2015年度微信在線評選優(yōu)秀員工評選辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2015年度優(yōu)秀員工評選辦法一、評選目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，傳遞積極進取的正能量，特制定和頒布本年度優(yōu)秀員工評選辦法。二、評選辦法、適用范圍適用于本年度公司內部已轉正的所有正式員工，但當年有記過和記過以上處分和嚴重違紀行為的員工除外。、評選方式本年度采用微信在線無記名投票形式進行評選，評選過程保證公正、公平、公開. 、評選原則 各獎項候選人應符合本辦法中各獎項的評選標準； 各獎項候選人應能夠獲得評選小組80%成員認同； 評選過程中除了收集參考客觀優(yōu)秀事跡，更注重數(shù)量

2、化的工作業(yè)績指標； 各獎項候選人應符合該獎項評選要求，不得降低評選標準和濫竽充數(shù)。評選工作秉承公正、公開、公平，最大可能得到絕大多數(shù)員工的認可。、評選程序1、 組成評選小組；2、 組織候選人推薦和評優(yōu)資料搜集工作；3、 發(fā)起微信在線無記名投票；4、 統(tǒng)計投票數(shù)據(jù)和投票結果；5、 評選小組對入圍候選人進行評估；6、 確認和公示獲獎者名單7、 舉行頒獎儀式、評選細則1. 組成評選小組 評選小組成員：評選小組成員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理。 評選小組職能： 各評選小組成員負責組織本部門推薦候選人和搜集評優(yōu)材料； 評選小組對候選人評優(yōu)資格進行審核； 監(jiān)督行政中心協(xié)調和組織在線無記名投票，統(tǒng)計投票數(shù)

3、據(jù)和投票結果； 根據(jù)投票結果進行獲獎者提名，對獲得提名的候選人進行評估并確定最終獲獎者； 監(jiān)督行政中心公示獲獎者名單和舉行頒獎儀式。 2.候選人推薦和評優(yōu)資料 推薦形式：民主投票和部門經(jīng)理推薦相結合。 候選人數(shù)量：采取差額推薦形式，即各部門根據(jù)各獎項所分配的名額，所推薦的候選人人數(shù)不超過名額的2倍。 評優(yōu)材料的內容和要求： 材料內容必須寫清楚候選人的崗位/優(yōu)秀事跡/表現(xiàn)、優(yōu)良工作業(yè)績(量化和非量化指標結合)； 材料內容必須客觀、真實、清晰，由部門負責人初審，評選小組復審； 材料造假或者內容達不到獎項參選標準的候選人，視為或判定失去評優(yōu)資格； 材料獲得通過后，由行政中心安排人員將候選人信息及其材

4、料上傳微信進行公示和投票。3.微信在線投票 投票形式：微信在線無記名投票； 員工登錄個人微信，進入公司微信公眾號投票界面進行投票，個人根據(jù)候選人評優(yōu)材料和對候選人的評估自主選擇。 員工未添加公司微信公眾號的，視為放棄參加評獎評優(yōu)和投票。 投票規(guī)則： 每個獎項上，員工擁有的有效投票數(shù)與該獎項設置的名額數(shù)相等； 因公司各部門人數(shù)分布不均，員工在參加第1、2、3、4、5項獎項投票時，不能將投票投給本部門員工； 第6、7項獎項，員工的投票不受部門限制； 4.投票結果統(tǒng)計 行政中心負責對各獎項候選人得票數(shù)按部門進行統(tǒng)計和排序。5.獲獎者評定 評選小組對投票結果進行討論和綜合評估，確定最終獲獎者。評定規(guī)則

5、如下： 第1、2、4項獎項得票數(shù)排名第一者為獲獎者； 第3、5項獎項得票數(shù)排名前2名和前5名者為獲獎者； 第6項獎項獲獎者根據(jù)候選人得票數(shù)在所在部門的排名和名額數(shù)產生，比如：直銷事業(yè)部獲得2個名額，該部門四名候選人中得票數(shù)排前2明者即為該部門獲獎者，以此類推。6.公示和表彰獲獎者 行政中心通過公司微信公眾號和QQ群等各種信息渠道對獲獎者名單進行公示，并安排獲獎者參加頒獎儀式。 三、評選安排1、行政中心于2016年元月4日發(fā)布評選辦法和通知；2、各部門于元月7日17:00前將第5、6、7獎項候選人提名及其評優(yōu)資料提交行政中心杜康，逾期不交者，視為放棄；3、行政中心于元月12日上午發(fā)起在線投票，投

6、票時間定于12日17日；4、行政中心于元月18日9:00關閉投票窗口，當天完成投票結果統(tǒng)計；5、評選小組對投票結果和候選人進行討論與綜合評估，于元月20日前確定最終獲獎者名單；6、行政中心于元月22日進行獲獎者名單公示； 7、行政中心安排獲獎者和部門參加年終大會暨頒獎儀式，對獲獎者進行表彰四、各獎項設置和評選辦法、獎項設置序號獎項名額獎 勵候選人提名1優(yōu)秀團隊獎1獎金2000元、榮譽證書2特殊貢獻獎1獎金1000元、榮譽證書評選小組提名3優(yōu)秀主管獎2獎金1000元、榮譽證書4建言獻策獎1獎金 500元、榮譽證書評選小組提名5優(yōu)秀新人獎5獎金 500元、榮譽證書各部門提名總人數(shù)不超過10人6銷售

7、精英獎12獎金 500元、榮譽證書各銷售部門按名額提名，總數(shù)少于25人7服務明星獎8獎金 500元、榮譽證書各輔助部門提名總人數(shù)少于17人備注：1. 優(yōu)秀新人獎從2015年1月1日入職，截止12月31日已轉正員工中產生；2.銷售精英獎由直營事業(yè)部（4個名額）、零售連鎖事業(yè)部（4個名額）、直銷事業(yè)部（3個名額）、批發(fā)事業(yè)部（1個名額）產生； 3.服務明星獎從其余各銷售輔助部門產生； 4.其余各獎項由評選小組提名和根據(jù)投票結果產生；總計獎項7項，名額30人次，獎金總計18000元、各獎項參選標準1.優(yōu)秀團隊獎（1）評選范圍：公司各職能部門。（2）參選標準A.團隊意識強，員工隊伍穩(wěn)定，員工能保持積極

8、進取的精神狀態(tài)及較高的工作效率，具有高度的凝聚力和集體榮譽感；B.執(zhí)行力強，超額完成公司下達的年度工作目標并良好效益，全年費用控制在預算范圍以內；C.善于協(xié)調和配合，與各部門溝通融洽，積極配合其他部門工作，不斤斤計較部門得失，以大局為重，工作獲得其他部門的認可和好評；D.堅持原則，以公司利益和以發(fā)展為重，對公司業(yè)績負責，為客戶提供高質量的服務和創(chuàng)造價值，全年無嚴重糾紛、事故和客戶流失與投訴；E.具有鮮明的工作作風和濃厚的團隊氛圍， 團隊成員相互促進，榮辱與共，共同提升職業(yè)素質和團隊績效。2、特殊貢獻獎（1）評選范圍：各部門員工（2）參選標準-符合以下任何條件者即可A.風險管控：針對實際工作中發(fā)

9、現(xiàn)的潛在風險應用自己的專業(yè)知識和技能提出合理化、可行性強、比較經(jīng)濟的解決方案，在實施過程中取得良好的效果和經(jīng)濟效益（價值20000元以上）、社會效益；B.成本降低：針對實際工作中因浪費、流程不科學、渠道資源無優(yōu)勢等等造成運營成本或交易成本偏高的現(xiàn)象提出合理化解決的措施，并取得良好成效（年度成本下降20000元以上）；C.利潤增長：針對客戶需求，在不違背國家法律法規(guī)前提下，通過引進新的產品和服務起到有效拉動公司利潤增長（產生純利潤10萬元以上）作用的員工；D.突發(fā)事故處理：妥善和有效處理各類重大突發(fā)事故，挽救生命、財產安全，減少公司損失1萬元以上的員工；E.重大業(yè)績突破：通過個人卓越的能力取得公

10、司在某項業(yè)務上的重大突破（2年以上無突破），為公司創(chuàng)造了較大價值（產生純利潤10萬元以上）的員工。 F.公司領導特批和認可的其他具有突出事跡和貢獻的個人。3、優(yōu)秀主管獎（1）評選范圍: 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管。（2）參選標準A連續(xù)任職部門主管及以上職位1年以上，掌握有效的管理技能和方法并能在實際運用中取得良好成效；B有較強的組織管理水平，能根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理安排本部門具體分工，明確具體考核標準，能按計劃完成年度目標；C具有優(yōu)秀的團隊管理能力，根據(jù)部門員工采取不同的管理方法，幫助員工提升自我，穩(wěn)定部門隊伍，帶領部門開拓進取和創(chuàng)新，并取得良好效益和效果，得到公司領導和員工認可；D原則性強，具

11、有良好的大局觀念，在處理具體問題上能夠做到不計個人得失和榮辱，真正為公司著想，對公司負責，對部門和員工負責；E 執(zhí)行力強，能夠主動發(fā)現(xiàn)公司和部門存在的問題，找到問題的癥結，提出具有預見性和可行性佳的解決方案，并取得良好效益和效果，得到公司領導和員工認可。4、建言獻策獎（1）評選范圍:公司本年度正式員工。（2）建言獻策的范圍： 針對公司業(yè)務、管理、運營、營銷策劃、售后服務等方面存在的現(xiàn)實問題提出合理化、具有可行性、針對性的合理化建議、解決方案與措施，為公司解決運營和管理中出現(xiàn)的問題提供良好的參考依據(jù)和第一手資料。（3）參選標準 A 提供的建議和方案應該具有建設性、實用性、可行性；B 建議和方案必

12、須是被本部門或者公司采用實施，并且取得較好的效益（需要量化）和效果；5、年度最佳新人獎（1）評選范圍:公司本年度新進員工。（2）參選標準A崗位勝任能力佳：熟知自己的職責，對本職工作認識和見解深刻，能夠獨立開展工作，并達到良好效果；B解決問題能力強：善于發(fā)現(xiàn)日常工作問題，能夠獨立提出具有可行性的解決方案，通過協(xié)調其他同事和部門的配合妥善、有效的解決問題；C 職業(yè)素質良好：具有良好的組織紀律觀，能夠做到自知自律，積極總結和改進工作，樂于學習和提升自我； D 溝通協(xié)調能力：能夠主動幫助和協(xié)助部門和同事的工作，做到問題主動跟蹤到位，及時反饋信息，保證信息能夠準確、及時傳達到位，能夠根據(jù)工作需要協(xié)調獲得

13、資源支持與配合；E企業(yè)認同：認同公司企業(yè)文化，積極關注公司的發(fā)展，責任心強，原則性好，積極進取，能夠樂觀面對和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。6、銷售精英獎（1）評選范圍: 銷售管理人員：店長/專柜店長、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務主管、大客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理基層銷售人員：業(yè)務員、客戶經(jīng)理及銷售部門其它崗位員工（2）銷售管理人員參選標準：A任職資歷：連續(xù)任職銷售管理人員1年以上；B團隊管理能力：能夠合理制定工作計劃，有效開展工作和指導下屬提升工作業(yè)績，幫助下屬提升工作能力；C銷售業(yè)績指標：在年度的每次考核中都能完成部門下達的銷售任務的95%以上，或者超額完成銷售任務，銷售額增長不低于 %，毛利潤高于公司平均水平5 %以上，客戶數(shù)量

14、增長 %，銷售費用占銷售額的占比不超過 %，超期應收款不高于 %。D全年未受到客戶投訴，服務質量被客戶認可，全年無較大產品質量事故或者客情糾紛（經(jīng)濟損失少于1000元）；E 工作中富有原則性，有良好的大局觀念，以公司利益為重的前提下為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)和諧共贏。（3）基層銷售人員參選標準：A任職資歷：工齡1年以上；B計劃組織能力：能夠合理制定工作計劃，有效開展本職工作，根據(jù)工作需要有力協(xié)調和配合同事工作，為客戶提供良好的產品和服務，在工作中不斷總結經(jīng)驗和提升工作能力；C銷售業(yè)績指標：在年度的每次考核中都能完成上級下達的銷售任務的95%以上，或者超額完成銷售任務，銷售額增長不低于 %，毛利潤高于公司平均水平5 %以上，客戶數(shù)量增長 %，銷售費用占銷售額的占比不超過 %，超期應收款不高于 %。D全年未受到客戶投訴，服務質量被客戶認可，全年無較大產品質量事故或者客情糾紛（經(jīng)濟損失少于1000元）；E 工作中富有原則性，有良好的大局觀念，以公司利益為重的前提下為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)和諧共贏。7、年度服務明星獎（1