招聘工作的總結(jié)

1、招聘工作的總結(jié)在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了非常大的收獲。 同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為XX的一份子而感動(dòng)自豪。記得當(dāng) 初應(yīng)聘時(shí) ，公 司和諧 、團(tuán) 結(jié) 向 上 的氛 圍深深打動(dòng) 了 我 ，回 顧 這兩個(gè)月 來(lái) 的 工作 ，盡 管為公司 的貢獻(xiàn)微薄 ，但 總算邁出 了 發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué) 習(xí) 了 公司 的管理制度 、組 織架構(gòu)等各方面 的基礎(chǔ)知 識(shí) ，并 且 基 本 完 成 了 領(lǐng) 導(dǎo) 安 排 的 招 聘 任 務(wù) ，這 與 領(lǐng) 導(dǎo) 的 指 導(dǎo) 和 同事們 的 幫助是分不開的 ，我 將會(huì)一如 既往去工作 ，以 誠(chéng) 實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、 細(xì)致 。 以下是這兩

2、個(gè)月 來(lái)工作 內(nèi) 容及 20xx 年工作計(jì)劃 ： 一、 招聘工作1、 一線崗位招聘：對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任 職資格 、 崗位梳理等方面。對(duì) 以上這些入 職條件進(jìn)行分析后 ，根 據(jù) 崗 位的情況 ，選 擇相應(yīng) 的人群 ，從 而選擇相應(yīng)的招聘 渠道 ， 找 到合適的人員。由于地域 的 差異 ，一 線員工招聘 比我心里預(yù)期有非常大落差 通過(guò)對(duì)人力 資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪 ，基 本掌握開發(fā)區(qū)整體 用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。 1112 月 份是外來(lái)務(wù)工 人員返鄉(xiāng) 的 高峰期 ，給 我們招聘 工作帶來(lái) 了非常大壓力 ，針 對(duì)以上情況我們積極采取措施 ，調(diào) 整招聘 時(shí)間 、擴(kuò)

3、大招聘 范 圍，其效果還是比較明顯。2、 科 員 招 聘 ：通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、 勝任 素質(zhì)等基本要素 。結(jié) 合 崗 位說(shuō)明 書及實(shí)際 崗 位要求有針 對(duì)性 的篩選簡(jiǎn)歷 ，面 試注意事項(xiàng) 、問(wèn) 題維度的掌握 ，在 工作 實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到寧缺毋濫。1112 月 份 各 部 門 科 員 缺 崗 較 多 ， 根 據(jù) 缺 崗 情 況 積 極 與 用 人 部 門 溝通 ，及 時(shí)補(bǔ) 崗 ，滿 足各部 門 的用 人需求 。 相對(duì)于一線 崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。3、 校 園 招 聘 ：做好充分準(zhǔn)備 ，注 重每一個(gè)小細(xì)節(jié) 。 12 月 份共參加兩次

4、大型 雙選會(huì) ，讓 我感觸非常深 ，招 聘 的效果體現(xiàn)在你 的 功課做得 是否到位 。做 為招聘專員不僅是企業(yè)的 形象、企 業(yè)文化 的轉(zhuǎn) 播者 ，而 且還要有對(duì)應(yīng)聘 者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，我 所提倡 的是 專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。(1)12 月 3 日 參 加 XX 大學(xué) 雙 選 會(huì) 期 間 ， 大 多 數(shù) 同 學(xué) 對(duì)我 司 比 較熟悉且有非常強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。 此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)726人，人力資源 管理-14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參 加專業(yè)筆試， 最終確定錄用實(shí)習(xí)3人， 2人已簽就業(yè)協(xié)議。(2)12 月 23

5、日 去 XX 學(xué) 院 參 加 雙 選 會(huì) ， 原 計(jì) 劃 招 聘 人 數(shù) 8 人 ， 但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期， 共招聘 16 人。 高分子材料與工程專業(yè)76人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)71人，生物制藥技術(shù)專業(yè)-9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。2、 部門常規(guī)性工作：1 、日 常 工 作 ：部 分 企 業(yè) 薪 資 分 析 報(bào) 告 、每 周 / 月 招 聘 數(shù) 據(jù) 匯 總 、一 線 崗 位 缺 崗 情 況 明 細(xì) 表 、 20xx 年 度 （ 截 止 11 月 25 日 ） 用工情況分析、 1012 月 校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 工作。 2、 領(lǐng) 導(dǎo)安排的

6、臨時(shí)性工作。3、 需要改進(jìn)和提高方面：1、 提高自身的執(zhí)行力， 在取得成績(jī)的同時(shí)， 不可否認(rèn)我的 執(zhí)行力還有所欠缺 ，在 以后 的 工作中建立危機(jī)感 ，做 任 何事 情都給 自 己定一個(gè)時(shí) 間段盡量往前趕 ，提 高 自 己 的執(zhí)行力 及 工作效率。2、 加 強(qiáng) 系 統(tǒng)化 、 結(jié)構(gòu) 化 意 識(shí) 。 完 善 招 聘 流程 ， 把 每一 個(gè) 環(huán) 節(jié)做細(xì)做精，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、 增 強(qiáng) 與 用 人 部 門 及 員 工 的 溝通 工 作 ， 完 善 自 己 的服務(wù) 質(zhì) 量。4、 深 入 學(xué) 習(xí) 人 力 資源 相 關(guān) 專 業(yè) 知 識(shí) ， 用 扎 實(shí) 的 理 論基 礎(chǔ) 武 裝自己，增強(qiáng)分析

7、問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化。 四 、 20xx 年 工 作 計(jì) 劃1、 一線崗位招聘 ：20xx 年 生 產(chǎn) 一 線 崗 位 人 員 預(yù) 計(jì) 缺 崗 人 之 間 。 結(jié) 合 今 年 勞 動(dòng) 力 市場(chǎng)情況分析 ，明 年 的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻 。充 分做年前 的 準(zhǔn) 備工作，為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、 看板、 海報(bào)等宣傳資料 ， 與職業(yè)介紹商議 20xx 年合作事宜 。 2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期， 此 階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。 每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極 主動(dòng)招聘 。并 對(duì)匯總與分析一周 招聘數(shù)據(jù)

8、 ，同 時(shí)根據(jù)實(shí) 際情 況進(jìn)行及 時(shí)調(diào)整并更新招聘信息 ，保 持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性 2、 校 園 招 聘 ：(1)4 月 中 旬 至 9 月 ， 各 院 校 在 陸 續(xù) 開 學(xué) 后 將 積 極 籌 備 招 聘 會(huì) ， 以保證學(xué)生就業(yè) ，提 高就業(yè)率 。對(duì) 此要著重關(guān)注各大院校 網(wǎng) 站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。(2)10 月 至 12 月 ，各 院 校 大 批 應(yīng) 屆 畢 業(yè) 生 實(shí) 習(xí) 找 工 作 ，可 加 大與各院校之 間合作招聘 事宜及宣傳工作 ，此 階段將完成公 司各 崗位儲(chǔ)備人才工作 ，建 立人才梯隊(duì) ，為 公司可持續(xù)發(fā)展 提供人力支持。3、 科員 招 聘 ：科員

9、招聘 相對(duì) 比較穩(wěn)定 ， 預(yù)計(jì)與 20xx 年相比基本持平 ， 主 要招聘渠道還是網(wǎng) 絡(luò)招聘 ?？?按用人部 門 的實(shí) 際要求進(jìn)行簡(jiǎn) 歷篩選并相邀面試。4、 后 續(xù) 工 作 ：(1) 做 好 20xx 年 應(yīng) 屆 畢 業(yè) 生 來(lái) 我 司 報(bào) 到 實(shí) 習(xí) 的 接 待 工 作 ，提前安排并且 由 專人負(fù) 責(zé) 。充 分體現(xiàn)主人翁精 神 ，增 強(qiáng)對(duì)企業(yè) 的歸屬感。(2) 跟 蹤 一 線 員 工 工 作 情 況 ， 進(jìn) 行 員 工 滿 意 度 調(diào) 查 ， 盡 最 大 的努力解決員 工在工作或生活上所遇到 的 問(wèn)題 ，提 高員 工對(duì) 企業(yè)的認(rèn)同感。5、 建立人才 庫(kù) ：人才庫(kù)資料主要來(lái) 自 兩個(gè)方面 。一 是 內(nèi) 部員工檔 案資料 ，包 括該員工參加 的各種培訓(xùn)記錄 ，和 每個(gè)月 的考核結(jié)果優(yōu)異者 在人才庫(kù)進(jìn)行登記 ，如 某崗 位缺 崗 時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有 工作職能相 同 或類似 的人選 ，如 有合適人選給予推薦 。另 外 就是外部求職者 ，包 括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員 的 簡(jiǎn) 歷資料(公