項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃(共8篇)

1、篇一：項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、 2011 年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：1 按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求, 在 2011 年 4 月完成全部工程施工；2 安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；3 質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100% ，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b 包工程 tb15 標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1 做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他

2、直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；。2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2 確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局

3、面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3 嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“ 質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信

4、譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“ 質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄 ” 三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成 “ 全員、全方位、全過(guò)程” 的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4 確保施工安全。堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主” 的方針，以深入貫徹“ 安全生產(chǎn)法 ” 為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以安全生產(chǎn)法為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，

5、讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“ 三同時(shí) ” 原則。5 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，

6、加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工工期計(jì)劃篇二：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（ 參考文本）安全生產(chǎn)和文明施工工作計(jì)劃為適應(yīng)形勢(shì)，項(xiàng)目部本著“實(shí)事求是、以人為本”的指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，理順管理思路，明確管理責(zé)任，在滿足現(xiàn)有法律法規(guī)要求的同時(shí)，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上完善安全生產(chǎn)，文明施工管理體系，嚴(yán)密防

7、范生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目期間無(wú)重大安全事故的目標(biāo)，確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工工作將著重圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一、以施工現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，以制度管理為核心，嚴(yán)格控制事故發(fā)生。6 、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行量化責(zé)任目標(biāo)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程實(shí)際制定該工程安全生產(chǎn)目標(biāo)（如傷亡事故制定目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)），并將目標(biāo)分解到人，主要以責(zé)任狀的形式來(lái)落實(shí)，定期考核，并依據(jù)責(zé)任狀及考核記錄實(shí)施獎(jiǎng)懲。7 、強(qiáng)化安全施工組織設(shè)計(jì)的可操作性，切實(shí)發(fā)揮安全施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目安全管理的指導(dǎo)作用，使之成為項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理的指針。將制訂切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目安全開(kāi)工條件驗(yàn)收

8、的重要環(huán)節(jié)。8 、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件中危險(xiǎn)源管理?xiàng)l款，建立一整套危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、管理的有效機(jī)制。特別是對(duì)黑白料拌和作業(yè)、攤鋪?zhàn)鳂I(yè)、級(jí)配料運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)工序采取時(shí)時(shí)監(jiān)控，以動(dòng)態(tài)管理的方法，確保減少甚至消滅事故的發(fā)生頻率。同時(shí)保證一般性危險(xiǎn)源的檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕因麻痹大意，小問(wèn)題釀成大事故的情況發(fā)生。二、明確安全教育目標(biāo)對(duì)象，注意安全素質(zhì)的不斷提高9 、不斷完善安全交底手續(xù)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)、財(cái)務(wù)安全資金臺(tái)帳等行為的真實(shí)性和規(guī)范性，認(rèn)真落實(shí)員工安全教育，將安全法律法規(guī)賦予各崗位人員的安全職責(zé)深入人心，形成 “ 人人懂安全、人人管安全” 的良好氛圍。10 、努力

9、提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識(shí)。民工隊(duì)伍是施工中最基層的操作者，相對(duì)危險(xiǎn)性最大，安全意識(shí)也相對(duì)薄弱，是最易受到事故傷亡的人群之一。提高民工自身的防范意識(shí)能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性和危害范圍，今年重點(diǎn)將在落實(shí)三級(jí)安全教育的同時(shí)，從提高民工隊(duì)伍對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境的辯識(shí)、對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境中防范措施、緊急情況下自救等方面的能力入手，采取知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演練、試卷問(wèn)答等放式，加強(qiáng)民工隊(duì)伍的安全素質(zhì)培養(yǎng)。三、應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)制度建設(shè)隨著國(guó)家各級(jí)管理機(jī)關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度的不斷增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、施工企業(yè)安全許可證條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，安全生產(chǎn)管理日益規(guī)范，公司將加強(qiáng)規(guī)范安全管理力度及配套制度建設(shè)：建設(shè)

10、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證補(bǔ)充規(guī)定等條款出臺(tái)后加大了工程安全管理范圍和對(duì)重傷以上事故的處罰力度 安全生產(chǎn)事故將直接影響到工程任務(wù)的承接和完成，所以制度完善工作將重點(diǎn)放在與之相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部管理制度上來(lái)，加緊在管理范圍、管理重點(diǎn)及管理思路上進(jìn)行完善，特別是在“ 重大事故隱患排查年 ” 的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目部制度管理和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度將成為今年制度建設(shè)的重點(diǎn)。四、完善管理體系，營(yíng)造良好安全氛圍11 、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等相關(guān)組織，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各工種、各崗位、各部門(mén)，各施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理的積極性，形成至上而下全面并且能有效發(fā)揮作用的安全 管理網(wǎng)絡(luò)體系。12 、創(chuàng)建安全文明工地

11、的活動(dòng)，是施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的體制下，抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。是無(wú)形資產(chǎn)、良好的社會(huì)效益。創(chuàng)建安全文明工地，必須做好：（1 ）、創(chuàng)建安全文明工地的活動(dòng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，要增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)和自覺(jué)性。（ 2 ）、創(chuàng)建安全文明工地，必須抓好“ 硬件 ” 建設(shè)。硬件就是按標(biāo)準(zhǔn)抓好生活設(shè)施建設(shè)，形成無(wú)四害的地潔物清的作業(yè)場(chǎng)所。即封閉施工，立體防護(hù)；作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)隔離；施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化通暢；機(jī)械設(shè)備材料堆放整齊有序；安全警示標(biāo)牌齊全，生活辦公區(qū)種植花草等“ 安全生產(chǎn)工作，責(zé)任重于泰山” 項(xiàng)目部所屬各部門(mén)要以工程項(xiàng)目和職工隊(duì)伍為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以安全無(wú)事故為目

12、標(biāo)，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為目的。強(qiáng)化全過(guò)程，全方位的安全管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序可循，基本穩(wěn)定。北京路橋重慶項(xiàng)目經(jīng)理部2008 年 3 月 30 日篇三： 2011 施工年度安全工作計(jì)劃年度安全工作計(jì)劃編制：審核：審批：二 0 一一年2011 年年度安全工作計(jì)劃以 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！?的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、年度安全目標(biāo) 無(wú)重大傷亡事故； 無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故； 無(wú)重大主責(zé)交通事故； 無(wú)重大污染環(huán)境事故； 污水、噪聲、廢氣排放達(dá)標(biāo)。一圣傷事故率不超過(guò) 3%。；一三級(jí)安全教育率為10 0%； 施

13、工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100 ；二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、建立并實(shí)施本工區(qū)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制。工區(qū)“ 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組” 對(duì)各工點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。2 、為進(jìn)一步明確“ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” 及 “ 管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，工區(qū)與勞務(wù)分包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3 、建立安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“ 五到位 ” ，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的思想，工區(qū)將依據(jù)

14、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定本工區(qū)員工安全教育培訓(xùn)工作。努力提升工區(qū)人員安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)并開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。四、安全檢查安質(zhì)部將按安全檢查制度定期、不定期的對(duì)各開(kāi)工點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。五、安全技術(shù)交底根據(jù)工區(qū) 會(huì)全技術(shù)交底 *IJ度，各部門(mén)協(xié)助總工程師對(duì)承擔(dān)施工的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各架子 隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員等分級(jí)分工種進(jìn)行安

15、全技術(shù)交底六、安全生產(chǎn)例會(huì)根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月定期召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。七、職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。工區(qū)安質(zhì)部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。八、重大危險(xiǎn)源的管理根據(jù)開(kāi)工點(diǎn)各自的特點(diǎn)，工區(qū)建立了自己的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“ 重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理” ，制定相應(yīng)的管理制度。九、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)根據(jù) “ 安全生

16、產(chǎn)月” （ 6 月份）主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“ 安全工作” 這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。十、 2011 年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)：2011 年工區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：1 、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。2 、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。3 、在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，

17、施工完畢后做好驗(yàn)收工 作。4 、專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患 整改。5 、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。6 、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“ 三寶” 、 “ 四口” 防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)督促各工點(diǎn)對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。7 、加強(qiáng)既有線的安全管理，設(shè)置防護(hù)員、警戒線，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為，增加檢查頻率，加大獎(jiǎng)罰力度。8 、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行 檢查。9 、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，炊

18、事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物，防止發(fā)生食物中毒。10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。11 、根據(jù)本項(xiàng)目承建工程的特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。12 、 “五一 ”、 “十一 ”、 “ 春節(jié) ”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié) 日安全。2011 年一標(biāo)一工區(qū)必須時(shí)刻將“ 生產(chǎn)必須安全” 這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010 年 7 月篇四：項(xiàng)目部2014 年安全工作計(jì)劃重慶

19、巨能伊泰塔拉壕煤礦2014 年安全工作計(jì)劃為了務(wù)實(shí)抓好2014 年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“ 安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，本著“ 力除隱患，落實(shí)責(zé)任” 原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。二、奮斗目標(biāo)：13 、全年無(wú)重傷以上事故。14 、輕傷事故控制在0.9 人次 / 以下。3 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。3、安

20、全教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：1 、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李向陽(yáng)副組長(zhǎng)：張傳銀、楊青、王桂華成員：李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。2 、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。四、重點(diǎn)工作：1 、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)“ 關(guān)愛(ài)生命，以人為本 ”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。2 、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)；二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3 、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。4

21、1 ）以 “ 一通三防” 作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“ 一通三防” 日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專(zhuān)題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。5 2 ）以細(xì)化預(yù)防“ 頂板事故、機(jī)運(yùn)事故” 的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。（ 3 ）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。6 4

22、 ）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。7 、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。8 1 ）充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。9 2 ）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。10 3 ）打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。11 4 ）認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“ 四不放過(guò)” 的原則，進(jìn)行追查處理。12 、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切

23、實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“ 我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。13 、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“ 以人為本、安全第一”的方針，以查“ 三違 ” 查 “ 隱患 ” ，杜絕各類(lèi)事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專(zhuān)人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神

24、，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。六、嚴(yán)格值班制度。為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過(guò)程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫(xiě)帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制定 2014 年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為

25、，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開(kāi)展安全活動(dòng)根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ)，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺(jué)守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇五：

26、施工單位安全工作計(jì)劃施工單位安全生產(chǎn)計(jì)劃我公司已在2012 年 3 月再次通過(guò)is09001 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系。施工中，按is09001-2000 質(zhì)量體系的要求，把工程質(zhì)量作為主要管理目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立建全質(zhì)量管理體系，全面質(zhì)量管理責(zé)任制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂質(zhì)量手冊(cè)中 “ 科學(xué)管理是保障，誠(chéng)實(shí)守信是根本，顧客滿意是宗旨，質(zhì)量第一永追求”的工程施工質(zhì)量方針，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，從每一道工序抓起，確保工程質(zhì)量達(dá)到“ 合格 ” 等級(jí)。（一）、安全生產(chǎn)管理體系1 .1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的

27、管理及控制體系。質(zhì)量管理體系2 .2 、施工質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，確保經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目部所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。3 、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。4 、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員

28、是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而無(wú)誤的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，同時(shí)賦予質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量的一票否決權(quán)。5 、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。1 .3 、施工質(zhì)量控制措施施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工

29、程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2 、事前控制階段事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作并根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。3 、事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表，抓住影

30、響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，堅(jiān)持交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。4 、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。1. 4 、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)措施對(duì)主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材

31、料，認(rèn)真進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無(wú)廠家質(zhì)保書(shū)，出廠合格證和化驗(yàn)單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。然后對(duì)鋼筋、水泥等材料進(jìn)行強(qiáng)度等指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決退貨。1 、水泥（ 1 ）水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購(gòu)水泥前將擬采購(gòu)的品種、數(shù)量報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。水泥符合本技術(shù)條款指定的國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn) 行標(biāo)準(zhǔn)。（ 2 ）發(fā)貨：每批水泥出廠前，對(duì)水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，每批水泥發(fā)貨時(shí)均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。（ 3 ）運(yùn)輸：水泥運(yùn)輸過(guò)程中注意其品種和標(biāo)號(hào)不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。（ 4 ）貯存：到貨的水泥按不同標(biāo)號(hào)、出廠批號(hào)、袋裝等，分別貯放在專(zhuān)用的倉(cāng)庫(kù)中，防止因

32、貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過(guò)3 個(gè)月，袋裝水泥的堆放高度不超過(guò) 15 袋。2 、水（ 1 ）本工程使用水庫(kù)中的水。（ 2 ）拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強(qiáng)度的增長(zhǎng)， 以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。3 、骨料1 、混凝土骨料按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料源購(gòu)進(jìn)，對(duì)含有活性成分的骨料進(jìn)行專(zhuān)門(mén)試驗(yàn)論證，并 經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可使用。2 、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土；裝卸時(shí)，粒徑大于40mm 的粗骨料的凈落差不大于 3m,避免造成骨料的嚴(yán)重破碎。3 、細(xì)骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：1）細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)，在2.43.0范圍內(nèi)。測(cè)試方法按 S1352 -2006第3.0

33、.1 條有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行；4 ）砂料質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好；5 ）天然砂料按粒徑分為兩級(jí)；4）砂漿采用的砂料，要求粒徑為 0.155mm,細(xì)度*II數(shù)為2.53.0 。6 、粗骨料的質(zhì)量要求符合以下規(guī)定：1 ）粗骨料的最大粒徑，不超過(guò)鋼筋最小凈間距的2/3 及構(gòu)件斷面最小邊長(zhǎng)的1/4 ，素混凝土板厚的1/2 ，對(duì)少筋或無(wú)筋結(jié)構(gòu)，選用較大的粗骨料粒徑。2 ）施工中將骨料按料徑分成下列幾種級(jí)配：二級(jí)配：分成 520mm和2040mm,最大粒徑為 40mm；三級(jí)配：分成 520mm、2040mm和4080mm,最大粒徑為 80mm； 四級(jí)配：分成 5 20mm、20 40mm、40 80mm 和 8

34、0 150mm （或 120mm）,最大粒徑為 150mm （或 120mm）；采用連續(xù)級(jí)配或間斷級(jí)配，由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意，如采用間斷級(jí)配，注意混凝土運(yùn)輸中骨料的分離問(wèn)題；3 ）其它粗骨料的質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定。5 、 砌石6 1 ）砌石體的石料來(lái)自經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的料場(chǎng)。砌石材質(zhì)堅(jiān)實(shí)新鮮，無(wú)風(fēng)化剝落層或裂紋，石材表面無(wú)污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，色澤均勻。石料的物理力學(xué)指標(biāo)符合施工圖紙的要求。7 2 ）砌石體石料呈塊狀，中部厚度不小于15cm 。規(guī)格小于要求的石料（又稱(chēng)片石），用于塞縫，但其用量不超過(guò)該處砌體重量的10%。用于防沖槽、護(hù)坡的砌石，其尺寸長(zhǎng)度、寬度、厚度大于35cm 、

35、30cm 、 25cm 。對(duì)于護(hù)坡漿砌石，石料外露面修琢加工，砌面高差小于5mm。砌石經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，石料容重大于25kn/m3 。6 、膠凝材料（用于砌筑工程的水泥砂漿）（ 1 ）膠凝材料的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強(qiáng)度和施工和易性要求，配合比必須通過(guò)試驗(yàn)確定。（ 2 ）拌制膠凝材料，嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配料單進(jìn)行配料，嚴(yán)禁擅自更改，配料的稱(chēng)量允許誤差符合下列規(guī)定：水泥為 ± 2%；砂為± 3%；水、外加劑為± 1%。（ 3 ）膠凝材料拌和過(guò)程中應(yīng)保持粗、細(xì)骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時(shí)調(diào)整用水量，以保證水灰比的準(zhǔn)確性。（4）膠凝材料拌和時(shí)間：機(jī)械拌

36、和不少于23min。（ 5 ）膠凝材料隨拌隨用。膠凝材料的允許間歇時(shí)間通過(guò)試驗(yàn)確定，7 、 反濾料（墊層料）（ 1 ）反濾料（墊層料）由天然砂礫料中篩選而得。加工后的成品料符合施工圖紙和技術(shù)條款的規(guī)定。（ 2 ）經(jīng)加工的各種反濾料（墊層料）的顆粒級(jí)配，符合施工規(guī)范的要求，超徑顆粒含量不大于3%，遜徑顆粒含量不大于5%，針片狀顆粒含量不大于10%。加工好的反濾料中小于0.1mm 的顆粒含量小于5%。加工好的反濾料（墊層料）分類(lèi)堆放，不得混雜，并防止分離1 、工程材料檢驗(yàn)制度建立的依據(jù)是一切材料要符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 、工程施工中所使用的主要設(shè)備、材料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同發(fā)

37、包方審查同意后方可使用。3 、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，在使用前的一周向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證明或檢驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。1 .5 、質(zhì)量監(jiān)督管理措施2 建筑物的定位、放線、標(biāo)高、對(duì)整個(gè)工程的順利完成至關(guān)重要，由項(xiàng)目部專(zhuān)職人員預(yù)先進(jìn)行測(cè)定，經(jīng)自檢測(cè)無(wú)誤后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員共同復(fù)測(cè)，正確無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工。3 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，在施工進(jìn)程中有責(zé)任指出存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工人員認(rèn)真接受，質(zhì)檢人員有權(quán)糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，施工人員及班組及時(shí)解決。4 質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問(wèn)題將要發(fā)生或已發(fā)生了，并會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果時(shí)，則有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，同時(shí)上報(bào)公司

38、總工辦予以正確處理后方可繼續(xù)施工。4“ 三檢制” 自檢：施工班組完成每個(gè)工序，每個(gè)分項(xiàng)工程后，作自我檢查工作，并做好自檢記錄。 互檢：施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行下道工序或是交接給新的施工班組，交接時(shí)雙方互檢合格，并作好交接記錄。 聯(lián)檢：由技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)檢，指出存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作出詳細(xì)的聯(lián)檢記錄。5 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及經(jīng)審批的施工組織施工，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。6 對(duì)施工中的關(guān)鍵分項(xiàng)認(rèn)真組織典型施工，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。7 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，每批材料有完整的材料質(zhì)保書(shū)、出廠證明書(shū)、合格證。

39、8 施工技術(shù)資料的填寫(xiě)、整理與施工工作同步進(jìn)行。9 加強(qiáng)和為主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的聯(lián)系，接受監(jiān)理工程師的檢查與抽查，堅(jiān)決做到不合 格工序一律返工。10 掛牌制實(shí)行掛牌留名制，每個(gè)操作工人及每個(gè)施工班組在其施工范圍內(nèi)，在施工過(guò)程中即掛牌留名，又在工程施工完成后，質(zhì)量合格，且記錄在案，方可摘牌。11 賃證操作制各級(jí)管理人員應(yīng)持有上崗證，各個(gè)技術(shù)工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。12堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品。13項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（二）、工期保證措施12 、實(shí)行項(xiàng)目法施工。公司對(duì)本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人

40、。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級(jí)、工期、安全生產(chǎn)等指標(biāo)一次性下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行量化管理，將工程量化成本包干到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其各個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容情況，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分解落實(shí)到各基層單位，各基層單位再細(xì)化落實(shí)到班組及人頭，實(shí)行層層級(jí)級(jí)承包責(zé)任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對(duì)直接生產(chǎn)人員實(shí)行浮動(dòng)工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。13 、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工期間，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期檢修、保養(yǎng)制度，做 到隨壞隨修，使施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀

41、態(tài)，提高其出勤率。14 、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進(jìn)行。認(rèn)真做好機(jī)械配件、材料的供應(yīng)工 作，切實(shí)解決施工生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進(jìn)行。15 、按前述標(biāo)準(zhǔn)做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時(shí)挖深、疏通、清淤，以便及時(shí) 排除滲水，降雨時(shí)與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時(shí)爽干路面，盡快恢復(fù)施工。16 、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達(dá)標(biāo)，避免返工。質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度再快也是空的。通過(guò)反復(fù)教育、宣傳，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，以免返工，造成不應(yīng)有的時(shí)間浪費(fèi)

42、?！?確保質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)就是加快進(jìn)度的最好辦法。17 、加強(qiáng)計(jì)劃性，提高預(yù)見(jiàn)性。認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以知道全過(guò)程施工，編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，精心安排、科學(xué)組織勞力、機(jī)械、材料、資金等施工因素。18 、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位的配合，具有超前意識(shí)，提前擬訂各項(xiàng)施工技術(shù)方案提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時(shí)施工。篇六：施工安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安全生產(chǎn)工作計(jì)劃城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設(shè)工期緊，工程難度較高，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)法、道路交通安全法和國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，根

43、據(jù)“一把手全面負(fù)責(zé) ” 及 “ 管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，特制定本計(jì)劃。為了員工的人身安全和公司的利益，項(xiàng)目部不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過(guò)經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚理解規(guī)章制度; 通過(guò)經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度; 通過(guò)經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)就是保護(hù)自己，保護(hù)同事，保護(hù)家庭。一、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。（一）、根據(jù)自身實(shí)際，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

44、小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，擔(dān)負(fù)起本項(xiàng)目的綜合治理、治保、義消和安全工作。（二）、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)完善施工安全管理辦法、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂綜合治理、安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)懲分明，逐級(jí)檢查考核，把安全措施落實(shí)到部門(mén)、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過(guò)建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。安全責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“ 千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部室部長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到每個(gè)

45、員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級(jí)和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“ 一票否決制” ，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。（三）、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。（可見(jiàn)附頁(yè)安全教育計(jì)劃）經(jīng)常性教育培訓(xùn)（ 指在施工過(guò)程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn)） 。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。傳達(dá)、貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，結(jié)合年內(nèi)開(kāi)展的“ 安全生產(chǎn)月” 、 “ 安全專(zhuān)項(xiàng)整治” 等活動(dòng)，加大對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的

46、宣傳貫徹力度，營(yíng)造全體從業(yè)人員“ 人人懂安全、人人講安全” 的良好氛圍。抓好對(duì)員工特別是安全管理人員的培訓(xùn)，2010 年下半年對(duì)項(xiàng)目部各科室、各施工班組的管理人員和廣大從業(yè)人員組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育不少于4 次，受教育面要求達(dá)到100% 。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段; 它不僅包含對(duì)全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。二、安全生產(chǎn)控制1 、抓好安全生產(chǎn)匯報(bào)、分析、規(guī)劃工作。每月召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)

47、工作匯報(bào)、分析會(huì)，匯報(bào)和通報(bào)上月安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施，徹底消除事故隱患。2 、完善各類(lèi)安全管理基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。3 、完善施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，至少開(kāi)展1 次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。4 、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)（ 三級(jí)教育） 并考試合格后發(fā)放工作卡（ 或證） 。沒(méi)有工作卡（ 或證 ） 的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5 、特種作業(yè)人員（ 包括電工、機(jī)手等） 必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡（ 或證） 。6 、采取多種多樣易接

48、受的形式（ 如 : 警示語(yǔ)、會(huì)議等） 進(jìn)行教育培訓(xùn)。7 、抓好對(duì)駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及道路交通安全法，增強(qiáng)駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺(jué)性和職業(yè)道德觀念，力爭(zhēng)不發(fā)生道路交通責(zé)任死亡事故。8 、加強(qiáng)項(xiàng)目部的治安管理，落實(shí)守護(hù)、值班制度，確保全年無(wú)重大治安案件和刑事案件。9 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防工作以“ 預(yù)防為主，防消結(jié)合” 的方針，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，全面落實(shí)消防組織及責(zé)任制，切實(shí)做好消防宣傳，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)杜絕各類(lèi)重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。通過(guò)這些方式，提高所有員工增強(qiáng)安全防范知識(shí)，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。三、加強(qiáng)安全檢查安全檢查是一項(xiàng)綜合性

49、的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計(jì)劃建立以項(xiàng)目部、施工區(qū)、班組三級(jí)檢查體制。安全檢查做到項(xiàng)目部每月不少于一次; 工區(qū)每周不少于一次; 作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況; 安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況; 有無(wú)安全隱患; 安全管理人員到位情況等。（ 根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，項(xiàng)目部制定，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)為安全兼職管理員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、本班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作。） 做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安

50、案件為目標(biāo)，全面開(kāi)展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作; 采取嚴(yán)格檢查制度，按照“ 四不放過(guò)” 原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。檢查重點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、拌合場(chǎng)、配電房、設(shè)備等重點(diǎn)部位安全設(shè)施情況；安全制度、臺(tái)帳建立完善情況；對(duì)特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位進(jìn)行有針對(duì)性的“ 五防 ” 工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，及時(shí)整改。四、執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項(xiàng)目部將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕

51、重處以50-1000 元處罰。項(xiàng)目部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行文明施工檢查一次，對(duì)違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-200 元處罰。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未按要求定期整改的處以200-1000 元處罰。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的處以每人每次20 元處罰。經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵(lì)作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項(xiàng)目部制定，安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。五、編制應(yīng)急救援預(yù)案。事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無(wú)論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再?lài)?yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少

52、人員傷亡或爭(zhēng)取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實(shí)到人。這樣可以有效的應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，控制事故的擴(kuò)大，減少事故的損失?？傊?，在工程施工期間，我項(xiàng)目部將堅(jiān)持持續(xù)奉行“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，積極開(kāi)展安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)、加強(qiáng)自查、自糾、強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)，貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除一切安全隱患，在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹指示精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。我項(xiàng)目部將以飽滿的熱情，高昂的斗志迎接挑戰(zhàn)! 為昆山交通建設(shè)交一份滿意的答卷!附件：2010/2011 年 cb03 項(xiàng)目標(biāo)安全教育計(jì)劃安全生

53、產(chǎn)工作是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，如何搞好本項(xiàng)目的安全教育是保證安全生產(chǎn)的前提。項(xiàng)目一開(kāi)始的時(shí)候，成立了安全辦，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全工作，成員由吳敵、辛劍、石軍雁組成。對(duì)于本項(xiàng)目的安全教育工作，我們計(jì)劃從召開(kāi)安全會(huì)議、安全資料學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全教育等幾個(gè)方面進(jìn)行安全教育。1、召開(kāi)安全會(huì)議專(zhuān)題的安全生產(chǎn)會(huì)是項(xiàng)目安全管理必不可少的過(guò)程，計(jì)劃每月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本月的安全形勢(shì)提出問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)，形成指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)以后的安全生產(chǎn)敲一個(gè)警鐘。安全會(huì)議要形成記錄進(jìn)行保存。2、安全資料的學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)全體員工進(jìn)行全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，要求大家提高安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。讓每一個(gè)都進(jìn)一步增強(qiáng)安

54、全生產(chǎn)的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性。安全教育采取下發(fā)資料或集中授課的方式進(jìn)行，重點(diǎn)教育內(nèi)容如下：（ 1 ）、給大家發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)，人手一冊(cè)，供大家參考學(xué)習(xí)。（ 2 ）、安全相關(guān)制度學(xué)習(xí)（ 3 ）、業(yè)主、監(jiān)理單位安全文件學(xué)習(xí)（ 4 ）、安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)（ 5 ）、知識(shí)考核學(xué)習(xí)（ 6 ）、責(zé)任狀學(xué)習(xí)（ 7 ）、安全救援預(yù)案學(xué)習(xí)（ 8 ）、常用機(jī)具安全使用學(xué)習(xí)、（ 9 ）、安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)（ 10 ）、特殊設(shè)備知識(shí)學(xué)習(xí)（ 11 ）、特殊工種安全學(xué)習(xí)（ 12 ）、電氣安全學(xué)習(xí)（ 13 ）、勞動(dòng)保護(hù)學(xué)習(xí)具體時(shí)間安排另行通知。（ 、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃在 11 、 12 月份，在工地焊工不夠的情

55、況下，在各工區(qū)選拔一部分人參加地方的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，這樣既能夠彌補(bǔ)因人員不足造成的生產(chǎn)滯后，也解決了無(wú)證操作的難題。（ 、現(xiàn)場(chǎng)安全教育計(jì)劃在下半年對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的典型的不安全問(wèn)題加強(qiáng)安全檢查和教育。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全教育，帶給職工更深刻的安全意識(shí)，可以起到很好的效果。路橋華祥國(guó)際工程有限公司城北大道快速化改造工程cb03 標(biāo)項(xiàng)目部2010 年 8 月 22 日篇七：項(xiàng)目安全監(jiān)理工作計(jì)劃本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作計(jì)劃（一） 安全監(jiān)理的基本工作內(nèi)容1. 制定監(jiān)理安全工作制度；2. 協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書(shū)；3. 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底中應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，特別觀注與施工安全有關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案是否可行、是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提出審查意見(jiàn)后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)；5. 督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系及安全措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；6. 督促承包人對(duì)主要設(shè)備在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，