2022年校園環(huán)境管理優(yōu)類校匯報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年校園環(huán)境管理優(yōu)類校匯報(bào)材料 一個(gè)學(xué)校的環(huán)境管理對(duì)于培育良好的校風(fēng)以及精神文明建設(shè)起著極其重要的作用。美麗的校內(nèi)環(huán)境與學(xué)校師生的思想建設(shè)息息相關(guān)，它是完備的訓(xùn)練過程必不行少的一個(gè)重要條件，同時(shí)，又是對(duì)學(xué)生精神世界施加影響的良好手段，也是培育他們的觀點(diǎn)、信念和良好習(xí)慣的重要途徑。校內(nèi)環(huán)境在整個(gè)訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)中，有著不行低估的作用。 我校是一所鄉(xiāng)屬中學(xué)，地處房山區(qū)東南部，南部與河北省涿州市接壤，地理位置比較偏僻，經(jīng)濟(jì)也比較落后。xx中學(xué)教學(xué)樓1993年9月正式投入使用。當(dāng)時(shí)，樓前樓后坑坑洼洼，無老師車棚，無象樣的校門，操場也凹凸不平。許多地方不完善。從那時(shí)侯起，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部就反復(fù)討

2、論，廣泛征求意見、集思廣益，制定了"校內(nèi)環(huán)境五年進(jìn)展建設(shè)規(guī)劃"。并依據(jù)規(guī)劃都按年度加以落實(shí)。學(xué)校全方位籌措資金，齊抓共管，經(jīng)過五年的艱苦努力，校內(nèi)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍，1998年順當(dāng)通過了區(qū)中教科校內(nèi)環(huán)境管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。 1998年通過了校內(nèi)環(huán)境管理達(dá)標(biāo)以后，我校校內(nèi)環(huán)境雖然與建校初期相比有了極大改善，但是，距離其它同類校還相差很遠(yuǎn)，距離校內(nèi)環(huán)境管理評(píng)價(jià)細(xì)則的規(guī)定，我們還有許多不足。校領(lǐng)導(dǎo)一班人充分熟悉到：現(xiàn)有的校內(nèi)環(huán)境達(dá)到不了育人的要求，多年的閱歷告知我們，一個(gè)清潔、和諧、美麗的校內(nèi)環(huán)境是全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，大力推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練的需要，我們的校內(nèi)環(huán)境還要向更高一檔次進(jìn)展，只有

3、這樣，學(xué)校才能適合當(dāng)今社會(huì)的形勢，才能完成訓(xùn)練使命。 一、進(jìn)展思路。 依據(jù)我校的實(shí)際狀況，我們根據(jù)中教科所提出的"硬件建設(shè)是量力而行，軟件建設(shè)全力以赴；既要作為日常工作常抓不懈，又要在肯定時(shí)期內(nèi)作為重點(diǎn)工作來抓。"的校內(nèi)環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)思想，制定了向科學(xué)化、規(guī)范化、人文化、綠色化和現(xiàn)代化進(jìn)展的新思路：1998年-XX年，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)動(dòng)場，達(dá)到合理化；校內(nèi)四周搞好綠化、美化；樓后平房教室至后勤小院鋪設(shè)甬路，以便利全體師生；平房教室前及樓后廁所前壘砌花池并栽上月季花，池中適當(dāng)位置種上欣賞樹種；樓后小院進(jìn)行進(jìn)一步整理，建筑一個(gè)圓形花壇，種植各種花卉。XX年完成教室的區(qū)域規(guī)劃；XX年

4、-XX年，將環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，完成樓房教室的粉刷工作，重新規(guī)整各班級(jí)、各辦公室、各處室，包括國旗、警句和名人畫像的詳細(xì)懸掛位置；完成各專用教室的儀器配置和樓道內(nèi)的美化工作；完成樓前、樓后自行車場邊緣樹種的替換工作。為提高教職工的業(yè)余文化生活，新建一個(gè)燈光籃球場，甬路及校重點(diǎn)部位安裝照明燈；完成一眼機(jī)井的打造，以解決全校師生的引用水問題；建多功能廳一部，引進(jìn)較為先進(jìn)的電化投影設(shè)備，同時(shí)今年年底預(yù)備完成校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)等一系列工作。 二、學(xué)?，F(xiàn)狀。 總體上看，我校已按整體規(guī)劃樂觀進(jìn)行了校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，工作腳踏實(shí)地、逐步落實(shí)。去年，我校順當(dāng)通過了市級(jí)教學(xué)管理規(guī)范化驗(yàn)收工作，校容校貌有了極大的改善。為

5、了營造一個(gè)寧靜、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，我校重新改造了校門和校牌。踏入校門，甬路兩側(cè)為四季長青的松柏墻，整齊、美麗、規(guī)整、筆直。甬路南側(cè)綠化帶，栽有龍爪槐、山桃、連翅等樹種；國旗臺(tái)兩側(cè)一邊一棵垂柳；甬路北側(cè)是正方形的綠化區(qū)，顯得非常整齊，池內(nèi)栽有小葉楊、女貞，綠的綠、紫的紫，非常美麗；樓后的巨形分層花池，顯得非常醒目，正方中央為一巨株黃楊，四季長青，下分三層的小葉楊及女貞樹種；自行車擺放區(qū)的邊緣是固定花池，池內(nèi)也是常綠的喬木。環(huán)顧校內(nèi)四周，松樹、柏樹、北京楊及梧桐，構(gòu)成了一道綠色的屏障，使人心情舒服。我校教室寬敞光明，墻壁干凈，"三表"規(guī)范入框，規(guī)整劃一；適合學(xué)生特點(diǎn)的名言警句，按

6、固定位置懸掛；黑板上方中間為國旗，兩側(cè)為班訓(xùn)，教室后面是宣揚(yáng)板報(bào)；學(xué)生課桌椅都用桌套愛護(hù)，達(dá)到美觀、統(tǒng)一；衛(wèi)生清潔用具入柜，擺放整齊。以上為樓房大廳以東教學(xué)區(qū)的教室狀況。教學(xué)樓大廳西側(cè)為專用教室區(qū)，整齊的桌椅，完整的制度已入鏡框，電路布置合理，預(yù)備室物品擺放整齊，有專人負(fù)責(zé)。辦公區(qū)與教學(xué)區(qū)互不干擾。各宿辦室有明確的管理制度，辦公桌擺放有序，作業(yè)及書本都有固定的位置。樓道內(nèi)地面平整，四壁雪白、潔凈，樓道墻壁都有平安通道和禁止吸煙公示牌；一樓墻壁懸掛學(xué)生美術(shù)作品，二、三樓懸掛老師的書法作品，全部這些，使學(xué)校文化氛圍更加和諧。大廳兩側(cè)的顯著位置是中學(xué)生行為規(guī)范。樓后擺放整齊的自行車堪稱一道靚麗的風(fēng)景

7、，樓前方形的綠化帶，寬敞的運(yùn)動(dòng)場，永久洋溢著一種催人自上的氣息。 三、校內(nèi)環(huán)境建設(shè)所做工作。 1資金的巨大投入 XX-XX年至今，對(duì)校內(nèi)環(huán)境的投入可以說是巨大的。雖說經(jīng)費(fèi)比較緊急，然而，為使全校師生有一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)的校內(nèi)環(huán)境，校方還是多方籌措資金，開展環(huán)境建設(shè)。僅XX-XX年一個(gè)年度，綠化建設(shè)用費(fèi)（）萬元，基建用費(fèi)（包括重建、補(bǔ)建、修理）（）萬元，儀器購置費(fèi)用（）萬元、多媒體改造（）萬元、建校內(nèi)網(wǎng)工程估計(jì)需（32）萬元。 2師生的共同參加建設(shè) 完成一項(xiàng)工程，離不開全體師生的主動(dòng)參加和奉獻(xiàn)。在完成各項(xiàng)規(guī)劃的同時(shí)，我校領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到：校內(nèi)環(huán)境建設(shè)不僅僅是土木工程，也不僅僅是栽花種草的工程，這是一個(gè)

8、產(chǎn)生分散力和集體主義精神的難得機(jī)會(huì)。實(shí)踐證明，師生的參加，遠(yuǎn)比金錢的投入更能產(chǎn)生好的效果。樓前、樓后的地面硬化，就是廣闊老師的共同勞動(dòng)成果。在去年的市級(jí)規(guī)范化驗(yàn)收前的預(yù)備工作中，我校師生便得到了很好的熬煉。 在預(yù)備進(jìn)行之前，學(xué)校分別召開了老師和學(xué)生動(dòng)員大會(huì)。校領(lǐng)導(dǎo)做了發(fā)言，闡明白迎接驗(yàn)收，大搞環(huán)境建設(shè)的重要性，老師代表，學(xué)生代表做了倡議發(fā)言。當(dāng)時(shí)正是暑假將至，然而，會(huì)后全體師生樂觀踴躍的參與了各項(xiàng)勞動(dòng)。俗話說，人心齊，泰山移。學(xué)校全部的房間需要粉刷，屋內(nèi)的桌椅、工具用品的擺放是一個(gè)大問題，特殊是圖書的搬運(yùn)、分揀及其分類工作更加繁重。然而為了給全校師生制造一個(gè)良好的環(huán)境，只有一個(gè)字"干

9、"，老師和學(xué)生分成若干小組，老師以表率帶動(dòng)全體學(xué)生勞動(dòng)，搬桌椅輕拿輕放，搬挪圖書非常當(dāng)心，當(dāng)時(shí)的天氣特別酷熱，汗水濕透了衣服，干了又濕，一天不知要有多少次，但是，沒有一個(gè)同學(xué)叫苦喊累。勞動(dòng)中，王文倩、李倩等幾位女同學(xué)由于過于勞累，幾次頭暈險(xiǎn)些栽倒在地上。平常表現(xiàn)不是很好的同學(xué)，一改往日的形象，他們沖在前頭，哪苦哪累就往哪里走；老老師馮彥生雖然身體不好，又患有血壓高，可還照樣堅(jiān)持工作，在他的帶領(lǐng)下，整理圖書35000多冊(cè)；徐紹湯老師雖已接近退休年齡，但是主動(dòng)要求擔(dān)當(dāng)圍墻的寫字工作。盡管累得腰酸腿疼，汗水浸透了衣服，仍保證質(zhì)量的完成了任務(wù)。通過師生的共同參加，校內(nèi)環(huán)境大大改善；同學(xué)們深深

10、感到了勞動(dòng)的艱辛，同時(shí)更感到了勞動(dòng)成果的珍貴。其中有一位同學(xué)在日記中寫道：學(xué)校的義務(wù)勞動(dòng)，真的使我感到，父母為生活每天勞碌的辛苦，每一粒糧食、每一分錢、每一棵花草樹木都是勞動(dòng)的成果，都是用汗水澆灌而成的，都應(yīng)當(dāng)珍惜。可以看出，本次的建校勞動(dòng)，既陶冶了師生的情操，起到了美化環(huán)境的功能，又達(dá)到了育人的功能。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅XX年驗(yàn)收預(yù)備工作中，學(xué)生參加學(xué)校義務(wù)達(dá)3000多人次，老師參加勞動(dòng)達(dá)800多人次；學(xué)生整理圖書3萬余冊(cè)，搬挪學(xué)生桌椅1500多套，這在本校的記錄中是罕見的。 四、嚴(yán)格制度管理上檔次 1學(xué)校的校內(nèi)建設(shè)、硬件搞上去了，但我們還深深的感到，改善校內(nèi)的氣氛，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，真正的

11、使校內(nèi)現(xiàn)有的環(huán)境起到激勵(lì)學(xué)生的作用，那就需要永久的保持，比如：四壁的干凈，多種標(biāo)牌的干凈無損等，包括校內(nèi)里的每一朵花，每一棵樹。 2不斷強(qiáng)化各種制度，除仔細(xì)執(zhí)行"兩規(guī)"、"一條例"，即：中學(xué)生日常行為規(guī)范、學(xué)生一日常規(guī)，中學(xué)生條例。針對(duì)提高對(duì)環(huán)境愛護(hù)方面制定了"校內(nèi)管理制度"、"衛(wèi)生管理規(guī)定及要求"、"大廳樓道管理規(guī)定"、"自行車管理制度"，幾項(xiàng)制度在學(xué)校規(guī)章制度匯編中的41頁至47頁，嚴(yán)厲了學(xué)生、老師的各種行為。 3強(qiáng)化制度的落實(shí)：首先將校內(nèi)全部的區(qū)域劃分，包括校內(nèi)的每一個(gè)

12、角落，都責(zé)任到班，政教處、班級(jí)組、班主任層層落實(shí)，責(zé)任到人，做到有人管理、有人檢查、有人監(jiān)督。教學(xué)區(qū)、教學(xué)室及清潔區(qū)衛(wèi)生一天兩掃，堅(jiān)持早晨掃一次和下午放學(xué)掃一次，必需做到干凈衛(wèi)生。由學(xué)生會(huì)組織專人進(jìn)行一天一檢查，并做好記錄，作為六項(xiàng)評(píng)比中對(duì)每個(gè)班級(jí)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)公布出去，用以激勵(lì)各班的學(xué)生，學(xué)生的自行車、老師的摩托車都有專人保管。每周一次大掃除包括宿舍、辦公室，各處潔凈干凈，物品擺放有序，真正的達(dá)到舒適環(huán)境育人的目的。 我校校內(nèi)環(huán)境的大為改善達(dá)到了九六年設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，使我校師生得到了一個(gè)健康、催人向上的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作起到了特別重要的作用，有利有效地提高了學(xué)生的美學(xué)修養(yǎng)和良好的品質(zhì)。讓每一個(gè)班成為一幅畫已成現(xiàn)實(shí)。 目前我校校內(nèi)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍，當(dāng)然，還存在一些問題： 第一：由于資金的短缺，教學(xué)樓外部裝修未能進(jìn)行。 第二：對(duì)校內(nèi)環(huán)境的愛護(hù)應(yīng)從物質(zhì)管理向自覺管理轉(zhuǎn)變。 今后，我校會(huì)籌措各方資金，求援于社會(huì)，想方設(shè)法加大資金的投入，對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境訓(xùn)練，不從單體的學(xué)校訓(xùn)練，要從整個(gè)社會(huì)、國家及全球的環(huán)境愛護(hù)去訓(xùn)練學(xué)生，以喚醒學(xué)生為了將來而愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)。 總之，我們進(jìn)行了科學(xué)的管理