公司技術(shù)管理檢查表

1、分公司技術(shù)管理檢查表分公司名稱：檢查人：時間:檢查項目序號檢杳內(nèi)容評分符合要求存在問題不符 合項沒有發(fā)生目標(biāo)指標(biāo)管理1年初是否按公司要求制疋年度技術(shù)工作方案；5分2是否按時元成技術(shù)工作方案；5分3在分公司與工程部的責(zé)任狀中是否明確科技創(chuàng)新目標(biāo)、指標(biāo)，并對目標(biāo)指標(biāo)講行分解 制定相應(yīng)的管理措施；5分4是否對重點(diǎn)工程的技術(shù)目標(biāo)、指標(biāo)完成進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；5分施組及萬案5分公司是否掌握各工程施工組織設(shè)計及專項方案編制情況，并對其建立臺帳進(jìn)行編目管理；5分6是否留存方案的審核、審批手續(xù)，并進(jìn)行編目管理；5分7是否編制分公司冬雨期施工方案；5分8:是否對工程方案的實施情況進(jìn)行跟蹤檢查；5分檢杳反應(yīng)情況9分公司

2、是否制定檢查制度；5分10是否根據(jù)檢查制度對工程部進(jìn)行監(jiān)督檢查；5分11:監(jiān)督檢查的內(nèi)容是否全面；5分12是否對問題的整改情況進(jìn)行跟蹤驗證；5分13是否對公司提出的問題及時進(jìn)行驗證反應(yīng)；5分制度執(zhí)行14:公司、分公司的各項制度是否及時傳達(dá)至工程部；5分15是否組織對公司制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；5分16制度的落實；5分規(guī)氾標(biāo)準(zhǔn)管理17r使用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是否為有效版本；5分18配備是否滿足需求；5分19是否對工程的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的配置和使用進(jìn)行管理；5分20是否對工程部強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并留存記錄；5分科技項目21是否掌握科技工程在工程部的運(yùn)行情況；5分22是否及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、成果

3、報告的編寫；5分創(chuàng)新成果23是否掌握工程新技術(shù)應(yīng)用情況；5分24分公司是否建立成果推廣方案，是否按方案對工程部的推廣應(yīng)用情況進(jìn)行了檢查：5分特殊25是否建立特殊過程臺帳；5分過程26是否留存特殊過程運(yùn)行情況反應(yīng)單；5分27是否對特殊過程的頭施情況進(jìn)行檢查，并留存記錄；5分28是否通過工程反應(yīng)意見和檢查記錄，對特殊過程的一些情況進(jìn)行匯總分析；5分計量器具29分公司是否配置計量器具；5分30是否及時對計量器具進(jìn)仃檢疋并進(jìn)仃標(biāo)識；5分31是否建立臺帳；5分32是否對工程部計量器具的檢定、使用和維護(hù)保管工作進(jìn)行監(jiān)督 檢杳；5分工程技 術(shù)人員 管理33分公司是否掌握工程部技術(shù)管理人員工程師、技術(shù)員、資料員的情況5分34分公司是否對工程技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行考核；5分35工程部技術(shù)管理人員的調(diào)動是否經(jīng)總工程師冋意；5分資料管理36分公司是否按檢查制度對工程部資料收集、整理情況進(jìn)行檢查；5分37分公司是否對工程部原材料的檢驗試驗、過程的試驗檢驗及隱蔽驗收工作進(jìn)行監(jiān)控；5分38:分部驗收資料的核查情況；5分39資料歸檔率是否按目標(biāo)完成；5分專用早40工程資料專用章是否由分公司提出申請，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；5