采購經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核評評分分細(xì)細(xì)則則考核項考核項細(xì)分銷售銷售收入總額貨款回收銷售回款率財務(wù)利潤總額成本費用利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)人均產(chǎn)值質(zhì)量市場返修、退貨損失率技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品銷售收入比率安全重大安全事故發(fā)生率發(fā)生死亡事故滯銷成品處理成品周轉(zhuǎn)率庫存積壓在制品、配套件處理存貨周轉(zhuǎn)率管理員工流失率投融資計劃完成率市場占有率品牌市場價值增長率新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率組織體系、管理體系建立情況銷售經(jīng)理銷售費用率生產(chǎn)經(jīng)理總產(chǎn)值1、銷售部門：銷售收入增長率、銷售費用率（銷售費用/銷售收入）、庫存產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（庫存產(chǎn)成品/銷售收入）、客戶績效、產(chǎn)品績效、新產(chǎn)品銷售比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2、生產(chǎn)部門：產(chǎn)

2、值增長率、存貨周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動化，提高勞動技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價值/產(chǎn)值）、人均收入增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。3、技術(shù)部門：新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)面，新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品變動成本率或邊際貢獻(xiàn)、新產(chǎn)品盈虧平衡點（經(jīng)濟(jì)批量）等。類 凈資產(chǎn)回報率 15% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在_%以上 主營業(yè)務(wù)收入 15% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元 利潤額 10% 考核期內(nèi)利潤額達(dá)到_萬元 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5% 考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上 成本費用利潤率 5% 考核期內(nèi)成本費

3、用利潤率達(dá)到_%以上 內(nèi)部運(yùn)營類 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_% 新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在_%以上 投融資計劃完成率 10% 考核期內(nèi)投融資計劃完成率在_%以上 客戶類 市場占有率 5% 考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到_%以上 品牌市場價值增長率 5% 考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在_%以上 客戶投訴次數(shù) 5% 考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi) 學(xué)習(xí)發(fā)展類 核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到_% 員工流失率 5% 考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi) 本次考核總得分 計算公式總權(quán)重20%當(dāng)年實收銷售款（當(dāng)年發(fā)生）/銷售收入總額*100%20%積壓貨款

4、回收率（按回收指標(biāo)）30%利潤總額/成本費用總額*100%10%銷售收入/平均資產(chǎn)總額10%總產(chǎn)值/人數(shù)10%返修、退貨價值/銷售收入*100%10%新產(chǎn)品收入（2010年1月起開發(fā)的）/總收入*100%10%發(fā)生安全事故重傷人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%5%庫存產(chǎn)成品價值/銷售收入存貨價值/產(chǎn)值工作滿一年員工流失率財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核評評分分細(xì)細(xì)則則按計劃完成建立或完善銷售費用/銷售收入*100%20%1、銷售部門：銷售收入增長率、銷售費用率（銷售費用/銷售收入）、庫存產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（庫存產(chǎn)成品/銷售收入）、客戶績效、產(chǎn)品績效、新產(chǎn)品銷售比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2、生產(chǎn)部門：產(chǎn)值增長率、存貨

5、周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動化，提高勞動技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價值/產(chǎn)值）、人均收入增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。3、技術(shù)部門：新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)面，新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品變動成本率或邊際貢獻(xiàn)、新產(chǎn)品盈虧平衡點（經(jīng)濟(jì)批量）等。內(nèi)部運(yùn)營類 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_% 新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在_%以上 品牌市場價值增長率 5% 考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在_%以上 考核指標(biāo)權(quán)重去年銷售收入總額*1.1全

6、額回收全額回收去年利潤總額*1.1比去年增加5%或達(dá)到去年水平比去年增加5%或達(dá)到去年水平去年人均產(chǎn)值*1.05比去年降低5%或達(dá)到去年水平去年新產(chǎn)品銷售收入（2009年1月至2010年12月開發(fā)的）比率*1.1比去年降低5%或達(dá)到去年水平比去年降低5%或達(dá)到去年水平比去年降低5%或達(dá)到去年水平比去年降低5%或達(dá)到去年水平財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核評評分分細(xì)細(xì)則則比去年降低5%或達(dá)到去年水平去年總產(chǎn)值*1.11、銷售部門：銷售收入增長率、銷售費用率（銷售費用/銷售收入）、庫存產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（庫存產(chǎn)成品/銷售收入）、客戶績效、產(chǎn)品績效、新產(chǎn)品銷售比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2、生產(chǎn)部門：產(chǎn)值增長率

7、、存貨周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動化，提高勞動技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價值/產(chǎn)值）、人均收入增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。編碼：GYSCcz1評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項最多扣100分）減分加分?jǐn)?shù)據(jù)來源完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成100%為100分，完成90%為0分每降低1%104完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完

8、成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10一個月績效為0完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為1

9、00分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核評評分分細(xì)細(xì)則則完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%10完成為100分0未完成50未進(jìn)行100完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%10完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%102、生產(chǎn)部門：產(chǎn)值增長率、存貨周轉(zhuǎn)率（存貨/產(chǎn)值）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（固定資產(chǎn)/產(chǎn)值，委外可提高）、人均產(chǎn)值、人工成本率（人工成本/產(chǎn)值，工藝革新、機(jī)械化、自動化，提高勞動技能與操作熟練程度可降低人工成本率）、廢品率（廢品價值/產(chǎn)值）

10、、人均收入增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。備注增加為積壓貨款回收財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核評評分分細(xì)細(xì)則則編碼：GYSCcz111/5分分采采購購經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核評評分分細(xì)細(xì)則則考核項總權(quán)重考核項細(xì)分計算公式權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項最多扣100分）減分加分備注計劃執(zhí)行25%總產(chǎn)值10%去年總產(chǎn)值*1.1完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%5采購計劃完成率（接到采購計劃后及時反饋計劃存在問題，經(jīng)確認(rèn)后制定工作計劃，確保各種物資按照規(guī)定的時間數(shù)量到貨。）10%車間停工待料采購物資未按計劃到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購情形），使車間停工待料天數(shù)每1天2對于因計劃下達(dá)錯誤

11、、不及時或或其他非本部門工作能控制的因素造成未及時采購到位等結(jié)果不予考核生產(chǎn)物料未到位造成停工待料（超過3天）的次數(shù)每次10采購計劃完成率月采購計劃每種產(chǎn)品品種（規(guī)格、型號）物料數(shù)量未完成，按未完成比例最大的品種（規(guī)格、型號）物料進(jìn)行考核每差1%1月采購計劃每品種（規(guī)格、型號）未完成每差1%10因采購物料未到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購情形），延誤銷售發(fā)貨的每批次每延誤一天20新產(chǎn)品完成情況5%新產(chǎn)品采購達(dá)成率新產(chǎn)品采購任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成為100分，因采購原因致使新產(chǎn)品試制未按期完成每種產(chǎn)品每延誤1個月20新產(chǎn)品完成獎勵以成品完成為標(biāo)準(zhǔn)，成品未完成，各延誤環(huán)節(jié)只計入處罰考核，而不予獎勵按計

12、劃完成每種產(chǎn)品延誤2個月50每種產(chǎn)品延誤3個月及以上10012/5考核項總權(quán)重考核項細(xì)分計算公式權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項最多扣100分）減分加分備注客戶索賠額訂單延誤索賠額因采購不及時或物料不合格等因素造成訂單延誤而致公司賠償及發(fā)生的運(yùn)費損失等每發(fā)生1次扣總績效10由銷售公司統(tǒng)計填寫績效報表，經(jīng)生產(chǎn)、計劃簽字后報考核組審批。采購成本及利潤25%利潤總額12%去年利潤總額*1.1完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%5成本費用利潤率利潤總額/成本費用總額*100%8%比去年增加5%或達(dá)到去年水平完成為100分，完成80%為0分每降低1%5每增加1%5采購成本控制積極分析采購市

13、場，提出可降低成本、提高質(zhì)量的可使用的新材料、新產(chǎn)品建議且被執(zhí)行或采購物料明顯低于市場價格并能保證質(zhì)量，為公司降低成本季度節(jié)約金額達(dá)10萬以上每超10萬元10已上報技術(shù)中心，由技術(shù)中心、采購監(jiān)管部等組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評定（有科學(xué)的計算及論證）并計算年節(jié)約資金總額，在生產(chǎn)中批準(zhǔn)使用，上交績效報表，由考核組審批庫存積壓在制品、配套件處理（存貨周轉(zhuǎn)率）存貨價值/產(chǎn)值5%比去年降低5%或達(dá)到去年水平完成為100分，增加20%為0分每增加1%5每降低1%5計劃執(zhí)行25%13/5考核項總權(quán)重考核項細(xì)分計算公式權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項最多扣100分）減分加分備注采購渠道拓展與供應(yīng)商管理10%供應(yīng)商履約

14、質(zhì)量10%供應(yīng)商履約率（=履約合同數(shù)/訂立的合同數(shù)量100%）供應(yīng)商履約率達(dá)100%每降低1%5追回供應(yīng)商應(yīng)繳索賠款（按當(dāng)月總績效考核）追回全部索賠款為100分，且在索賠期內(nèi)未能索賠到位的金額按公司規(guī)定賠償損失每降低1%5供應(yīng)商資料歸檔的完整性供應(yīng)商資料歸檔齊全、歸檔格式規(guī)范歸檔齊全、歸檔格式不規(guī)范，內(nèi)容有遺漏每處2歸檔不齊全，遺漏供應(yīng)商但格式規(guī)范、每份內(nèi)容無遺漏每遺漏1家供應(yīng)商50歸檔不齊全，遺漏供應(yīng)商且格式不規(guī)范，內(nèi)容有遺漏100沒有建立供應(yīng)商檔案扣當(dāng)月總績效50物資采購供應(yīng)體系的完善性（供應(yīng)渠道）負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；按現(xiàn)有渠道為100分每減少1

15、條渠道5每增加1條渠道5不合格供應(yīng)商處理負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價，對不合格供應(yīng)商提出處理方案；（三次不按時交貨為不合格的供應(yīng)商） 每出現(xiàn)一起不合格供應(yīng)商未處理1014/5考核項總權(quán)重考核項細(xì)分計算公式權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項最多扣100分）減分加分備注質(zhì)量售后15%質(zhì)量15%新購物資必須經(jīng)過樣品檢驗合格后經(jīng)有關(guān)部門 評定確認(rèn)，列為合格供方后方可采購，禁止從未經(jīng)驗證為合格供方的供應(yīng)商處采購。不經(jīng)合格供方驗證擅自使用 每出現(xiàn)一批次5到貨合格率保證每批產(chǎn)品采購合格率大約95%，100%，低于質(zhì)量要求(采購合格率=采購物料的合格數(shù)量/采購物料總量100%) 每批次每低于一個百分點2物料退貨次數(shù)

16、 物料不合格發(fā)生退貨每批次5不得以次充好不得以低價為由而以次充好，影響公司產(chǎn)品質(zhì)量有損品牌形象每出現(xiàn)一批次10視情節(jié)輕重加重處罰質(zhì)量事故損失額因外購物料不合格發(fā)生批廢事故損失額AA5000元100因外購物料不合格發(fā)生批廢事故損失額A5000元A10000元本月總績效為50分退貨損失額由銷售公司計算，經(jīng)質(zhì)檢科簽字后上報因外購物料不合格發(fā)生批廢事故損失額A10000元A20000元本月總績效為0分因外購物料不合格發(fā)生批廢事故損失額AA20000元連續(xù)3個月總績效為0分15/5考核項總權(quán)重考核項細(xì)分計算公式權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項最多扣100分）減分加分備注客戶（含內(nèi)部和外部）因質(zhì)量原因投訴發(fā)生1次扣本月績效分值10需經(jīng)技術(shù)、廠長、質(zhì)檢、確認(rèn)及時解決質(zhì)量問題、辦理退貨手續(xù)所采購物料保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時解決解決不及時、因工作不力耽誤生產(chǎn)或造成損失每批次5視情節(jié)輕重加重處罰不合格物料退貨及時率不合格物料要及時退貨，以免造成庫存積壓每批次每延誤1天5質(zhì)量售后15%質(zhì)量15%質(zhì)量事故損失額16/5考核項總權(quán)重考核項細(xì)分計算公式權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項最多扣100分）減分加分備注信息收集5%采購信息收集工作