2022年倉儲管理工作個人心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年倉儲管理工作個人心得體會 想要做好倉儲管理工作，管理人員要管理好倉庫的貨物，總結(jié)工作閱歷，提高自己的力量。下面是帶來的倉儲管理心得，歡迎賞閱。 倉儲管理心得篇一 不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個崗位，那么就敬重他，尊敬他，因為他也會在你的人生經(jīng)受中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要仔細(xì)，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。 倉庫，是企業(yè)核心的一部分。貨源的供應(yīng)以及生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，都在于倉庫的運(yùn)作，由此可見倉庫的重要性。我一個從門外漢到熟識流程，獨(dú)立操作，稍有心得

2、。 原料的接收：先是進(jìn)行原料的選購。供應(yīng)商把原料送到后對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，核對無誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商處理。遇到有爭議的事情匯報領(lǐng)導(dǎo)討論處理。 原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理支配，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對原料的熟識度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。對于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。 原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填寫出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給

3、生產(chǎn)車間。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等準(zhǔn)時進(jìn)行具體登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要準(zhǔn)時查緣由，務(wù)求賬實一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。 對于倉庫的原料信息要隨時把握。熟識把握每個原料方案期的生產(chǎn)消耗狀況，猜測方案期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以猜測方案期的原料需求量很重要。 閱歷是一點(diǎn)一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管

4、在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得精彩。 倉儲管理心得篇二 倉庫管理主要是負(fù)責(zé)倉庫消費(fèi)品進(jìn)庫，出庫登記，依據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為消遣會所供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫房和貨物平安，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基矗 倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存狀況，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的選購。 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉管員必需定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，

5、以便準(zhǔn)時調(diào)整。 各營業(yè)部必需根椐營業(yè)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門準(zhǔn)時加以處理。 庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 倉儲管理心得篇三 時間如

6、此之快，轉(zhuǎn)瞬之間學(xué)習(xí)就要結(jié)束了，心中也對學(xué)習(xí)有所體會，也算是對學(xué)習(xí)的總結(jié)吧。就高效倉儲管理實務(wù)這門課，這是一門與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展緊密結(jié)合的課。倉儲涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對以后就業(yè)從事貿(mào)易和銷售等工作具有不行缺少的作用。對倉儲的學(xué)習(xí)也將使我們更加了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本過程，和許多思索問題的方式。 倉儲的各項環(huán)節(jié)都很重要，由淺入深的步驟，是一門精致的學(xué)問，在學(xué)習(xí)過程中，對各章接內(nèi)容都很感愛好，唯獨(dú)在倉儲的管理中更加投入，因為作為管理者才是我始終的目標(biāo)。 倉儲管理的概念是指倉儲企業(yè)利用所具有的倉儲資源而經(jīng)行的方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)過程，包括儲存空間的管理、物品管理、人事勞動、經(jīng)營決策等一系

7、列管理工作。倉儲管理的主要任務(wù)是以實現(xiàn)倉儲經(jīng)營的最終目標(biāo)為原則組織管理、以高效率、低成本為原則組織倉儲作業(yè)、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得倉儲資源的最大配置。它必需遵守經(jīng)濟(jì)效益原則、效率原則、服務(wù)的原則這三個基本原則，還有倉儲結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時間、費(fèi)用等因素。儲位系統(tǒng)管理是一個重要的環(huán)節(jié)，打算存取貨物的效率和便利性，學(xué)習(xí)的儲位指派法則包括隨機(jī)儲存策略與公用儲存策略相協(xié)作(例如，利用“靠近出口法則”吧剛剛到達(dá)的我品指派到離出口最近的空儲位上);定位儲存策略與分類(隨機(jī))儲存策略相結(jié)合(例如，以周轉(zhuǎn)率為基本法則來支配儲位);先進(jìn)先出的法則(此原則特殊適合于壽命周期短的物品);物品特性法則，把握這些法則地內(nèi)容和方法能合理進(jìn)行儲位操作。同時，留意貨品的周轉(zhuǎn)期管理對于倉庫的庫存管理具有特別重要的意義，周轉(zhuǎn)越快，在同額資金下的利潤率就越高，尤其是食品等的保質(zhì)期管理尤為重要。 由于儲存具有多種形式，必需依據(jù)物資需求及訂購的特點(diǎn)，實行不同的方法來掌握儲存。為了做好儲存系統(tǒng)掌握，首先，要積累有關(guān)物資需求的歷史統(tǒng)計資料，把握方案期的生產(chǎn)消耗狀況，猜測方案期的物資需求量規(guī)律;其次，要了解不同物資的前提訂貨時間;然后分