采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則考核項(xiàng)考核項(xiàng)細(xì)分銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入總額貨款回收銷(xiāo)售回款率財(cái)務(wù)利潤(rùn)總額成本費(fèi)用利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)人均產(chǎn)值質(zhì)量市場(chǎng)返修、退貨損失率技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比率安全重大安全事故發(fā)生率發(fā)生死亡事故滯銷(xiāo)成品處理成品周轉(zhuǎn)率庫(kù)存積壓在制品、配套件處理存貨周轉(zhuǎn)率管理員工流失率投融資計(jì)劃完成率市場(chǎng)占有率品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率組織體系、管理體系建立情況銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售費(fèi)用率生產(chǎn)經(jīng)理總產(chǎn)值1、銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售費(fèi)用率（銷(xiāo)售費(fèi)用/銷(xiāo)售收入）、庫(kù)存產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（庫(kù)存產(chǎn)成品/銷(xiāo)售收入）、客戶績(jī)效、產(chǎn)品績(jī)效、新產(chǎn)品銷(xiāo)售比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2、生產(chǎn)部門(mén)：產(chǎn)

2、值增長(zhǎng)率、存貨周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動(dòng)化，提高勞動(dòng)技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價(jià)值/產(chǎn)值）、人均收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。3、技術(shù)部門(mén)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)面，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品變動(dòng)成本率或邊際貢獻(xiàn)、新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)批量）等。類(lèi) 凈資產(chǎn)回報(bào)率 15% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 15% 考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬(wàn)元 利潤(rùn)額 10% 考核期內(nèi)利潤(rùn)額達(dá)到_萬(wàn)元 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5% 考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 5% 考核期內(nèi)成本費(fèi)

3、用利潤(rùn)率達(dá)到_%以上 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi) 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_% 新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在_%以上 投融資計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在_%以上 客戶類(lèi) 市場(chǎng)占有率 5% 考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到_%以上 品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率 5% 考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在_%以上 客戶投訴次數(shù) 5% 考核期內(nèi)控制在_%以?xún)?nèi) 學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi) 核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到_% 員工流失率 5% 考核期內(nèi)控制在_%以?xún)?nèi) 本次考核總得分 計(jì)算公式總權(quán)重20%當(dāng)年實(shí)收銷(xiāo)售款（當(dāng)年發(fā)生）/銷(xiāo)售收入總額*100%20%積壓貨款

4、回收率（按回收指標(biāo)）30%利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額*100%10%銷(xiāo)售收入/平均資產(chǎn)總額10%總產(chǎn)值/人數(shù)10%返修、退貨價(jià)值/銷(xiāo)售收入*100%10%新產(chǎn)品收入（2010年1月起開(kāi)發(fā)的）/總收入*100%10%發(fā)生安全事故重傷人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%5%庫(kù)存產(chǎn)成品價(jià)值/銷(xiāo)售收入存貨價(jià)值/產(chǎn)值工作滿一年員工流失率財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則按計(jì)劃完成建立或完善銷(xiāo)售費(fèi)用/銷(xiāo)售收入*100%20%1、銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售費(fèi)用率（銷(xiāo)售費(fèi)用/銷(xiāo)售收入）、庫(kù)存產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（庫(kù)存產(chǎn)成品/銷(xiāo)售收入）、客戶績(jī)效、產(chǎn)品績(jī)效、新產(chǎn)品銷(xiāo)售比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2、生產(chǎn)部門(mén)：產(chǎn)值增長(zhǎng)率、存貨

5、周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動(dòng)化，提高勞動(dòng)技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價(jià)值/產(chǎn)值）、人均收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。3、技術(shù)部門(mén)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)面，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品變動(dòng)成本率或邊際貢獻(xiàn)、新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)批量）等。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi) 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_% 新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在_%以上 品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率 5% 考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在_%以上 考核指標(biāo)權(quán)重去年銷(xiāo)售收入總額*1.1全

6、額回收全額回收去年利潤(rùn)總額*1.1比去年增加5%或達(dá)到去年水平比去年增加5%或達(dá)到去年水平去年人均產(chǎn)值*1.05比去年降低5%或達(dá)到去年水平去年新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（2009年1月至2010年12月開(kāi)發(fā)的）比率*1.1比去年降低5%或達(dá)到去年水平比去年降低5%或達(dá)到去年水平比去年降低5%或達(dá)到去年水平比去年降低5%或達(dá)到去年水平財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則比去年降低5%或達(dá)到去年水平去年總產(chǎn)值*1.11、銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售費(fèi)用率（銷(xiāo)售費(fèi)用/銷(xiāo)售收入）、庫(kù)存產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（庫(kù)存產(chǎn)成品/銷(xiāo)售收入）、客戶績(jī)效、產(chǎn)品績(jī)效、新產(chǎn)品銷(xiāo)售比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2、生產(chǎn)部門(mén)：產(chǎn)值增長(zhǎng)率

7、、存貨周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動(dòng)化，提高勞動(dòng)技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價(jià)值/產(chǎn)值）、人均收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。編碼：GYSCcz1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）減分加分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成100%為100分，完成90%為0分每降低1%104完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完

8、成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10一個(gè)月績(jī)效為0完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為1

9、00分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分0未完成50未進(jìn)行100完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%102、生產(chǎn)部門(mén)：產(chǎn)值增長(zhǎng)率、存貨周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動(dòng)化，提高勞動(dòng)技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價(jià)值/產(chǎn)值）

10、、人均收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。備注增加為積壓貨款回收財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則編碼：GYSCcz111/5分分采采購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則考核項(xiàng)總權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)分計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）減分加分備注計(jì)劃執(zhí)行25%總產(chǎn)值10%去年總產(chǎn)值*1.1完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%5采購(gòu)計(jì)劃完成率（接到采購(gòu)計(jì)劃后及時(shí)反饋計(jì)劃存在問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)后制定工作計(jì)劃，確保各種物資按照規(guī)定的時(shí)間數(shù)量到貨。）10%車(chē)間停工待料采購(gòu)物資未按計(jì)劃到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購(gòu)情形），使車(chē)間停工待料天數(shù)每1天2對(duì)于因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤

11、、不及時(shí)或或其他非本部門(mén)工作能控制的因素造成未及時(shí)采購(gòu)到位等結(jié)果不予考核生產(chǎn)物料未到位造成停工待料（超過(guò)3天）的次數(shù)每次10采購(gòu)計(jì)劃完成率月采購(gòu)計(jì)劃每種產(chǎn)品品種（規(guī)格、型號(hào)）物料數(shù)量未完成，按未完成比例最大的品種（規(guī)格、型號(hào)）物料進(jìn)行考核每差1%1月采購(gòu)計(jì)劃每品種（規(guī)格、型號(hào)）未完成每差1%10因采購(gòu)物料未到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購(gòu)情形），延誤銷(xiāo)售發(fā)貨的每批次每延誤一天20新產(chǎn)品完成情況5%新產(chǎn)品采購(gòu)達(dá)成率新產(chǎn)品采購(gòu)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為100分，因采購(gòu)原因致使新產(chǎn)品試制未按期完成每種產(chǎn)品每延誤1個(gè)月20新產(chǎn)品完成獎(jiǎng)勵(lì)以成品完成為標(biāo)準(zhǔn)，成品未完成，各延誤環(huán)節(jié)只計(jì)入處罰考核，而不予獎(jiǎng)勵(lì)按計(jì)

12、劃完成每種產(chǎn)品延誤2個(gè)月50每種產(chǎn)品延誤3個(gè)月及以上10012/5考核項(xiàng)總權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)分計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）減分加分備注客戶索賠額訂單延誤索賠額因采購(gòu)不及時(shí)或物料不合格等因素造成訂單延誤而致公司賠償及發(fā)生的運(yùn)費(fèi)損失等每發(fā)生1次扣總績(jī)效10由銷(xiāo)售公司統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)績(jī)效報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)、計(jì)劃簽字后報(bào)考核組審批。采購(gòu)成本及利潤(rùn)25%利潤(rùn)總額12%去年利潤(rùn)總額*1.1完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%5成本費(fèi)用利潤(rùn)率利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額*100%8%比去年增加5%或達(dá)到去年水平完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%5采購(gòu)成本控制積極分析采購(gòu)市

13、場(chǎng)，提出可降低成本、提高質(zhì)量的可使用的新材料、新產(chǎn)品建議且被執(zhí)行或采購(gòu)物料明顯低于市場(chǎng)價(jià)格并能保證質(zhì)量，為公司降低成本季度節(jié)約金額達(dá)10萬(wàn)以上每超10萬(wàn)元10已上報(bào)技術(shù)中心，由技術(shù)中心、采購(gòu)監(jiān)管部等組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)定（有科學(xué)的計(jì)算及論證）并計(jì)算年節(jié)約資金總額，在生產(chǎn)中批準(zhǔn)使用，上交績(jī)效報(bào)表，由考核組審批庫(kù)存積壓在制品、配套件處理（存貨周轉(zhuǎn)率）存貨價(jià)值/產(chǎn)值5%比去年降低5%或達(dá)到去年水平完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%5計(jì)劃執(zhí)行25%13/5考核項(xiàng)總權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)分計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）減分加分備注采購(gòu)渠道拓展與供應(yīng)商管理10%供應(yīng)商履約

14、質(zhì)量10%供應(yīng)商履約率（=履約合同數(shù)/訂立的合同數(shù)量100%）供應(yīng)商履約率達(dá)100%每降低1%5追回供應(yīng)商應(yīng)繳索賠款（按當(dāng)月總績(jī)效考核）追回全部索賠款為100分，且在索賠期內(nèi)未能索賠到位的金額按公司規(guī)定賠償損失每降低1%5供應(yīng)商資料歸檔的完整性供應(yīng)商資料歸檔齊全、歸檔格式規(guī)范歸檔齊全、歸檔格式不規(guī)范，內(nèi)容有遺漏每處2歸檔不齊全，遺漏供應(yīng)商但格式規(guī)范、每份內(nèi)容無(wú)遺漏每遺漏1家供應(yīng)商50歸檔不齊全，遺漏供應(yīng)商且格式不規(guī)范，內(nèi)容有遺漏100沒(méi)有建立供應(yīng)商檔案扣當(dāng)月總績(jī)效50物資采購(gòu)供應(yīng)體系的完善性（供應(yīng)渠道）負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)的供應(yīng)體系，多方面開(kāi)拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；按現(xiàn)有渠道為100分每減少1

15、條渠道5每增加1條渠道5不合格供應(yīng)商處理負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案；（三次不按時(shí)交貨為不合格的供應(yīng)商） 每出現(xiàn)一起不合格供應(yīng)商未處理1014/5考核項(xiàng)總權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)分計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）減分加分備注質(zhì)量售后15%質(zhì)量15%新購(gòu)物資必須經(jīng)過(guò)樣品檢驗(yàn)合格后經(jīng)有關(guān)部門(mén) 評(píng)定確認(rèn)，列為合格供方后方可采購(gòu)，禁止從未經(jīng)驗(yàn)證為合格供方的供應(yīng)商處采購(gòu)。不經(jīng)合格供方驗(yàn)證擅自使用 每出現(xiàn)一批次5到貨合格率保證每批產(chǎn)品采購(gòu)合格率大約95%，100%，低于質(zhì)量要求(采購(gòu)合格率=采購(gòu)物料的合格數(shù)量/采購(gòu)物料總量100%) 每批次每低于一個(gè)百分點(diǎn)2物料退貨次數(shù)

16、 物料不合格發(fā)生退貨每批次5不得以次充好不得以低價(jià)為由而以次充好，影響公司產(chǎn)品質(zhì)量有損品牌形象每出現(xiàn)一批次10視情節(jié)輕重加重處罰質(zhì)量事故損失額因外購(gòu)物料不合格發(fā)生批廢事故損失額AA5000元100因外購(gòu)物料不合格發(fā)生批廢事故損失額A5000元A10000元本月總績(jī)效為50分退貨損失額由銷(xiāo)售公司計(jì)算，經(jīng)質(zhì)檢科簽字后上報(bào)因外購(gòu)物料不合格發(fā)生批廢事故損失額A10000元A20000元本月總績(jī)效為0分因外購(gòu)物料不合格發(fā)生批廢事故損失額AA20000元連續(xù)3個(gè)月總績(jī)效為0分15/5考核項(xiàng)總權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)分計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）減分加分備注客戶（含內(nèi)部和外部）因質(zhì)量原因投訴發(fā)生1次扣本月績(jī)效分值10需經(jīng)技術(shù)、廠長(zhǎng)、質(zhì)檢、確認(rèn)及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題、辦理退貨手續(xù)所采購(gòu)物料保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決解決不及時(shí)、因工作不力耽誤生產(chǎn)或造成損失每批次5視情節(jié)輕重加重處罰不合格物料退貨及時(shí)率不合格物料要及時(shí)退貨，以免造成庫(kù)存積壓每批次每延誤1天5質(zhì)量售后15%質(zhì)量15%質(zhì)量事故損失額16/5考核項(xiàng)總權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)分計(jì)算公式權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）減分加分備注信息收集5%采購(gòu)信息收集工作