韓資園1-8#廠房廠房消防工程施工組織設(shè)計

1、目錄第一章總體概述第二章施工準備及現(xiàn)場平面布置第三章施工進度計劃及工期保證措施第四章施工部署及協(xié)調(diào)配合第五章施工組織管理及人員配置第六章關(guān)鍵施工方法及技術(shù)措施第七章質(zhì)量保證措施第八章安全管理及保衛(wèi)措施第九章文明施工及環(huán)保措施第十章勞動力需用計劃及施工機具投入計劃第十一章季節(jié)性施工措施第一章總體概述（一）、前言：韓資工業(yè)園四期 1#-8# 標準廠房 是江蘇沿海東方置業(yè)股份有限公司投資興建的，坐落于鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)韓資工業(yè)園四期項目地塊內(nèi)，該項目共有八幢標準廠房組成，建筑2面積約為 46456M。本工程內(nèi)容包含消防系統(tǒng)安裝分項工程。目前施工場地已平整，施工道路已連通，施工水源、電源均已到位，具備施工

2、條件。（二）、施工組織設(shè)計編制依據(jù)：1 、施工組織設(shè)計中選用標準圖集： 建筑安裝工程施工圖集 （第 1 冊“消防、電梯、保溫、水泵、風機工程” ， S161管道支架及吊架等。2 、工程預算書及工料總分析。3 、國家頒布的現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。4 、根據(jù)工程量測算及對工程的要求，保證施工工期，確保分部工程質(zhì)量達到國家合格標準，通過消防部門的驗收。（三）、施工中除嚴格按照本施工組織設(shè)計中規(guī)定的條文執(zhí)行外， 還必須遵照下列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行：1 、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 （GB50242-2002）2 、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 （GB50194-93）3 、建筑安裝安全技術(shù)

3、操作規(guī)程4 、本公司制定的質(zhì)量手冊（四）、組織施工的總原則與要求：1 、堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序。嚴格按照合同工期和合理的施工程序組織施工，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)的投資效益。2 、貫徹技術(shù)政策，促進技術(shù)進步，合理選擇施工方案，充分利用機械設(shè)備，努力提高勞動生產(chǎn)率， 安全生產(chǎn)，文明施工，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期， 節(jié)約材料，降低成本，多快好省地完成任務(wù)。3 、實行科學管理，按照工程特點選擇施工方案，合理安排施工程序，加強施工總平面管理，充分利用在建工程，盡量利用當?shù)刭Y源。4、貫徹勤儉節(jié)約方針，做好人、財、物的綜合平衡，合理安排，采用統(tǒng)籌法連續(xù)均衡施工，

4、保證人力、物力充分發(fā)揮作用。5、施工中應(yīng)嚴格按照本施工組織設(shè)計中所規(guī)定的方法和要求施工，如實際情況變化或有合理化建議應(yīng)事先同有關(guān)技術(shù)部門商討，并征得甲方及工程師同意， 按公司規(guī)定程序修改本設(shè)計，經(jīng)批準后再實施。我們愿意依照本公司的管理、 技術(shù)、裝備的優(yōu)勢， 運用多年來在高級民用建筑安裝工程及設(shè)備安裝工程施工的豐富經(jīng)驗，全力以赴，遵循設(shè)計，恪守合同，嚴格管理，精心組織，精心施工，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。第二章施工準備及現(xiàn)場平面布置（一）、施工準備施工準備工作的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場， 是進行目標管理、 工程施工順利進行的基本保證，其工作要點如下

5、：1、按施工要求辦理好各種施工手續(xù)積極協(xié)助建設(shè)方與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，如質(zhì)量報檢手續(xù)、安監(jiān)登記等手續(xù)，保證施工的合法性，使工程順利開工。2、認真做好技術(shù)準備工作技術(shù)準備是施工準備的核心， 本公司將積極按計劃的管理組織機構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進場做好如下工作：（1）做好圖紙會審工作在項目技術(shù)負責人的組織下熟悉圖紙， 進行自審工作， 做好審案記錄以及對圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審， 深入理解設(shè)計思路， 意圖以及設(shè)計要求，從而指導施工。（2）積極準備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配備各類管理資料、 技術(shù)資料、施工規(guī)范、 驗評標準，并在技術(shù)負責人的

6、組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。（3）做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作通過施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、 理解、核定，在技術(shù)負責人的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮作用。（4）及時準確地編制好施工預算在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。（5）健全技術(shù)管理的各級制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各及技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見下圖：技術(shù)負

7、責人專業(yè)責任工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工隊、班組1、施工組織技術(shù)措施1、施工組織技術(shù)措施1、進行班前交底工作2、特殊季節(jié)施工方案書面2、專業(yè)施工技術(shù)監(jiān)督2、按規(guī)范進行施工3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標3、注意事項、獎懲制度3、做好質(zhì)量自檢工作4、施工技術(shù)保證措施交底4、技術(shù)管理制度執(zhí)行4、做好施工安全5、安全及文明施工要點5、施工措施及注意事項5、文明施工3、做好物資準備工作在項目部的組織下， 積極組織物資供應(yīng)， 按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存、 保管工作，對材料倉庫按要求進行搭設(shè)， 并做好標準化管理， 配備必要的消防器材， 指定保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。（二）、現(xiàn)場臨時設(shè)施及平面布置1-8# 標準廠房

8、消防工程施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及平面布置， 是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況而規(guī)劃的。在規(guī)劃中配合施工部署、 現(xiàn)場管理的需要。 施工現(xiàn)場的布置應(yīng)嚴格按照標準化工地施工現(xiàn)場的要求進行。施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附件1）。第三章施工進度計劃及工期保證措施（一）、施工進度計劃橫道圖（詳見附件2）（二）、本工程計劃工期為90 日歷天，計劃開工日期為2014 年 6 月 15 日。（二）、工期保證措施1、加強組織領(lǐng)導，強化現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。實行經(jīng)理負責制，并實施生產(chǎn)責任制的方式，將工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、現(xiàn)場文明等工作落實到人頭，確保工程建設(shè)順利進行。2、項目部各專業(yè)工程師在單位工程施工前編制完成各專業(yè)施工方案

9、，做到施工技術(shù)有保障、技術(shù)先進、實施中可行、經(jīng)濟上合理的施工。3、調(diào)遣精干隊伍參戰(zhàn)，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，對本工程配置性能良好、數(shù)量充足的施工機具。4、對本工程實施三級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與管理，即公司控制工程總進度計劃，項目部編制工程年度計劃、月進度網(wǎng)絡(luò)計劃、各工段編制旬日施工作業(yè)進度計劃。5、項目部對工程進度實行動態(tài)管理，利用計算機進行管理，將按照合同要求的工程總進度計劃、 機械、勞動力資源等編寫在計算機內(nèi)，并繪制實際的工程進度， 與之對照發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。在計劃實施前，針對工程的要求設(shè)立A、B 兩類考核點進行考核，責任落實到人頭，嚴格考核，重獎重懲，確保施工進度按

10、計劃如期實現(xiàn)。6、加強施工準備工作，確保每一工序物資供應(yīng)和勞動力組織。針對工程特點，安排好周轉(zhuǎn)材料、 工程用料及參戰(zhàn)人員進出場，做到有計劃地投入和按序撤出，做到有條不紊，供退平衡。7、積極抓好開工前的各項準備工作，確保按期開工。認真組織好工程收尾和竣工驗收，自始至終體現(xiàn)“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的宗旨。8、對內(nèi)開展以保質(zhì)量、安全為重點的技術(shù)準備和管理工作，避免意外事故延誤工期。9、嚴格按照施工圖要求的精度和尺寸參數(shù)制作，同時要將圖中相互矛盾的地方與設(shè)計院及甲方落實后才可制作。 制作的同時要進行預組裝， 完全合格才可運到施工現(xiàn)場進行安裝，運輸過程中要防止成品的變形和損傷。 這樣可以避免返工而浪費材料和

11、工期。10、對施工進度進行規(guī)劃、 控制、協(xié)調(diào)，編制確實可行的施工項目總進度控制目標和各分段、分項控制目標，對施工全過程進行施工實際進度與施工計劃進度進行比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部的項目部與公司總部之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)項目部管理人員的合作關(guān)系、 協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系、 協(xié)調(diào)本項目部與各指定外包商之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)好項目部與建設(shè)監(jiān)理之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)好項目部與建設(shè)單位現(xiàn)場代表之間的關(guān)系，為本工程順利完工作好鋪墊。11、做好施工總體規(guī)劃和各項單位工程施工方案，合理運用施工技術(shù)周期， 突出重點，全面開花，分區(qū)流水，交叉施工，立體作業(yè)，開閉結(jié)合，同步建設(shè)，做到技術(shù)上先進，實施中可行，經(jīng)

12、濟上合理。12、靈活安排施工作業(yè)時間， 在需要連續(xù)作業(yè)的工序和部位，實行二班或三班制作業(yè)。第四章施工部署及協(xié)調(diào)配合（一）、施工部署原則1、集中力量保重點、保工期，在人力、物資、機具上給該工程施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助指導該項目施工班組組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。2、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部分搶工，該工程各專業(yè)施工應(yīng)密切配合，以達到甲方、工程師各專業(yè)承包商各方面互創(chuàng)施工條件，確保工程按期投用， 保證工程總進度。3、推廣先進施工方法和施工機械，提高機械化水平，安裝作業(yè)中應(yīng)大量采用電、液動型工具，垂直吊裝作業(yè)采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平，提高工效。（二）、施工組織組建韓

13、資工業(yè)園 1-8# 標準廠房消防工程項目經(jīng)理部 ，負責工程安裝施工的組織和管理，其組成人員為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員。（三）、施工配合1、安裝各工程之間的配合（1）管道、電氣安裝的配合。各工種本著小管道讓大管道，有壓管讓無壓管及水管道讓橋架、風管的原則進行施工， 管道、風管及電氣線路的走向及支架的位置應(yīng)統(tǒng)一考慮，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。 水管及風管用支吊裝應(yīng)預設(shè)膨脹螺栓， 以免電錘沖擊時破壞預埋之電線管或其它管線。（2）保溫施工的配合。按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)，管道安裝后及時試壓合格，再保溫施工。（3）油漆施工的配合。施工中各種管道支架均先刷底漆，待完工前按甲方指

14、定要求刷面漆。（4）設(shè)備安裝與管道電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。2、安裝與土建的配合（1）基礎(chǔ)設(shè)備及留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)盡早澆筑，未達到強度 75%，不得安裝設(shè)備?；A(chǔ)位置尺寸和留孔由安裝單位繪圖給出，經(jīng)甲方及工程師核準后交由土建施工，最后會同甲方、工程師及土建檢查，并辦理驗收、交接記錄。（2）預留預埋配合。預留人員按施工圖進行預留預埋，預留預埋中不得損傷建筑結(jié)構(gòu)柱梁（此施工圖由專業(yè)技術(shù)負責人會同專業(yè)施工員給出，并經(jīng)甲方及工程師核準） 。與結(jié)構(gòu)有矛盾之處，應(yīng)由施工員與土建、建設(shè)、設(shè)計單位技術(shù)人員協(xié)商處理。（3）衛(wèi)生間土建施工時配合進行安裝預留孔洞。 安裝時由土建

15、提供地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后， 把管道洞上部一次補足原地坪之 1/3 ，其余讓土建粉面時同時收光。（4）成品保護。安裝施工不得隨意在土建墻體上亂打孔洞，因特殊原因必須打洞時，應(yīng)報請甲方或工程師核準， 并與土建、 建設(shè)單位協(xié)商確定孔洞位置及大小， 安裝施工中應(yīng)注意對墻面、地面及吊頂?shù)谋Ｗo。通過甲方協(xié)調(diào)好安裝成品保護， 各專業(yè)承包商施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、閥門，未交工之衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵。3、安裝與建設(shè)單位的配合（1）甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按施工進度計劃提出，到貨計劃表由項目班子提出。（2）圖紙數(shù)據(jù)設(shè)計變更的有關(guān)事宜由甲方協(xié)調(diào)。（3）甲方

16、在施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓應(yīng)請甲方人員參加和驗收。（4）所有乙方使用之設(shè)備及材料須經(jīng)甲方核準方可使用，乙方應(yīng)盡量提供樣品或有關(guān)資料，節(jié)點安裝應(yīng)繪出施工圖并經(jīng)甲方及工程師認可。（5）甲方及工程師之合理化建議、施工安排等乙方應(yīng)立即落實第五章施工組織管理及人員配置1-8# 標準廠房 消防工程安裝較復雜， 質(zhì)量要求高，交叉施工多， 因此必須在施工現(xiàn)場配備強有力的領(lǐng)導管理班子和精干的施工隊伍。施工管理班子作如下安排：職 務(wù)姓 名職 稱學 歷備 注項目經(jīng)理工程師大專（專業(yè)）項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員大學施工員工程師中技質(zhì)量員技術(shù)員高中安全員技術(shù)員中技材料員材料員中技項目部各

17、管理人員職責如下：1、項目經(jīng)理職責：（1）完成公司交辦的本項目各項管理工作， 執(zhí)行公司規(guī)定的項目部有關(guān)管理制度。（2）全面負責本項目的勞動力、工程進度、工程質(zhì)量、工程材料及工具的使用調(diào)度管理工作。（3）保證項目經(jīng)濟效益達到預期目標。（4）負責制定各階段施工計劃（包括勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、工機具使用計劃），并及時向公司上報各階段計劃實施情況報表，并按施工月報收取工程進度款。（5）根據(jù)項目實際情況，有權(quán)聘用項目管理人員。合理調(diào)度勞動力，對項目管理人員及班組職工貢獻大小實行獎罰。（6）積極與業(yè)主、土建單位建立良好關(guān)系，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，充分調(diào)動項目部管理人員積極性，保證項目質(zhì)量、

18、工期、安全文明達到預控要求。（7）主動做好工程竣工前的資料整理工作，及時督促各專業(yè)繪制竣工圖，及時編制好工程決算，并做好資金回收工作。2、項目部各專業(yè)施工員職責：（1）認真做好本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)及施工管理工作，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導，認真完成項目經(jīng)理交辦的本項目部的工作。（2）按公司及項目部要求認真及時做好施工日報、施工周報、每月施工報表、專業(yè)勞務(wù)計劃表、勞動定額考核表及專業(yè)材料計劃表、工機具計劃表（除日報、周報外，每月 25 日前完成以上各項報表） 。（3）工程開工前編制好工程施工預算、專業(yè)施工方案及安全交底書。同時編制相應(yīng)的施工方案或技術(shù)交底。（4）全面負責及管理本專業(yè)勞務(wù)施工作業(yè)組或作業(yè)隊。負責

19、對勞務(wù)人員施工前的技術(shù)交底或培訓工作。（5）負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，并應(yīng)嚴格按公司、項目部要求做好技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、自檢工作，并做好記錄。（6）嚴格按專業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標準和甲方及工程師之合理化指令指導及管理本專業(yè)施工。（7）做好深化設(shè)計工作。工程竣工時，應(yīng)及時繪制竣工圖，按規(guī)定整理好竣工資料及編制竣工決算。（8）配合項目經(jīng)理做好竣工驗收工作，及時做好工機具勞務(wù)人員的退場工作。3、項目部材料員職責：（1）材料員必須在項目經(jīng)理指導下，全面負責施工現(xiàn)場的材料、工具、機械設(shè)備的管理，包括現(xiàn)場材料堆放、收發(fā)、清理、計賬工作?，F(xiàn)場材料員同時必須服從公司材料員的工作安排。（2）掌握了解各專業(yè)組在施工

20、過程中所需要的材料供應(yīng)，材料供應(yīng)做到“四無” ，即無差錯、無損壞、無遺失、無停工待料現(xiàn)象。（3）對現(xiàn)場到貨材料、設(shè)備嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)品不得入庫（包括無合格證、無產(chǎn)品說明書等三無產(chǎn)品） ，并負責做好退貨，更換工作不得影響班組施工。（4）每月做好現(xiàn)場材料耗用月報表工作，及時向有關(guān)專業(yè)工程師及項目部反映材料使用庫存報表（每月 25 日以前報表上交項目部） 。（5）根據(jù)甲方及項目部要求， 及時提供產(chǎn)品樣本或相關(guān)資料， 隨時掌握市場行情，產(chǎn)品采購實行“貨比三家” ，為施工現(xiàn)場提供合格的價廉物美之產(chǎn)品。（6）做好項目部內(nèi)部的工具、機械設(shè)備的保管工作，確保工具租借賬物相符，工具無遺失、短少，機械設(shè)備保養(yǎng)

21、良好（要求每月有保養(yǎng)計劃），機械設(shè)備無銹蝕、無損壞（電焊機、臺鉆、套絲機、彎管機、開孔機、咬口機、切割機、坡口機、剪扳機等安全可靠）。4、項目部安全員職責：（1）貫徹宣傳國家、省、市安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度，教育職工牢固確立“安全第一”的思想，保障企業(yè)生產(chǎn)正常進行。（2）在公司安全部門工作指導下，積極做好項目部、施工作業(yè)班安全工作，力爭達到公司安全生產(chǎn)事故頻率預控目標。（3）深入施工生產(chǎn)一線，加強督促、檢查項目部安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，對不安全因素及時提出整改措施。（4）加強對施工人員安全生產(chǎn)管理，做好安全生產(chǎn)日報。進入施工現(xiàn)場前，必須簽訂安全生產(chǎn)責任協(xié)議， 督促檢查施工人員上崗前 “三

22、級” 安全教育，同時在操作過程中安全措施的落實工作。（5）經(jīng)常參加甲方組織及公司召開的安全生產(chǎn)會議，并及時做好安全工作臺賬記載。（6）加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范及預控措施，制定專人負責，措施到位。（7）施工地點發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報告項目部、甲方、公司分管安全負責人，并協(xié)助保護事故現(xiàn)場， 積極參加事故的搶救、調(diào)查、 分析，協(xié)助甲方及領(lǐng)導提出防范措施，并督促其實現(xiàn)。（8）加強安全生產(chǎn)教育、檢查督促的同時，對違反操作規(guī)程、不聽勸阻、不整改者，有權(quán)責令停止作業(yè)施工，并給予經(jīng)濟處罰。5、項目部質(zhì)量員職責：（1）認真做好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導，認真完成項目經(jīng)理交辦的本項目部的工作。（2

23、）認真學習圖紙，參加工程技術(shù)交底，熟悉工程情況，掌握工程各專業(yè)的技術(shù)標準和要求。（3）做好施工過程中的質(zhì)量檢查，質(zhì)量標準嚴格按照工程質(zhì)量目標創(chuàng)市優(yōu)工程的要求。（4）隱蔽工程覆蓋前，組織工程技術(shù)人員、班組長會同甲方、工程師、監(jiān)理人員進行檢查驗收，不達標準不準覆蓋。（5）認真處理檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，提出缺陷修復的要求、標準和完成的時間，并及時復驗，直至缺陷消除。（6）做到分項工程檢查后及時填寫分項質(zhì)量檢驗評比表，報甲方、工程師及監(jiān)理驗收。（7）積極參加甲方及項目部組織的質(zhì)量檢查，講評項目部近階段的質(zhì)量情況，推廣好的經(jīng)驗和做法。（8）嚴格執(zhí)行好施工、驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準。第六章關(guān)鍵施工方法及

24、技術(shù)措施1-8# 標準廠房 消防工程的安裝施工中， 應(yīng)嚴格按甲方提供的施工圖及相關(guān)說明書進行施工，如果現(xiàn)場情況有變化或有合理化建議應(yīng)事先同有關(guān)技術(shù)部門商討， 按公司規(guī)定程序修改本設(shè)計， 經(jīng)批準后再實施。 本設(shè)計中未包括的一些特殊工藝的施工， 應(yīng)由項目經(jīng)理部專門編制施工方案，經(jīng)技術(shù)部門審批后實施。施工工序流程框圖如下：1、消防工程材料、設(shè)備及工具準備配合土建預留預埋管道支架制作安裝立管安裝水平干管及支管安裝管道系統(tǒng)清洗、水壓試驗消火栓安裝穩(wěn)壓裝置安裝消火栓水壓試驗系統(tǒng)調(diào)試交工驗收（一）、消防專業(yè)安裝工程所有材料設(shè)備均必須有制造廠家合格證書， 機器設(shè)備必須附說明書。 管道安裝時應(yīng)保證設(shè)計所要求的坡

25、度及坡向， 穿墻及樓板處應(yīng)安裝套管， 穿水池壁及地下室外墻處應(yīng)設(shè)防水套管，穿屋面的管道應(yīng)設(shè)防水帽， 在預留孔洞及套管內(nèi)不得有管子接口，與管子之間的空隙應(yīng)用阻燃材料填塞。1、鍍鋅鋼管安裝鍍鋅鋼管安裝，按施工圖紙采用絲接（螺紋連接） 。用電動套絲機加工管螺紋，根據(jù)管徑選用割刀和板牙， DN15DN50管子加工螺紋可用快擋，所加工的螺紋應(yīng)端正、完整、光滑，不應(yīng)有毛刺及亂絲，管螺紋加工應(yīng)規(guī)范，如有斷絲或缺絲，不得大于螺紋全扣數(shù)的 10%。2、閥門安裝所有閥門均應(yīng)有產(chǎn)口合格證， 外觀檢查應(yīng)無明顯缺陷， 型號規(guī)格應(yīng)與設(shè)計圖紙核對無誤后方可安裝。閥門安裝時，應(yīng)注意介質(zhì)流向， 閥門安裝高度應(yīng)方便操作和檢修，

26、一般距地面 1.2m 為宜，當閥門中心距地面超過 1.8m 時，一般應(yīng)集中布置。水平管上安裝閥門的閥桿應(yīng)向上或水平安裝。 主管安裝閥門的閥桿超向和高度應(yīng)便于巡視、 操作和維護。成排閥門安裝，閥桿應(yīng)成一直線，允許偏差± 3mm。管道上的閥門手輪凈間距不應(yīng)小于 100mm。緊固螺栓時，必須十字交叉，對稱、均勻地分 23 次擰緊螺母。鑄鐵閥門安裝時，應(yīng)避免因強力連接或受力不均引起的損壞。法蘭或螺紋連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。3、法蘭安裝法蘭密封面應(yīng)平整光潔， 不得有毛刺及徑向溝槽， 螺栓及螺母應(yīng)完整， 無傷痕，無毛刺等缺陷，螺栓、螺母應(yīng)配合良好，無松動或卡死現(xiàn)象。法蘭安裝時法蘭面應(yīng)與管子

27、中心線垂直，管子插入法蘭內(nèi)距離密封應(yīng)留有一定距離，以便于口內(nèi)焊接； 法蘭應(yīng)保持同一軸線， 連接應(yīng)相互平行。 使用的螺栓規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一，方向應(yīng)一致，緊時應(yīng)對稱十字交叉地分 23 次地擰緊，使各個螺栓松緊度適當， 緊固后螺栓應(yīng)與法蘭內(nèi)貼緊， 不得有縫隙。 緊固后的兩法蘭密封面， 平行偏差不大于法蘭外徑的 1.5/1000 ，且不大于 0.2mm。4、管道支、吊架制作安裝支、吊架安裝形式， 參照給排水標準圖集 和采暖通風國家標準圖集（S161 和N112），并根據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況選用。尺寸、精度及焊接要求應(yīng)符合施工規(guī)范要求，支架表面不得有毛刺， 以防損傷管子， 支架制作好后應(yīng)進行防修處理， 管道安裝時應(yīng)

28、及時進行支、吊架安裝、固定調(diào)整工作，支、吊架位置應(yīng)正確，安裝平衡、牢固，保溫管道與支架間應(yīng)加墊木。管道支、吊架的間距，應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。5、管道系統(tǒng)試驗、清洗管道系統(tǒng)安裝好后應(yīng)對整個管道系統(tǒng)進行反復沖洗，直至排出水清為止， 然后對管道系統(tǒng)按設(shè)計或規(guī)范要求進行水壓試驗，管道系統(tǒng)壓力升至接近試驗壓力時，停泵穩(wěn)定幾分鐘，再慢慢升至試驗壓力后停泵，關(guān)閉試壓泵出口閥恒壓24 小時，壓降不大于0.05MPa為強度試驗合格。強度試驗合格后，開啟試壓泵出水閥，使管道系統(tǒng)降壓至工作壓力時關(guān)閉保持恒壓， 進行嚴密性試驗。 在嚴密性試驗時， 進行全面檢查， 所有接口均無滲漏，且無壓力下降為嚴密性試驗合格。6、油

29、漆、絕熱、防腐油漆、防腐和絕熱結(jié)構(gòu)、層數(shù)、色別和記號，應(yīng)嚴格遵照設(shè)計和規(guī)范要求。管道清洗、試壓完成后應(yīng)按設(shè)計要求進行除銹及刷漆工作，除銹采用手工除銹方法， 刷漆應(yīng)均勻，無漏涂現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)皺皮、流掛、露底時，應(yīng)進行修補或重刷。油漆完成后進行保溫工作，保溫應(yīng)做到表面平整，固定牢固。7、消火栓安裝消火栓安裝應(yīng)位置正確， 安裝牢固，設(shè)置消火栓箱內(nèi)的消火栓口應(yīng)朝外， 消火栓中心高度 1.1m，自箱底連接消火栓的橫支管高度， 宜低于箱底 0.15m。衛(wèi)生設(shè)備的安裝應(yīng)按產(chǎn)品安裝說明的要求并參照給排水標準圖集 （S342）施工。衛(wèi)生設(shè)備的安裝必須平穩(wěn)牢固，用水平尺找平，垂直度偏差不得超過 3mm，衛(wèi)生器具安裝高

30、度和位置，允許偏差± 10mm。成排衛(wèi)生設(shè)備安裝，高度和間距應(yīng)一致，允許偏差± 5mm。安裝時，應(yīng)輕拿輕放，不得損傷瓷質(zhì)器具的表面。 塑料和銅質(zhì)部件， 安裝時不得使用管子鉗夾持， 有六角或八角形棱角面的， 可用扳手夾持旋動， 無棱角面的應(yīng)制作專用工具夾持旋動。 衛(wèi)生器具安裝后，應(yīng)采取“蓋板、堵頭、包扎”等措施，認真做好產(chǎn)品保護。8、系統(tǒng)調(diào)試。消防系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)做以下工作：（1） 水源測試。水質(zhì)、補水裝置是否完好；（2） 消防泵性能試驗。檢查轉(zhuǎn)向是否正確；（3） 系統(tǒng)聯(lián)動試驗；（4） 滅火功能模擬試驗。調(diào)試結(jié)束后應(yīng)做調(diào)試報告，詳細記錄各項試驗情況。第七章質(zhì)量保證措施（一）、1-8

31、# 標準廠房 消防工程的施工必須許貫徹 “百年大計， 質(zhì)量第一” 的方針，嚴格管理，精心組織，精心施工。為保證施工質(zhì)量提出下列措施：1、加強思想教育，端正經(jīng)營思想，提高廣大職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，貫徹“誰指揮施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰負責質(zhì)量”的原則。加強培訓，提高全體職工技術(shù)素質(zhì)， 嚴格按圖施工，認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2、建立各項質(zhì)量管理制度， 從組織上完善質(zhì)量保證體系，配備專職、兼職質(zhì)檢員，作到專管成線，群管成網(wǎng)。抓好培訓，不斷提高質(zhì)檢人員的工作責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、設(shè)備材料的采購和進場驗收要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，安裝工程所采用的材料和設(shè)備，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行

32、技術(shù)標準的規(guī)定和設(shè)計要求，并應(yīng)有合格證件 （生產(chǎn)許可證、 產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書）。設(shè)備材料進場必須會同甲方、監(jiān)理共同復驗合格后方可使用。4、獎優(yōu)懲劣，把質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤。在工程項目經(jīng)理負責制合同及班組承包合同中明確獎罰條款，強化質(zhì)量指針在分配中的否決作用。5、抓好施工過程中的工序管理，對每一道工序都要嚴格把關(guān)，要求每個施工人員嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，作到層層落實，道道把關(guān)，切實保證施工質(zhì)量。6、認真執(zhí)行公司關(guān)于防止安裝工程質(zhì)量通病的有關(guān)文件，重點抓好安裝工程中 “五防”工作：防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防漏。7、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定制度。所有分部分項工程必須嚴格按國家施工驗收規(guī)范

33、施工和驗收。 具體做到：認真執(zhí)行 “三檢” 自檢、 互檢、交接檢。邊操作，邊檢查；與下道工序有關(guān)的分項工程， 必須在下道工序施工前進行檢驗； 上道工序不合格， 下道工序不準施工。在做好“三檢”的基礎(chǔ)上，認真抓好工程質(zhì)量的評定，核定工作。8、強化制度性檢查。工程項目經(jīng)理部和公司有關(guān)科室定期對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令施工班組立即整改， 并對整改情況進行復查， 使質(zhì)量管理工作做到制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。9、合理安排施工工序，與土建、裝潢單位以及其它工程施工單位搞好配合，采取“護、包、蓋、封”等項措施，做好對成品、半成品的保護。10、在施工期間，堅決服從甲方和工程師領(lǐng)導和安排，搞好和其它施工單位

34、的配合，保證工程的整體質(zhì)量。施工安裝質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)負責人施資質(zhì)材安工料量料全員員員員員消防班（二）、質(zhì)量管理運作方式QA/QC管 制品管計劃定期檢驗NNY缺失改進Y完成品質(zhì)1、質(zhì)量管理小組的活動內(nèi)容：明確目標，組織攻關(guān)，檢查產(chǎn)品，收集信息反饋傳遞，做到施工之后有交底，交底有記錄，施工中檢查，檢查有記錄，施工后有驗收，驗收有評定。做到跟蹤檢查，信息反饋及時。2、質(zhì)量保證管理措施：對施工全過程實行工序質(zhì)量預控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率， 以工序質(zhì)量保證最終工作質(zhì)量，對每一個分項工程按照質(zhì)檢點進行分級檢查。（1）、嚴格實行“三檢制” ：自檢、互檢、專檢，

35、逐層檢驗，責任到人，嚴格按照質(zhì)保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認真填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者， 未經(jīng)整改，下道工序不許施工。（2）、堅持質(zhì)量一票否決權(quán)， 定期召開工程質(zhì)量分析會， 在勞務(wù)作業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，按月評比，并與班組的經(jīng)濟收入掛鉤，提高職工的整體質(zhì)量意識。3、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范及甲方要求施工。（1）、管道安裝工程：A. 螺紋連接接頭，必須保證螺紋的加工質(zhì)量， 絲頭加工采用電動套絲機進行加工，并由專人操作， 確定操作工藝， 每種規(guī)格的管子均需進行試套。 試驗后，方可進行大批量的加工，要求不加填料，水壓試驗基本不滲為準。B. 法蘭連接的管口，

36、 必須嚴把法蘭加工質(zhì)量關(guān)， 要采用專用 “胎具” 保證管口與法蘭的垂直。C. 鍍鋅管道安裝。鍍鋅層破壞后， 應(yīng)及時涂刷防銹漆， 接中處的填料應(yīng)及時清理干凈。D. 管道防止堵塞，安裝前應(yīng)用壓縮空氣或棉紗進行清掃， 安裝時，應(yīng)防止雜物進入管內(nèi)，安裝后及每天工作結(jié)束后，都應(yīng)將所有管口進行封堵。E. 各類管道支架均布置合理， 美觀整齊，位置正確， 安裝牢固，嚴禁采用氣割割眼。（2）、焊接工程：焊條必須嚴格按焊條說明書中規(guī)定的濕度和保溫時間進行烘干，并做好記錄。A. 焊接工作，必須持證上崗，并進行焊前試件檢查后方可進行焊接工作。B. 嚴格按規(guī)范規(guī)定進行焊接工藝評定，焊接工藝確定后，所有施焊人員均需遵照執(zhí)

37、行。C. 焊接選題檢查采用自檢、互檢、專職質(zhì)檢人員的巡檢以及公司質(zhì)量部門的抽檢方式進行。D. 焊接方式：必須連續(xù)進行，嚴禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口產(chǎn)生裂紋。E. 焊接工作結(jié)束后，應(yīng)將焊口清除干凈，并將焊接區(qū)域部分用電動鋼絲刷處理干凈。4、質(zhì)量保證材料管理措施：材料、設(shè)備的采購，必須選擇甲方指定的品牌、規(guī)格、型號、色澤，在購買前必須送樣、報審。讓甲方簽字認可后方可大量購入。其材料采購流程如下：（1）、所有材料、設(shè)備必須有質(zhì)量合格證書或質(zhì)保書， 并由項目材料負責人、 專業(yè)監(jiān)理簽字后， 方可用于工程上， 對所采購的材料、 設(shè)備按標準進行驗證， 驗收其產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，嚴禁使用不合格產(chǎn)品

38、，確保材料、設(shè)備對工程的優(yōu)良性能。（2）、加強出入庫手續(xù)管理，認真、及時、嚴肅的接收與工程有關(guān)的所有物資。材料部門在入庫驗收后，填寫好收料單，記賬立卡，并進行材質(zhì)標記，分類堆放，不準混放。（3）、設(shè)置合理的材料庫房及堆放場地，嚴禁露天堆放材料。（4）、材料管理人員應(yīng)具有高度的責任心，對于精密材料和設(shè)備要明確專人負責。業(yè)主要求檢討建議分析送審訂購N退回復同查驗Y進場物料控管施工5、工程數(shù)據(jù)文件管理措施：（1）、項目部設(shè)置檔案管理室， 檔案管理由專人負責， 負責內(nèi)外文件的簽發(fā)， 接收工作，以及工程數(shù)據(jù)管理。（2）、所有技術(shù)文件的簽發(fā)， 必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)， 即填表人項目專業(yè)施工員項目技術(shù)

39、負責人。（3）、基礎(chǔ)檔案管理人員在接收上級文件后， 必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目， 項目技術(shù)負責人審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。（4）、所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。（5）、工程資料的填寫應(yīng)與工程進度同步進行， 并按表格規(guī)定， 由各專業(yè)施工員會同有關(guān)人員會簽后，交檔案室存盤。第八章安全管理及保衛(wèi)措施1、安全施工方針：堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹各級管理人員管理施工生產(chǎn)的同時， 必須負責安全工作的原則， 堅持生產(chǎn)中對人、 物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅持全員參入，堅持加強和提高預防事故的控制能力。2、安全施工目標：無重大傷亡事故，減少杜絕一般事故的發(fā)生。3、

40、安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖：公司主管經(jīng)理公司安全處項目部經(jīng)理施工負責人技術(shù)負責人工程部負責人安全員治保員物資部負責人施工班組及工段4、工程安全生產(chǎn)執(zhí)行以項目經(jīng)理安全負責制，直接對本項目的人員和財物的安全負責，接受公司安全部門的檢查與監(jiān)督。制定詳盡的安全管理條例， 安排項目部安全員專職負責具體事宜的落實。項目部各分管領(lǐng)導協(xié)助項目經(jīng)理管好安全工作。5、各部門的安全職責：（1）、公司主管經(jīng)理：對本企業(yè)安全工作負直接領(lǐng)導責任，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針， 勞動保護政策、 法令和上級指示擴各項規(guī)章制度，堅持誰管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到“五同時”，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 組織安全大檢查， 定期召開安全例會， 研究

41、安全生產(chǎn)和勞動保護工作，總結(jié)經(jīng)驗， 表彰先進，領(lǐng)導組織編制安全生產(chǎn)勞動保護措施計劃， 并貫徹實施組織制訂完善安全操作規(guī)程并教育職工認真執(zhí)行，組織參加各類事故的調(diào)查處理。（2）、公司安全處：負責監(jiān)督檢查，并督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制， 監(jiān)督檢查在施工中執(zhí)行安全操作規(guī)程及過去保護使用情況， 參與施工中安全技術(shù)措施審查和工傷事故的調(diào)查處理、 事故分析及統(tǒng)計工作。做三級教育監(jiān)督、檢查，制止各種違章指揮，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全。（3）、項目部經(jīng)理：對項目管理部所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任， 定期召開項目管理部的安全領(lǐng)導小組會議， 總結(jié)工作，推廣先進經(jīng)驗， 討論研究安全生產(chǎn)重大問題， 按照中華人民共

42、和國行業(yè)標準建筑施工安全檢查評分標準 JCJ59-99 定期組織安全大檢查，并督促落實整改，參加各類工傷事故的調(diào)查和處理。（4）、項目部施工負責人：項目部施工負責人是項目部經(jīng)理的副手， 是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代言人， 項目部施工負責人的一切工作都必須為項目經(jīng)理負責。 對管理部所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任， 配合項目經(jīng)理定期召開項目管理部的安全領(lǐng)導小組會議， 總結(jié)工作，推廣先進經(jīng)驗，討論研究安全生產(chǎn)重大問題， 按照中華人民共和國行業(yè)標準 建筑施工安全檢查評分標準 JCJ59-99 定期組織安全大檢查，并督促落實整改，參加各類工傷事故的調(diào)查和處理。（5）、項目部技術(shù)負責人：編制施工作業(yè)設(shè)

43、計， 確定合理的施工進度， 落實消防安全生產(chǎn)責任制， 加強安全教育與培訓，實現(xiàn)作業(yè)標準化，定期組織檢查。（6）、項目部安全員：對施工現(xiàn)場的環(huán)境安全實施控制和檢查， 確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全， 制止違章作業(yè)、違章指揮，做好各類臺賬資料的管理工作，監(jiān)督各項勞動保護用品的發(fā)放。（7）、項目部治保員：負責做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，易燃易爆和防火的檢查管理工作。（8）、工程部負責人及各專業(yè)工程師：負責施工現(xiàn)場環(huán)境安全的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作， 并落實各種整改措施。 按總圖管理的要求檢查施工現(xiàn)場的施工材料、 水電、道路是否按要求布置， 組織檢查工地文明施工、安全措施是否符合規(guī)定要求。（9）、物資部負責人：負責標

44、準化文明施工的目標管理，按場布圖堆放各種材料，組織材料有序進場。（10）、工段施工隊負責人：對職工進行安全教育，負責施工現(xiàn)場安全管理工作， 落實高空作業(yè) “四口” 臨邊防護措施，并組織安全檢查，落實各項整改工作。（11）、各施工隊安全員：負責安全教育， 施工現(xiàn)場的安全檢查， 制止違章作業(yè)和違章指揮， 確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全。（12）、各班組安全員：負責本班組職工勞動保護用品情況的檢查，制止違章作業(yè)。6、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施：（1）、開工前，依據(jù)施工特點和工藝流程作業(yè)環(huán)境，編制具體的、合理的、有針對性的安全技術(shù)措施。在開工前進行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。（2）、采用安全檢查表

45、、 故障類型及影響分析、 事故樹法，進行工程施工系統(tǒng)安全分析。進行安全評比，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（3）、腳手架工程按規(guī)定搭設(shè)， 地基、墊腳按規(guī)定設(shè)置處理。 腳手架上下均掛安全網(wǎng)進行封閉，腳手架搭設(shè)有專職安全員檢查驗收合格， 并銘牌掛示后投入使用。 腳手架一經(jīng)驗收，則不得任意更改，若需更改由專職安全人員同意后執(zhí)行； 更改后的架子體系，必須馬上恢復，恢復后的架子體系再次經(jīng)檢查確認認可后投入使用。（4）、雙排鋼管腳手架搭設(shè)所用的卡扣應(yīng)進行挑選， 不合格扣件不得使用， 腳手架應(yīng)設(shè)置并排雙跳板，并不得有探頭板。（5）、現(xiàn)場出入口處設(shè)安全紀律牌， 對不同施工作業(yè)點有針對性的設(shè)安全標志和警示牌。（6）、

46、施工班組每日進行安全活動， 有針對性地提出當天施工作業(yè)的安全注意事項，施工班組的安全活動必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄情況。（7）、所有施工機械，都掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌， 并由專人操作， 其它人員不得違章使用。（8）、施工人員進入現(xiàn)場施工作業(yè)必須穿戴整齊，安全帽帶子必須系緊。 嚴禁酒后上崗作業(yè)。（9）、施工材料堆放整齊，夜間施工要有充足的照明，夜間照明采用 1KW碘鎢燈，照明燈的間距不能大于 10m。整個現(xiàn)場四周設(shè)置燈塔，采用高壓鏑燈照射現(xiàn)場。夜間施工要有專人進行巡視，確保施工作業(yè)人員的安全。（10）、現(xiàn)場氧氣乙炔瓶放置距離要大于 5m，距離明火要大于 10m?，F(xiàn)場在生產(chǎn)和生活大臨

47、區(qū)域應(yīng)具有足夠的消防器材。 在施工部位設(shè)置的消防器材應(yīng)不許亂動。 在易燃、易爆材料堆放場地附近放置消防器材。（11）、對特殊工種上崗前必須進行培訓，經(jīng)考試合格，憑證上崗。（12）、生產(chǎn)暫設(shè)區(qū)內(nèi)的種類固定機械如彎管機、切割機等要安排專人操作，開關(guān)箱要加鎖，并將安全操作規(guī)程掛牌。（13）、各級安全員在各工序開工前要檢查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的完好情況，發(fā)現(xiàn)有斷裂、破損等情況的要按標準予以報廢。（14）、現(xiàn)場電源安全管理技術(shù)措施：a) 現(xiàn)場施工用高壓、低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工方案及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。b) 電氣控制箱必須有門、有鎖、有防雨措施，并安裝

48、漏電保護器，其外殼必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。c) 施工現(xiàn)場用電必須按 JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。各種電器、設(shè)備等要定期檢查、維修，以保證安全運轉(zhuǎn)。（15）、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)：a) 現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，對現(xiàn)場材料、設(shè)備、機械、機具等進行巡視看護。b) 教育施工人員不在廠區(qū)隨意走動，不進入生產(chǎn)車間，不碰動廠內(nèi)的管道閥門及生產(chǎn)設(shè)備。c) 現(xiàn)場用火嚴格執(zhí)行申請動火手續(xù)，易燃物品和雜物應(yīng)及時清理和妥善保管，消防通道隨時保持暢通，消防栓周圍 3m內(nèi)不準堆存雜物。d) 現(xiàn)場的消防器材不得隨意移動， 并定期檢查換藥。 已接好的消防栓不得做

49、施工供水接口，要妥善保護，防止堵塞、損壞。e) 施工區(qū)域內(nèi)不得庫存汽油、 柴油、煤油、油漆、氧氣、乙炔等易燃、 易爆材料。第九章文明施工及環(huán)保措施（一）、文明施工措施1、文明施工管理體系項目管理部經(jīng)理建設(shè)單位總圖管理施工負責人工程部負責人工程部總圖管理人員結(jié)構(gòu)施工負責人各個施工作業(yè)班組2、現(xiàn)場各級人員的文明施工管理職責：（1）、項目部經(jīng)理：在項目上對工地文明施工負全面責任，同時也受到建設(shè)單位總圖單位人員的監(jiān)督。項目經(jīng)理要堅持把文明施工的宗旨貫徹到工程的最后交工， 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下， 把工地規(guī)劃成標準的文明施工工地。（2）、項目部施工負責人：在項目對工地文明施工負直接責任， 同時也受到建設(shè)單位

50、總圖單位人員的監(jiān)督。 項目施工負責人要把項目經(jīng)理的文明施工的宗旨貫徹到每一級施工負責人， 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，把工地規(guī)劃成標準文明施工工地。（3）、工程部負責人：在項目部施工負責人的直接領(lǐng)導下， 管理本工程的施工， 工程部是項目管理部的核心部門，文明施工管理也是工程部的管理工作內(nèi)容之一。 工程部負責人在工地必須定期組織檢查工地文明施工，同時督促下屬人員監(jiān)督工地的文明施工狀況。（4）、工程部總圖管理人員：在工程部負責人的領(lǐng)導下， 對工地上有各施工工段和施工班組進行監(jiān)督，檢查施工材料、臨時設(shè)施、施工道路和場地排水等是否按意圖要求堆放，如沒有按要求放置或達不到文明施工要求的發(fā)出整改通知書，勒令有關(guān)人員限期整改完成。（5）、工段施工負責人：在行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導， 但在施工中受工程部的直接管理，同時還受到建設(shè)單位總圖的監(jiān)督。他必須負責本人承接的施工工地的文明施工，管理好下屬的各個