互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術部績效考核標準規(guī)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術部績效考核規(guī)則游戲與企業(yè)管理的相似處：1.興趣 游戲中總是有曲折的情節(jié)、美麗的畫面 。類比：公司發(fā)展的規(guī)劃、發(fā)展的藍圖。2.占有 游戲中總是有一些很誘人的東西引起玩 家強烈的占有欲，這就是寶物獎勵。類比：公司能夠給予大家的績效薪酬、年終獎勵、崗位晉升、其他福利等。 3.升級 游戲中總是有嚴格的、系統(tǒng)的晉升標準，公開公平公正地對每一位的貢獻和能力進行評估，及時有效的對優(yōu)異的玩家進行升級或給予其他方式的獎勵。 類比：公司的績效制度、管理制度，任務評估，優(yōu)秀員工的篩選及獎勵。 4.競爭與合作 游戲中總是有困難的任務需要通過組隊，依靠團隊力量去解決。越是困難的任務價值越大

2、。類比：工作任務相關的同事，就是一個臨時的任務小組，依靠小組共同力量，去完成任務，去爭取共同價值?？冃Э傮w說明：所有獎勵和懲罰，都嚴格依據(jù)禪道任務數(shù)據(jù)記錄做績效考評和個人積分。每月個人積分累計增加。積分獎勵和扣減方式會逐步豐富。需求變更取消，給予以完成部分相應比例的積分獎勵8月公測不刪檔，績效制度是嚴格無情的，但將盡最大努力確保公平性。能者多勞、多勞多得。UI崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即設計缺陷率低）20%1-（月

3、反饋缺陷數(shù)合計/月任務數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計月部門個人平均積分績效規(guī)則說明：設計缺陷包括： 1）由前端、后端、外部評審環(huán)節(jié)反饋設計缺陷；2）未遵守設計規(guī)范要求積分增減規(guī)則： 1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分2）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員3）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。前端崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安

4、排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即頁面BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計月部門個人平均積分績效規(guī)則說明：頁面BUG包括： 1）由后端、測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG；2）未遵守前端規(guī)范要求積分增減規(guī)則： 1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分2）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員

5、3）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。JAVA崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計月部門個人平均積分績效規(guī)則說明：程序功能BUG包括： 1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反

6、饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求積分增減規(guī)則： 1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分2）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員3）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。測試崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即BUG覆蓋率高）20%1-（月上線后BUG數(shù)合計/月上線前測試BUG數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即

7、個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計月部門個人平均積分績效規(guī)則說明：BUG包括： 1）外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG； 2）未遵守測試規(guī)范要求積分增減規(guī)則： 1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分2）上下線測試發(fā)現(xiàn)BUG并修改完成后，獲得對應的測試積分，積分根據(jù)BUG重要級別劃分3）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員4）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。組長崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則備注工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求

8、（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）10%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務數(shù)合計）由測試、外部環(huán)節(jié)反饋BUG個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。20%月個人積分合計月部門個人平均積分需求總積分按照15%比例給組長增加積分組員績效組內(nèi)成員的績效成績，達到公司平均水平以上。10%1-（績效不合格人數(shù)/組員人數(shù)）OKR達成月底OKR完成滿足公司的整體要求（即OKR達成度高）30%月底OKR目標完成度，由部門評估，公司復核績效規(guī)則說明：程序功能BUG包括： 1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求積分增減規(guī)則： 1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分2）