服裝產(chǎn)業(yè)SWOT分析

1、服裝產(chǎn)業(yè)SWOT 探析武漢是中國最早建立現(xiàn)代服裝工業(yè)的城市之一，一直都是華中地區(qū)服裝業(yè)的龍頭老大，其漢正街是多種服裝品牌的批發(fā)地，在國內(nèi)服裝市場的版圖中，形成了 “漢派服裝 ”品牌概念， 引領(lǐng)著國內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展，以至國家有關(guān)部門曾設(shè)想將武漢建成中國女裝中心。一、武漢對服裝產(chǎn)業(yè)進行區(qū)域轉(zhuǎn)移的原因分析(一)武漢服裝產(chǎn)業(yè)進行區(qū)域轉(zhuǎn)移的必要性下面用 SWOT 分析法闡述武漢服裝產(chǎn)業(yè)的劣勢(Weakness )以及導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的具體原因。1 . 產(chǎn)業(yè)鏈不完善。從產(chǎn)業(yè)價值鏈來看，服裝行業(yè)從最初的原材料生產(chǎn)開始，經(jīng)由中間產(chǎn)品生產(chǎn)、最終產(chǎn)品生產(chǎn)到服裝流通及服裝消費的全過程，構(gòu)成一條產(chǎn)業(yè)價值鏈。湖北雖然是棉花絲

2、綢的生產(chǎn)大省，但接下來的工序卻以粗放式的初加工為主，生產(chǎn)出來的多是低檔次、低價格的初級品，而附加值較高的深加工的棉混紡布和印染布產(chǎn)量低。調(diào)查顯示，武漢服裝企業(yè)每年都需要從外省采購80%的面料，一年至少有20 億元的資金外流。2 .技術(shù)及硬件設(shè)施不足。有數(shù)據(jù)顯示，全國服裝企業(yè)設(shè)備的更新投資額中，沿海地區(qū)占多成。如溫州市一年服裝企業(yè)設(shè)備改造投資額高達 3 億余元，而武漢1 600 余家服裝企業(yè)設(shè)備投入尚不足其一半。湖北全省服裝企業(yè)的設(shè)備更新改造資金，也比不上寧波市，硬件設(shè)施的更新速度也十分緩慢。而高技術(shù)高效率的現(xiàn)代化設(shè)備可以大大提高服裝的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)成本。3 .沒有強大的有競爭

3、力的品牌。就武漢服裝而言，絕大部分都是民營企業(yè)，規(guī)模不大，資金不雄厚，安于現(xiàn)狀，雖然整體形成了漢派服裝， 但沒有想做成國內(nèi)甚至國際品牌的意識，這就使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有鮮明的特點和個性。各品牌之間相互模仿、科技含量不高、產(chǎn)品層次低、文化韻味不濃、時尚性不夠。為使武漢服裝業(yè)再度崛起，解決以上這些制約武漢服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因，武漢政府必須對服裝產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)移來增強競爭力。(二)武漢服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(Strength )分析1 . 交通優(yōu)勢。武漢歷來被稱為“九省通衢 ”之地，具有承東啟西、溝通南北、維系四方的作用，多條鐵路和國道在此交匯，是全國四大鐵路運輸樞紐之一。水運已形成“干支一體， 通江達海 ”的

4、客貨運網(wǎng)絡(luò)，武漢港是中國長江流域重要的樞紐港和對外開放港口。華中地區(qū)最大的航空港武漢天河機場，是華中地區(qū)唯一可辦理落地簽證的出入境口岸，為全國四大樞紐機場。2 .資源優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從某種意義上講是產(chǎn)業(yè)的區(qū)域分工合作。武漢此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到漢川，而其重要的服裝設(shè)計環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)保留在武漢，顯然，這證明武漢有著豐富的人才資源。武漢是中國最重要的科教基地之一，科教綜合實力居全國大城市前列。而武漢還擁有全國數(shù)十所著名高校，為武漢的各行各業(yè)提供了非常豐富的智力資源和人力資源。3 .政策優(yōu)勢。近幾年來，隨著國家中部崛起戰(zhàn)略的深入實施，國家在政策導(dǎo)向、資金扶持和稅收支持等方面對中部地區(qū)的個性優(yōu)惠政

5、策進一步落實，也為中部工業(yè)發(fā)展提供了有力的政策支持。武漢作為 中部崛起的戰(zhàn)略支點，在政策上具有很大的優(yōu)勢。二、區(qū)域性轉(zhuǎn)移給武漢服裝產(chǎn)業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)(一)區(qū)域性轉(zhuǎn)移給武漢服裝產(chǎn)業(yè)帶來的機遇(Opportunity )分析1 . 吸引集聚投資。此次武漢對漢正街服裝批發(fā)市場進行整頓，為恢復(fù)昔日漢正街的輝煌，可謂是下足了精力和資金，這使大量投資商紛紛來漢，更有許多品牌企業(yè)加盟投資，建立大規(guī)模的廠房。漢川的新河工業(yè)園區(qū)，作為武漢此次轉(zhuǎn)移的承接地之一，已經(jīng)大有規(guī)模。越來越多的生產(chǎn)基地在此落戶，產(chǎn)生了集聚效應(yīng)，吸引集聚投資。2 .增強競爭力。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是進行更細(xì)致的分工，保證每個階段的專業(yè)化，實現(xiàn)高效率的

6、生產(chǎn)。武漢此次轉(zhuǎn)移，將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至漢川，不僅建立新生產(chǎn)基地，投入新的生產(chǎn)函數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，給復(fù)興傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，提高武漢服裝產(chǎn)業(yè)競爭力帶來了可能。(二)區(qū)域性轉(zhuǎn)移給武漢服裝產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)(Threaten )分析在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)“兩型 ”社會的大背景下，服裝產(chǎn)業(yè)的勞動力成本、原輔料成本、動力成本大幅攀升，加之全球經(jīng)濟的疲軟及人民幣對美元的升值，給武漢服裝業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來巨大的挑戰(zhàn)。1 . 區(qū)域劣勢。中國雖幅員遼闊，但區(qū)域差異很大，資源的分配極度不均，在經(jīng)濟發(fā)展上形成了東部、中部和西部三個地區(qū)，且發(fā)達程度依次遞減。最發(fā)達的東部沿海地區(qū)受著國家宏觀政策的調(diào)控，承接著國際上的產(chǎn)

7、業(yè)轉(zhuǎn)移，并將勞動密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他欠發(fā)達地區(qū)。相比之下，武漢這樣主要以工業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)的中部城市，在區(qū)域上的劣勢還是對發(fā)展有一定的影響。2 .人才劣勢。雖說武漢本地有著豐富的人才資源，可是相比更發(fā)展的東部沿海城市，在人才上還是略輸一點。沿海城市的高速發(fā)展吸引著應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生前往，大量人才擁入沿海城市，于是以知識密集型、 技術(shù)密集型和資本密集型為主的產(chǎn)業(yè)競相在此落戶。盡管服裝產(chǎn)業(yè)是一個以勞動密集型為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但在設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)仍需要人才注入，但區(qū)域發(fā)展的不平衡導(dǎo)致人才的流失，從而使得中部發(fā)展落后于東部。三、提升武漢服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的對策1 . 補其劣勢：完善產(chǎn)業(yè)鏈，做深加工的服裝。初加工的生

8、產(chǎn)方式只是為他人做衣裳，將蛋糕拱手送給他人，而武漢處在湖北中心，更是坐擁湖北本地豐富的服裝原材料，可見， 提高競爭力完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。充分利用本地原材料，對產(chǎn)品進行深加工，做附加值高的最終產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2 .取其優(yōu)勢：加強品牌文化，做有內(nèi)涵的服裝。各派服裝的發(fā)展，都有其悠久的文化底蘊?？梢?， 品牌文化是漢派服裝實現(xiàn)二度崛起不可缺少的選項。武漢地處荊楚大地，是楚文化的發(fā)祥地之一，可謂源遠(yuǎn)流長。 如果以豐富的楚文化為基礎(chǔ)，吸納其他各種優(yōu)秀文化進行整合和提升，形成新的富有生命力的現(xiàn)代漢派服裝文化體系，并在服裝設(shè)計中靈活應(yīng)用，才能使?jié)h派服裝有鮮明的荊楚地域特色和獨特的漢派風(fēng)格，從而有效提升公眾認(rèn)知

9、度和社會榮譽度。3 .抓住機遇：聚集產(chǎn)業(yè)集群，做大規(guī)模的服裝。提升“漢派服裝這個區(qū)域品牌，還必須擰成一股繩，團結(jié)一條心，實施整體突破戰(zhàn)略，走產(chǎn)業(yè)集群、聚合生產(chǎn)要素之路。所謂產(chǎn)業(yè)集群，就是建立若干服裝研發(fā)、生產(chǎn)基地，發(fā)揮規(guī)模品牌效應(yīng)，朝著集團化、國際化的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。只有這樣，才能有效地彰顯漢派服裝的品牌實力，擴大漢派服裝的市場，在有限的服裝市場里，取得無限發(fā)展的資格，最終實現(xiàn)漢派服裝的二度輝煌。4 .迎接挑戰(zhàn)：實施人才工程，做有技術(shù)含量的服裝。武漢服裝業(yè)要逐步摒棄家族式管理，實行現(xiàn)代企業(yè)制度。加大對研發(fā)設(shè)計的投入，為高水平設(shè)計人才施展才華搭建舞臺。對于表現(xiàn)出色的新人，公司可以從基層開始培養(yǎng)，讓

10、其熟悉公司各個部門的運作，形成全局觀念，逐步成長為設(shè)計帶頭人。采用人才強業(yè)戰(zhàn)略，以人才增強企業(yè)的競爭能力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的附加值，以質(zhì)取勝，以“高品位、精品化、時尚化”的商品來開拓市場，創(chuàng)出自己的品牌特色。四、區(qū)域性轉(zhuǎn)移對武漢服裝產(chǎn)業(yè)的效應(yīng)1 . 促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。傳統(tǒng)武漢服裝業(yè)的特點是自產(chǎn)自銷， 而此次區(qū)域性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對武漢的服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。一方面，武漢將生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給漢川，自己則加強銷售環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)都得到升級。另一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移采用新的生產(chǎn)函數(shù)、新技術(shù)、新生產(chǎn)組織方式，使原有產(chǎn)業(yè)發(fā)生“升級轉(zhuǎn)型 ”運動，從而逐步提高整個產(chǎn)業(yè)技術(shù)集約化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級化方

11、向演進。2 .優(yōu)化區(qū)域資源的配置。此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重中之重就是將生產(chǎn)地和經(jīng)銷地分離開來，把生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到臨近的有實力的城市，使自己無生產(chǎn)之憂。而生產(chǎn)地直接對口經(jīng)營地，防止出現(xiàn)生產(chǎn)鏈斷裂，使資源配置得到充分的優(yōu)化，達到“你生產(chǎn)，我銷售 ”。承接區(qū)域不用擔(dān)心銷售問題， 轉(zhuǎn)移區(qū)域不用擔(dān)心生產(chǎn)問題，使雙方的勞動得到充分的分工，并建立了長期合作的友好關(guān)系，從而雙方共贏！3 .帶動周邊欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展。承接區(qū)域漢川市屬于欠發(fā)達地區(qū)，武漢將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至漢川市，經(jīng)濟輻射，帶動了漢川經(jīng)濟的發(fā)展， 將生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)資料聚集漢川，大量投資商也紛紛對漢川市拋來了 “橄欖枝 ”，許多大型企業(yè)也紛紛在漢川 “安家 ”。而武漢漢正街經(jīng)過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，將商鋪集中于一處，建立大樓，形成一站式的購物模式！4 .改變勞動力就業(yè)的空間分布。武漢這座超大城市，每年都有來自各地的農(nóng)民工進城打工，尋找就業(yè)機會。漢川每年也有大部分的農(nóng)民工涌進武漢。導(dǎo)致武漢的人才擁擠，出現(xiàn)“僧多粥少 ”的現(xiàn)象。而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，大興建立工廠，增加了就業(yè)崗位，漢川人可以就地解決就業(yè)機會， 從而緩解武漢就業(yè)難的問題。勞動力閑置的問題也得到改善。綜上可得，此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可在更大的經(jīng)濟圈內(nèi)提升武漢服裝產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)