公司年度工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、*有限責(zé)任公司 年度工作總結(jié)及總體規(guī)劃春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年, 是*公司站在新的歷史起點上邁出堅實的一步。過去的一年倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體職工齊心協(xié)力、踏踏實實，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論是對公司還是我們每個人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、職工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經(jīng)濟效益、社會效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)開展的大好局面。公司戰(zhàn)略開展情況進行總結(jié)：1年度公司取得的成績。一、抓好“制度建設(shè)，努力到達使公司各項工作的開展有章可循。

2、為加強公司內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作效率，今年以來將制度建設(shè)作為一項重要的工作來抓，屢次召開相關(guān)會議，廣泛征求意見，認真討論審核并實施了行政與人力資源管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理、工程管理等相關(guān)制度。各部門責(zé)任明確，確保了公司各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。完善了職工行為標(biāo)準制度，包括行為標(biāo)準、根本禮儀、勞動紀律，樹立了和宏公司整體形象。招聘、培訓(xùn)初見成效，人才引進初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了和宏公司高速開展所需的人才供應(yīng)，為公司實現(xiàn)跨越式開

3、展提供了堅實的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。三、狠抓公司平安保衛(wèi)工作，為公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展提供切實可行的平安保障。平安工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程工程上、辦公場所等平安方面遺留問題。屢次檢查落實，調(diào)整了公司辦公場地、在平安防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的開展。四、加大法務(wù)力度，保證各項工作的有序開展。法務(wù)部同樣也是在人少、任務(wù)重的情況下，結(jié)合公司的實際情況，承擔(dān)了公司有關(guān)法律事務(wù)文書的撰寫、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實可行的根底。五、在拓展經(jīng)營工作方面，取得了一定的成績。工程持續(xù)運營是公司維系的命脈，通過

4、年內(nèi)的屢次工作會議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路，廣泛采集信息，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點。形成工程掛靠管理、營銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。六、財務(wù)管理方面也取得了一定的成績。1、履行本職工作，進行會計核算。財務(wù)部職工本著“認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，全年資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進展。資金是企業(yè)的血液，通過財務(wù)部的努力進取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進展，為公司運作提供了堅強的經(jīng)濟后盾。2、完善了財務(wù)的會計核算等制度。同時與國家稅務(wù)機關(guān)建立了良性的合作關(guān)系。九、各工程公司的管理運作己邁向標(biāo)準化、制度

5、化。各工程上的工作是公司的重點, 年各工程公司全體職工在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干。使工程公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。十、 年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干的職工。他們以忘我工作的精神讓我感動，他們是*公司的驕傲與財富，是全體職工的代表。希望全體同仁能夠向他們學(xué)習(xí)，并發(fā)揚他們的這種精神，為和*公司的做大做強做出了自己的奉獻。2存在的缺乏。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到和宏公司在開展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方：一、 人員結(jié)構(gòu)方面：職工的素質(zhì)參

6、差不齊,思想觀念、工作責(zé)任心、工作能力和工作效率都有待提高，團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。目前公司骨干梯隊建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,職工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整。隨著*公司實力的不斷壯大，個別職工不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，在大局意識、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價值觀還跟不上和宏公司整體開展趨勢，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細節(jié)上沒有表達個人真實水平，沒用心體會企業(yè)精髓。二、工程拓展方面：1、 由于公司其它工程的啟動需要投入大量的資金，因此工程要開展、要生存需要我們找到適宜的工程切入點。這就需要考慮多渠道開展新工程，這些工程都可以作為公司20

7、21年的一個開展思路和方向。三、 內(nèi)部管理方面：1、內(nèi)部管理方面還有待進一步加強和完善，特別是落實的力度。2、 企業(yè)文化建設(shè)，公司職工之間、部門之間要團結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)。應(yīng)遵循局部服從整體，個人利益服從集體利益的原那么。2021年公司要通過各種形式加強企業(yè)文化建設(shè)，增加公司的凝聚力，建立職工的主人翁意識。3存在缺乏的整改措施。相關(guān)管理需要提高。要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司開展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體職工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實

8、提高職工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。2021年，在抓好平安質(zhì)量工作的同時，將進一步通過深化管理，貫徹落實公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、方案管理制度，來增強和宏的市場競爭力。在提高整體運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將重點做好以下幾個方面的工作：一、人力資源建設(shè)。 1、完善落實招聘制度，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的職工要“加荷，使用部門要根據(jù)職工的具體情況安排工

9、作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氣氛。對職工的穩(wěn)定工作做思想工作，強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與職工“教技術(shù)、談心聲、交朋友，為職工的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。堅持以人為本，做好職工的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。二、企業(yè)文化、管理制度建設(shè)。1、人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是企業(yè)開展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，企業(yè)才能開展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)開展，需要培育先進的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提

10、倡“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越八字經(jīng)營理念，引導(dǎo)廣闊職工以企業(yè)為家，共謀開展。注重用先進的企業(yè)文化給職工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的開展平臺，讓職工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導(dǎo)職工把“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、標(biāo)準操作。強化企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氣氛，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。2、提倡加強團結(jié)，營造和諧氣氛。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體職工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀開展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺

11、在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，缺乏謀一時；不謀全局者，缺乏謀一域。用全局的視角對企業(yè)生存開展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的開展軌道。講究和諧環(huán)境。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心。3、強化高效執(zhí)行的責(zé)任意識。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強調(diào)落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。進一步強化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展。4、根據(jù)各個部門的特點，實行經(jīng)營

12、目標(biāo)責(zé)任制。將責(zé)任指標(biāo)細化。并進行分解落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。摒棄原有“事后算的被動本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落實到實處。5、實施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。4 年公司戰(zhàn)略開展。一、 實施擴張性營銷戰(zhàn)略。公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點多工程運行。二、實施低本錢管理戰(zhàn)略。實行全面預(yù)算管理，強化本錢管理措施。在保證平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項本錢為宗旨。三、 實施引進與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略。 采取雙管

13、齊下的人才戰(zhàn)略，通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術(shù)和管理水平，同時外部引進高端技術(shù)、市場與管理人才，建立一支高水準、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊，以滿足日益擴張的公司經(jīng)營與開展需要。四、實施質(zhì)量增效，顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略。加強品質(zhì)控制，落實質(zhì)量責(zé)任，全面提升質(zhì)理體系的有效性，以推進公司管理上臺階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量效勞使公司增效，讓顧客增值。五、加強管理、強化考核、提升素質(zhì)。1、建立并推行一套完善、獎懲清楚、適合公司業(yè)態(tài)的績效考核方法，加快推進實施人員能進能出、工資能高能低、職務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機制。2、加強督辦,快速推進各項重點工作,重要指標(biāo)的落實完成。努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級經(jīng)營管理團隊。大力培育一種勤儉節(jié)約、講求質(zhì)量、效勞客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。在新的一年里，榮耀和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，在全體職工群策群力，齊心協(xié)力，找準企業(yè)定位，調(diào)整開展思路，