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文檔簡介
1、 3、創(chuàng) 新 管理創(chuàng)新 1)、承認人在真理面前的卑微,在學習、實踐過程中不斷尋求創(chuàng)新適合公司發(fā)展的管理之道。 2)、我們的管理創(chuàng)新應該表現(xiàn)為管理理念、管理制度以及企業(yè)文化的不斷進化,以推動公司的 發(fā)展。 創(chuàng)新意識的培育 1)、管理者不但自己要有創(chuàng)新意識,而且應積極鼓勵員工創(chuàng)新。 2)、每位員工應有“勇于承擔責任,倡導互聯(lián)網(wǎng)思維和意識”。 4.執(zhí)行力 目標 不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的 力量。 溝通 溝通是執(zhí)行力提升的基礎,管理層應該和員工進行坦誠的交流和溝通,建立良好的匯報方 式和習慣,通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時處理; 管理者以
2、身作則 執(zhí)行力的實施是通過管理者與員工之間的溝通和示范來推動的,因此作為一個優(yōu)秀的管 理者,必須身先士卒、百折不撓,勇于承擔責任,由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用,有效地激 勵和團結員工,共同實現(xiàn)團隊價值,實現(xiàn)企業(yè)目標。 協(xié)作 培養(yǎng)我們的團隊精神,成員之間形成高度的信任感,團隊成員之間的尊重、信任、寬容, 通過團隊成員之間的團結協(xié)作,實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。 員工 明確工作方向、工作步驟、工作要求,熟練掌握和了解各項專業(yè)技能,在執(zhí)行中避免政策 的變形。 5:業(yè) 績 培養(yǎng)員工的責任感,落實管理業(yè)績責任到部,實效業(yè)績責任到人。 業(yè)績計劃方面 *尊重自己的承諾,計劃就是一種個人承諾。 業(yè)績指標方面 *千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。 業(yè)績跟蹤方面 *以市場為導向 *以事實和數(shù)據(jù)為基礎 *以解決問
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