危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法

1、 危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法 一、危急源的分類、分級(jí)及辨識(shí)方法   危急源定義 :危急源是指可能造成人員損害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失或工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源或狀態(tài)，由潛在危急性、存在條件和觸發(fā)因素構(gòu)成。危急源便是范圍包括：（一）全部進(jìn)入工作場(chǎng)所人員包括:企業(yè)員工、從事道路運(yùn)輸?shù)能囕v、人員。  （二）生產(chǎn)過(guò)程的危急有害因素包括:惡劣天氣、道路狀況、車輛技術(shù)狀況、設(shè)施設(shè)備、違法違章操作等。  二、危急源的分類  公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)管理中的危急源根據(jù)影響范圍分為道路運(yùn)輸、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備。   危急源分級(jí)，危急源風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為一般

2、風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)兩級(jí)，危急源依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為一般危急源和重大危急源。（一） 一般危風(fēng)險(xiǎn)是 指可能引發(fā)稍微損害事故的危急因素，一 般風(fēng)險(xiǎn)的危急源立列為一 般危急源。   （二）重大風(fēng)險(xiǎn)是 指可能引發(fā)一般以上生產(chǎn)平安事故，可能引發(fā)道路交通一般以上事故的危急因素，重大風(fēng)險(xiǎn)的危急源列為重大危急源。三、重大危急源分級(jí)作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所類分為三級(jí)1、一級(jí)重大危急源：可能引起重大以上生產(chǎn)平安事故的。2、二級(jí)重大危急源：可能引起較大生產(chǎn)平安事故的。3、三級(jí)重大危急源:可能引起一般生產(chǎn)平安事故的。四、危急源辨識(shí)方法評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)有管理水平、人員素養(yǎng)、環(huán)境條件；發(fā)生事故影響的范圍和造成后果的嚴(yán)峻性；相

3、關(guān)人員暴露在該危急環(huán)境中的頻繁程度；法律法規(guī)的要求及遵守狀況；引起事故或者緊急狀況的可能性；以往發(fā)生事故的掌握狀況等因素。（一）公司各部門、管理科室危急源危害因素進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)方法為1、直接風(fēng)險(xiǎn)分析法：凡是具備以下條件的應(yīng)判定為重大危急源：一 是不符合法律法規(guī)和其他要求的；二是員工有合理埋怨和要求的；三是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故且未實(shí)行有效防范掌握措施的；四是直接觀看到可能導(dǎo)致危急的錯(cuò)誤無(wú)適當(dāng)掌握措施的。2、現(xiàn)場(chǎng)排查法：如詢問(wèn)與溝通、現(xiàn)場(chǎng)觀看、查詢記錄、獵取外部信息、平安檢查表等。3、系統(tǒng)分析法：大事樹(shù)法、事故樹(shù)法4、打分法：通過(guò)定量的評(píng)價(jià)分析危急源導(dǎo)致危急大事發(fā)生的可能性和后果確定危急源的大?。话l(fā)生事

4、故的可能性；人體暴露在這種危急環(huán)境中的頻繁程度；發(fā)生事故造成的損失后果。（二）危急源辨識(shí)應(yīng)考慮三種狀態(tài)和五個(gè)方面1、三種狀態(tài)正常、特別、緊急2、三種狀態(tài)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)3、五個(gè)方面人員、車輛、道路、環(huán)境、法規(guī)（三）重大危急源評(píng)價(jià)基本程序1、評(píng)價(jià)預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)勘察、資料收集2、危急辨識(shí)危急有害性分析，辨識(shí)危急源辨識(shí)事故發(fā)生的可能性、影響因素、事故機(jī)制。3、定性、定量、評(píng)價(jià)、單元?jiǎng)澐址椒ǖ倪x擇確定性定量評(píng)價(jià)危急等級(jí)。4、平安對(duì)策措施應(yīng)急預(yù)案。5、結(jié)論及建議做出評(píng)價(jià)結(jié)論。6、編制報(bào)告。五、公司危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室負(fù)責(zé)組織，對(duì)各管理科室，上報(bào)的各類級(jí)重大危急源掌握措施進(jìn)行評(píng)審，工作內(nèi)容包括：（一

5、），可以重新界定重大危急源類別（二），可以提高或降低重大危急源級(jí)別（三），補(bǔ)充完善各類、各級(jí)重大危急源掌握措施（四），審批二級(jí)、三級(jí)重大危急源掌握措施（五），審查各類一級(jí)重大危急源掌握措施，審查通過(guò)后履行簽字手續(xù)，并加蓋公司章后進(jìn)行評(píng)審。六、重大危急源評(píng)價(jià)和掌握做到防范措施，責(zé)任、人員、資金和時(shí)間“五落實(shí)”，公司組織的危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定防范措施，確定負(fù)責(zé)人，實(shí)施人員和資金，時(shí)間，各科室，客運(yùn)站組織的危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理活動(dòng)由現(xiàn)場(chǎng)管理小組討論制定防范措施確定責(zé)任人，實(shí)施人員和資金、時(shí)間，并將狀況和活動(dòng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)小組審查。七、危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理實(shí)行各制，公司各

6、管理科室，客運(yùn)站定期對(duì)存在的重大危急源進(jìn)行排查依據(jù)排查結(jié)果制定防范措施，每周五將重大危急源排查整改狀況及下周的重大危急源清單上報(bào)公司危急源辨識(shí)，和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室，每月23日前將本月對(duì)一級(jí)重大危急源的 控措施和完成狀況及下月的一級(jí)重大危急源清單上報(bào)公司危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室，每年6月 日和12月 日前將半年各部門存在的各類重大危急源清單上報(bào)公司危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室。八、危急源的掌握方法，對(duì)評(píng)價(jià)出的重大危急源要進(jìn)行掌握可通過(guò)確定目標(biāo)，指標(biāo)、制定相應(yīng)的管理方案，消退風(fēng)險(xiǎn)，也可制定重大危急源的掌握方案，應(yīng)急措施，或應(yīng)急預(yù)案，方案中要明確責(zé)任部門或人員，職責(zé)，可能導(dǎo)致的事故，主要技術(shù)措施和技術(shù)方法，需要的資金，時(shí)間要求等，并在實(shí)施前經(jīng)過(guò)評(píng)審。（一），一般危急源應(yīng)實(shí)行平安宣揚(yáng)，平安培訓(xùn)，崗前平安訓(xùn)練的方式增加和提高全體人員平安生產(chǎn)意識(shí)，平安防范意識(shí)和力量。（二），重大危急源。1，三級(jí)重大危急源應(yīng)制定專項(xiàng)方案，平安措施和風(fēng)險(xiǎn)卡，掌握措施進(jìn)行掌握。2，二級(jí)重大危急源應(yīng)制定專項(xiàng)方案，平安措施和風(fēng)險(xiǎn)卡掌握措施進(jìn)行掌握外還應(yīng)當(dāng)編制應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急響應(yīng)的 各項(xiàng)措施。3、一般重大危急源制定專項(xiàng)方案、平安措施和應(yīng)急預(yù)案。九、監(jiān)督檢查 公司危急源