10分）出色：績(jī)效特評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.求D.（ 4分）需改進(jìn)：工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求E. （ 4分以下） 不合格：工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，此項(xiàng)目不適用于此人工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)工作責(zé)任感1.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任2.保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席3.表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為4.樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班服務(wù)意識(shí)能夠幫助新入員工盡快的進(jìn)入工作角色，在同事工作存在問(wèn)題及解決不 了的困難時(shí)給

27、予幫助。工作品質(zhì)1.為后續(xù)的工作提供最大的便利2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程3.服從上級(jí)指示4.在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率1.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率2.根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度3.準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)工作技能1.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并 創(chuàng)造性地提出新的方法2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因， 采取有效的措施解決問(wèn)題3.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作團(tuán)隊(duì)合作1.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲2.采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)3.愿意與他人分享經(jīng)

28、驗(yàn)和觀點(diǎn)4.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成5.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系個(gè)人發(fā)展1.對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2.以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)3.安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能4.經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任5.有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求KPI考核表姓名職務(wù)綜合維修工隸屬部門工程部評(píng)估人個(gè)人 月度 工作 總結(jié)（月度工 作目標(biāo)及 完成情況）簽名：第一部分 目標(biāo)績(jī)效考核（權(quán)重70%考核內(nèi)容分值月度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目名稱項(xiàng)目描述評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)1、日常維修1、負(fù)責(zé)公司通風(fēng)、空調(diào)、上、下水、電氣、瓦、 木、油、電梯、炊事機(jī)械等設(shè)備設(shè)施

29、的維護(hù)維修 和日常保養(yǎng)；2、 做好各種設(shè)施設(shè)備的巡視并記錄，做到隱患及 時(shí)排查，并加以處理，減少企業(yè)損失；3、配合物業(yè)對(duì)水、電的用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行能耗分析，多提節(jié)能降耗合理化建議；4、 遵守各種設(shè)備安全操作規(guī)程，避免因誤操作給 企業(yè)造成損失；5、妥善保管個(gè)人和公用工具，避免丟失和損壞；6、保持維修區(qū)域的清潔、整齊，文明有序開(kāi)展維 修工作；7、做好維修節(jié)約工作，本著以修為主，更換配件 為輔的原則做好維修物料的節(jié)約工作；&合理使用維修物料，杜絕資源浪費(fèi)；9、做好維修保護(hù)工作，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)；10、善于學(xué)習(xí)，努力提高維修技能，對(duì)于自己沒(méi) 有做過(guò)或干過(guò)的工作，通過(guò)向他人學(xué)習(xí)提高自身

30、 技能；11、充分了解公司各轄區(qū)內(nèi)水、電、消防等重要 部位的開(kāi)關(guān)位置，遇有突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)采取 措施避免事態(tài)擴(kuò)大；12、認(rèn)真填寫各種記錄，不涂改污損記錄本，并 按規(guī)定進(jìn)行存檔；13、維修工作一次到位， 杜絕同一問(wèn)題多次維修；考評(píng)周期：年 月至 年 月2、巡檢1、按照責(zé)任片區(qū)，做好日常巡檢工作；2、提高巡檢效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題；3、 對(duì)于巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決的，要立 即上報(bào)，并采取保護(hù)措施；4、注重自身形象，工服干凈整潔，多用禮貌用語(yǔ)， 尊重他人。5、積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，把事故控制在萌芽狀態(tài)；6、通過(guò)巡檢降低維修率；3、公司制度1、 對(duì)突發(fā)事件或上級(jí)部署的急難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)， 能迎難而上，不打折扣。2、團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；3、嚴(yán)格考勤；4、按時(shí)參加培訓(xùn)與會(huì)議；5、遵守公司的規(guī)章制度；6、遇有過(guò)失時(shí)，用于承擔(dān)過(guò)時(shí)，誠(chéng)懇接受批評(píng)， 并積極改正錯(cuò)誤。4、其他工作1、配合工程的驗(yàn)收，做好工程量的核對(duì)工作；2、配合工程結(jié)算；3、工程返工與維修的監(jiān)督；4、服從工作分配，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代 的其他工作；5、零投訴率，滿意度白分百；第二部分：能力/態(tài)度績(jī)效考核（權(quán)重 30% ）項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著