設(shè)備管理工作總結(jié)_2

1、設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)1 20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停

2、機(jī)率、完好率處于正常范圍。 2、切實(shí)綻開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。 2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延長到生產(chǎn)班組) 2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備用法維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條

3、件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。 2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的設(shè)備自主保全書;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。 2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人準(zhǔn)時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)

4、(削減了修理時(shí)間、庫存積壓等) 2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。 2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。 2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和

5、考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。 4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專

6、業(yè)修理人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解了幾起設(shè)備平安隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。 5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書，修理方案的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的用法壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。 6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告

7、并在全公司進(jìn)行通報(bào)批判，組織有專人對修理記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。 7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要用法點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率)，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等) 8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技

8、改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等 10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施： 10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作， 10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件方案明細(xì)表以削減備件庫存的積壓。 10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)方案，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較復(fù)雜的故障。 10.4組織目前沒有

9、力量對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。 11、20xx年主要工作思路 20xx年我們將連續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。 11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。 11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際把握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。 11.3、督促做好設(shè)備的方案檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管

10、理的重點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及方案檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的方案檢修，方案檢修除了正常的不行猜測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行方案檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的掌握修理費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。 11.4、連續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對修理工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時(shí)間及成本) 設(shè)備管理工作總結(jié)2 回首X

11、X，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。 以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報(bào) 1、自XX年4月2日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。 2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技

12、能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。 3、8月份我正式安排監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來改善自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而

13、為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題緣由所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，挺直體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺

14、施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常訓(xùn)練我們“別人來查我們是來關(guān)心我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了

15、7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。 三、在收獲的同時(shí)也存在著很多的不足，XX年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的不足，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。 1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時(shí)地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 3、工作進(jìn)展

16、緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的力量還需培育。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的

17、不足，進(jìn)行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列幫助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)力量有待于提高并掌握自己的業(yè)余時(shí)間。 四、在總結(jié)XX年成果和不足時(shí)，也為自己在XX的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施 1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 （1）日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡

18、查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； （2）日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的考核。 2、幫助車間做好XX年大型技改檢修工作：依據(jù)XX各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修，避開出現(xiàn)因檢修不準(zhǔn)時(shí)而影響生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效掌握，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 （1）質(zhì)量掌握方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)

19、預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)。 （2）進(jìn)度掌握方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析猜測和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督掌握工作成效等狀況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收。 4、工程量核算錯(cuò)誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細(xì)核對數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。 6、遇事勤思索，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾

20、今日，今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！?面對公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的'挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成XX年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 設(shè)備管理工作總結(jié)3 20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的改變，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車

21、間設(shè)備管理工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造： 口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機(jī)； 水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)； 年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位） 2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)： 全年

22、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備用法、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修方案；堅(jiān)持修理人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度； 3、設(shè)備的大修； 利用停產(chǎn)期間對全部的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中： 公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理全部除塵機(jī)組。 另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更

23、換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。 20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；掌握模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試用法等。 由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)覺并排解；修理人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。 總結(jié)過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點(diǎn)： 1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注意點(diǎn)檢工作的實(shí)效。 車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、

24、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對，做到位。 2、修理人員的巡檢工作的深化。 修理人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診，肯定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)覺事故的隱患，把握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。 通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故

25、。變故障修理為預(yù)防修理。 3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及修理人員的力量。 崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的力量，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的熟悉這些對其正常用法設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個(gè)別人員修理技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)力量。 4、清理庫存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。 目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒有得到有效的管控。所以

26、20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并漸漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格掌握新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。 對于舊的備品備件，鼓舞修理人員進(jìn)行修理改造，節(jié)省成本，制造效益。 5、建立良好的溝通機(jī)制，鼓舞進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 組織修理人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，主動(dòng)推動(dòng)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。 設(shè)備管理工作總結(jié)4 20xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電

27、處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動(dòng)完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時(shí)刻.“防患于未然” 通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表

28、，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 （2）對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí) 要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)

29、間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。 （3）特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。 （4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作 根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備用法正常。 4、配件管理 對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)

30、，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。 5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作 20xx年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)主動(dòng)完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要主動(dòng)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提

31、高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動(dòng)預(yù)備。 設(shè)備管理工作總結(jié)5 20xx年是進(jìn)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了進(jìn)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式進(jìn)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低修理成本的同時(shí)提高設(shè)備的用法率，使機(jī)械設(shè)備能滿意生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探究和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速進(jìn)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。 第一部分：20xx年工作總結(jié) 一、重視員工

32、思想政治和企業(yè)文化訓(xùn)練 設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機(jī)械中級職稱3人，中級修理鉗工7人，中級修理電工4名?？傮w來看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作： 1.單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓舞青年員工成才; 2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的溝通，提高員工身體素養(yǎng)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感; 3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論學(xué)問，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高修理技能。 二

33、、依照現(xiàn)有設(shè)備狀況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理 設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運(yùn)行核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是削減重復(fù) 勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。 為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，編制設(shè)備月份修理及保養(yǎng)方案。設(shè)備保養(yǎng)必需堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的詳細(xì)要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產(chǎn)

34、的需要，對每臺設(shè)備的日常用法及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的用法、修理及保養(yǎng)狀況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程掌握檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。 三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理 設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合核是設(shè)備管理的最重要工作之一，挺直關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)記之一。 設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)覺的問題，具體記錄，督促準(zhǔn)時(shí)處理，周初出設(shè)備通報(bào)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項(xiàng)

35、管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和核落到實(shí)處。 今年與20xx年相比，通過落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。 四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高修理技能 設(shè)備動(dòng)力室修理鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，修理閱歷欠缺，修理技術(shù)淺，導(dǎo)致修理大型精密數(shù)控機(jī)床效率低， 甚至出現(xiàn)某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)方案，方案涉及機(jī)床電氣修理、機(jī)床機(jī)械修理、機(jī)床液壓修理和設(shè)備管理學(xué)問四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人

36、將于12月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)方案的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增加，而且通過與外單位修理人員的技術(shù)溝通，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。 五、平安 為保障員工平安，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)平安制度，每周一宣講學(xué)習(xí)平安文件，在工作中實(shí)施班組長和老員工帶班制，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的平安隱患，并準(zhǔn)時(shí)提出防范措施。20xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身平安事故。 六、落實(shí)節(jié)能減排措施 經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了成套部節(jié)能措施，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，仔細(xì)做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，準(zhǔn)時(shí)整改相關(guān)問題。 七、不足 1.由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高; 2.管理技能還需要

37、進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到詳情兼顧; 3.設(shè)備和基建方面的專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 其次部分20xx年工作方案： 一、 連續(xù)開展思想政治訓(xùn)練和企業(yè)文化訓(xùn)練，打造一支思想素 質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的修理服務(wù)團(tuán)隊(duì) 1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講。 2.主動(dòng)組織員工參加院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。 3.關(guān)懷職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。 二、 在20xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，連續(xù)將設(shè)備管理工作做 細(xì)，以適應(yīng)成套部的進(jìn)展和滿意生產(chǎn)要求 1.20xx年1月-4月，建立設(shè)備潤滑檔案，進(jìn)一

38、步落實(shí)成套部潤滑管理制度，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，掌握潤滑油成本; 2.20xx年1月-4月，建立設(shè)備冷卻液用法檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，掌握冷卻液成本; 3.20xx年全年，連續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。 三、連續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理工作 1.20xx年1月-4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)覺設(shè)備存在問題，并準(zhǔn)時(shí)解決。 2.20xx年1月，依據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備平安檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章用法特種設(shè)備現(xiàn)象。 四、連續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高修理技能 1.20xx年1月，制

39、定合理的員工外出培訓(xùn)方案及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)方案，主要開展設(shè)備管理學(xué)問、機(jī)械基礎(chǔ)學(xué)問、液壓學(xué)問及西門子數(shù)控編程學(xué)問方面的培訓(xùn); 2.落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作方案，討論提高修理效率的方法。 五、連續(xù)仔細(xì)開展平安訓(xùn)練工作，落實(shí)公司平安管理制度，目標(biāo)為平安事故為零。 六、連續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。 設(shè)備管理工作總結(jié)6 經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)記就是大量用法高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和

40、我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。 一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。 在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦平安生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦平安生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的熟悉，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。 案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)

41、百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。 案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。 從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦平安生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。 二、如何開展好設(shè)備管理 知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?1、選好設(shè)備是前提 改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的進(jìn)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時(shí)必需精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。 我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我

42、們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公！文|有 會同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程 份; 參加公司組織的設(shè)備檢查 次; 報(bào)廢設(shè)備2臺次，調(diào)撥設(shè)備1臺次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺次; 相對集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評比單位，硫酸廠區(qū)域大，設(shè)備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團(tuán)公司設(shè)備檢查評比中名列前茅，依據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理文件規(guī)定，8月份賜予每位員工當(dāng)月工資2%的嘉獎(jiǎng)。這說明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢

43、于面對困難，發(fā)揮員工仆人翁的精神，同心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。 （2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面 依據(jù)公司進(jìn)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。詳細(xì)體現(xiàn)在：烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作安裝;1#烘干機(jī)燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造;臥式焙燒車間破裂線的搬遷;烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作;硫酸廠料棚內(nèi)兩條破裂線除塵系統(tǒng)的安裝;烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì);焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)。通過技術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度。鑄造車間鉛蒸

44、汽收集處理;立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，依據(jù)公司支配在2月份春節(jié)過后開頭動(dòng)工，截止20xx年6月交付車間投入生產(chǎn)。 （3）設(shè)備修理方面 繪制機(jī)械修理設(shè)備圖紙共30余份;協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員爭論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損修理方案;6#烘干機(jī)開式傳動(dòng)齒輪的磨損修理方案的制定;1#烘干機(jī)托輪修理等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械修理和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。 二、不足之處 過去的一年里，通過大量工作的實(shí)踐，是我清楚的熟悉到還存在許多的不足，在很多工作面前顯得有些力不故意。因此給我們設(shè)備工作的順當(dāng)開展帶來了很大的困難，也使

45、我感到很大的壓力。 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個(gè)專職設(shè)備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互協(xié)作協(xié)作才能開展的工作帶來許多的困難，也造成了許多工作的滯后; 2、技術(shù)力氣不足。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作閱歷才行，而我只是單純的機(jī)械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術(shù)水平不足，依據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高自我學(xué)習(xí)的力量，不僅僅提高機(jī)械專業(yè)學(xué)問水平，還要盡快深化了解土建、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)問。每當(dāng)看到自己本部門的同事一個(gè)個(gè)晉級比我高好幾個(gè)級別，而我還是原地打轉(zhuǎn)，使我清楚的熟悉到自己落伍了

46、，我需要比他們付出更多的努力才行。 3、設(shè)備管理閱歷少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力，沒有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路打算出路，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的閱歷少，接觸設(shè)備工作時(shí)間短，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參加保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極心情，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在詳細(xì)操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。 4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的緣由，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通，造成工作中走了許多彎路，既鋪張了時(shí)間，也使得工作的開展缺乏精準(zhǔn)性和有用性，從而導(dǎo)

47、致事半功倍的不良局面。 三、明年重點(diǎn)工作支配 1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以平安環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。 2、設(shè)備內(nèi)頁資料：（1）更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬;（2）更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄（設(shè)備潤滑記錄）、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查修理記錄、四大基礎(chǔ)表格;（3）更新和完善設(shè)備檔案。 3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)力量：為了滿意企業(yè)高速的進(jìn)展以及車間的需要，從焙燒車間實(shí)際動(dòng)身，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持培育復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標(biāo)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度、提高學(xué)習(xí)力量，以公司所創(chuàng)建

48、的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。 4、設(shè)備培訓(xùn)：對崗位設(shè)備操作工、修理人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn)，以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件、設(shè)備管理程序、設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫、設(shè)備平安操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、跨行業(yè)，多學(xué)科設(shè)備專業(yè)學(xué)問。本著相互溝通，相互學(xué)習(xí)的看法來提高理論學(xué)問、提高實(shí)踐閱歷，由淺入深的方式快速增加技術(shù)力氣。 5、主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)公司組織的設(shè)備檢查工作，本著學(xué)習(xí)的看法將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)閱歷，來服務(wù)于焙燒車間。同時(shí)將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成果的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)

49、的飛躍。 6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新：依據(jù)公司文件xx。2。20文件的規(guī)定，完成20xx年2項(xiàng)技術(shù)改造，2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。 7、日常工作 編制年度設(shè)備方案性檢修表; 依據(jù)年度方案表和生產(chǎn)實(shí)際狀況編制月設(shè)備方案性檢修表，并做好設(shè)備方案性檢修驗(yàn)收報(bào)告工作; 做好、工作; 跟進(jìn)備品備件、修理材料方案的申報(bào); 非標(biāo)件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì); 設(shè)備事故調(diào)查與處理工作; 負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危急因素的識別和掌握; 做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目、等工作; （2）協(xié)作新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，根據(jù)預(yù)定目標(biāo)在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個(gè)散裝儲料倉建立完畢，順當(dāng)通過驗(yàn)

50、收工作，并交付生產(chǎn)用法。 （3）與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作; （4）依據(jù)公司進(jìn)展的部署，盡快落實(shí)烘干車間除塵料倉的籌建工作; （5）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會、班組建設(shè)、開展群眾路途實(shí)踐訓(xùn)練等活動(dòng)。 （6）依據(jù)公司xx。11。23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必需持證上崗的精神要求參與20xx。06兩天國家職稱考試。拓展學(xué)問層面，提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)力量。 xx年已匆忙離去，布滿盼望的新的一年正向我們走來。路只長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作方案，為公司的進(jìn)

51、展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵(lì)，在設(shè)備技術(shù)管理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為早日實(shí)現(xiàn)“天元夢”貢獻(xiàn)更大的力氣。作為21世紀(jì)的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，我們會為自己今日的努力而感到驕！ 設(shè)備管理工作總結(jié)9 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，我公司設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史

52、遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最終它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

53、，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所制造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外查找新的利潤增長點(diǎn)。 我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。 戰(zhàn)略打算方向，詳情打算成敗。針對橋梁施

54、工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié) 一、合理組織，提高機(jī)械利用率 1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和修理力量。公司各項(xiàng)目部均多次組織修理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，

55、并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的修理時(shí)間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)訓(xùn)練。操作人員的工作看法和工作主動(dòng)性、責(zé)任感對工程機(jī)械的用法性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行工程機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。 2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械用法的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的用法過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的用法狀況和完好