領(lǐng)導(dǎo)如何樹(shù)立威信

1、 威信威信是指在社會(huì)交是指在社會(huì)交往中，影響與改變他人往中，影響與改變他人心理和行為的能力，是心理和行為的能力，是一種使人甘愿接受對(duì)方一種使人甘愿接受對(duì)方影響的心理因素，是人影響的心理因素，是人們對(duì)那些有強(qiáng)烈精神感們對(duì)那些有強(qiáng)烈精神感召力的人所持的信賴和召力的人所持的信賴和尊重的態(tài)度，是尊重的態(tài)度，是“無(wú)言無(wú)言的召喚，無(wú)聲的命令的召喚，無(wú)聲的命令”，然而，威信既不能向上然而，威信既不能向上級(jí)要，又不能靠別人吹，級(jí)要，又不能靠別人吹，必須由自己的努力去贏必須由自己的努力去贏得。得。 領(lǐng)導(dǎo)怎樣學(xué)習(xí)并樹(shù)立威信呢？w一、以權(quán)力樹(shù)立威信w二、堅(jiān)持原則w三、注重自身形象w四、不斷創(chuàng)新w五、非常時(shí)期 非常

2、手段w六、事必躬親w七、不斷學(xué)習(xí)如何做一名好領(lǐng)導(dǎo)？w新官上任三把火：立新規(guī)、攏員工、服元老 w端正的態(tài)度w過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能與令人信服的業(yè)績(jī)w有效的溝通w有方向、有目標(biāo)w高尚的品德w因材施教 人才戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題w真正關(guān)心員工w打造團(tuán)隊(duì)親和力w慶祝成功w讓員工能夠展示自己w少雇傭人員w投票表決是一種不好的方法w遇事多斟酌真正關(guān)心員工真正關(guān)心員工 （一）（一）有兩件東西比金錢(qián)更為人們重視認(rèn)可和贊美 。贊美能夠喚起員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和自尊心 。記得員工的生日，是個(gè)很令員工感動(dòng)的方法。真正關(guān)心員工（二）真正關(guān)心員工（二）詼諧幽默的言語(yǔ)可以縮短彼此間的距離。與員工一起暢想美好的愿景可以增加彼

3、此間的信任。慶慶 祝祝 成成 功功對(duì)成功的認(rèn)可即是對(duì)所有人努力的認(rèn)可，又是自信的表現(xiàn)，因?yàn)橄嘈盼覀儠?huì)做得比現(xiàn)在更好！慶祝成功即為其他同事制造進(jìn)步的壓力，又為自己創(chuàng)造更加努力的動(dòng)力。讓員工能夠展示自己讓員工盡情地展示自我，使其樹(shù)立當(dāng)家作主的良好態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，真正做到人性化、民主化管理。對(duì)于員工提出的各種“無(wú)理要求”、“錯(cuò)誤見(jiàn)解”等，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何處理？少雇工作人員 無(wú)事生非、怨聲載道者，往往出自那些工作量不足的人 。多個(gè)神仙多座廟，多個(gè)小鬼多柱香。人多事也多，盡量不給自己添麻煩。人才是由稀缺性來(lái)決定的，“可有可無(wú)”的人絕不是“寧缺毋濫”的人。投票表決是一種不好的方法 當(dāng)我們投票表決時(shí)，總會(huì)有贏者和輸者，輸者通常都具有報(bào)復(fù)心理，而一個(gè)存在著贏者