某水電開發(fā)有限責任公司員工崗位年度考核表

1、某水電開發(fā)有限責任公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分以低于目標要求（60-80）符合目標要求（80

2、-90）圖十目標要求（90以上）下）員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度到公司的預期，該員工應該在上司的指導嚇制定詳細的績效提高方案情況基本達到公司對崗位要求績效表現是杰出的，其工作各方面都具有代表性1、KPI考評指標：（由直屬領導考評）KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1指標2指標3指標4匯總100%關鍵指標考評得分：4、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權重加權得分計劃完成情況考評KPI指標考核匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表

3、（由直接領導與跨級領導分別填寫）考核內容權重得分出勤率的高低10%是否認真完成任務20%做事效率是否局15%是否遵守上級指示10%是否及時準確向上級匯報工作10%是否有責任感，愿意承擔更多的責任20%是否虛心好學，要求上進15%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導70%跨級領導30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范忠十職務，

4、有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級:工作能力考評此部分列出此崗位5項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領導與跨級領導分別填寫）低目標高關系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與限立長期關系也人建能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信§極發(fā)展的長期關系頃的積評語，包括證明其能力的例子本項得分敏感性：102030405060708090100不太關心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關心他人，體會人的苦衷能關心他人，體

5、諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當的言行評語，包括證明其能力的例子本項得分應變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應性差對公司的變化或角色的轉變不太適應，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環(huán)境，取得主動評語，包括證明其能力的例子本項得分責任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)

6、助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任評語，包括證明其能力的例子本項得分戰(zhàn)暗思考：102030405060708090100對公司的將來不太關心，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰(zhàn)主要忙于事務性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標評語，包括證明其能力的例子本項得分2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分關系建立直接領導70%跨級領導30

7、%敏感性直接領導70%跨級領導30%應變能力直接領導70%跨級領導30%責任管理直接領導70%跨級領導30%戰(zhàn)略思考直接領導70%跨級領導30%匯總100%工作能力最終得分：總體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領導評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進的方卸行動安排工作業(yè)績需改善方回行動安排工作能力需提局方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間績效考評工作變更及執(zhí)行調整表以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受超平均卓越未達到預期目標，必須加以改進多數重要項目已達預期目標少數重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調整）3、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標員，可晉升方向員工晉升潛力體現在那些方面晉升可能性員工缺陷體現在那