房地產(chǎn)公司施工現(xiàn)場管理辦法

1、*項目管理辦法（暫行）一、 明確工程目標各參建單位應(yīng)明確工期目標要求，并結(jié)合負責施工標段的具體情況，編制施工組織設(shè)計，制定施工進度計劃。并由總包單位負責向參建的分包單位、向各分項工程的施工班組、向材料（成品、半成品）供應(yīng)商、向所有參建本工程的管理人員、施工人員全面貫徹總的目標要求。二、 工程質(zhì)量管理施工單位組織機構(gòu)及管理體系：1、 施工單位于正式開工前上報組織機構(gòu)組成及人員（包括管理干部、特殊工種人員）資質(zhì)證、崗位證等。2、 施工單位有完善的管理體系、規(guī)章制度、及各項保證措施。3、 特殊工種人員持證上崗，確保人證相符。4、 施工單位如需更換相關(guān)人員及特殊工種施工人員，須提前一周上報監(jiān)理及建設(shè)單

2、位，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意后方可進行更換。5、 在施工過程中，監(jiān)理及建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)施工單位相關(guān)人員不能勝任其崗位或工作中存在嚴重失職情況的，有權(quán)要求施工單位在一周內(nèi)更換相關(guān)人員，以保證工程正常施工不受影響。材料進場使用：1、 材料進場后由監(jiān)理人員按照要求見證取樣送檢。2、 復試合格后施工單位填報材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，附產(chǎn)品出廠合格證。3、 相關(guān)材料經(jīng)監(jiān)理人員審查確認質(zhì)量合格后，方可使用于工程。4、 現(xiàn)場建立材料樣品室，凡進場材料在取樣送檢的同時保留樣品到樣品室。復試合格后方可用于工程，并對后續(xù)施工中進場的相同材料隨時與樣品進行比對檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或降低等級的一律清除出施工現(xiàn)場不得使用。5

3、、 材料進場后由施工單位自行負責存放、保管，依據(jù)材料特性做好防潮、防曬、防銹、防腐蝕等保護工作。如因保管不利造成材料損傷、變質(zhì)、損壞至不能使用，由施工單位自行負責。6、 由于材料進場不及時、復試不合格或有其他質(zhì)量缺陷等，影響下道工序正常施工，造成停工、待工造成損失由施工單位自行承擔，工期不予順延。隱蔽工程驗收：1、 隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢。自檢合格后，填寫報驗申請表，并附相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明，實驗報告，復試報告等，報送監(jiān)理機構(gòu)。2、 監(jiān)理人員在收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，后到現(xiàn)場進行檢測或核查，承包單位的質(zhì)檢員及相關(guān)施

4、工人員必須隨同一起到現(xiàn)場。3、 經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理人員對隱蔽資料進行簽認，準予承包單位進行隱蔽、覆蓋，后進行下道工序施工。4、 如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理人員指令承包單位進行整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理復查。檢驗批、分項、分部工程的驗收：1、 檢驗批（分項、分部工程）完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理單位提交報驗申請，由監(jiān)理人員組織相關(guān)人員予以檢查、確認。2、 監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。3、 檢查確認質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。4、 如有質(zhì)量

5、問題則指令承包單位進行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求進行抽樣檢測。不合格的處理：1、 上道工序不合格，不準進入下道工序施工。2、 不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用。3、 已進場的不合格品應(yīng)及時做出標識、記錄，由總包單位負責安排專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場。4、 不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。三、 安全生產(chǎn)文明施工管理1、 各參建單位應(yīng)遵守安全生產(chǎn)管理條例的相關(guān)規(guī)定。執(zhí)行通化市安全生產(chǎn)文明施工的相關(guān)標準要求。2、 施工組織設(shè)計內(nèi)必須包含文明施工、安全管理的相關(guān)內(nèi)容，并須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。3、 對塔

6、吊安裝升節(jié)、腳手架、模板等工程，在施工前一周內(nèi)必須上報相應(yīng)的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批確認后方可進行施工。保證施工過程中嚴格執(zhí)行方案內(nèi)容。4、 對監(jiān)理及建設(shè)單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患，要求責任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢。未能有效整改消除隱患的，由監(jiān)理單位下發(fā)停工令。同時上報上級行政主管部門。造成損失由責任單位自行承擔，工期不予順延。 四、 工程款審批管理1、 施工單位依據(jù)施工合同中約定，按照工程形象進度或按照工期節(jié)點等作為申請工程款撥付的依據(jù)。2、 申請工程款撥付必須附工程形象進度描述及工程照片等證明材料。3、 監(jiān)理單位只對承包人完成的永久工程合格部分進行確認，對于承包人超出設(shè)

7、計圖紙范圍（包括超挖、漲線等）的部分以及自身原因造成返工的部分不予確認。4、 如施工單位申請付款的工程仍存在質(zhì)量問題、安全隱患或有其他未能執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)指令的情況，則監(jiān)理單位對付款申請暫不受理，待相關(guān)質(zhì)量問題、安全隱患等得以處理、排除后再給予審批。五、 經(jīng)濟簽證管理1、 工程發(fā)生所有經(jīng)濟簽證施工單位應(yīng)在當月30日前申報。（如施工合同另有明確規(guī)定，也可按合同規(guī)定申報時間前申報）。2、 各承建方在發(fā)生增加工程量或需返工處理（除施工單位自身原因造成返工處理外）等簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，同時應(yīng)保留影象資料備案。后由三

8、方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)。3、 簽證單應(yīng)附有相應(yīng)的設(shè)計變更單、工程聯(lián)系函等書面證明文件、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料。4、 當發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有及時通知監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場確認，而后追加的簽證單或建立不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予簽認，后果由承建方自行負責。5、 監(jiān)理機構(gòu)每月30日將本月發(fā)生的經(jīng)濟簽證匯總情況上報建設(shè)單位，同時發(fā)施工單位。6、 存在如下情況的為無效簽證； 監(jiān)理機構(gòu)無總監(jiān)理工程師簽字 簽證證據(jù)不足或含糊不清 未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的 監(jiān)理機構(gòu)每月報建設(shè)單位簽證匯總以外的簽證六、 工程進度控制1、 施工單位依據(jù)建設(shè)單位工期要求編制并在監(jiān)理及建設(shè)

9、單位指定期限內(nèi)上報施工進度計劃，同時做好相應(yīng)人、材、機的計劃安排以保證進度計劃的科學性、合理性，能夠切實可行。2、 要求結(jié)合工程實際進展于每次周例會前上報下周周進度計劃，同時保證周計劃與工程總進度計劃目標一致。3、 施工過程中如遇到非施工單位原因造成的工期延誤及其他不可預(yù)見的特殊情況，工期予以相應(yīng)順延。4、 施工過程中排除非施工單位原因造成的工期延誤及其他不可預(yù)見的特殊情況外，未能按照計劃完成的工期不予順延。七、 工地例會制度1、 每周二下午14：00在辦公室準時召開；2、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須到會；3、 參加例會人員不得遲到或無故缺席，會議進程中與會人員手機一

10、律關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，避免對會議進行產(chǎn)生影響。4、 會議主要內(nèi)容包括：檢查上次例會會議以定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、 會后由監(jiān)理單位整理會議紀要，次日下發(fā)到建設(shè)單位及各施工單位，會議紀要下發(fā)當日各方如未對紀要內(nèi)容提出疑義則視為認可。會議明確的進度計劃、時間節(jié)點、質(zhì)量標準、問題處理等各方須認真貫徹執(zhí)行。6、 會議內(nèi)容設(shè)計經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量責任等重大問題的，須經(jīng)與會人員會后共同簽字確認形成書面文件存檔備查。八、 月

11、聯(lián)合檢查制度1、 每月30日由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員共同組成聯(lián)合檢查組，對本月工程形象進度、施工質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)等情況進行聯(lián)合大檢查。2、 同時對檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患等責令施工單位限期整改。并于規(guī)定期限對整改情況進行復檢。九、 工程資料及往來文件管理1、 本工程資料一律執(zhí)行吉林省統(tǒng)一標準。2、 施工單位應(yīng)依據(jù)建筑法律法規(guī)、各項規(guī)范標準等規(guī)定的建設(shè)程序，結(jié)合工程實際進展情況，及時規(guī)范的上報各項工程相關(guān)資料。3、 參建各方對已符合要求的相應(yīng)資料需及時進行審核或簽認。4、 各參建方應(yīng)保證形成或上報的各項資料的真實性、時效性。5、 施工單位如由于資料上報不及時、不準確等導致

12、的工程待工、停工及產(chǎn)生的其他影響和損失由施工單位自行承擔。6、 監(jiān)理單位下發(fā)指令性文件等必須有總監(jiān)理工程師簽字并加蓋項目部印章方為有效；7、 建設(shè)單位下發(fā)指令性文件等必須有負責人簽字并加蓋工程基建辦印章方為有效；8、 施工單位上報相關(guān)資料、文件等必須有項目經(jīng)理或技術(shù)負責人簽字并加蓋項目部印章方為有效；9、 各單位間的往來函件、指令性文件等，均以送達簽收為據(jù)。十、 對分包單位的管理：1、 擬選定分包單位進場施工前一周向監(jiān)理單位提交分包單位資質(zhì)報審表，說明關(guān)于擬分包工程情況，分包單位基本情況，及分包協(xié)議草案或分包合同，經(jīng)監(jiān)理單位審批后方可進場施工。2、 實行總包單位負責制。分包工程的工程質(zhì)量、進度

13、、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理。3、 各分包單位應(yīng)遵守總包單位對分包單位的管理，相互間應(yīng)通過合同或其他應(yīng)書面形式明確各自責任范圍、配合義務(wù)等。同時提交監(jiān)理、建設(shè)單位備案，以便協(xié)調(diào)管理。4、 對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理機構(gòu)拒絕審批工程進度款。5、 施工用水、用電及費用支付辦法，應(yīng)在分包合同中或以其他書面形式明確規(guī)定，避免扯皮。十一、 對已完工程的成品保護：1、 施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位安排保安人員值班，以防止偷盜、人為破壞行為的發(fā)生。2、 各項工程在竣工驗收辦理書面移交之前，其他各參建單位自行負責其施工成品的保護，對易損壞或丟失的成品，應(yīng)采取覆蓋、圍護或封

14、閉等有效措施保護。如發(fā)生損壞、丟失等，自行負責。十二、 相關(guān)罰則：（一）質(zhì)量管理相關(guān)罰則1、施工單位管理體系、規(guī)章制度、及各項保證措施不完善不健全的，未能在監(jiān)理、建設(shè)單位要求的時限內(nèi)補充完善的，處罰款500元。2、施工單位在向監(jiān)理機構(gòu)提交報驗申請前未按規(guī)定要及時進行自檢，沒有自檢記錄、自檢合格標識的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。3、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員無故脫崗的，第一次給與口頭警告、第二次下發(fā)書面通知、第三次則處以500元罰款。4、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗、人證不符的情況，每次處以500元罰款。5、監(jiān)理工程師復檢情況與施工單位自檢情況差異

15、較大，自檢結(jié)果不屬實的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。6、施工單位未按圖紙、施工規(guī)范、工藝標準施工的。每發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款。違規(guī)嚴重者，每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款7、在各分項工程施工前施工單位未按規(guī)定要求對施工人員進行技術(shù)交底或培訓的，或有技術(shù)交底無施工人員簽字的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。8、對監(jiān)理及建設(shè)單位在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，未按照規(guī)定時限完成整改或整改不徹底仍存在質(zhì)量缺陷的。每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款。9、因施工質(zhì)量原因，造成停工整改或多次檢測及驗收仍達不到要求的。影響工期不予順延，造成的損失由相應(yīng)的施工單位自行承擔。同時視情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次處1000-5000元罰款。10、發(fā)現(xiàn)由施

16、工單位責任產(chǎn)生質(zhì)量問題直接影響結(jié)構(gòu)、使用安全的。責令施工單位停工，相應(yīng)部位進行拆除返工，發(fā)生費用造成損失由施工單位自行承擔，工期不予順延。同時視情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次處2000-5000元罰款。（二）安全生產(chǎn)文明施工管理相關(guān)罰則：1、施工單位無專項安全生產(chǎn)文明施工方案及保證措施、且未在監(jiān)理要求期限內(nèi)上報及補充完善的處以500元罰款。2、施工單位在模板、腳手架等危險性較大的分項工程施工前一周內(nèi)未能上報專項方案，擅自組織施工的，處以1000元罰款。3、在監(jiān)理及建設(shè)單位相關(guān)人員就現(xiàn)場情況檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，施工單位未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改排除隱患的，處以1000元罰款，對正常施工產(chǎn)生影響及造成損

17、失由施工單位自行負責。4、進入施工現(xiàn)場不戴或不正確配戴安全帽的，施工人員每次處50元罰款，管理人員每次處100元罰款。5、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等從事危險操作的施工人員，沒有安全防護措施或防護措施無效的，每人每次處100元罰款。6、施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”及危險區(qū)域沒有設(shè)置警示及圍護設(shè)施的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。7、施工單位在施工過程中，違反施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的，視情節(jié)嚴重每發(fā)現(xiàn)一次處2001000元罰款。8、施工單位未按施工組織設(shè)計、各專項施工方案進行施工的，每項每次視情節(jié)嚴重罰款5002000元。9、施工現(xiàn)場、辦公室、工人宿舍區(qū)未設(shè)置消防設(shè)施和專職管理人員的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200

18、元。10、施工現(xiàn)場不允許隨地大小便，在承包方所屬區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。11、加強防火管理，現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。12、生產(chǎn)用火沒有辦動火證的罰款2000元。13、動火現(xiàn)場沒有消防設(shè)備的罰款1000元。14、現(xiàn)場及宿舍區(qū)發(fā)生一次火災(zāi)視損失程度及影響罰款20000100000元.（三）工程進度控制相關(guān)罰則：1、未在監(jiān)理及建設(shè)單位要求期限內(nèi)上報相關(guān)施工進度計劃，處以500元罰款。2、施工過程中由于施工單位自身原因?qū)е鹿こ涛茨馨凑罩苡媱?、月計劃按時完成的，處以10000元罰款。（四）其他相關(guān)罰則：1、會議遲到一次罰款100元/人，無故不到會一次罰款500元/人。2、會議布置工作內(nèi)容，由于施工單位自身原因未能按照要