2022年工會匯報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年工會匯報材料 大家好，今日作為區(qū)優(yōu)秀工會代表企業(yè)站在這兒發(fā)言實在有點愧不敢當，怡清源工會工作能得到領(lǐng)導和大家的確定是和區(qū)工會、上級工會的關(guān)心和指導是離不開的?，F(xiàn)就怡清源工會工作談?wù)勎覀€人的幾點看法和體會，謹以此和大家共享。請各位領(lǐng)導和同仁共同指正。 湖南省怡清源茶業(yè)有限公司集茶葉科研、茶園基地建設(shè)、茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、茶文化傳播于一體，是中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)、全國百家大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強示范企業(yè)、湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)。于XX年建立工會和黨支部，現(xiàn)有員工400多人，黨員36人。 一、談點體會找支點 有句話叫：給我一個支點，我就能撬動

2、整個地球。 在工會工作中最重要的是找到平衡的支點。有人說工會實際上就是職工的“娘家”，它通過組織化形式擔負起為職工維權(quán)謀福利的角色。的確，作為一個企業(yè)的職工，一天24小時，基本有1/3的時間是呆在公司為公司事務(wù)在勞碌。假如他不能在公司獲得應(yīng)有的敬重和權(quán)力，那么他心里必定會產(chǎn)生失落感、找不到歸屬感。 工會是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，工會作用發(fā)揮得好，這座橋梁才能立得穩(wěn)，挺得牢。假如將我們的員工比作散落四處的珍寶，那么工會就是要將珍寶串聯(lián)成漂亮的項鏈的那根線，只有這根線緊、實，才能讓我們的珍寶發(fā)光發(fā)亮！要將企業(yè)工會工作作用發(fā)揮好，要找好三個支點。 支點之一：與時俱進 企業(yè)是社會的，首先要與時俱進

3、才能獲得自身的成長，其次要緊跟上級組織的工作步伐，隨時和上級組織了解、溝通，協(xié)作上級的工作，有可能會獲得“無心插柳”的收獲，怡清源在芙蓉區(qū)舉辦的“全民運動告辭亞健康”的廣播操競賽中受邀參與表演，但是在工會主席的組織下，怡清源不僅擔當了表演的工作還主動肩負起為現(xiàn)場泡茶做好后勤的工作，結(jié)果沒有參與競賽的我們也獲得了“組織獎”。工作是只要專心做就肯定有回報。 支點之二：與司俱進 與司俱進，即與公司的進展、公司的戰(zhàn)略目標、公司的規(guī)劃保持全都，我們工會、黨支部的負責人必需明確一點：不是為黨而黨，不是為工而工。因為作為非公有制企業(yè)本身具有他的特別性，有些企業(yè)的相關(guān)負責人可能會有工作難開展的困惑。 之所以諸

4、如黨支部、工會在一個企業(yè)中工作難開展的緣由總結(jié)有以下三點： 1、工作難開展 要開展黨支部、工會的工作必定要花費時間、精力還有金錢，假如這些工作得不到企業(yè)高層的支持，那么工會、黨支部的工作勢必很難開展，如何使工作順當開展，我的心得有3點： 第一：企業(yè)管理層素養(yǎng)要高 要發(fā)揮企業(yè)高層、中層管理人員加入黨支部、工會的領(lǐng)導班子的樂觀性，在怡清源，企業(yè)中高層管理人員中70%以上都是黨員，高層幾乎100%是黨員，有了一批素養(yǎng)高的管理人員，思想高度上就能認同你的工作。 第二：與公司共同進展 急公司所急，想公司所想，一切立足于工會是企業(yè)的后盾，是為企業(yè)服務(wù)的，而不是與公司利益相對立的，所以我們在進行工作時一方面

5、要站在公司的角度，一方面站在職工的角度，在兩者之間找到一個平衡點，才能達到雙贏的結(jié)果。 第三：要做出亮點工作 進行諸如黨支部、工會工作時，不能毫無想法，班子建立就建立在那，活動想當然地開展，你所舉辦的活動、你所進行的工作，肯定要讓你的企業(yè)、你的員工得到實惠得到關(guān)心，即使相關(guān)領(lǐng)導之前不支持你的工作，但只要將你工作前后產(chǎn)生的作用進行對比，在比較中看到價值，他們自然會漸漸轉(zhuǎn)變態(tài)度，不會對你的工作實行排斥態(tài)度。 2、資金難籌措 對于企業(yè)來講，每一分錢都來之不易，雖然在每個企業(yè)都會有工會基金，但是我們都知道一年的經(jīng)費也是很有限的，所以怎么樣充分地利用好這些有限的經(jīng)費做實事，做讓員工看得到的實事就很關(guān)鍵了

6、。 怡清源應(yīng)當是一個一年進行活動次數(shù)還算多的企業(yè)：一個原則就是：花小錢辦實事。09年我們舉辦有“乒乓球賽”、“籃球聯(lián)誼賽”、“宿舍茶話會”、“愛心募捐”、“元旦聯(lián)歡會”等活動，2021年到現(xiàn)在也已經(jīng)舉辦：3.8岳麓游、3.12植樹活動、5.4茶話會、新員工座談會等等活動，每個活動的花費并不多，投入也并不大，但都在員工心中取得了很不錯的印象。 3、地位難保證 今日在坐的各個企業(yè)幾乎都應(yīng)當成立了工會組織，但是可能許多企業(yè)的工會只是組織架構(gòu)中的一個小節(jié)點，領(lǐng)導班子也有，只是地位難保證。怡清源的工會組織是由公司總經(jīng)理兼任工會主席，并且總經(jīng)理還在隆平管委會工會中任工會委員。那么上級工會的思想就可以由總經(jīng)

7、理直接領(lǐng)悟并且傳達。怡清源有兩個班子在公司中政治核心作用發(fā)揮得好，一個是怡清源黨支部、一個是怡清源工會。究其緣由，這兩個機構(gòu)都由公司高層直接牽頭，行政人事部總管，各個部門中有特地的委員分管工作。黨支部和工會的關(guān)系是兩者合作，相輔相成。 支點之三：與職工俱進 與職工俱進即是：以人為本。工會的存在目的在原本意思上是：為職工服務(wù)。記得09年有一句流行語叫做：時代最缺的是什么，答案是人才。其實不然，人才在這個社會不是希奇物，重要的是要找到能認同企業(yè)為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇奉獻的員工。就如大家在就業(yè)時喜愛打的一個比方：就業(yè)就像談戀愛，既要對你的味也要對我的味。 那么怎么讓員工發(fā)揮他的樂觀性，怎么充分發(fā)揮他

8、的才能，怎么在你的企業(yè)開快樂心、快歡樂樂地工作，就是企業(yè)要想的事。立足職工所需所想，第一要給他制造一個學習的環(huán)境、一個成長的空間，怡清源打造的一個品牌就是“打造學習型組織”，因為企業(yè)要進展，要的是一批與時俱進的人才，要跟得上公司的步伐。公司在培訓上下了很大功夫：培訓現(xiàn)在分為3塊：營銷負責對專賣店的培訓，人事負責對公司整體的培訓，第三即是由董事長直接牽頭的博客培訓。 第二是為他們做好后勤保障，為他們制造和諧的工作氛圍，為他們解決后顧之憂，才能讓他們安安心心工作、踏踏實實工作。怡清源在公司員工遇到困難時從未袖手旁觀，2021年有一位同事患黑色素瘤，生命垂危，短短一個星期就為他籌募到資金達13萬余元

9、，獲得了該員工和家庭的深深感謝，09年公司為將近10余名困難職工爭取到補助金。員工家屬生病時，工會也會派代表前往探望慰問。讓員工感受到公司的人情味。 第三是互幫互助。公司有許多的志愿者崗位，食堂忙不過來，大家就充當幫廚員；倉庫的貨物搬不完，大家就充當搬運工；衛(wèi)生搞不完大家就充當衛(wèi)生員，在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的氛圍，讓公司處處布滿暖和的氛圍。 二、幾點不足 1、由于怡清源有一個很重要的營銷模式是連鎖加盟，所以許多活動的開展由于時間和地點的緣由，無法顧及到每一個職工，導致許多下面的專賣加盟店的員工不能參加公司組織的活動。 2、企業(yè)員工存在流淌性，導致領(lǐng)導班子會有人員流失，穩(wěn)定性不夠，導致有時候工會