2022年交通局文明創(chuàng)辦經(jīng)驗互交

1、高品質文檔2022年交通局文明創(chuàng)辦經(jīng)驗互交 近年來，市交通局在上級主管部門的正確領導和詳細指導下，緊緊圍繞聽從和服務于奉化經(jīng)濟社會進展大局，堅持解放思想、改革創(chuàng)新、與時俱進，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，有力強化文明創(chuàng)建工作的組織領導，建立健全包括組織協(xié)調、制度保障、檢查考評、獎懲激勵等內容的文明創(chuàng)建活動機制，重視長效管理，落實各項措施，著力在培植典型、形成特色、樹立亮點上下功夫，不斷推動文明創(chuàng)建工作上新臺階，為保持交通平穩(wěn)較快進展供應強大的精神動力和良好的輿論環(huán)境。 一、明確目標主題，增加文明創(chuàng)建工作的針對性 1目標明確。交通系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作的目標就是以創(chuàng)建文明大路、文明行業(yè)、文明單位等

2、一系列活動為契機，加快“誠信交通”建設，力促交通干部職工隊伍思想道德素養(yǎng)、科學文化和業(yè)務素養(yǎng)明顯提高，交通行業(yè)管理水平和服務水平明顯提升，交通系統(tǒng)分散力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力明顯增加，交通內形狀象得到社會普遍認可。 2主題突出。我們以“學先進、樹新風、創(chuàng)一流”為創(chuàng)建主題。學先進，就是走出去拓寬視野，向市、省，乃至全國先進典范學，通過內部挖掘，向身邊典型學；樹新風，就是樹立執(zhí)政為民、求真務實、公正執(zhí)法、清正廉潔的新政風，樹立敬業(yè)奉獻、誠懇守信、文明服務、開拓創(chuàng)新、團結和諧的新行風；創(chuàng)一流，就是建一流隊伍、創(chuàng)一流行業(yè)、爭一流業(yè)績。 有了清楚的工作目標和明晰的活動主題，創(chuàng)建工作就有了“魂”，局機關和局屬局

3、管各企事業(yè)單位就能依據(jù)要求制訂本單位文明創(chuàng)建工作的詳細的具體的方案和實施方案，使工作思路、頭緒更加清楚，工作步伐走得更加殷實。 二、完善工作機制，提高文明創(chuàng)建工作的實效性 我局始終把文明創(chuàng)建工作當作“一把手”工程來抓，建立和完善了“三個機制”，確保工作措施的落實，工作目標和任務的圓滿實現(xiàn)。 1完善了組織領導機制。局統(tǒng)一協(xié)調指導系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作，并成立由局長任組長、分管副局長為副組長的交通行業(yè)文明創(chuàng)建工作領導小組，負責協(xié)調和監(jiān)督系統(tǒng)各單位落實狀況。各責任單位也相應成立了本單位創(chuàng)建工作領導機構，明確職責分工，抓好本單位文明創(chuàng)建的各項工作。 2建立了協(xié)調督辦機制。由局文明創(chuàng)建領導小組成員和各責任單位

4、抽調相關人員組成創(chuàng)建督導工作小組，定期組織召開協(xié)調工作會議，并通過巡查、抽查、暗訪等方式，協(xié)調、指導各項工作的順當開展，督查目標任務的完全落實。 3健全了檢查考評機制。在局文明創(chuàng)建領導小組協(xié)調和指揮下，組建由局辦公室、行業(yè)管理科、監(jiān)察室等相關人員組成的創(chuàng)建檢查、考評工作小組，制定考核考評實施方案，細化、量化系統(tǒng)各單位文明創(chuàng)建工作的各項指標和內容，每年至少兩次組織對系統(tǒng)各單位文明創(chuàng)建工作進展狀況的檢查考評，并以交通簡報的形式通報檢查狀況，實施相應獎懲，推動文明創(chuàng)建工作按方案、有步驟地順當實施。 三、培植先進典型，強化文明創(chuàng)建工作的示范性 1力推公交行業(yè)樹新風尚。根據(jù)“抓重點、創(chuàng)特色、上臺階”的工

5、作思路，把“強化平安管理、創(chuàng)建文明線路、提升公交形象”作為公交文明創(chuàng)建工作的重點，實現(xiàn)了以下五個方面突破：一是文明經(jīng)營上突破。統(tǒng)一了車體顏色，對南、北、市區(qū)公交車設計了紅、黃、藍三種顏色；統(tǒng)一安裝“溫度計”，車廂內溫度高于28度開啟空調；統(tǒng)一安置便民箱、垃圾筒；統(tǒng)一車內車外規(guī)范用語，取消車身商業(yè)廣告改為公益話語；統(tǒng)一駕駛員著裝，實行“星級”管理；二是拓展服務上突破。新開通火車站專線及秀水家苑至雪花啤酒廠的公交2路線2條日線，年7月15日起開通了第一條夜間公交線。三是公交公益性體現(xiàn)上突破。對因季節(jié)性開啟空調等因素引起的運營成本提高及冷僻、夜間等虧損線路，經(jīng)核算后予以補助，營運票價始終保持不變。并

6、即將落實70周歲以上老人、重度殘疾人免費乘坐公交車政策。四是企業(yè)文化上突破。提倡“便利、溫馨、平安、快捷、乘客滿足就是公交追求”的服務理念，定期組織業(yè)務學習和業(yè)務技能競賽，聘請溪口旅游學校老師對員工和駕駛員進行文明禮儀培訓，下發(fā)了“公交駕駛員職業(yè)道德手冊”；樂觀開展“文明線路”、“創(chuàng)省市品牌線路”、“和諧車廂”、“文明標兵”等競賽活動，發(fā)起了“文明心中生，和諧公交行”志愿者活動；創(chuàng)辦了奉化公交報，開通了“奉化公交網(wǎng)站”。五是管理手段上突破。實行企業(yè)職工掛牌上崗、營運駕駛員持證上崗；向社會公開承諾10個方面的服務規(guī)范內容，聘請了7名行風監(jiān)督員，公布了投訴受理電話；設立警務室、配備“公交稽查車”，

7、對運營規(guī)范狀況實施流淌性常常性檢查。 年，公交行業(yè)文明創(chuàng)建工作取得了突破性進展，其做法閱歷得到寧波、市領導高度重視和確定， 市長做出了5次重要批示。 市長也多次做出重要批示。勝利閱歷還在浙江省公交協(xié)會上作了特地介紹，浙江日報、市“一報兩臺”先后30余次進行了報道。 2力培出租車行業(yè)跨入文明經(jīng)營序列。出租汽車是一個城市現(xiàn)代化進程的重要標志，是城市的流淌窗口，我局始終來都把出租汽車作為交通系統(tǒng)文明創(chuàng)建活動的主體，著力改善出租車車容車貌和車內環(huán)境衛(wèi)生，重點在實行人性化管理和規(guī)范化服務兩個方面做文章。一是逐步建立起合理的經(jīng)營機制。利用經(jīng)營合同到期等時機，依法與駕駛員簽訂新的勞動合同關系，理順企業(yè)和駕駛

8、員之間的權利義務關系，逐步杜絕層層轉包現(xiàn)象，推行一級承包、員工化管理等經(jīng)營模式，愛護出租車司機的權益。二是進一步完善服務管理設施。我們正深化調研建設奉化出租車服務中心的可行性，制定了市出租車服務中心構建方案，擬建立座套換洗、車輛修理、計價器檢測、車容車貌檢驗、gps監(jiān)控調度等一系列管理和服務相配套的出租車綜合服務中心，通過供應集餐飲、休息、修理、醫(yī)療、住宿、加油、辦證、監(jiān)管等于一體的配套服務，有效解決駕駛員面臨的一些日常困難和營運過程中的后顧之憂，并且能將出租車企業(yè)、出租車協(xié)會等最大限度地集中起來，利于行業(yè)政策、行業(yè)管理信息的準時傳達，更好地開呈現(xiàn)場管理工作，提高管理效率和力度。三是重視強化文明禮儀培訓。我們特別注意強化出租車駕駛員上崗前、上崗中的系列培訓和訓練，在嚴格考試準入狀況下，依據(jù)營運表現(xiàn)優(yōu)劣實施嘉獎與懲處；高度重視開展職業(yè)道德與文明禮儀訓練，廣泛開展“文明行車”宣揚活動，培育廣闊出租汽車司機服務規(guī)范意識和保持著裝整齊、車容車貌干凈、注意服務禮儀的自覺性和主動性。四是注意發(fā)揮企業(yè)、協(xié)會功能。明確了出租車企業(yè)和協(xié)會在文明創(chuàng)建工作中的職責，做到工作有方案，創(chuàng)建有目標，責任落實到詳細崗位和詳細人員；建立健全了考核獎懲激勵機制，大力開展“出租車司機單項優(yōu)勝獎評比”活動