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文檔簡介
1、分公司技術(shù)管理檢查表分公司名稱:檢查人:時間:檢查項目序號檢杳內(nèi)容評分符合要求存在問題不符 合項沒有發(fā)生目標(biāo)指標(biāo)管理1年初是否按公司要求制疋年度技術(shù)工作方案;5分2是否按時元成技術(shù)工作方案;5分3在分公司與工程部的責(zé)任狀中是否明確科技創(chuàng)新目標(biāo)、指標(biāo),并對目標(biāo)指標(biāo)講行分解 制定相應(yīng)的管理措施;5分4是否對重點(diǎn)工程的技術(shù)目標(biāo)、指標(biāo)完成進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控;5分施組及萬案5分公司是否掌握各工程施工組織設(shè)計及專項方案編制情況,并對其建立臺帳進(jìn)行編目管理;5分6是否留存方案的審核、審批手續(xù),并進(jìn)行編目管理;5分7是否編制分公司冬雨期施工方案;5分8:是否對工程方案的實施情況進(jìn)行跟蹤檢查;5分檢杳反應(yīng)情況9分公司
2、是否制定檢查制度;5分10是否根據(jù)檢查制度對工程部進(jìn)行監(jiān)督檢查;5分11:監(jiān)督檢查的內(nèi)容是否全面;5分12是否對問題的整改情況進(jìn)行跟蹤驗證;5分13是否對公司提出的問題及時進(jìn)行驗證反應(yīng);5分制度執(zhí)行14:公司、分公司的各項制度是否及時傳達(dá)至工程部;5分15是否組織對公司制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);5分16制度的落實;5分規(guī)氾標(biāo)準(zhǔn)管理17r使用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是否為有效版本;5分18配備是否滿足需求;5分19是否對工程的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的配置和使用進(jìn)行管理;5分20是否對工程部強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并留存記錄;5分科技項目21是否掌握科技工程在工程部的運(yùn)行情況;5分22是否及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、成果
3、報告的編寫;5分創(chuàng)新成果23是否掌握工程新技術(shù)應(yīng)用情況;5分24分公司是否建立成果推廣方案,是否按方案對工程部的推廣應(yīng)用情況進(jìn)行了檢查:5分特殊25是否建立特殊過程臺帳;5分過程26是否留存特殊過程運(yùn)行情況反應(yīng)單;5分27是否對特殊過程的頭施情況進(jìn)行檢查,并留存記錄;5分28是否通過工程反應(yīng)意見和檢查記錄,對特殊過程的一些情況進(jìn)行匯總分析;5分計量器具29分公司是否配置計量器具;5分30是否及時對計量器具進(jìn)仃檢疋并進(jìn)仃標(biāo)識;5分31是否建立臺帳;5分32是否對工程部計量器具的檢定、使用和維護(hù)保管工作進(jìn)行監(jiān)督 檢杳;5分工程技 術(shù)人員 管理33分公司是否掌握工程部技術(shù)管理人員工程師、技術(shù)員、資料員的情況5分34分公司是否對工程技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行考核;5分35工程部技術(shù)管理人員的調(diào)動是否經(jīng)總工程師冋意;5分資料管理36分公司是否按檢查制度對工程部資料收集、整理情況進(jìn)行檢查;5分37分公司是否對工程部原材料的檢驗試驗、過程的試驗檢驗及隱蔽驗收工作進(jìn)行監(jiān)控;5分38:分部驗收資料的核查情況;5分39資料歸檔率是否按目標(biāo)完成;5分專用早40工程資料專用章是否由分公司提出申請,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;5
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