標(biāo)桿房企異地多項目管控與計劃運(yùn)營——中房商學(xué)院

1、【青島】標(biāo)桿房企異地、多項目管控與計劃運(yùn)營實戰(zhàn)(4月25-26日)【課程特色】 無空洞理論，只談實操。整個課程以具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了集團(tuán)項目管控的內(nèi)涵、方法、工具運(yùn)用，細(xì)致闡述了要點、關(guān)鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識-了解-借鑒-改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升學(xué)員管理能力的目的。課程中的各要點可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整、深化與延伸，以及模塊化組合?！緦W(xué)員對象】 1、卓越項目總、項目總貯備干部，提升運(yùn)營管理能力的必修課程!適合希望打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的房企，希望快速通過學(xué)標(biāo)桿實現(xiàn)運(yùn)營管理能力提升

2、的房企。2、卓越項目總、項目總貯備干部，各專業(yè)中層管理人員、項目管理團(tuán)隊、企業(yè)高層?！窘鹋茖?dǎo)師】 陳老師：現(xiàn)任藍(lán)城建設(shè)管理集團(tuán)有限公司保障房公司副總經(jīng)理，厚銘投資執(zhí)行合伙人。陳老師歷任集團(tuán)人事運(yùn)營總、項目總、區(qū)域副總等職，經(jīng)過項目營造現(xiàn)場的鍛煉，陳老師對綠城管理體系與精品文化精煉，結(jié)合項目運(yùn)作的經(jīng)驗，推出企業(yè)(集團(tuán))管控與計劃運(yùn)營實戰(zhàn)系列課程。陳老師多年來歷任多家企業(yè)高管，在組織戰(zhàn)略、人力資源、運(yùn)營管控、項目管理、營銷客服、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上有多年的實戰(zhàn)與咨詢高管經(jīng)驗。陳老師自2007年起還受聘為河海大學(xué)與電子科技大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，同時還是江蘇省管理咨詢協(xié)會高級專家。多次在江、浙、川、滇地區(qū)舉辦

3、大型講座，為數(shù)百家企業(yè)高管就新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源三大應(yīng)對策略、基于BSC的績效管理體系建設(shè)、基于3p+2m的全面薪酬體系建設(shè)、基于戰(zhàn)略的組織關(guān)鍵職能建設(shè)、標(biāo)桿企業(yè)人力資源研究基于綠城精品管控的管理能力提升等專題，進(jìn)行授課、講解。陳老師講課風(fēng)格深入淺出，善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考與互動，以示例解讀幫助學(xué)員得出解決之道。【課程大綱】 引言：挑戰(zhàn)、風(fēng)險、機(jī)遇1 地產(chǎn)行業(yè)的5大挑戰(zhàn)2 房地產(chǎn)開發(fā)的7大運(yùn)營管理風(fēng)險3 地產(chǎn)業(yè)面臨的1大顛覆4 地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)5 2014年地產(chǎn)業(yè)回顧6 地產(chǎn)業(yè)新趨勢第一部分：多項目管控-難點、痛點1現(xiàn)狀：房地產(chǎn)行業(yè)管理特點2異地多項目管控的難點與痛點3異地多項目管控的要點3.

4、1坐實價值鏈管控3.2強(qiáng)化項目總責(zé)任的定義3.3落實項目總的不二法則3.4反思：你真的具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力么?4抓住核心，切入要點：管什么、如何管4.1集團(tuán)的核心問題關(guān)注點4.2項目管理核心問題關(guān)注點4.3集團(tuán)與項目管控分工4.4集團(tuán)管控4.4.1出發(fā)點是標(biāo)準(zhǔn)化4.4.2集團(tuán)管控五步法5運(yùn)營管控最終目的：提升效益，提高效率6項目運(yùn)營管控要點構(gòu)成第二部分: 實務(wù)-計劃 節(jié)點 績效1.0學(xué)會關(guān)注資金的時間價值1.1項目總的首要任務(wù)1.2現(xiàn)金流回正的時間點1.3世間安得兩全法1.3.1首先做到夯實四化1.3.2其次做到四項前置1.3.3同時做好決策1.3.4最終實現(xiàn)四好2.0營造與銷售速度決定了利潤實

5、現(xiàn)的速度2.1計劃是目標(biāo)落地的唯一方式2.2項目啟動2.3項目計劃2.4如何構(gòu)建有效的計劃管理體系：實例與分享2.4.1進(jìn)度計劃模板2.4.2計劃：前期工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性2.5關(guān)鍵節(jié)點2.5.1關(guān)鍵節(jié)點體系：2.5.2項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點管控標(biāo)準(zhǔn)2.5.3項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃達(dá)成考核2.5.4思考：項目關(guān)鍵節(jié)點多少合適?2.5.5示例：綠城工程進(jìn)度節(jié)點2.5.6項目整體經(jīng)營計劃模板3績效：三維指標(biāo)與管理干預(yù)3.1關(guān)于績效與考核3.2綠城片區(qū)項目考核項3.3關(guān)鍵績效指標(biāo)3.4管理指標(biāo)：3.5項目管理的高壓線：否決指標(biāo)3.6項目考核的重視點3.7示例：綠城經(jīng)營管理責(zé)任書3.8績效評估難點在哪里?3.9

6、關(guān)注績效的魔方：績效動力本章小結(jié)：第三部分：品質(zhì)-品質(zhì)、督導(dǎo)、成本0產(chǎn)品力是決定銷售的第一要素1產(chǎn)品品質(zhì)控制1.1品質(zhì)決定了利潤實現(xiàn)的量和速度1.2多快好省可能嗎?2綠城產(chǎn)品品質(zhì)管理系統(tǒng)2.1精細(xì)化管理的概念、目的2.2綠城開發(fā)理念的進(jìn)化2.3綠城產(chǎn)品品質(zhì)管控5步法2.3.1第一步：供方管理2.3.2第二步：品質(zhì)管理2.3.3第三步：實測實量體系2.3.4第四步：一房三驗2.3.5第五步：工程交付后管理2.4示例與互動2.5看綠城標(biāo)準(zhǔn)落地-素養(yǎng)是訓(xùn)練出來的3督導(dǎo)：品質(zhì)督導(dǎo)與專業(yè)督導(dǎo)3.1工程品質(zhì)督導(dǎo)3.2管理督導(dǎo)3.3 督導(dǎo)的“秘密武器”總結(jié)：婆婆的嘴、公公的腿4成本：合約規(guī)劃與動態(tài)成本4.0

7、成本控制了利潤的量4.1強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端4.1.1前端，設(shè)計階段成本優(yōu)化評審4.1.2中端，完成PDCA閉環(huán)管理4.1.3目標(biāo)成本前置，多階段制定目標(biāo)成本4.2成本控制三大手法4.3趨勢：BIM的運(yùn)用4.4招采：如何既能降低成本，又能保質(zhì)保量?實務(wù)推介：順應(yīng)趨勢、規(guī)模采購、節(jié)約成本、規(guī)范管控本章小結(jié)：第四部分：總結(jié)-心得、分享、建議1用好3份表2算清2份表3管好1份標(biāo)準(zhǔn)4循道而行，事半功倍5世界變了，管理的手段要隨之而變6三點心得分享【課程說明】 【主辦單位】中房商學(xué)院【時間地點】2015年4月25-26日 青島(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。