浙江區(qū)杭州建工集采管理項(xiàng)目管理人力資源管理

1、建筑行業(yè)項(xiàng)目管理信息化解決方案杭州首大信息技術(shù)有限公司目錄行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)1投標(biāo)管理平臺(tái)2集采管理平臺(tái)3項(xiàng)目管理平臺(tái)4人力資源管理平臺(tái)5 建筑行業(yè)-業(yè)務(wù)特點(diǎn) 建筑行業(yè)是一個(gè)資源密集型、資源整合型、知識(shí)密集型的行業(yè)，其特點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.行業(yè)具有周期性，建筑工程行業(yè)的發(fā)展一般與工程所在行業(yè)密切相關(guān)；2.行業(yè)具有地域性，建筑工程行業(yè)的發(fā)展與所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化水平密切相關(guān)，區(qū)域特征較為明顯；3.屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，目前中國(guó)的建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞務(wù)水平的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞；4.行業(yè)是耗能大戶，在建筑的建造和使用過(guò)程中，需要消耗大量的能源、資源，還會(huì)產(chǎn)生建筑垃圾

2、。與此同時(shí)，建筑在使用過(guò)程中還要消耗大量的能源、水源。5.此外，由于建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。 建筑行業(yè)-業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)分析 房屋建筑企業(yè)作為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，工程項(xiàng)目是房屋建筑企業(yè)基本管理單元。在當(dāng)今信息社會(huì)飛速發(fā)展的情況下，施工企業(yè)只有以項(xiàng)目管理為核心，選擇適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，充分利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 當(dāng)然項(xiàng)目管理是核心，圍繞項(xiàng)目管理過(guò)程所涉及的以下業(yè)務(wù)應(yīng)用也是房屋建筑業(yè)的核心業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理（項(xiàng)目商機(jī)、合同）項(xiàng)目管理（施工的全過(guò)程管理）成

3、本管理的核心要素（人力、材料、機(jī)械）資金管理證件管理、人力管理財(cái)務(wù)管理也比較重要 建筑行業(yè)-組織協(xié)作分析 房屋建筑業(yè)的組織架構(gòu)，所有的職能部門包含人力、財(cái)務(wù)、工程等均都是項(xiàng)目管理部門的基礎(chǔ)支撐部門，圍繞著項(xiàng)目管理部進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 所以說(shuō)作為房屋建筑業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都離不開各個(gè)職能部門的支撐，所以企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)協(xié)作與業(yè)務(wù)協(xié)作是房屋建筑企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)。房屋建筑企業(yè)的信息化規(guī)劃也應(yīng)該遵循統(tǒng)一規(guī)劃、按需分布實(shí)施的原則進(jìn)行。 建筑行業(yè)-業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)前后環(huán)節(jié)的任務(wù)銜接難度較大后續(xù)的任務(wù)難于預(yù)料前序任務(wù)對(duì)自己的影響，難于提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)多項(xiàng)目信息反饋滯后項(xiàng)目目標(biāo)在執(zhí)

4、行過(guò)程中反饋不及時(shí)，導(dǎo)致在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度或者成本帶來(lái)不利影響。各部門協(xié)作不暢工程類項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人員及部門較多，項(xiàng)目進(jìn)展信息不暢，影響多方項(xiàng)目的開展和決策，業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)不力，關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)不力，多方面導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度要求高難以保障現(xiàn)場(chǎng)分散廣，監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報(bào)、開會(huì)等現(xiàn)象普遍，領(lǐng)導(dǎo)難察覺(jué)，管理上難以把握，項(xiàng)目周期難以保障，進(jìn)度問(wèn)題容易導(dǎo)致成本的增加，回款的延遲等問(wèn)題。計(jì)劃失效計(jì)劃編制問(wèn)題，下級(jí)部門執(zhí)行問(wèn)題、跟蹤、修正，造成計(jì)劃失效。成本管理復(fù)雜行業(yè)涉及到多項(xiàng)目、跨地域、人員成本多樣、材料采購(gòu)與轉(zhuǎn)運(yùn)等協(xié)同性強(qiáng)，因此成本控制將涉及到對(duì)人員、資金、以及材料等關(guān)聯(lián)性管控。工程質(zhì)

5、量控制難度大工程質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過(guò)程中，往往這塊是最難管的，由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛和返工等，將直接影響項(xiàng)目的成本和客戶口碑。1、2、3、4、5、6、7、 建筑行業(yè)-項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃移動(dòng)協(xié)同信息發(fā)布人力資源管理日常審批/協(xié)同工作工程項(xiàng)目管理協(xié)同辦公平臺(tái)公文管理 費(fèi)用預(yù)算管理資源管理/知識(shí)管理項(xiàng)目成本管理微協(xié)同協(xié)同日常應(yīng)用協(xié)同職能應(yīng)用證照管理 造價(jià)/BIM整合財(cái)務(wù)/成本系統(tǒng)整合系統(tǒng)整合 其他系統(tǒng) 建筑行業(yè)-項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃 房屋建筑企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)該從信息化標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)信息平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理平臺(tái)、專項(xiàng)信息技術(shù)幾個(gè)層面進(jìn)行規(guī)劃，按照企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇的實(shí)施。信息化

6、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)平臺(tái)業(yè)務(wù)平臺(tái)管理平臺(tái)專項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化助推信息化信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理平臺(tái)打下基礎(chǔ)?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)硬件支撐基礎(chǔ)安全支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)終端基礎(chǔ)軟件支撐項(xiàng)目管理系統(tǒng)造價(jià)管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)BIM基礎(chǔ)管理協(xié)同業(yè)務(wù)管理協(xié)同集成管理協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同社會(huì)化協(xié)同移動(dòng)協(xié)同大數(shù)據(jù)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)3D打印智能化各個(gè)平臺(tái)結(jié)合使用 建筑行業(yè)-項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用框架項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目施工過(guò)程項(xiàng)目驗(yàn)收商機(jī)管理潛在工程登記工程跟蹤投標(biāo)管理投標(biāo)申請(qǐng)審批投標(biāo)登記合同管理合同申請(qǐng)審批合同登記項(xiàng)目檔案方案管理潛在工程登記工程跟蹤項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

7、質(zhì)量安全管理驗(yàn)收歸檔管理驗(yàn)收登記資料歸檔成本管理工程款/費(fèi)用勞保統(tǒng)籌創(chuàng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目門戶 查詢報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表目錄行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)1投標(biāo)管理平臺(tái)2集采管理平臺(tái)3項(xiàng)目管理平臺(tái)4人力資源管理平臺(tái)5 投標(biāo)管理平臺(tái)-業(yè)務(wù)邏輯分析 投標(biāo)管理平臺(tái)-業(yè)務(wù)邏輯分析業(yè)務(wù)人員在業(yè)主方尚未發(fā)布招標(biāo)信息時(shí)填寫“預(yù)約項(xiàng)目登記”，以便進(jìn)行未開始招標(biāo)的項(xiàng)目跟蹤。 投標(biāo)管理平臺(tái)-項(xiàng)目預(yù)約 投標(biāo)管理平臺(tái)-投標(biāo)管理-投標(biāo)項(xiàng)目信息登記1. 業(yè)務(wù)部門在OA錄入“投標(biāo)項(xiàng)目登記表”（如有“預(yù)約登記表”可以參照錄入），按照流程審批，后臺(tái)自動(dòng)寫入到“投標(biāo)項(xiàng)目信息表”；2. “投標(biāo)項(xiàng)目信息總表”，將投標(biāo)項(xiàng)目信息、建造師、投標(biāo)保證金、投標(biāo)進(jìn)度

8、等關(guān)鍵信息都整合在一張表中，方便后續(xù)業(yè)務(wù)操作的協(xié)同處理； 投標(biāo)管理平臺(tái)-投標(biāo)管理-投標(biāo)前評(píng)審 解決現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控和評(píng)級(jí)體系； 業(yè)務(wù)人員錄入項(xiàng)目基本信息（可以從“投標(biāo)項(xiàng)目信息總表”參照錄入），相關(guān)后端部門錄入項(xiàng)目概算信息、保證金情況； 相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估欄目（可修改增/刪）錄入分值，得出投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)值； 業(yè)務(wù)人員錄入標(biāo)書等級(jí)（不同的標(biāo)書等級(jí)需要不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批），結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)值明確此項(xiàng)目公司投入資源的側(cè)重。 例如業(yè)務(wù)人員認(rèn)為項(xiàng)目十分重要可以錄入“A”級(jí)，需要公司總裁審批，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，審批通過(guò)，在此項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和交付過(guò)程中側(cè)重投入更多，更好的公司資源和價(jià)

9、格優(yōu)勢(shì)促使順利中標(biāo)。如公司總裁審批不通過(guò)需降級(jí)“B”由公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理審批，判斷是否投入資源。 投標(biāo)管理平臺(tái)-投標(biāo)管理-投標(biāo)安排及備忘表 解決投標(biāo)過(guò)程中各個(gè)部門配合準(zhǔn)備的投標(biāo)資料的及時(shí)性； 可以在表單中明確各個(gè)工作由哪些部門哪些人員配合，可以設(shè)定預(yù)計(jì)完成時(shí)間和預(yù)警時(shí)間，當(dāng)達(dá)到預(yù)警時(shí)間尚未完成的，系統(tǒng)可以自動(dòng)預(yù)警，發(fā)送短信、郵件等方式通知相關(guān)人員。 投標(biāo)管理平臺(tái)-投標(biāo)管理-封標(biāo)用印申請(qǐng)表 日常管理嚴(yán)格的企業(yè)可以啟用“用印申請(qǐng)表”，管理印章使用； “用印申請(qǐng)表”在錄入時(shí)候根據(jù)“投標(biāo)項(xiàng)目信息總表”自動(dòng)關(guān)聯(lián)相關(guān)信息和文檔信息，便于查詢。 投標(biāo)管理平臺(tái)-投標(biāo)管理-開標(biāo)標(biāo)錄及投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束后業(yè)務(wù)人

10、員錄入投標(biāo)總結(jié)表，明確開標(biāo)信息，是否中標(biāo)，記錄其它廠商投標(biāo)報(bào)價(jià)（公開唱標(biāo)情況下）以便查詢； 是否中標(biāo)等關(guān)鍵信息可以由系統(tǒng)自動(dòng)通過(guò)短信、郵件推送給相關(guān)人員。 投標(biāo)管理平臺(tái)-投標(biāo)保證金 投標(biāo)管理平臺(tái)-建造師投標(biāo)使用費(fèi) 存在資質(zhì)要求的投標(biāo)項(xiàng)目需要借用或者掛靠建造師資質(zhì)時(shí)，管理建造師掛靠資質(zhì)費(fèi)用。 投標(biāo)管理平臺(tái)-報(bào)表查詢分析所有項(xiàng)目都可以穿透查詢至具體投標(biāo)項(xiàng)目信息 投標(biāo)管理平臺(tái)-報(bào)表查詢分析目錄行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)1投標(biāo)管理平臺(tái)2集采管理平臺(tái)3項(xiàng)目管理平臺(tái)4人力資源管理平臺(tái)5 集采管理平臺(tái)1. 供應(yīng)商注冊(cè)；2. 供應(yīng)商資料變更；3. 服務(wù)過(guò)程及年度評(píng)審；4. 采購(gòu)信息發(fā)布；5. 報(bào)名及報(bào)價(jià)管理；6.

11、 中標(biāo)通知；7. 采購(gòu)合同；8. 發(fā)貨及結(jié)算；9. 支付管理；10.微信企業(yè)號(hào)綁定；供應(yīng)商管理 集采管理平臺(tái)-供應(yīng)商管理-供應(yīng)商底表 集采管理平臺(tái)-供應(yīng)商管理-供應(yīng)商底表1. 供應(yīng)商在集采平臺(tái)注冊(cè)后生成“供應(yīng)商注冊(cè)信息表”，需要在后臺(tái)按照流程審批；2. “供應(yīng)商注冊(cè)信息表”審批通過(guò)后在后臺(tái)自動(dòng)生成供應(yīng)商底表，給后續(xù)業(yè)務(wù)操作提供參照信息； 集采管理平臺(tái)-供應(yīng)商管理-信息變更供應(yīng)商如果發(fā)生信息變更由供應(yīng)商在集采平臺(tái)上報(bào)，后臺(tái)自動(dòng)生成“供應(yīng)商變更信息表”按照預(yù)設(shè)流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后自動(dòng)更新供應(yīng)商底表； 集采管理平臺(tái)-供應(yīng)商管理-服務(wù)評(píng)價(jià) 供應(yīng)商服務(wù)評(píng)價(jià)是一種過(guò)程評(píng)價(jià)，從送貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)

12、內(nèi)容三個(gè)維度按5分制進(jìn)行評(píng)價(jià)。每次評(píng)價(jià)之后更新服務(wù)評(píng)分值，累計(jì)平均值。 根據(jù)供應(yīng)商發(fā)貨情況，填寫、審批“年度供應(yīng)商服務(wù)評(píng)級(jí)變更表”后，系統(tǒng)將 “變更后的年度服務(wù)評(píng)級(jí)”、“供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)間”寫入底表“供應(yīng)商信息表”中。 各業(yè)務(wù)部門實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中可以參考供應(yīng)商評(píng)分體系，為選擇供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)支持?？蜕坦芾?集采管理平臺(tái)-客商管理-客商底表 集采管理平臺(tái)-客商管理-客商底表1. 客戶信息由業(yè)務(wù)人員在OA上錄入相關(guān)信息，按照流程審批；2. “客商信息表”審批通過(guò)后在后臺(tái)自動(dòng)生成客商信息底表，給后續(xù)業(yè)務(wù)操作提供參照信息； 集采管理平臺(tái)-客商管理-信息變更客戶如果發(fā)生信息變更由業(yè)務(wù)員在OA上錄入“客商信息

13、變更表”按照預(yù)設(shè)流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后自動(dòng)更新客商底表；作業(yè)人員管理 集采管理平臺(tái)-作業(yè)人員管理-作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)表 集采管理平臺(tái)-作業(yè)人員管理-作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)表1. 業(yè)務(wù)部門在OA錄入勞務(wù)派遣作業(yè)人員基本信息，按照流程審批；2. “作業(yè)人員入庫(kù)登記表”審批通過(guò)后在后臺(tái)自動(dòng)生成作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)表，以便后續(xù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同； 集采管理平臺(tái)-作業(yè)人員管理-作業(yè)人員信息變更表勞務(wù)派遣人員如果發(fā)生信息變更由業(yè)務(wù)員在OA上錄入“作業(yè)人員信息變更表”按照預(yù)設(shè)流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后自動(dòng)更新作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)底表； 集采管理平臺(tái)-作業(yè)人員管理-作業(yè)人員評(píng)級(jí) 作業(yè)人員評(píng)價(jià)按A（高級(jí)）、B（中級(jí)）、C（初級(jí)）、D（黑名單

14、）進(jìn)行評(píng)價(jià)。按照年度考評(píng)調(diào)整。 根據(jù)作業(yè)人員考評(píng)情況，填寫、審批“作業(yè)人員評(píng)價(jià)表”后，系統(tǒng)將填寫的“變更后的作業(yè)人員評(píng)級(jí)”、“作業(yè)人員評(píng)級(jí)時(shí)間”寫入底表“供應(yīng)商信息表”中。 各業(yè)務(wù)部門實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中可以參考作業(yè)人員評(píng)分體系，為選擇勞務(wù)派遣作業(yè)人員提供數(shù)據(jù)支持。采購(gòu)管理 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-采購(gòu)需求底表 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-采購(gòu)需求底表1. 業(yè)務(wù)部門在OA錄入“采購(gòu)信息發(fā)布表”，按照流程審批，后臺(tái)自動(dòng)寫入到采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布；2. “采購(gòu)信息發(fā)布表”審批通過(guò)后在后臺(tái)自動(dòng)生成“采購(gòu)需求底表”，將采購(gòu)內(nèi)容、中標(biāo)信息、供應(yīng)商報(bào)價(jià)明細(xì)、參加投標(biāo)供應(yīng)商名單都整合在一張表中，方便后續(xù)業(yè)務(wù)操作的協(xié)同處理

15、； 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-供應(yīng)商報(bào)名及報(bào)價(jià) 情況一：不需要資格預(yù)審，在集采管理平臺(tái)直接報(bào)價(jià)。 情況二：需求資格預(yù)審，在集采管理平臺(tái)先進(jìn)行報(bào)名，篩選相應(yīng)供應(yīng)商后，在OA系統(tǒng)填寫“資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)表”，資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的供應(yīng)商才可以在集采平臺(tái)上進(jìn)行報(bào)價(jià)。 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-供應(yīng)商資格預(yù)審 通過(guò)資格預(yù)審的供應(yīng)商，系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)信息編號(hào)，把相應(yīng)的“采購(gòu)信息”、“供應(yīng)商信息”從采購(gòu)需求底表中帶出。 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-合同中標(biāo) 報(bào)價(jià)結(jié)束之后，統(tǒng)一開標(biāo)，內(nèi)部討論定供應(yīng)商之后，填寫中標(biāo)審批表，走相應(yīng)的審批流程，在集采平臺(tái)上公布中標(biāo)單位。 系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)編號(hào)，把中標(biāo)供應(yīng)商的相關(guān)信息從采購(gòu)需求底表中帶出。 集采

16、管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-項(xiàng)目發(fā)貨確認(rèn) 發(fā)貨評(píng)價(jià)結(jié)算底表中的數(shù)據(jù)變更后，將及時(shí)的更新發(fā)貨確認(rèn)單中的信息。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)有采用ERP，通過(guò)開發(fā)方式將ERP業(yè)務(wù)信息與采購(gòu)管理平臺(tái)信息數(shù)據(jù)打通。 主要與ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接的有“發(fā)貨訂單號(hào)”、“合同編號(hào)”、“項(xiàng)目編號(hào)”、“發(fā)貨訂單物料”、“發(fā)貨時(shí)間”等。 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-項(xiàng)目發(fā)貨確認(rèn) 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)結(jié)算為物料類的，可以按照成本項(xiàng)歸集至項(xiàng)目上；可以與ERP對(duì)接，作為ERP采購(gòu)訂單的數(shù)據(jù)來(lái)源；可以與ERP對(duì)接，作為財(cái)務(wù)處理的憑證數(shù)據(jù)來(lái)源；可以與ERP對(duì)接，作為項(xiàng)目成本核算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源；采購(gòu)結(jié)算為應(yīng)稅勞務(wù)類型的，可以按照成本項(xiàng)歸集至項(xiàng)目

17、上；可以與ERP對(duì)接，作為ERP采購(gòu)訂單（采購(gòu)類型為應(yīng)稅勞務(wù)）的數(shù)據(jù)來(lái)源；可以與ERP對(duì)接，作為財(cái)務(wù)處理的憑證數(shù)據(jù)來(lái)源；可以與ERP對(duì)接，作為項(xiàng)目成本核算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源； 集采管理平臺(tái)-采購(gòu)管理-資金支付 供應(yīng)商審批通過(guò)采購(gòu)結(jié)算后，發(fā)起付款付款流程，可以控制為付款金額不得大于結(jié)算金額； 有ERP的情況下，通過(guò)開發(fā)集成，將集采管理平臺(tái)資金支付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞至ERP財(cái)務(wù)模塊，生成所需財(cái)務(wù)憑證； 有ERP的情況下，通過(guò)開發(fā)集成，將付款金額成本數(shù)據(jù)按照成本項(xiàng)目歸集至項(xiàng)目成本核算表； 集采管理平臺(tái)-報(bào)表查詢分析 集采管理平臺(tái)-報(bào)表查詢分析目錄行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)1投標(biāo)管理平臺(tái)2集采管理平臺(tái)3項(xiàng)目管理平臺(tái)

18、4人力資源管理平臺(tái)5 項(xiàng)目管理平臺(tái)-業(yè)務(wù)邏輯分析 項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)務(wù)邏輯可以按照企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況修改； 如有ERP，可以通過(guò)開發(fā)集成的方式將項(xiàng)目日常管理流程和后端實(shí)際業(yè)務(wù)處理結(jié)合起來(lái)； 如有ERP，所有的付款類，報(bào)銷類費(fèi)用通過(guò)財(cái)務(wù)集成生成總賬財(cái)務(wù)憑證； 如有ERP，結(jié)合項(xiàng)目成本將項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本項(xiàng)目歸集至項(xiàng)目，以便匯總、查詢、分析。 項(xiàng)目管理平臺(tái)-項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目管理平臺(tái)-項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間相關(guān)的日期可以做預(yù)警，系統(tǒng)以短信、郵件、手機(jī)端等方式推送給相關(guān)人員；如有ERP，結(jié)合ERP實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)度關(guān)聯(lián)項(xiàng)目付款階段和支付情況；審核通過(guò)的“項(xiàng)目立項(xiàng)表”的相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)寫入到“項(xiàng)目信息總表”，方便后續(xù)業(yè)務(wù)

19、的協(xié)同處理；如有ERP，結(jié)合ERP實(shí)際銷售出庫(kù)信息完善項(xiàng)目進(jìn)度階段，方便業(yè)務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)查詢項(xiàng)目完工進(jìn)度，輔助業(yè)務(wù)人員按項(xiàng)目階段收款，系統(tǒng)可以預(yù)設(shè)項(xiàng)目階段，預(yù)警通知相關(guān)人員催收款；如有ERP，結(jié)合ERP實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)度關(guān)聯(lián)項(xiàng)目付款階段和支付情況； 項(xiàng)目管理平臺(tái)-合同管理 業(yè)務(wù)人員發(fā)起“施工合同評(píng)審記錄表”填寫相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)（可以從“項(xiàng)目信息總表”參照數(shù)據(jù)），相關(guān)業(yè)務(wù)部門補(bǔ)充完善（項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑面積等）后端技術(shù)信息； 如有ERP，結(jié)合ERP實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完善“施工合同評(píng)審記錄表”； 如有ERP，結(jié)合ERP物料采購(gòu)進(jìn)度、生產(chǎn)自制進(jìn)度、現(xiàn)有物料庫(kù)存水平評(píng)估判斷是否符合

20、工期要求，如有偏差系統(tǒng)以短信、郵件、手機(jī)端等方式通知相關(guān)人員； 項(xiàng)目管理平臺(tái)-資金管理 業(yè)務(wù)人員在項(xiàng)目收款節(jié)點(diǎn)及時(shí)催款，填寫“收款單表”（可參照“項(xiàng)目信息總表”數(shù)據(jù)）； 如有ERP，考量相應(yīng)項(xiàng)目的銷售出庫(kù)數(shù)據(jù)，結(jié)合“合同評(píng)審表”完善項(xiàng)目完工進(jìn)度數(shù)據(jù)，按照項(xiàng)目收款階段系統(tǒng)自動(dòng)提醒業(yè)務(wù)人員進(jìn)行催收款（短信、郵件、手機(jī)端）； 企業(yè)管理人員隨時(shí)查詢、分析項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收款等信息。 項(xiàng)目管理平臺(tái)-成本管理項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)成本、內(nèi)部結(jié)算成本、已支付未支付成本等成本數(shù)據(jù)都可以歸集至成本分析表；成本分類可以按照企業(yè)實(shí)際情況自定義成本大類和財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)，如有ERP，可以和ERP財(cái)務(wù)做數(shù)據(jù)對(duì)接； 項(xiàng)目管理平

21、臺(tái)-成本管理除成本大類歸集統(tǒng)計(jì)外，成本明細(xì)也可以按照企業(yè)實(shí)際情況自定義，如有ERP也可以與ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)做數(shù)據(jù)對(duì)接； 項(xiàng)目管理平臺(tái)-項(xiàng)目文檔按照企業(yè)項(xiàng)目管理要求建立每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立項(xiàng)目文檔管理，并且可以按照文檔分級(jí)目錄進(jìn)行附件上傳；目錄行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)1投標(biāo)管理平臺(tái)2集采管理平臺(tái)3項(xiàng)目管理平臺(tái)4人力資源管理平臺(tái)5 人力資源管理平臺(tái)-整體業(yè)務(wù)邏輯說(shuō)明 項(xiàng)目人員組建項(xiàng)目組的人員成立通過(guò)“項(xiàng)目人員組建表”“項(xiàng)目人員組建變更”“項(xiàng)目人員組建變更”這三張表來(lái)體現(xiàn)項(xiàng)目組的成員信息及證照使用。其中項(xiàng)目信息表中的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源就來(lái)自“項(xiàng)目人員組建表”。 項(xiàng)目證書管理建立人員證書管理庫(kù)，對(duì)證書到期的進(jìn)行消

22、息提醒；證書庫(kù)對(duì)項(xiàng)目用證，投標(biāo)用證，以證書的維度進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析；證書的借用及歸還進(jìn)行控制管理；證書的數(shù)據(jù)信息共享分析； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)庫(kù)，然后通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登記，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息變更來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的數(shù)據(jù)調(diào)整。在項(xiàng)目登記的時(shí)候，連帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)登記進(jìn)“作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)”。 人力資源管理平臺(tái)-項(xiàng)目人員管理項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候按照人員組建項(xiàng)目人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、外聘勞務(wù)型人員信息；如在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要變更則填寫“項(xiàng)目人員信息變更表”進(jìn)行變更審批流程； 人力資源管理平臺(tái)-證書管理提供證書的記錄、管理功能，并且形成證書檔案，在項(xiàng)目過(guò)程管理中選擇相應(yīng)人員則帶出相關(guān)證書；可以查看證書被用于哪些項(xiàng)目上，可隨時(shí)查詢；證書信息有變更的可以