地鐵13標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、工 程 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃1、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工長(zhǎng)城杯”，配合10號(hào)線(xiàn)全線(xiàn)創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”。具體目標(biāo)：每個(gè)單位工程所含分部、分項(xiàng)工程合格率100%。質(zhì)量保證資料：符合市質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求；工程完全備案。2、 創(chuàng)優(yōu)工程的策劃2.1、前期策劃：實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)做。2.2、全員培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)工程生產(chǎn)線(xiàn)的直接管理者是項(xiàng)目總包和分包管理人員，操作者是工人，只有將他們的創(chuàng)優(yōu)意思和能力提高了，才能使創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。因此

2、項(xiàng)目部要特別重視對(duì)各級(jí)員工的培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)創(chuàng)長(zhǎng)城杯工程的管理方法，把項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)灌輸?shù)饺w員工的思想意識(shí)中，使他們領(lǐng)會(huì)、掌握，并加以執(zhí)行。2.3、剖析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)，找出本工程在創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且制訂出相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，就能使工程質(zhì)量得意保證，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。3、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過(guò)國(guó)家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專(zhuān)職質(zhì)檢員為主，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過(guò)

3、程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各級(jí)管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一次成優(yōu)、整體成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量責(zé)任制1.加強(qiáng)總承包項(xiàng)目管理2.落實(shí)崗位責(zé)任3.各分項(xiàng)按工種書(shū)面交底4.各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)1、指定質(zhì)量控制點(diǎn)2、過(guò)程監(jiān)測(cè)3、分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)1.保證分項(xiàng)工程合格2.保證分部工程合格檢查制度1.加強(qiáng)自檢、互檢專(zhuān)檢2.落實(shí)整改措施3.評(píng)定及獎(jiǎng)罰工作質(zhì)量1.合理設(shè)置崗位2.指定專(zhuān)項(xiàng)控制點(diǎn)3.過(guò)程監(jiān)測(cè)圖 11、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖圖1-2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行流程物資部施工部協(xié)調(diào)部經(jīng)營(yíng)部施技部安質(zhì)部材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化方案技術(shù)資料監(jiān)督檢查評(píng)定質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)

4、理項(xiàng)目總工程師機(jī)電副經(jīng)理土建隊(duì)裝修隊(duì)水暖專(zhuān)業(yè)隊(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)測(cè)量班試驗(yàn)室抽檢試驗(yàn)測(cè)量放線(xiàn)工程質(zhì)量全面控制生產(chǎn)副經(jīng)理合約副經(jīng)理圖 13、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲制度技術(shù)責(zé)任組織保證體系質(zhì)量檢查保證體系政治保證體系施工質(zhì)量保證體系目標(biāo)管理保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系質(zhì)量信息保證體系質(zhì) 量 保 證 體 系生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目部各科室及隊(duì)負(fù)責(zé)人貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量檢查員工班長(zhǎng)工班或個(gè) 人健全職能機(jī) 構(gòu)熟悉技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)原 材 料質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證完成工程質(zhì)量保證政治思想工 作TQC教 育全面質(zhì)量管理教育質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)教育提高全員質(zhì)量意識(shí)、管理水平和企業(yè)素質(zhì)施工組織

5、實(shí)行獎(jiǎng)懲施工高度機(jī)械保證人員素質(zhì)技術(shù)保證計(jì)量保證檢驗(yàn)保證工藝保證優(yōu)質(zhì)工程原 材 料質(zhì)量保證制度保證崗位責(zé)任信息反饋監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位質(zhì)檢單位方針目標(biāo)制 度TQC小組下達(dá)目標(biāo)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部各科室及隊(duì)負(fù)責(zé)人貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制單位時(shí)間工程包干基本資金包 干設(shè)備使用包 干崗 位責(zé)任制獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量責(zé)任考 核經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息反饋信息管理員信息傳遞員常務(wù)副指揮長(zhǎng)信息反饋傳遞上級(jí)圖 14、質(zhì)量管理體系運(yùn)行圖4、 質(zhì)量管理職責(zé)4.1管理職責(zé)讓顧客滿(mǎn)意是最基本的要求，為確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照工程的質(zhì)量計(jì)劃，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要

6、素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各層各崗人員逐級(jí)明確其職權(quán)范圍，并開(kāi)展以下活動(dòng)，以提高管理體系的有效性和效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的要求。1） 采取各種內(nèi)部溝通的方式向本集團(tuán)公司各部門(mén)和所有人員傳達(dá)顧客要求和法律法規(guī)要求及重要性；2） 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3） 配備適宜的資源；4） 進(jìn)行管理評(píng)審。4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托人，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，其主要職責(zé)如下：1）對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2）隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。3）對(duì)本工程中各項(xiàng)原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）積極做好同政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

7、5）積極支持專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的工作。6）及時(shí)表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人；對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，必須責(zé)令改正或返工，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者，其主要職責(zé)如下：1）編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。3）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。4.1.3項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)1）組織并領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和質(zhì)量檢查部做好精品質(zhì)量計(jì)劃策劃方案。2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量計(jì)劃做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的編制、交底工作，并經(jīng)常檢查督促。3）在項(xiàng)目

8、部經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及去全面質(zhì)量管理的宣傳教育；組織并指導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4.1.4項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。2）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。4.1.5機(jī)電經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。2）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的配合工作，組織機(jī)電驗(yàn)收。3）負(fù)責(zé)組

9、織各專(zhuān)業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理。4）負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。4.1.6合約經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì)。2）編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算。3）負(fù)責(zé)資金需用計(jì)劃的編制及控制。4）負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款。5）參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問(wèn)題清楚。4.1.7質(zhì)量檢查部職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量策劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)和管理工作。2）按照工程質(zhì)量的總體目標(biāo)制定詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，修訂精品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)。4）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程

10、中的動(dòng)態(tài)檢查指導(dǎo)和驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰管理。4.1.8主管工程師質(zhì)量職責(zé)1）嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程要求并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制有針對(duì)性的施工方案，在施工前，對(duì)工長(zhǎng)和工人進(jìn)行技術(shù)交底，確保方案準(zhǔn)確地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作者。2）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。3）檢查監(jiān)督工序質(zhì)量和方案、交底的落實(shí)情況并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。4）負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。4.1.9專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督責(zé)任。其主要職責(zé)為：1）經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)；2）收集、整理工程質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案

11、；3）按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)淮和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整改、返工、停工；4）掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法、并進(jìn)行計(jì)算、分析和運(yùn)用；5）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查人員的權(quán)限；參加質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量事故分析會(huì)。4.1.10生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)班組長(zhǎng)是班組施工操作的組織者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要責(zé)任如下：1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想；認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。2）領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程

12、進(jìn)行施工。3）搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序；積極采用新工藝、新技術(shù)；幫助本組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平。4）把好材料使用質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；對(duì)班組所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）組織本班組人員做好質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。6）對(duì)本組人員操作不合格的分項(xiàng)工程，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止。4.1.11操作工人質(zhì)量職責(zé)1）做到“三懂四會(huì)”。即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，會(huì)看圖、會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)。每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，做好自檢記錄。2）愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)配件及半成品，正確使用各種工具和

13、儀表設(shè)備。做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。4）自覺(jué)接受專(zhuān)職質(zhì)量人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)。5、施工質(zhì)量控制程序5.1施工過(guò)程管理流程控制熟悉資料和圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備工序/分項(xiàng)/分部工程施工工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批整改修改與補(bǔ)充糾正/預(yù)防措施作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)開(kāi)始結(jié)束工程全部完成否滿(mǎn)足要求否合格否驗(yàn)收合格否驗(yàn)收合格否通過(guò)否整改NYN

14、YYYNNNYY5.2施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制認(rèn)可否收集質(zhì)量信息評(píng)審、確定糾正/預(yù)防措施、發(fā)送實(shí)際/潛在不合格原因分析制定糾正/預(yù)防措施接收部門(mén)認(rèn)可實(shí)施計(jì)劃提供信息說(shuō)服認(rèn)可驗(yàn)證修改體系文件、歸檔開(kāi)始結(jié)束合格否NNYY5.3施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制開(kāi)始結(jié)束檢驗(yàn)和試驗(yàn)返工、返修標(biāo)識(shí)、隔離繼續(xù)使用物料合格否驗(yàn)收讓步接收合格否評(píng)審與處置在施品處理整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)廢合格否YNNNYY5.4現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制開(kāi)始結(jié)束方案設(shè)計(jì)維護(hù)、保養(yǎng)安裝、調(diào)試檢查拆卸使用審核會(huì)簽通過(guò)否繼續(xù)使用否驗(yàn)收NNYYYNNY5.5現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料開(kāi)始?xì)w類(lèi)保存批準(zhǔn)、分布有效性檢查使用會(huì)稿、

15、審批有效否修改回收、標(biāo)識(shí)發(fā)放建立文件和工程資料起草處理NYNY5.6勞動(dòng)力培訓(xùn)的管理流程控制開(kāi)始結(jié)束調(diào)研考核認(rèn)定制定培訓(xùn)計(jì)劃合格否資格認(rèn)定培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)批準(zhǔn)否修訂不予認(rèn)定補(bǔ)考審定合格否NYNYNY6、質(zhì)量保證措施6.1管理措施1） 技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2） 工序交接檢制度：工種之間交接檢。總承包與分包間交接檢。成品保護(hù)交接檢。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證、

16、未復(fù)試或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3） 隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4） 施工測(cè)量復(fù)核制度：施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。5） 施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。6） 材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格

17、執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。7） 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均按照檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序進(jìn)行定期標(biāo)定，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。8） 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。9） 堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、材料員、核算員、資料

18、員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)過(guò)考核，持證上崗。10） 實(shí)行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。11） 認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣板”進(jìn)行施工。6.2技術(shù)管理措施1） 執(zhí)行技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、

19、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。2） 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來(lái)改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量，把施工技術(shù)提高到一個(gè)新水平。3） 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械接頭的取樣及見(jiàn)證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)。4） 現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。5） 要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員切實(shí)對(duì)圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商。6.3主要分項(xiàng)施工措施1） 工程測(cè)量、所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保

20、證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線(xiàn)方案，并做好驗(yàn)線(xiàn)復(fù)核。、測(cè)量?jī)x器必須符合檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。、在現(xiàn)場(chǎng)派駐的測(cè)量人員必須具有相應(yīng)的資格證書(shū)和足夠的工程測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，并配備相對(duì)固定的配合人員和完備的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量人員的委派應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理的審批。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。2） 鋼筋工程、鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須有合格證并做好復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用，對(duì)縱向受力鋼筋核算其屈強(qiáng)比，并執(zhí)

21、行見(jiàn)證取樣的有關(guān)規(guī)定。、鋼筋料表要經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后方可下料加工。鋼筋焊接在現(xiàn)場(chǎng)作出焊接試件，試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)施焊，鋼筋搭接焊嚴(yán)禁有不同心、咬肉等現(xiàn)象，電焊工必須持證上崗。、鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置等,必須保證正確，箍筋加工應(yīng)認(rèn)真控制。 鋼筋綁扎前，認(rèn)真做好彈線(xiàn)工作，保證鋼筋位置、梁、柱截面尺寸準(zhǔn)確，鋼筋綁扎成型后，要求橫平豎直,整潔美觀。、認(rèn)真做好鋼筋保護(hù)層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。3）模板工程、模板必須在鋼筋隱蔽驗(yàn)收通過(guò)后方可封模。模板安裝順序：豎向結(jié)構(gòu)模板梁模板平臺(tái)模板，每個(gè)單項(xiàng)模板完成后必須經(jīng)自檢并經(jīng)技術(shù)復(fù)核后方可進(jìn)行下道工序。豎向

22、結(jié)構(gòu)模板復(fù)核時(shí)必須復(fù)核上口標(biāo)高，以確保平臺(tái)模板的標(biāo)高正確。 、嚴(yán)格檢查模板質(zhì)量，各種模板須做到平整、完好，孔洞必須修補(bǔ)好，每次使用前及時(shí)修整，去除不合格模板，對(duì)定加工模板需復(fù)核尺寸。模板須涂脫模劑。 、按翻樣圖彈出所有梁、墻邊線(xiàn)，立模板必須嚴(yán)格按彈好的墻、梁邊線(xiàn)進(jìn)行，板墻的下方利用墻筋及柱筋焊鋼筋限位。 、梁模安裝：根據(jù)地坪上所彈的框架線(xiàn)，用吊線(xiàn)錘的方法安置梁底模，梁側(cè)模拼縫錯(cuò)開(kāi)，豎向縫萬(wàn)能銷(xiāo)不得缺少。模板校正后，固定側(cè)模拉統(tǒng)長(zhǎng)麻線(xiàn)，梁側(cè)模二道圍檁，下圍檁用鋼管，上圍檁用50×100木方，與排架固定牢固。 、跨度大于等于8m 的梁模應(yīng)按設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的要求起拱。 、側(cè)墻模板：側(cè)墻單面

23、支模，必須確保模板剛度和平整度。利用對(duì)撐撐住二邊的側(cè)模，再在底板面設(shè)埋管、埋件，作為模板側(cè)向斜撐的支點(diǎn)。 4）砼工程質(zhì)量保證措施 、優(yōu)化砼配合比，采用低水化熱的水泥，嚴(yán)格控制水泥用量，摻加外摻劑，以減少水化熱。根據(jù)設(shè)計(jì)要求添加微膨脹劑，防止破壞裂縫的產(chǎn)生和開(kāi)展。 、商品砼到場(chǎng)應(yīng)復(fù)核隨車(chē)單證，按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊制作和坍落度試驗(yàn)，不得向砼中加水。 、砼澆搗前，必須將鋼筋、模板清理干凈，消除積水，模板上事先澆水濕潤(rùn)。 、砼澆搗時(shí)應(yīng)注意鋼筋、模板、穿墻螺栓、埋件、留洞等，如有變形、移位情況立即整修。懸挑結(jié)構(gòu)支座處必須有牢固的支架使負(fù)筋不致會(huì)被輕易踩下。 、砼澆搗完成后應(yīng)及時(shí)清除漏在下一層結(jié)構(gòu)表面的

24、砼和水泥漿。 5） 防水工程、選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得北京市建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)（在有效期內(nèi)）。所有防水材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。、進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處理和每一道防水層完成后均指定專(zhuān)人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。、防水工程完工后，應(yīng)作淋水試驗(yàn)或雨后觀察，（雨量應(yīng)中級(jí)以上）淋水時(shí)間不少于2小時(shí)。廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)以上蓄水實(shí)驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2厘米。 7、質(zhì)量通病防治措施為了進(jìn)一步加強(qiáng)本工程建筑安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，使各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，我們著重要解決防止樓地面滲漏、起殼、開(kāi)裂、起砂；防

25、止屋面滲漏（起鼓、流尚及節(jié)點(diǎn)處理不好）；防止排水管道堵、漏、滲等四項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題及混凝土澆搗中容易出現(xiàn)的一系列通病。1） 結(jié)構(gòu)工程各分項(xiàng)中斷面尺寸、垂直度、軸線(xiàn)位移三子項(xiàng)中的任何一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)測(cè)值不得大于三倍允許偏差值。若超過(guò)此值，不論測(cè)點(diǎn)合格率多高，都必須經(jīng)過(guò)處理并在處理后按GBJ300-88第305條規(guī)定確定其質(zhì)量等級(jí)。2）在澆搗混凝土之前，混凝土構(gòu)件鋼筋交接點(diǎn)下應(yīng)分點(diǎn)交叉綁扎12水泥砂漿墊塊，保證鋼筋有足夠的保護(hù)層，有上、下二排受力筋的構(gòu)件，承受負(fù)彎矩的負(fù)筋設(shè)置足夠的支架，確保鋼筋在正確的位置上，除雙向受力板外，任何構(gòu)件的鋼筋交叉點(diǎn)全數(shù)綁扎。3）鋼材的復(fù)驗(yàn)應(yīng)按圖紙所設(shè)計(jì)的品種、規(guī)格全部按質(zhì)

26、保書(shū)提供的等級(jí)（號(hào)）進(jìn)行，不管復(fù)驗(yàn)結(jié)果如何，均不得超原質(zhì)保書(shū)等級(jí)（號(hào)）核定和使用，如復(fù)驗(yàn)結(jié)果低于原質(zhì)保書(shū)所提供的等級(jí)（號(hào)），但在規(guī)范允許范圍內(nèi)按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。4）混凝土工程的立模限位不得采用先做方盤(pán)的做法。5）混凝土配合比，原材料的計(jì)量是混凝土分項(xiàng)工程的保證項(xiàng)目，工程技術(shù)資料中必須提供混凝土施工配合比通知單，水泥（散裝）、砂、石、水必須稱(chēng)量。6）混凝土和砂漿試塊，必須以單位工程在試塊上進(jìn)行編號(hào)并注明試塊的制作日期，試塊上的編號(hào)和制作日期必須與混凝土施工日記相符。8、 成品保護(hù)1）嚴(yán)格按施工方案組織施工，避免工序顛倒，特殊情況下制定相應(yīng)措施。2）為防止發(fā)生互相污染破壞，須制定執(zhí)行正確的施工程序，制訂每一部位的施工工序流程，將土建、水、電、風(fēng)、消防等各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)排出單個(gè)房間的工序流程圖，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。3）與安裝進(jìn)行好配合，做好土建、安裝、裝修及其它工種之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，采用交接單等辦法落實(shí)責(zé)任。水、電施工排管應(yīng)考慮對(duì)結(jié)構(gòu)的保護(hù)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)預(yù)先對(duì)預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)校核，并與水、電等專(zhuān)業(yè)工種配合，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)確認(rèn)