計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理流程

1、計(jì)劃管理流程5.4計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理流程5.4.1 計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)5.4.1.1 計(jì)劃調(diào)整的原因已發(fā)布的月度工作計(jì)劃原則上不支持變更（取消 /修改），若計(jì)劃目標(biāo)因發(fā)生以下類(lèi)似不可抗力等客觀因素而不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，各部門(mén)可提出變更申請(qǐng)：公司原因：公司資金統(tǒng)籌的原因及公司經(jīng)營(yíng)管理決策調(diào)整。外部不可抗力：氣候因素；國(guó)家宏觀政策的突然調(diào)整或者市場(chǎng)形勢(shì)的突然變化。5.4.1.2 提出計(jì)劃變更調(diào)整的時(shí)間要求序 號(hào)擬變更計(jì)劃項(xiàng)提出申請(qǐng)時(shí)間公司調(diào)整時(shí)間點(diǎn)復(fù)核審核審批1項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)/經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃原節(jié)點(diǎn)到期前90天原則上不予調(diào)整，保證 計(jì)劃的剛性，每季回顧， 半年、年底集中統(tǒng)一檢 視調(diào)整運(yùn)營(yíng)總 監(jiān)總裁董事長(zhǎng)2項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)原

2、節(jié)點(diǎn)到期前30天可根據(jù)內(nèi)各項(xiàng)目情況， 每月回顧、檢查，每季 回顧計(jì)劃崗運(yùn)營(yíng)總監(jiān)總裁3項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)總控計(jì)劃表中的三 級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)每季度 集中調(diào)整一次；項(xiàng)目 類(lèi)三級(jí)原節(jié)點(diǎn)到期 前5天可根據(jù)內(nèi)各項(xiàng)目情況， 每月回顧，計(jì)劃崗計(jì)劃崗各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng) 管理中心和綜合 管理部備案4月度工作計(jì)劃（三 級(jí)以下節(jié)點(diǎn)）原節(jié)點(diǎn)到期前根據(jù)部門(mén)工作安排部門(mén)負(fù) 責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng) 管理中心和綜合 管理部備查計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整由主責(zé)部門(mén)在規(guī)定計(jì)劃完成時(shí)間要求之前提出，逾期無(wú)效，不予受理。計(jì)劃管理流程5.4.1.3 月度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的復(fù)核與審批序號(hào)工作程序組織/ 經(jīng)辦輸入條件工作流程及相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記

3、錄時(shí)間要求1月度 計(jì)劃 調(diào)整各中 心、分 公司、 各部 門(mén)、員 工個(gè) 人1、月度計(jì)劃填報(bào)與考核 表2、計(jì)劃變更的原因符合 要求；3、提出計(jì)劃變更申請(qǐng)的 時(shí)間符合要求；4、評(píng)估了對(duì)其他節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度的影響，并提出了降低 影響的應(yīng)對(duì)措施；5、對(duì)擬變更計(jì)劃項(xiàng)完成 了除受客觀條件制約無(wú) 法完成的工作步驟之外 的其他步驟。6、計(jì)劃調(diào)整要明確延后 完成的時(shí)間。1、三級(jí)以下節(jié)點(diǎn)調(diào)整（考核 標(biāo)準(zhǔn)分值為5分的計(jì)劃項(xiàng)）： 員工填報(bào)計(jì)劃調(diào)整單-各中 心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人審批-計(jì) 劃崗備查。2、三級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整（考核標(biāo)準(zhǔn) 分值為10分的計(jì)劃項(xiàng)）：?jiǎn)T 工填報(bào)計(jì)劃調(diào)整單-各中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人審核-分管 領(lǐng)導(dǎo)審批-計(jì)劃崗備案。當(dāng) 計(jì)劃

4、調(diào)整預(yù)計(jì)影響上二級(jí)節(jié) 點(diǎn)時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理中心可不予 通過(guò)。3、二級(jí)節(jié)點(diǎn)（考核標(biāo)準(zhǔn)分值 為20分的計(jì)劃項(xiàng)）：?jiǎn)T工填 報(bào)計(jì)劃調(diào)整單-各中心（部 門(mén)）負(fù)責(zé)人審核-運(yùn)營(yíng)管理 中心審核-總裁審批。4、一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整（考核標(biāo)準(zhǔn) 分值為30分）：各部門(mén)負(fù)責(zé) 人填報(bào)一分管領(lǐng)導(dǎo)審核一運(yùn) 營(yíng)管理中心審核-總裁審核 一投資與運(yùn)營(yíng)決策委會(huì)會(huì)審 核一董事長(zhǎng)審批。1、計(jì)劃調(diào)整審批表 2、計(jì)劃管理部門(mén)備案 登記1、每項(xiàng)月度計(jì) 劃完成時(shí)間之 前完成審批 2、完成審批后 2個(gè)工作日內(nèi) 送計(jì)劃管理部 門(mén)備案。納入月度計(jì)劃考核任務(wù)的工作，計(jì)劃調(diào)整審批通過(guò)后， 該項(xiàng)計(jì)劃不計(jì)算考核得分，但不論通過(guò)何級(jí)計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整率（計(jì)劃調(diào)整總分/考核

5、總分）不得超過(guò) 15%否則扣計(jì)劃考核當(dāng)月計(jì)劃完成率15%計(jì)劃調(diào)整審批通過(guò)后，在原有計(jì)劃等級(jí)上自動(dòng)上升一級(jí)進(jìn)行考核。5.4.3 計(jì)劃追加計(jì)劃管理流程序號(hào)工作程序組織/ 經(jīng)辦輸入條件工作流程及相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄時(shí)間要求1月度計(jì)劃追加計(jì)劃管理部門(mén)月初填報(bào)計(jì)劃后，新增以下計(jì)劃事項(xiàng)：1、項(xiàng)目總控計(jì)劃2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃4、上月未完成計(jì)劃5、會(huì)議紀(jì)要6、運(yùn)營(yíng)協(xié)辦單7、總裁交辦工作8、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃1.上月未完成計(jì)劃自 動(dòng)追加考核。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng) 追加考核。3、會(huì)議紀(jì)要明確追加 為考核項(xiàng)的。4、新增總控計(jì)劃、專(zhuān) 項(xiàng)計(jì)劃追加自動(dòng)追加。5、運(yùn)營(yíng)協(xié)辦單明確計(jì) 劃項(xiàng)追加。1、計(jì)劃調(diào)整審批表2、計(jì)劃管理部門(mén)備案登記1、每項(xiàng)月度計(jì)劃完成時(shí)間之前完成審批2、完成審批后2個(gè)工作日內(nèi)送計(jì)劃管理部門(mén)備案。計(jì)劃追加考核項(xiàng)可由計(jì)劃管理部門(mén)直接納入各部門(mén)月度工作計(jì)劃中。未明確追加為考核項(xiàng)的，作為計(jì)劃工作記錄，不考核。5.4.4計(jì)劃預(yù)警流程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如預(yù)計(jì)總體經(jīng)營(yíng)和年度目標(biāo)產(chǎn)生重大影響，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總控計(jì)劃偏差由計(jì)劃崗發(fā)出計(jì)劃預(yù)警單，抄送有必要知情的相關(guān)單位，備案風(fēng)控中心、人力行政中心。預(yù)警單說(shuō)明需要執(zhí)行部門(mén)回復(fù)具體措施方案的，執(zhí)行部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)。計(jì)劃崗發(fā)出計(jì)劃預(yù)警單通