行政專員2021年工作方案

1、行政專員2021年工作方案行政專員2021年工作方案1 一、總體目標 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)； 3、完成日常行政聘請與配置； 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公正的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，

2、增加企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。 7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 二、留意事項： 1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，

3、按按部就班的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供應保證。 2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以幫助。 3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導討論通過后方付諸實施，

4、如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。 其次部分完善公司組織架構(gòu) 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設打算著企業(yè)的進展方向。 鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組

5、織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 二、詳細實施方案： 2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改； 3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標留意事項：公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，

6、工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 行政專員2021年工作方案2 1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補方案，滿意各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿意各部門人員需求量。 2、近期我司人員流淌較為頻繁，公司職 （員） 工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5 。究其緣由，分析有二： 1）人心向背； 2）春節(jié)返鄉(xiāng)。 針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找緣由。并要多和員工進行溝通、溝通，盡量削減人員流淌量。 3、關(guān)于新進員工入廠的相關(guān)培訓只是口頭培訓，未做到文件化

7、。 4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務方面的房租水電盡力協(xié)作。 5、今年也加強了員工的消防、平安方面的學問培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和平安設施和設備也進行了不定期的檢查。 6、在20xx年同時公司也倡議全部員工參加到“抗震救災”的活動中，把全部員工的愛心也奉獻給同胞。 7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有連續(xù)執(zhí)行，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很抱負。 人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。 工作方案： 1、完成各部門所需人員的增補，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請人員

8、，方案人員聘請數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為常見的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出緣由并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、 部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗。 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 6、協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 7、開頭對員工宿舍5S進行定期檢查并評分，以提高宿

9、舍管理及衛(wèi)生清潔。 最終，感謝各位領(lǐng)導能夠供應給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也盼望今后通過自身的努力和公司賜予的平臺能制造和發(fā)揮出更好的水平，盼望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！信任公司明天會更好！ 行政專員2021年工作方案3 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚完大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也

10、特別明顯。 1、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 1、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。 二、行政部自身建設：行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要，因此，行政部在第九年將

11、大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為： 1、完善部門組織職能； 2、完成部門人員配備； 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)； 4、提高部門工作質(zhì)量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 三、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎(chǔ)。 四、連續(xù)績效評價體

12、系的完善工作 并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

13、善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。 在不斷的成長中，許多的現(xiàn)實狀況在不斷的進展中得到了長遠的進步，這是公司進展的現(xiàn)狀，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運轉(zhuǎn)順當了，公司的進展也就更加的順暢了。在不斷的進展中，公司行政辦

14、公室會發(fā)揮更大的作用。在這里我盼望大家都能夠意識到自己的問題，找到問題所在，找到以后進展的方向，為公司的進展做出的貢獻！ 方案生育使我們國家的百年國策，是我們國家始終以來首要的工作。掌握我們國家的人口增長已經(jīng)成了迫不及待的工作，掌握中國的人口也是為世界的進展做出了巨大的貢獻，在不斷地進展中，我們必需要意識到我們的人口壓力，只要做好方案生育工作，我們國家的進展才會更加的有序下去！ 行政專員2021年工作方案4 工傷管理： 主動幫助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行平安培訓，最大程度削減工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工主動慰問，勞動力量鑒定結(jié)果下達后準時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保

15、局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。準時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。 保安管理： 增加保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違反團隊精神，嚴峻違反公司制度，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素養(yǎng)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，賜予適當經(jīng)濟嘉獎，最大潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動性。 車輛管理： 公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單，全部需用車員工應仔細填寫“派車單”，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有

16、估計用車需要的部門，應提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。全部行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)覺車輛有較為嚴峻的損傷時，準時定責并按相關(guān)制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的用法壽命。 工程方面： 對廠內(nèi)全部公共設施進行定時檢查，一旦發(fā)覺問題馬上解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤，發(fā)覺問題準時向負責人反應，并督促施工方嚴格按合同要求施工。 其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌，更昂揚的工

17、作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎(chǔ)性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 1、完成各部門所需人員的增補，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請人員，方案人員聘請數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為常見的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出緣由并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗。 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員

18、工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 6、協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 7、開頭對員工宿舍5S進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 最終，感謝各位領(lǐng)導能夠供應給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也盼望今后通過自身的努力和公司賜予的平臺能制造和發(fā)揮出更好的水平，盼望公司在20xx年豐收更大的喜悅，

19、吸納更多的人才！信任公司明天會更好！ 行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣，有很多不行預見的工作任務。我作為一名行政專員，主要工作職責是幫助行政相關(guān)領(lǐng)導完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作；幫助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行狀況；組織與管理日常行政工作，為其他部門供應準時有效的行政服務等。 行政工作對我而言雖然并不是很生疏，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通。作為行政專員，我自己清醒地熟悉到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事

20、務性工作，我必需努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精準、適度，避開疏漏和差錯。 現(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對接下來幾個月試用期的行政工作做如下幾個階段方案支配： 第一階段：熟識崗位工作內(nèi)容、部門狀況以及公司人員熟識了解 （1）了解并把握公司整體狀況，企業(yè)概況、組織機構(gòu)設置，熟悉公司高管并了解其分管工作； （2）熟識本崗位工作內(nèi)容，在指導下開展相關(guān)工作：熟識企業(yè)詳細的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設； （3）了解并把握公司辦公司主要領(lǐng)導總體職責和人員分工； 其次階段：學習詳細的工作業(yè)務流程，加強部門間的溝通溝通 （1）對上級交接的詳細工作業(yè)務辦理流程通過面對面溝通以

21、及自主學習、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習力量，做到“教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成”。 （2）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“謹慎”、“律己”的看法開展每項工作，仔細地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，精準理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動虛心的看法與其他部門人員充分溝通，盡可能準時了解各項工作的進展狀況，并將信息準時整理反饋給部門負責人，有效地幫助上級推動工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的

22、關(guān)系，建立服務意識。 第三階段：詳細工作的開展 （1）能夠把握各項本職能崗位的業(yè)務辦理流程，例如土地購置、土地證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關(guān)等業(yè)務。 （2）對公司各類證照及各類商標續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時翻閱查看，準時辦理，注意工作的實效性。 （3）對各項工程類工作要進行準時跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。 （4）對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時，要針對不同部門，收集不同看法，進一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標準。 （5）仔細負責完成分管領(lǐng)導布置的其他工作任務。 行政專員2021年工作方案5 轉(zhuǎn)瞬間xx年已

23、過去了，回顧這一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持與關(guān)心下，我順當?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ鳌Ｗ鳛楣镜男姓T，半年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的支持關(guān)心下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實的工作看法： 半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中出現(xiàn)任何紕漏。 行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了

24、按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責，做好行政人事工作： 仔細做好本職工作和日常事務性工作，幫助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領(lǐng)導和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的挺直領(lǐng)導下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。 1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進行領(lǐng)用登記。 2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打英掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到

25、準時上傳下達。 3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。 4、日常行政工作：車輛的用法、辦公用品和印章的管理，做到細致和認真。 5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。 6、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚活動。 三、學習到的學問： 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的學問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的進展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿意企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級

26、培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)學問，同時提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。 四、20xx年工作方案 面臨著項目已接近尾聲，在下一年工作中，我將主動幫助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的預備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，仔細做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大進展貢獻自己的一份力氣。 行政專員2021年工作方案6 回顧20xx年，作為行政部的一名員工，一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的支持關(guān)心下。我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊谋韭毠ぷ骱皖I(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的&#

27、39;學習，不斷積累工作閱歷，運用所把握的學問彌補自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)匯報如下： 一、工作方面 (一)耐煩細致地做好日常工作 1、負責來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項仔細記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤; 2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放; 3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水，住宿消費等費用的核對結(jié)算。 (二)完善公司各種行政規(guī)章制度 幫助行政部門各個領(lǐng)導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。 (三)主動主動的搞好文案工作 1、依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門

28、和領(lǐng)導臨時交代的打印、復印、掃描、傳真文件的工作。 2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件準時簽收和轉(zhuǎn)達，做到上傳下達。 (四)其他各類行政工作 行政部門的工作是特別繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復印、收發(fā)快件、文件的保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機票的預定、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學習的。 二、不足之處 在這一年里，仔細準時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導和同

29、事請教，不斷提高改善自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。不能專注于工作學習，許多學問雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。 三、改善之處 在以后的工作中我肯定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的力量為公司服務，使工作和學習融為一體，主動爭取每一次學習機會，培育自己的工作協(xié)調(diào)力量，提高應有的職業(yè)道德，不斷進取。盼望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成果。 (一)不斷提高自己 要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平

30、，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學問;樹立良好的職業(yè)道德，以嚴厲的看法，飽滿的熱忱，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)學問和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作力量，以主動的心態(tài)面對每天的工作任務。 (二)端正工作看法 要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;我也將注意熬煉自己的應變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。 四、 20xx年工作方案 (一)主動做好日常行政工作 1、幫助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并連續(xù)

31、做好日常工作的整理歸檔工作。 2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。 3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。 5、維持辦公室的潔凈干凈，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。 6、仔細、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。 7、連續(xù)幫助部門領(lǐng)導完善公司的各項規(guī)章制度。 8、準時、仔細、精準的完成其它臨時性工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 (二)提高個人修養(yǎng)和業(yè)務力量 1、連續(xù)加強學習公司的各種規(guī)章制度，提升自身的

32、工作技能。多閱讀相關(guān)書刊，向領(lǐng)導和同事學習工作閱歷好的方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的服務于本職工作。 2、加強和同事們的溝通協(xié)作。 五、總結(jié) 感謝各位領(lǐng)導能夠供應給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這段時間對我工作的熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任公司明天會更好。 行政專員2021年工作方案7 一、工作說明書： 工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門仔細完善每個員工的工作說明書。其次步，對工作說明書的準確性和

33、精準性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到精準描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部準時把握，準時變更，使工作說明書與實際狀況保持同步。 二、績效考核： ××年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進，到執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，漸漸搞清晰各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)覺問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點，重點培訓改進。 三、企業(yè)文化： 1、建立恒日報，每季度出版。通過

34、案例、工作體會、表彰先進、暴完落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育；依據(jù)楊總的期望，爭取在2月26號出恒日第一期報紙。 2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導的溝通，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊； 3、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展現(xiàn)。并進行評獎。 4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競賽；銷售人員產(chǎn)品學問、銷售技巧競賽； 5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份進行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做預備。 6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動者。 7、堅

35、持每年3月進行員工滿足度調(diào)查，準時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。 四、員工聘請： 1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和掌握的力量。 2、不斷的討論改進聘請質(zhì)量，做到聘請之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選方法，提高聘請面試的勝利率和精準率； 3、聘請的目完要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內(nèi)部公正，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又

36、不至于引起老員工的不滿，影響工作主動性。 4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往湊數(shù)完成任務的狀況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。 5、要特地組織中層干部人力資源管理學問的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、訓練和關(guān)懷，從基層確保聘請的勝利率。 6、新員工入職后，要支配用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與溝通，使新員工盡快進入角色，溶入公司。 7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，準時解決出現(xiàn)的問題，親密關(guān)注適應程度，以最終獲得合格員工，避開公司損

37、失。 8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。 五、員工培訓： 1、在詢問公司的指導和協(xié)作下，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓方案。用以指導全年的培訓工作。 2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。 3、廣泛宣揚，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱忱，妥當處理學習與工作的沖突，盡量把培訓工作支配在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。 行政專員2021年工作方案8 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁

38、雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精準、適度，避開疏漏和差錯。 現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下方案： 一、制度的完善與落實 依據(jù)公司進展的實際狀況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議看法，并在公司的進展中準時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，準時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。 二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào) 愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以虛心、謹慎

39、、律己的看法開展每項工作，仔細地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，精準理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動虛心的看法與其他部門人員充分溝通，盡可能準時了解各項工作的進展狀況，并將信息準時整理反饋給部門負責人，有效地幫助上級推動工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務意識。 三、加大企業(yè)文化建設的力度 加強員工訓練培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。依據(jù)公司的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人進展需要結(jié)合起來

40、。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣揚力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參加，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感。 四、日常管理 工傷管理：主動幫助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行平安培訓，最大程度削減工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工主動慰問，勞動力量鑒定結(jié)果下達后準時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。準時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。 保安管理：增加保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安

41、員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違反團隊精神，嚴峻違反公司制度，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素養(yǎng)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，賜予適當經(jīng)濟嘉獎，最大潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動性。 車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度，且一車一派車單，全部需用車員工應仔細填寫派車單，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有估計用車需要的部門，應提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。全部行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)覺車輛有較為嚴峻的損傷時，準時定責

42、并按相關(guān)制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的用法壽命。 其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌，更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎(chǔ)性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 行政專員2021年工作方案9 20xx年是集團成立的其次年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域進展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度增加，人力資源管理

43、工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團實際狀況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司進展需要;培訓工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)凝聚力。詳細工作方案如下： 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

44、目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立方案于20xx年6月30日前完成。 1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開頭就引導員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指

45、導新員工逐步熟識工作資料，然后適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其把握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優(yōu)秀導師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。 2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參加學習，新員工類屬新入職員工參與學習;學習方式將實行多樣化，公司、

46、部門統(tǒng)一組織，個人自學，然后外出考察、培訓等。年度將評出學習專心分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟識日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。 5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，然后將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資

47、深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位.工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內(nèi)、.同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、.同等崗位工作兩年以上。 6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務學問，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素養(yǎng)培訓分類，并實行年度培訓積分制。 1、新入職培訓

48、，主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓資料，然后我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成)，培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 2、業(yè)務學問的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。業(yè)務學問培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔當講師或組織學習視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。 3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務學問技能的硬性要求，透

49、過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。 4、基本素養(yǎng)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，然后透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求支配，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。 5、與外部培訓機構(gòu)合作，然后拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，然后辦理在線會員學習。依據(jù)在線學習視頻資料，支配各公司、部門按月組織員工進行必需數(shù)量的學習，并一齊進行共享、爭論、寫學習心得、考核等。 6、組織外出拓展培訓，然后加強團隊溝通及增加團隊凝聚

50、力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。20xx年方案進行三次外出拓展培訓。 培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，然后對不同職級規(guī)定年度參與培訓學習課時，然后總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工賜予表彰嘉獎。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，然后強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導對屬下自身不足方面應賜予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考

51、核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案方案在20xx年4月試行。 四、做好人才儲備，準時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化進展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能準時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 1、注意內(nèi)部培育，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培育方案，透過績效考核選出業(yè)務潛力精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進展規(guī)劃，帶給進展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進展。 2、透過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲

52、備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，準時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。 3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請方案，找尋到企業(yè)需要的人才。 五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力 為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。 六、建設和諧的勞動關(guān)系 增加企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)

53、定進展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建設的活動。 1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進行補考。 2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會學問競賽。加強日常業(yè)務學問的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。

54、先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參與競賽，競賽分打算題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名賜予嘉獎。 4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。一是展現(xiàn)員工廚藝，二是帶動超市人氣。 5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。 6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。 7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。 8、11月份舉辦一次學習心得征文競賽。 20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步實施，信任在集團公司領(lǐng)導的大力支持與指導下，在同事的專心協(xié)作下，經(jīng)過一年的實踐與總

55、結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。 行政專員2021年工作方案10 屈指算來，進公司已將近四個月時間，通過這段時間對公司狀況的逐步熟識，領(lǐng)導、同事的關(guān)懷和關(guān)心以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中，同時對公司組織架構(gòu)、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。在過去的工作中，有許多收獲，同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)覺了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作看法，對過去的錯誤加以改正并從中吸取閱歷教訓，主動適應辦公室工作特點。加強學習，嚴格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的方案： 一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。 二、做好了各類信件的收發(fā)工作。 三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用