和勤咨詢公司介紹和經(jīng)典案例

1、重慶和勤企業(yè)管理咨詢有限公司公司簡介和經(jīng)典案例一、公司簡介重慶和勤企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的管理顧問公司，是以和勤顧問機構(gòu)為平臺，實業(yè)經(jīng)驗的運營團隊為依托，聯(lián)合南開大學(xué)、北京二外、中國人民大學(xué)、重慶大學(xué)等一批知名學(xué)者和社科院專家教授，再融合一批專業(yè)研究人員而成立的實務(wù)和研究兼?zhèn)涞墓芾碜稍児尽９疽灾貞c和勤顧問機構(gòu)為龐大的背景資源庫，享有企業(yè)管理、品牌營銷、工程造價、會計、審計、稅務(wù)、資產(chǎn)評估、區(qū)域經(jīng)濟研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等相關(guān)領(lǐng)域的高級專家支持，從而形成了以專業(yè)素養(yǎng)和實務(wù)操作能力為特色的咨詢服務(wù)優(yōu)勢。公司業(yè)務(wù)主要分為面向政府和企業(yè)服務(wù)兩大板塊，為政府提供產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、政策

2、規(guī)劃、核心競爭力培育和區(qū)域經(jīng)濟研究等業(yè)務(wù)，面向企業(yè)主要提供戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃設(shè)計與傳播、公司治理、流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理提升等專業(yè)化咨詢服務(wù)。公司擁有專業(yè)的研究團隊，同時建立了產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，長期跟進產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和變化趨勢，為企業(yè)和政府提供精準的判斷和專業(yè)咨詢。我們推崇嵌入式咨詢服務(wù)模式，長期入駐跟進企業(yè)項目的落地實施，為企業(yè)運營成長提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐。經(jīng)過多年的咨詢運作，我們已經(jīng)聚焦在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、快消品行業(yè)、批發(fā)零售等形成了專業(yè)和獨特的咨詢見解。二、我們的核心優(yōu)勢l 研究方法和數(shù)據(jù)：我們擁有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究中心和區(qū)域經(jīng)濟研究中心，形成龐大的研究數(shù)據(jù)庫支撐優(yōu)勢。加之我

3、們擁有多年的咨詢經(jīng)驗，積累了國內(nèi)國外先進科學(xué)的研究方法、研究理論和研究模式。l 咨詢模式：我們推崇嵌入式管理咨詢服務(wù)服務(wù)，通過研究咨詢報告和過程實施輔導(dǎo)完成項目（實施輔導(dǎo)期長于咨詢報告研究期），真正為企業(yè)提供專業(yè)化、可操作的方案和過程實施輔導(dǎo)。l 團隊優(yōu)勢：我們公司全體咨詢?nèi)藛T和講師共52人，其中專業(yè)研究人員38人，專業(yè)研究人員中副高級及副教授以上職稱共18人，擁有碩士及以上學(xué)歷人員25人，大部l 分具有企業(yè)中高層管理實務(wù)經(jīng)驗，從而組成一支既有理論知識又有實際公司操作管理經(jīng)驗的專業(yè)研究團隊。l 過程優(yōu)勢：咨詢過程由雙方共同組建項目委員會和項目團隊，進行咨詢過程計劃管理、文檔管理、紀律管理和成果

4、管理，形成過程的全程跟進和節(jié)點把控。l 質(zhì)量優(yōu)勢：我們公司采用項目管理的三級質(zhì)量控制體系，一級為項目經(jīng)理，二級為項目總監(jiān)或業(yè)務(wù)合伙人，三級為項目評審委員會進行項目質(zhì)量進行把控和評審，形成嚴格的項目質(zhì)量管理，構(gòu)建了質(zhì)量優(yōu)勢。三、部分合作（單位）企業(yè)重慶市能源投資集團、重慶悅來投資發(fā)展有限公司、重慶市農(nóng)業(yè)投資集團、重慶嘉陵集團、國家開發(fā)發(fā)展銀行重慶分行、重慶萬盛經(jīng)開區(qū)投資集團、重慶建峰化工集團、重慶名瑞服飾集團、重慶金考拉服飾有限公司、重慶譚木匠控股有限公司，以及其他大型國有企事業(yè)單位，形成緊密深度合作，并獲得合作單位的一致好評。四、部分咨詢成果4 重慶能源投資集團物資有限責(zé)任公司公路物流園園區(qū)規(guī)

5、劃項目4 貴州省遵義大恒物流園園區(qū)規(guī)劃咨詢項目4 重慶鼎潤物流有限公司西部零擔物流園市場營銷推廣咨詢項目4 重慶能源投資集團煤礦設(shè)備集中租賃維修可行性研究項目4 重慶能源投資集團煤礦管理公司經(jīng)營管理體系設(shè)計項目4 重慶市農(nóng)業(yè)投資集團連鎖終端經(jīng)營管理體系設(shè)計項目4 重慶華牧實業(yè)集團有限公司專賣連鎖體系咨詢項目4 湖北關(guān)公坊酒業(yè)有限公司品牌設(shè)計和整合傳播項目4 重慶國家開發(fā)銀行榮昌畜牧園融資規(guī)劃咨詢項目4 重慶嘉陵集團通機完成品璧山新區(qū)建設(shè)可行性研究咨詢項目4 重慶港榮供應(yīng)鏈管理有限公司內(nèi)部管理提升項目4 重慶萬盛經(jīng)開區(qū)投資集團有限公司內(nèi)部管理提升項目等4 重慶譚木匠工藝企業(yè)管理提升項目4 重慶名

6、瑞服飾集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程再造、CIS體系設(shè)計咨詢項目4 重慶金考拉服飾戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌咨詢和管理體系構(gòu)建咨詢項目等4 天津某電子集團的戰(zhàn)略管理與流程再造項目4 北京展覽公司流程再造項目4 重慶某商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略與流程體系設(shè)計項目4 重慶某煙廠的戰(zhàn)略項目4 北京某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略與組織管理項目4 北京某化工企業(yè)的流程再造項目五、電商平臺開發(fā)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相關(guān)咨詢4 2008年，開發(fā)重慶市直接定科技公司直接定（D-life ）旅程網(wǎng)4 2009年，開發(fā)重慶渝騰科技公司26街同城購物網(wǎng)絡(luò)交易電子商城；4 2010年，開發(fā)重慶最大的西部建材物流園大川建材電子商城；4 2011年，開發(fā)重慶國際投資咨詢集團辦公設(shè)

7、備和機電設(shè)備電子商城；4 2012年，開發(fā)重慶能源集團物資公司礦山機械設(shè)備電子商城。4 2013年，開發(fā)貴州遵義大恒物流園電商平臺4 2012年，開發(fā)湖北宜昌三峽物流園電商平臺4 2012年，開發(fā)重慶零擔物流園第五方物流和電商平臺4 重慶市沙坪壩區(qū)文化產(chǎn)業(yè)十一五規(guī)劃項目4 重慶市會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目4 重慶市北碚區(qū)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目等六、經(jīng)典案例介紹案例一：項目名稱：重慶能源集團物資公司公路物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計實施一體化咨詢項目一、項目背景：重慶市能源投資集團物資有限責(zé)任公司（簡稱：物資公司）是重慶市能源投資集團公司所轄的全資子公司，注冊資本6000萬元，現(xiàn)有總資產(chǎn)達6.1億元，年銷售收入近20

8、億元，是集物資采購、供應(yīng)、儲運、配送及商貿(mào)為一體的西部地區(qū)最大的能源物資流通企業(yè)。能源集團委托物資公司負責(zé)能源集團大宗物資集中招標采購工作,保障能源集團生產(chǎn)、建設(shè)物資供應(yīng)；負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)能源集團所有物資的供應(yīng)管理工作；負責(zé)能源集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和對外經(jīng)營。物資公司2011年實現(xiàn)產(chǎn)值突破30億元，能源集團給物資下達的年度經(jīng)營目標2012年為40億元，2013年達50億元，十二五期間末爭取突破100億元。分析：² 物資公司現(xiàn)有商貿(mào)流通為主的發(fā)展模式，難以實現(xiàn)能投集團對物資公司的快速發(fā)展十二五末突破100億元的經(jīng)營目標。² 來自外界和能投集團的非相關(guān)多元化限制，使得物資公司不

9、能通過進入某些暴利行業(yè)如房地產(chǎn)等而實現(xiàn)快速發(fā)展壯大的目的。² 以上戰(zhàn)略背景，決定了物資公司必須在物流產(chǎn)業(yè)主業(yè)范圍內(nèi)，通過開發(fā)實體項目，創(chuàng)新超常規(guī)發(fā)展模式，才有可能按能投集團的約束要求快速發(fā)展壯大。二、解決方案：為幫助物資公司實現(xiàn)項目價值的最大化，和勤企業(yè)管理咨詢有限公司根據(jù)其自身優(yōu)勢和資源，將公路物流園區(qū)規(guī)劃項目分為四個階段完成：1. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究：通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和市場需求預(yù)測，尋求物資公司物流園項目的空隙和目標市場，形成科學(xué)完整的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析報告和項目定位方案。2. 規(guī)劃方案設(shè)計：方案設(shè)計包括項目功能分區(qū)、業(yè)態(tài)設(shè)計、業(yè)務(wù)設(shè)計發(fā)展、運營、管理、財務(wù)模式設(shè)計等一系列規(guī)劃設(shè)計全案，通過

10、構(gòu)建合理業(yè)務(wù)組合模式，形成差異化優(yōu)勢進而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。3. 實施體系設(shè)計：從人財物工程、管理的等全方面構(gòu)建有序科學(xué)的實施計劃從而實現(xiàn)最佳投資效益，包括公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源計劃、招商方案、工程實施計劃等。4. 實施輔導(dǎo)：跟進項目實施全過程協(xié)同把控節(jié)點和質(zhì)量通過構(gòu)建內(nèi)部質(zhì)量審計機制協(xié)同物資公司規(guī)避過程風(fēng)險，通過聯(lián)合小組、項目碰頭會輔導(dǎo)項目順利實施并協(xié)調(diào)解決異常情況。三、項目成果：幫助能投物資公司構(gòu)建超常規(guī)發(fā)展模式，實現(xiàn)項目價值最大化。目前項目已經(jīng)完成第一階段產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究和規(guī)劃方案設(shè)計兩個階段，形成項目科學(xué)的定位和發(fā)展規(guī)劃，形成一個具有前瞻性和領(lǐng)先性的項目方案，目前方案獲得能投集團物資公司全

11、體員工的一致認同，也獲得能源集團領(lǐng)導(dǎo)肯定和認同。案例二：項目名稱：鼎潤物流西部零擔物流園市場營銷推廣咨詢項目一、項目背景重慶鼎潤物流有限公司成立于2011年3月，注冊資金壹億元人民幣，是一家以公路運輸、倉儲服務(wù)和配送服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性物流企業(yè)。鼎潤物流致力于成為中國一流的物流地產(chǎn)商，公司從專業(yè)的3PL（第三方物流）升級為4PL（第四方物流，為第三方物流提供專業(yè)服務(wù)）和5PL（第五方物流，整合、集成和協(xié)調(diào)物流需求和物流資源）平臺，通過整合社會物流資源以現(xiàn)代化管理及信息化為核心來建構(gòu)營運平臺，從管理服務(wù)、信息交易、零擔超市、品牌物流、三方貨代、倉儲、配送、運輸、后勤支持、金融支持來滿足社會物流

12、需求。2011年鼎潤物流公司在重慶市公路物流基地拿地376畝，公司缺乏對地塊和項目的合理規(guī)劃，于2012年4月與重慶和勤企業(yè)形象設(shè)計有限公司簽約，有和勤對其地塊進行園區(qū)定位規(guī)劃和品牌營銷推廣。二、解決方案和勤針對鼎潤物流提出打造西部零擔物流集散中心的項目定位，通過以下四個階段對項目進行規(guī)劃：第一階段：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究零擔物流產(chǎn)業(yè)和市場，以及鼎潤內(nèi)部資源環(huán)境，進行項目定位和業(yè)務(wù)規(guī)劃，形成零擔物流產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和項目業(yè)務(wù)規(guī)劃報告；第二階段：市場發(fā)展規(guī)劃，通過前期市場研究和業(yè)務(wù)規(guī)劃，提出市場發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括品牌、招商、營銷等規(guī)劃，形成項目市場發(fā)展規(guī)劃設(shè)計方案、項目品牌發(fā)展規(guī)劃方案和項目招商規(guī)劃方

13、案；第三階段：品牌營銷推廣，市場戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計完成之后，進入整個營銷運營實施階段，完成持續(xù)的營銷推廣，招商實施方案、營銷實施方案和持續(xù)的營銷計劃跟進；第四階段：管理輔導(dǎo)，協(xié)同進行人員招聘和人力資源管理，協(xié)同構(gòu)建實物和財務(wù)管理體系，控制風(fēng)險，提供管理輔導(dǎo)服務(wù)，確保項目順利實施和協(xié)同進行項目節(jié)點和風(fēng)險控制。三、項目成果 目前項目正在順利進行第一、二、三階段業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計階段，前期形成的零擔物流產(chǎn)業(yè)分析報告獲得鼎潤物流公司的一致好評，項目正在順利運營過程中。案例三：項目名稱：重慶譚木匠企業(yè)品牌規(guī)劃和專賣店體系建設(shè)項目一、客戶關(guān)鍵問題：l 管理問題：譚木匠公司在和勤機構(gòu)介入之前具有一定的管理基礎(chǔ)，但是

14、企業(yè)將面臨管理能力和業(yè)務(wù)規(guī)模的沖突，面臨市場與業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源短缺的沖突，面臨企業(yè)擴張和管理模式不成熟的沖突，企業(yè)短期收益和長期競爭力培育的沖突，而這些沖突從另一方面必將成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏，因此在管理上還需要進一步構(gòu)建內(nèi)生的執(zhí)行文化，構(gòu)建高效的運營、管理和服務(wù)平臺。l 品牌問題：譚木匠在和勤公司介入之前品牌并不注重品牌的傳播和培養(yǎng)，存在品牌附加值和認知度低等問題。l 運營問題：譚木匠公司缺乏科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部運營體系，存在管理混亂和效率低下等多方面問題。二、解決方案： 和勤機構(gòu)與譚木匠公司合同后，進行了系統(tǒng)的內(nèi)部診斷、外部市場調(diào)查和行業(yè)研究，對內(nèi)部給出了診斷報告和系統(tǒng)的管理報告，協(xié)助制定了

15、內(nèi)部管理提升和品牌傳播策略。三、項目成果：n 構(gòu)建了譚木匠整個品牌規(guī)劃和傳播體系，幫助其將譚木匠品牌和專賣店從無做到有，從有做到全國知名連鎖。n 改變了原有管理執(zhí)行力和效率低下的問題，協(xié)助譚木匠構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系和成熟的管理模式，進而幫助其實現(xiàn)高效的內(nèi)部運營效率。n 通過品牌傳播和內(nèi)部管理提升，譚木匠實現(xiàn)了營業(yè)額和利潤的不斷增加。案例四： 項目名稱：重慶名瑞服飾集團業(yè)務(wù)展覽業(yè)規(guī)劃、流程再造、CIS體系設(shè)計咨詢項目一、客戶關(guān)鍵問題：重慶名瑞服飾集團在和勤機構(gòu)介入之前主要是以代理業(yè)務(wù)為主的公司，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理體系，并且其代理業(yè)務(wù)日漸萎縮，缺少新業(yè)務(wù)支撐，企業(yè)面臨走下坡路困境。二

16、、解決方案：和勤機構(gòu)對名瑞集團進行了詳細的內(nèi)部診斷之后，提出三方面改進措施：l 業(yè)務(wù)體系方面：幫助規(guī)劃實施了兩江新區(qū)100多畝工業(yè)園區(qū)的地塊使用，除了服裝制造工廠外引入了物流倉儲和商業(yè)地產(chǎn)兩種新業(yè)態(tài)；l 品牌運營方面：構(gòu)建了自主品牌發(fā)展規(guī)劃，協(xié)同建立了品牌運營體系，協(xié)同構(gòu)建了供應(yīng)鏈上下游商務(wù)資源；l 企業(yè)文化和管理方面：設(shè)計構(gòu)建了CIS體系，并在公司成功運營下去，完善了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)凝聚力，并通過流程再造提升了企業(yè)運營效率；三、項目成果：u 完成了自主品牌新業(yè)務(wù)的導(dǎo)入，三年時間發(fā)展了50多個店，新業(yè)務(wù)成為公司整體業(yè)務(wù)的半壁江山和增長的主要支撐；u 成功對原有地塊進行再定位，挖掘了商業(yè)價值，極大的提高了投資回報率；u 通過科學(xué)的管理運營和企業(yè)文化導(dǎo)入，提升了企業(yè)凝聚力和管理服務(wù)水平。案例五：項目名稱：金考拉戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌咨詢和管理體系構(gòu)建咨詢項目一、客戶關(guān)鍵問題：l 管理問題：金考拉服飾公司在和勤機構(gòu)介入之前是一家家族式管理公司，主要管理職能和權(quán)利都在家族手里，導(dǎo)致其內(nèi)部管理缺乏規(guī)范性和職業(yè)性；l 業(yè)務(wù)問題：介入之前金考拉公司業(yè)務(wù)形態(tài)單一、粗放，業(yè)務(wù)范圍狹窄僅僅局限在重慶和四川周邊，品牌知名度低；l 內(nèi)部運營體系問題：介入之前金考拉公司缺乏科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部運營體系，存在管理混亂和效率低下等多方面問題。二、解決方案：