五型班組建設(shè)實施方案

1、“五型”班組建設(shè)實施方案創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能 人才為目標，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載 體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度 與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比 武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。 努力把班組建設(shè)成為員 工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。1、有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛 圍。4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展

2、形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練 兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能 考核合格率100%力,“五型”班組建設(shè)實施方案創(chuàng)建“安全型”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照 HSE 體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責(zé)任 制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功 訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí) 行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險 管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng) 急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安 全意識，實

3、現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人 管、班班保安全的“受控細胞”。1、嚴格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生， 做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。2、認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗 位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有 考核，班組成員持證上崗率100%3、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交 接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過 程的受控管理。4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時

4、 發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患， 實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。“五型”班組建設(shè)實施方案創(chuàng)建“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班 組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責(zé)任，防止環(huán)境污染和生 態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染； 強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清 潔的“綠色班站”。1、環(huán)境保護目標責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場 環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要 求。2、嚴格

5、按照標準配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān) 測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定 達標排放。3、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序， 操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠 化、美化工作環(huán)境。4、嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配 發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)實施方案創(chuàng)建“節(jié)約型”班組/牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約 型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責(zé)任，加強班組定額考核； 強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增 收節(jié)支等活動，

6、做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)， 創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量 控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低 耗單元”。1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。2、加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本， 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用 率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比 和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴?！拔逍汀卑?/p>

7、組建設(shè)實施方案創(chuàng)建“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅 持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛 圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強 民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建 設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng) 造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、 奮發(fā)向 上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參 與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好， 自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪， 無