氣體滅火施工組織方案

1、施工組織設(shè)計方案第一部分工程概況第二部分施工組織設(shè)計第三部分施工程序第四部分關(guān)鍵工程施工方案第五部分工期目標(biāo)和保證措施第六部分質(zhì)量目標(biāo)、管理制度、方法、措施第七部分施工安全消防管理制度及措施第八部分現(xiàn)場文明施工措施第九部分現(xiàn)場環(huán)境保護措施第十部分施工機具和技術(shù)裝備第一部分工程概況（一）工程簡介本工程為安徽皖能集團有限公司能源大廈三層網(wǎng)絡(luò)機房、UPS室和管理間；八層、十三層檔案室安裝固定式EBM溶膠自動滅火系統(tǒng)工程。（二）主要工程內(nèi)容EBM氣溶膠滅火系統(tǒng)設(shè)備具有手動、自動轉(zhuǎn)換功能，同時可聯(lián)動控制外部的其他設(shè)備，當(dāng)監(jiān)視部位發(fā)生火情時，探測器將電信號發(fā)給滅火控制設(shè)備，經(jīng)邏輯判斷后發(fā)出聲、光報警，延時

2、后自動啟動滅火裝置；并具有聯(lián)機、數(shù)顯功能，同時還需準(zhǔn)確記錄對系統(tǒng)的重要操作和系統(tǒng)當(dāng)時的工作狀態(tài)參數(shù)。當(dāng)氣體滅火控制設(shè)備處于自動狀態(tài)時其聯(lián)動過程如下：當(dāng)感煙探測器或感溫探測器發(fā)現(xiàn)火情時，氣體滅火控制設(shè)備發(fā)出預(yù)警信號；當(dāng)感煙探測器和感溫探測器發(fā)現(xiàn)火情時，兩路信號相與，氣體滅火控制設(shè)備發(fā)出火警信號，聲、光報警，延時30秒自動啟動，同時啟動外控功能。在系統(tǒng)自動啟動延時30秒期間內(nèi)，如經(jīng)人工確認(rèn)無需啟動該系統(tǒng)時，可通過氣體滅火控制設(shè)備的面板操作或防護區(qū)門口的緊急停止按鈕操作終止啟動程序。當(dāng)氣體滅火控制設(shè)備處于手動狀態(tài)時其聯(lián)動過程如下：當(dāng)感煙探測器和感溫探測器發(fā)現(xiàn)火情時，氣體滅火控制設(shè)備發(fā)出預(yù)警信號；當(dāng)感

3、煙探測器和感溫探測器發(fā)現(xiàn)火情時，兩路信號相與，氣體滅火控制設(shè)備發(fā)出火警信號，聲、光報警，此時人工操作氣體滅火控制設(shè)備操作鍵或防護區(qū)門口的緊急啟動按鈕啟動，此時外控功能自動啟動。主要工程量包括三層網(wǎng)絡(luò)機房、管理間、UPS室與八層、十三層檔案室五個防火分區(qū)。其中三層網(wǎng)絡(luò)機房、管理間、UPS室由消控中心三區(qū)氣體滅火控制器集中控制，八層、十三層檔案室由防護區(qū)外區(qū)域控制器自動控制。(三)工程特點1、施工技術(shù)、質(zhì)量要求高。2、施工場所均屬機房等場所，需達(dá)到高質(zhì)量，確保各種設(shè)備使用的可靠性、安全性,確保檔案的安全性。3、工程施工線長、點多、量大、時間較緊。(四)工程施工應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1、 火災(zāi)自動報

4、警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB50116-98)。2、 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50166-92)。3、EBMt溶膠自動滅火裝置工程設(shè)計、安裝和驗收(DBJ042252003)4、 氣體滅火系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50263-97)5、 、機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范。6、 、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。7、 建筑安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程(DB/510P01001-88)。8、 、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。9、 、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。10、 施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度(JGJ59-88)。第二部分施工組織設(shè)計一、施工布置（重點考慮工期與施工配合、施工質(zhì)量）（一）施

5、工布署原則1、集中力量保重點，保工期，在人力、物資、機具上給以充分保證。公司各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助、指導(dǎo)該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。2 、按交工秩序，組織分點施工。3 、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工：該工程施工配合量大、線長點多。施工作業(yè)期間為不影響生產(chǎn)，必要時應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達(dá)到既保證正常生產(chǎn)又使內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保生產(chǎn)和工程施工正常進(jìn)行，保證工程總體進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。4 、推行先進(jìn)施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平。（二）施工組織1、組建能源大廈EBMK溶膠滅火系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部，負(fù)

6、責(zé)工程施工的組織和管理，其組成人員為：項目經(jīng)理（張輝）、項目副經(jīng)理（汪建文）、工程安裝部負(fù)責(zé)人（檀同兵，工程師）、技術(shù)支持部負(fù)責(zé)人（劉寶玉，工程師）、質(zhì)量監(jiān)督安全部負(fù)責(zé)人（張麗、工程師）、材料核算部負(fù)責(zé)人（魯梅，會計師）。材料核算部負(fù)責(zé)人魯梅(1)油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先刷底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。穿線鋼管均刷防火漆。(2)設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。(3)自動消防調(diào)試的配合。自動消防調(diào)試由電氣工種提出方案，并為主操作。2、安裝與土建部分的配合(1)按鈕、面板等安裝配合。按鈕等盒的安裝應(yīng)做

7、到位置準(zhǔn)確，施工時不得損傷墻面。(2)成品保護的配合。施工時不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。所有其他人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵。3、施工與裝修的配合(1)煙、溫感接線盒安裝與吊頂?shù)呐浜?。煙、溫感接線盒應(yīng)先在龍骨上固定，再配管接線。煙、溫感探頭的安裝，其布局要與裝修協(xié)調(diào)。(2)在裝修墻面上安裝按鈕、聲光報警器等，應(yīng)與裝修協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、施工與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合(1)施工方所需材料及設(shè)備，按合同要求經(jīng)與甲方協(xié)商一次到位，并由工程監(jiān)理驗收后方進(jìn)入施工

8、現(xiàn)場。(2)圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定時間及時提供，安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜由甲方和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。(3)甲方、監(jiān)理單位在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收、調(diào)試應(yīng)約請甲方和監(jiān)理單位人員參加和驗收。(4)甲方按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款。(5)由甲方與工地供電部門協(xié)調(diào)通電。第三部分施工程序施工準(zhǔn)備第四部分關(guān)鍵工程施工方案1、氣體滅火裝置系統(tǒng)的安裝：(1)按圖紙設(shè)計進(jìn)行就位，確保裝置穩(wěn)固、牢固。正前方0.5m內(nèi)不允許有設(shè)備、器具或其它阻礙物。(2)力求與室內(nèi)其它設(shè)備協(xié)調(diào)一致。(3)氣體滅火控制器的安裝按消防平面圖中標(biāo)示位置，距地1.5m處安裝牢固、端正。（4）急啟急停按鈕安裝位置如

9、消防平面圖中所示，距地高1.5m處；氣體釋放燈、聲光報警器安裝在門楣之上，安裝牢固，同時考慮便于接線。（5）氣體自動滅火裝置系統(tǒng)調(diào)試a氣溶膠自動滅火裝置系統(tǒng)調(diào)試，應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。b在系統(tǒng)調(diào)試前做好充分準(zhǔn)備，查驗設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、配件等，檢查施工質(zhì)量，對于工程施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)會同設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)商解決，并有文字記錄。檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開線、虛焊和短路等進(jìn)行處理。c模擬試驗確定一切正常后，使系統(tǒng)恢復(fù)監(jiān)視運行，實現(xiàn)模擬開通。消防驗收合格后，將系統(tǒng)開通，辦理移交手續(xù)。2火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝（1）工藝流程領(lǐng)會設(shè)施圖紙-布管布線清洗管件配線及管內(nèi)穿線絕緣測定設(shè)備安裝就位校線、接線單

10、體試驗分項通電調(diào)試聯(lián)動編程竣工檢測及驗收（2）配管工程A施工前必須充分熟悉設(shè)計圖紙，如發(fā)生偏差應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。B、所有管材必須具有材質(zhì)證明書和產(chǎn)品合格證，凡有折扁、裂紋、管內(nèi)有毛刺的管材禁止使用。C、按照圖紙，配管應(yīng)以最近的路線敷設(shè)，并應(yīng)盡量避免與其它專業(yè)管道交叉、重疊，盡量減少彎曲。DK當(dāng)配管進(jìn)入箱、盒時，應(yīng)焊接固定。管口露出箱、盒部分應(yīng)小于5mm金屬軟管進(jìn)入箱、盒時，應(yīng)使用軟管接頭連接，并且軟管有管卡固定，其固定間距不大于1mm不得利用軟管作為接地導(dǎo)體。E、配管的連接必須用套管焊接，不準(zhǔn)用對眼管口，套管長度為連接外徑的1.5-3.0倍;連接管的對口處應(yīng)在套管中心,切口要銼平,管口

11、應(yīng)刮光,焊接應(yīng)牢固、嚴(yán)密。F、當(dāng)配管必須彎曲時，其彎轉(zhuǎn)角度應(yīng)保證大于90度；每條回路禁止有三個以上的轉(zhuǎn)角，且不得有“S”彎；在彎曲半徑處不得有皺折和壓癟，以免發(fā)生穿線困難或損壞導(dǎo)線絕緣。G線管彎曲處，彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%彎曲半徑不小于線管外徑的6倍。埋設(shè)于混凝土樓板內(nèi)的線管，彎曲半徑應(yīng)不小于線管外徑的10倍。H、線管超過下列長度時，中間應(yīng)加裝接線盒或拉線盒，其位置應(yīng)選在便于穿線處。管長每超過45米無彎曲時；管長每超過30米，有一個彎時；管長每超過20米，有二個彎時；管長每超過12米有三個彎時。I、入落地式控制箱的線管，應(yīng)排列整齊，管口高出基礎(chǔ)面不小于50mm。J、線管應(yīng)避開設(shè)備基礎(chǔ)，

12、當(dāng)穿過建筑物基礎(chǔ)時，應(yīng)另加保護管保護。經(jīng)過建筑物伸縮縫時，應(yīng)考慮伸縮縫影響，應(yīng)裝設(shè)補償裝置，安裝方法按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施行。K、配管時，如遇管路較長，彎頭較多，通入鋼絲有困難時，可在配管時預(yù)先在管內(nèi)穿好鋼絲，以便穿導(dǎo)線時使用；為避免管內(nèi)積水，線管在水平配置時，中間部分略為墊高，形成一定排水坡度。L、配管敷設(shè)完成后，向上的管口應(yīng)及時用木塞堵封；對于接線盒等可用廢線堵塞，以免雜物進(jìn)入。(3) 管內(nèi)穿線A、工藝流程配線、配色管路清掃穿引線放線、做拉線頭穿線加護口導(dǎo)線連接接頭包扎絕緣測試并記錄B、導(dǎo)線穿入之前，應(yīng)先清除管內(nèi)積水和雜物。C、不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不應(yīng)穿入同一管內(nèi)或線槽的同一

13、孔槽內(nèi)。D、橫向敷設(shè)的報警傳輸線路，不同防火分區(qū)的線路不應(yīng)穿入同一管內(nèi)。E、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接口或扭結(jié)，其必要的接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)連接。F、管內(nèi)導(dǎo)線總截面積(包括外層)保證不超過線管有效截面積的40%G、傳輸導(dǎo)線應(yīng)選擇不同色別的導(dǎo)線，同一工程中的相同線別的顏色一致，接線端子應(yīng)有標(biāo)志。H導(dǎo)線穿入管內(nèi)后，在導(dǎo)線出處，應(yīng)裝護圈保護導(dǎo)線；如不進(jìn)入箱盒內(nèi)的垂直管口，穿線后必須將管口作密封處理。I、穿線完成后，在通道之前，必須對導(dǎo)線絕緣電阻進(jìn)行測試并作好記錄；測試時使用500V搖表對導(dǎo)線間以及對地進(jìn)行測量，要求絕緣電阻值不小于20兆歐。J、對于使用的非金屬管或線槽及其附件均應(yīng)用阻燃材料。(4) 氣體滅火控

14、制器安裝氣體滅火控制器設(shè)在監(jiān)控室，是關(guān)鍵設(shè)備之一。安裝時必須特別注意，按照規(guī)范，設(shè)備就位時應(yīng)留足操作和檢修空間，屏后檢修的屏柜應(yīng)保證檢修間距不小于1米;正面操作距離保證單列布置時為1.5米。雙列布置時為2米，值班員經(jīng)常工作的一面，盤前距離不小于3米。控制器安裝程序及施工方法如下：A、設(shè)備搬運氣體滅火控制器是精密電子設(shè)備，搬運過程中必須十分小心謹(jǐn)慎，做到綁扎要牢固，移動要輕，不許傾倒。包裝必須在現(xiàn)場拆除，開箱后應(yīng)根據(jù)清單核對型號、點收附件、仔細(xì)檢查盤面情況，確認(rèn)無誤后方可安裝。B、設(shè)備就位按圖紙規(guī)定的順序，用人力將裝置安裝到位，按照電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50171-92)中，有關(guān)裝

15、置安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。C、內(nèi)部清掃安裝就位后，用干凈的抹布對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行擦拭，柜內(nèi)不許留有任何雜物，檢查活動機件是否牢固。(5) 系統(tǒng)調(diào)試首先對系統(tǒng)進(jìn)行一般性檢查，包括對線路的外部檢查，憑感觀觀察各種配線情況，對照圖紙核對各設(shè)備之間的相互關(guān)系，判斷接線正確與否，然后進(jìn)一步對線路進(jìn)行校核實驗，先將回路中的探測器、編碼底座等接線端子斷開，用萬用表對回路敷設(shè)情況；對滅火系統(tǒng)中的控制模塊至聯(lián)動裝置二次線路進(jìn)行核查。(6) 開通調(diào)試系統(tǒng)開通調(diào)試應(yīng)在安裝結(jié)束后進(jìn)行，工作程序包括開通準(zhǔn)備及調(diào)試、調(diào)試報告編寫、系統(tǒng)驗收等項工作。開通調(diào)試應(yīng)由有資格的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，所有參試人員應(yīng)分工明確，按照事先確定的調(diào)試程

16、序執(zhí)行。按照設(shè)計要求，查核設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、備品備件及技術(shù)資料是否齊全。對屬于設(shè)計、安裝中的問題，應(yīng)會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，并作好文字記錄。對于錯線、開路、虛焊、短路等問題一一排除。利用火災(zāi)報警設(shè)備綜合試驗復(fù)位功能、消音復(fù)位功能、火警優(yōu)先功能、故障顯示、電源自動切換及備用電源自動充電功能、備用電源欠壓等各項功能，通過上列檢查無誤后，系統(tǒng)經(jīng)過120小時連續(xù)無故障運行考核，即可申報消防檢測中心檢測。第五部分工期目標(biāo)和保證措施一、工期目標(biāo)本工程進(jìn)度計劃是根據(jù)能源大廈辦公大樓工期要求及我公司類似工程經(jīng)驗，確定本工程施工工期為20個工作日二、保證工程進(jìn)度措施（一）組織管理措施：1 、我公司將組織精干、高效的

17、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，精心施工，嚴(yán)密布置，優(yōu)質(zhì)保期的完成該工程。2、成立能源大廈氣體滅火系統(tǒng)消防工程項目經(jīng)理部，由汪健文擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，張輝項目副經(jīng)理，劉寶玉工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，以上同志均具有多年施工和工程管理經(jīng)驗及較強的綜合協(xié)調(diào)能力。3、項目經(jīng)理定期組織召開施工調(diào)度會與各方協(xié)調(diào)會，通過及時總結(jié)施工經(jīng)驗和解決施工中的問題，抓好施工中的協(xié)調(diào)配合，公司組織檢查組不定期對項目部進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、通報。工程所需人、財、物在公司內(nèi)部統(tǒng)一平衡調(diào)度，優(yōu)先供應(yīng)，確保本工程施工順利進(jìn)行。4、明確責(zé)任制，以分階段控制進(jìn)度計劃為管理目標(biāo)，工程安裝部制定詳細(xì)的月、旬滾動施工計劃，項目經(jīng)理部與施工班組

18、簽訂好各分點工程承包合同，提前完成有獎、滯后受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤，在分段施工時嚴(yán)格組織穿插，確保參戰(zhàn)人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業(yè)，嚴(yán)密控制各階段的施工目標(biāo)在計劃內(nèi)完成。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高勞動效率，積極采用新技術(shù)、新材料及新設(shè)備。施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，節(jié)假日實行加薪補貼，提高施工隊伍的積極性，非特殊情況，一律不得請假與擅離工作崗位，確保施工期間不減員，以保證施工的正常進(jìn)行。6、各部站人員認(rèn)真做好各施工階段的施工準(zhǔn)備工作，如材料、設(shè)備備料，先根據(jù)預(yù)算工程量、材料設(shè)備用量，提前編制材料設(shè)備采購計劃，材料部門嚴(yán)格材料設(shè)備采購制度，保證材料設(shè)備及時到位，防止因材料、設(shè)備短缺而延誤工期。7、

19、加強機電設(shè)備管理，及時保養(yǎng)、檢修機械設(shè)備，機械易損件儲備齊全，施工階段特種作業(yè)人員，一律經(jīng)考核后持證上崗，杜絕無證操作和機械出現(xiàn)故障而影響工程進(jìn)度。8、施工期間，項目經(jīng)理部注意協(xié)調(diào)好各工程、各專業(yè)的關(guān)系，教育施工人員嚴(yán)格遵守建設(shè)方的各項規(guī)章制度，避免因小事發(fā)生糾紛，影響進(jìn)度而延誤工期。（二）技術(shù)措施1、為確保施工進(jìn)度并滿足工程施工需要，我公司將全力以赴，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料與機械設(shè)備，以保證工程建設(shè)不因周轉(zhuǎn)材料短缺或機械設(shè)備故障而影響施工。各種機具配置情況詳見主要機具使用計劃。2、合理布置施工平面，抓好周邊環(huán)境保護。由于施工面較多，施工工序較雜，施工期間為保證正常生產(chǎn)，施工現(xiàn)場必須精心布置，合理

20、利用場地，項目經(jīng)理部綜合考慮施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，注意保護院內(nèi)綠化，文明施工。3、配備足夠的施工人員，避免延長工作時間打疲勞仗而降低工作效率，努力改進(jìn)施工工藝，改善施工條件，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，減少施工人員的勞動強度，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。4、嚴(yán)格技術(shù)管理，反復(fù)熟悉施工圖紙及國家規(guī)范，嚴(yán)格按圖及國家施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強質(zhì)量檢查，項目經(jīng)理部設(shè)一名專職質(zhì)量、安全檢查員，各施工班組各設(shè)一名專職質(zhì)量、安全檢查員，項目經(jīng)理部及時邀請建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，技術(shù)資料及時填寫簽章歸檔，確保各分項分部工程一次驗收合格，并達(dá)到優(yōu)良，避免因工程質(zhì)量原因返工而延誤工期。5、

21、在本工程中因施工路線較長，所以將本工程施工分為四段。（三）搶工措施1 、高峰施工期有條件地組織雙班作業(yè)和加班作業(yè)。2 、安排好施工人員的住宿、飲食，使施工人員保持充沛的體力。加班作業(yè)時增加作業(yè)人員的膳食營養(yǎng)。第六部分質(zhì)量目標(biāo)、管理制度、方法、措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：自動滅火系統(tǒng)質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。一、建立工程質(zhì)量保證體系（一）我公司已率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的雙認(rèn)證，建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整行之有效的質(zhì)量體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。（二）成立工程項目經(jīng)理部，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項目工程師為首的、具有實效的項目工程質(zhì)

22、量保證體系，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持部、工程安裝部、質(zhì)量監(jiān)督安全部、材料核算部等質(zhì)量體系組織機構(gòu)。按照質(zhì)量體系程序，建立各崗位現(xiàn)任制，健全各項規(guī)章制度。質(zhì)量保證體系見下圖。：總經(jīng)理總工程師公司質(zhì)檢部工程安裝部技術(shù)支持部材料核算部質(zhì)量監(jiān)督部項目質(zhì)檢組外部計劃質(zhì)量控腑系統(tǒng)資金工程，讓體質(zhì)量控督體系。協(xié)調(diào)II安全部項目經(jīng)理部(用小意”么劉寶盛、工程師為蜃£的但 控小組，嚴(yán)格貫徹我公司“創(chuàng)精品I質(zhì)他針,.上汨關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總制。%時g師全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)量管理和數(shù)據(jù)檢測，I形成第二級監(jiān)小組認(rèn)真做好宣傳教

23、育工作，不斷強，名質(zhì)量管理意識,廣泛開 質(zhì)保工程冊、質(zhì)量保證體系組活動，通過以卜方法控制工序乍過程，確保工序質(zhì)量,以實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)（四）各專業(yè)班組由施工原理任組長、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人任副組長，成乙質(zhì)抽濫作業(yè)班組組，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級監(jiān)督體系。項目部經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，對質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，編制合理的施工方案，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。（五）更新管理方式，采用計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，項目部配置一臺計算機，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)計算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。工程施工通過計算機制定詳細(xì)月、旬、周滾動計劃與施工預(yù)算，

24、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，充分發(fā)揮微機在工程管理中的應(yīng)用。二、人員方面保證措施（一）選擇專業(yè)水平高，技術(shù)好、管理能力強的工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理，我公司將選派汪健文工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，翟雪峰工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，張麗工程師擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督檢驗部負(fù)責(zé)人，這些同志均有較強的質(zhì)量意識，在以往的施工管理過程中均有過驕人業(yè)績。（二）項目經(jīng)理安排有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術(shù)人員任各組組長，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責(zé)任感、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員一名，對施工全過程嚴(yán)格監(jiān)控。（三）依照本公司質(zhì)

25、量保證手冊及質(zhì)量體系程序文件，設(shè)專人負(fù)責(zé)情報信息、資料檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。（四）重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實行動態(tài)管理。（五）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊，并進(jìn)行考核，考核成績不合格者不得上崗工作，將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每一位施工人員的心中。三、機械設(shè)備方面的保證措施（一）采用性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備進(jìn)行本項目施工，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，使工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。（二）施工現(xiàn)場配備足量的，能滿足本項目精度要求

26、的、經(jīng)周檢合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質(zhì)量。四、材料管理保證措施（一）材料質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行工程需要的物資采購，供貨方必須是經(jīng)評審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗報告，物資入庫嚴(yán)格執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到“三相符”。五、質(zhì)量檢查保證措施（一）施工過程中，施工員對每道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并組織操作班組對每道工序進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行專檢并驗收評定質(zhì)量等級，符合設(shè)計圖紙要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)后，按規(guī)定報驗同意后方可進(jìn)入下道工序，隱蔽工程必須建設(shè)方、監(jiān)理方驗收合格方可進(jìn)行隱蔽，并及時作好隱蔽工程驗收記錄。（二）對施工過程

27、中出現(xiàn)不合格品進(jìn)行評審，調(diào)查分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格品的原因，防止同類問題再次發(fā)生。第七部分施工安全消防管理制度及保證措施根據(jù)我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，我公司將針對本工程特點，對照國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99并結(jié)合自身實際情況，層層落實各級安全崗位責(zé)任制，建立以工程項目經(jīng)理為首，專職安全員負(fù)責(zé)的安全管理督查體系，切實把好安全關(guān)，確保本工程施工安全。一、安全管理措施：（一）狠抓目標(biāo)責(zé)任落實，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實的管理模式，強化安全生產(chǎn)管理制度，確保本工程安全無事故。（二）按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”與“管生產(chǎn)，必須安全”及“生產(chǎn)必須安全”的原則，明

28、確規(guī)定項目部各領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，在公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與各施工班組簽定的安全施工責(zé)任合同中，明確規(guī)定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，視安全生產(chǎn)工作的好壞，做到賞罰分明。（三）施工現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的方針，各級部門分階段完成自己的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，健全安全保證體系，運用“全面管理”的方法，分階段、按部位做好安全防護工作，使之須知到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（四）項目部成立一個由項目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成的“安全檢查小組”，“安全檢查小組”不定時對現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的違章指揮和違章作業(yè)，對違章嚴(yán)重及教育不改者實施經(jīng)濟處罰，安全檢查中要把專業(yè)檢查與

29、系統(tǒng)檢查結(jié)合起來，做到常備不懈，一抓到底。（五）項目部應(yīng)配齊國家、省、市及鐵道部和公司內(nèi)部關(guān)于安全管理的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有效文件以及消防條例。（六）成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天領(lǐng)導(dǎo)小組各成員開一次碰頭會，對當(dāng)天施工中所應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行交底，每星期召開一次各班組負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)過去一周的安全生產(chǎn)工作，并對將要陸續(xù)展開的工作進(jìn)行技術(shù)交底和布置。二、安全教育措施（一）建立安全教育制度，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、各專業(yè)操作班組負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員在安全教育中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，定期組織人員進(jìn)行安全知識、技術(shù)、思

30、想教育，加強對“三規(guī)一標(biāo)”的學(xué)習(xí)。（二）做好進(jìn)入現(xiàn)場工人的在互助安全教育工作，在互助安全教育由技術(shù)、安全和勞資部門配合組織進(jìn)行，經(jīng)考試合格者方許進(jìn)入施工崗位，同時建立施工安全生產(chǎn)教育卡，將施工的安全教育工作考核歸檔備案。（三）認(rèn)真貫徹各工種的施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)教育的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)在技術(shù)操作規(guī)程上，寫明要領(lǐng)，指出安全要求和關(guān)鍵問題，并要求把操作步驟掌握清楚。各分項工程施工前各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本班組的安全教育工作，并對班前安全活動進(jìn)行記錄。（四）施工員、專職安全員在各分項工程施工前，要進(jìn)行詳細(xì)可靠的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要包括：（ 1）常規(guī)操作要求、施工規(guī)范要求；（ 2）根據(jù)施工內(nèi)容需

31、采取的安全技術(shù)措施；（ 3）按有關(guān)施工安全操作的要求，對關(guān)鍵工程實行的有針對性的安全技術(shù)交底。如：施工現(xiàn)場臨時施工用電等；（ 4）操作時，嚴(yán)格按既定施工方案及施工安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行，專職安全員嚴(yán)格按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99和蘭州鐵路局關(guān)于既有線施工確保行車安全的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、督促和驗收。（ 5）雨季施工進(jìn)應(yīng)組織現(xiàn)場員工進(jìn)行雨季施工安全和消防的宣傳教育，并制定安全生產(chǎn)、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各項規(guī)章制度，并教育員工嚴(yán)格遵守。冬季施工項目部要作好防寒工作并準(zhǔn)備好醫(yī)藥急救箱。三、安全檢查措施（ 1）建立安全檢查制度，定期組織各職能部門對工地進(jìn)行安全檢查。公司每周對

32、工地進(jìn)行一次安全檢查，由總工程師帶隊，安全、質(zhì)檢部門參加，對本工程進(jìn)行全面性和考核性的檢查；項目部每星期對工地進(jìn)行一次安全檢查，由項目經(jīng)理牽頭，專職安全員組織各相關(guān)部門對工地進(jìn)行隱患清查，及時采取措施整改。（二）專業(yè)性檢查：由公司安全、質(zhì)檢部門定期組織專業(yè)技術(shù)人員對電器設(shè)備進(jìn)行單項檢查，對存在的隱患及時整改。（三）各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；安全員做好日常巡回安全檢查，平時做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時檢查安全；假前、假后為防止員工紀(jì)律松懈、思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強安全檢查活動；充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全工作。四、安全技術(shù)措施（一）搞好后勤供應(yīng)以及勞保用品的分發(fā)工

33、作。對于不能滿足作業(yè)、照明要求的場地及時架設(shè)燈具或暫時用圍擋隔離。（二）施工現(xiàn)場四處張掛好醒目的安全標(biāo)志、安全宣傳牌，警示、提醒每個進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員。（三）參加施工的人員要戴好安全帽、穿好防滑及工作服等勞保用品。按安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程的要求認(rèn)真操作。（四）隨身攜帶的工具、材料要放在工具袋內(nèi)，避免墜落傷人。（五）使用梯子時，底部要采取防滑措施，并設(shè)人監(jiān)護方可操作。（六）施工現(xiàn)場周圍的孔洞應(yīng)加蓋板或護欄，防止人員墜落傷亡。（七）施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行隔離，并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場保護。（八）搞好防火工作，進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。工作完畢，要對作業(yè)區(qū)周圍及下層進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無著火隱患時方可離開。（九）高

34、空作業(yè)必須系好安全帶，必須有防墜落的措施?，F(xiàn)場操作間，料庫、工具房要配備足夠的消防器材，對油漆、稀料要單獨存放，并設(shè)禁止煙火牌。（十）工具房不得使用60w以上的燈泡照明，嚴(yán)禁使用爐子，室內(nèi)無人時禁止使用電器具。（十一）不得隨便動用施工現(xiàn)場的消防器材，消防道上不得堆放材料。（十二）現(xiàn)場電器具的安裝接線工作由暫設(shè)電工負(fù)責(zé)，電源由土建單位提供。（十三）采用具有合格證的電器具、電線作為暫設(shè)用料。（十四）電用器具與接線規(guī)格相配，不得隨便在原線徑上加大用電負(fù)荷。（十五）在潮濕場所使用電器要穿戴絕緣鞋、絕緣手套。（十六）用碘鎢燈照明時，嚴(yán)禁周圍1米內(nèi)有易燃物品。（十七）電器具用完應(yīng)及時拉閘，使用過程中經(jīng)常檢

35、查絕緣是否良好，有問題及時修理。（十八）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，應(yīng)辦理相應(yīng)證件，服從建設(shè)單位管理人員的指揮。（十九）安排專人進(jìn)行現(xiàn)場材料及成品保護工作，提高警惕，同偷盜行為作斗爭。（二十）安排好職工的生活和住宿，保證足夠的休息時間，作業(yè)時間一般為8小時，特殊情況不超過12小時，以保證工人有飽滿的精神，在工作中精力充足而防止事故發(fā)生。第八部分現(xiàn)場文明施工措施1 、目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，樹立良好企業(yè)形象。2、進(jìn)行文明施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到每個分項工程施工前要進(jìn)行施工技術(shù)交底，嚴(yán)禁野蠻施工。3、對施工現(xiàn)場的材料做到按規(guī)格、品種進(jìn)行有序堆放。4 、對施工設(shè)備的放置要做到存放合理，整齊衛(wèi)生.5 、現(xiàn)場用電設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行施工用電管理辦法。不亂接亂掛，設(shè)置施工用電專用配電箱。6、教育員工不亂寫亂畫，不隨便便溺，對違犯者處于50-100元罰款。7、堅持用戶第