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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)部績效考核規(guī)則游戲與企業(yè)管理的相似處:1.興趣 游戲中總是有曲折的情節(jié)、美麗的畫面 。類比:公司發(fā)展的規(guī)劃、發(fā)展的藍(lán)圖。2.占有 游戲中總是有一些很誘人的東西引起玩 家強(qiáng)烈的占有欲,這就是寶物獎(jiǎng)勵(lì)。類比:公司能夠給予大家的績效薪酬、年終獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、其他福利等。 3.升級(jí) 游戲中總是有嚴(yán)格的、系統(tǒng)的晉升標(biāo)準(zhǔn),公開公平公正地對每一位的貢獻(xiàn)和能力進(jìn)行評估,及時(shí)有效的對優(yōu)異的玩家進(jìn)行升級(jí)或給予其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)。 類比:公司的績效制度、管理制度,任務(wù)評估,優(yōu)秀員工的篩選及獎(jiǎng)勵(lì)。 4.競爭與合作 游戲中總是有困難的任務(wù)需要通過組隊(duì),依靠團(tuán)隊(duì)力量去解決。越是困難的任務(wù)價(jià)值越大
2、。類比:工作任務(wù)相關(guān)的同事,就是一個(gè)臨時(shí)的任務(wù)小組,依靠小組共同力量,去完成任務(wù),去爭取共同價(jià)值??冃Э傮w說明:所有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,都嚴(yán)格依據(jù)禪道任務(wù)數(shù)據(jù)記錄做績效考評和個(gè)人積分。每月個(gè)人積分累計(jì)增加。積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣減方式會(huì)逐步豐富。需求變更取消,給予以完成部分相應(yīng)比例的積分獎(jiǎng)勵(lì)8月公測不刪檔,績效制度是嚴(yán)格無情的,但將盡最大努力確保公平性。能者多勞、多勞多得。UI崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)(PI)權(quán)重評分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求(即能按計(jì)劃完成工作任務(wù))10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求(即設(shè)計(jì)缺陷率低)20%1-(月
3、反饋缺陷數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì))個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求(即個(gè)人工作完成量高),違反公司及部門管理規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)則說明:設(shè)計(jì)缺陷包括: 1)由前端、后端、外部評審環(huán)節(jié)反饋設(shè)計(jì)缺陷;2)未遵守設(shè)計(jì)規(guī)范要求積分增減規(guī)則: 1)完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分2)需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員3)需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響,視影響扣減需求參與人員積分。前端崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)(PI)權(quán)重評分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安
4、排要求(即能按計(jì)劃完成工作任務(wù))10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求(即頁面BUG率低)20%1-(月測試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì))個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求(即個(gè)人工作完成量高),違反公司及部門管理規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)則說明:頁面BUG包括: 1)由后端、測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG;2)未遵守前端規(guī)范要求積分增減規(guī)則: 1)完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分2)需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員
5、3)需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響,視影響扣減需求參與人員積分。JAVA崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)(PI)權(quán)重評分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求(即能按計(jì)劃完成工作任務(wù))10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求(即程序功能BUG率低)20%1-(月測試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì))個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求(即個(gè)人工作完成量高),違反公司及部門管理規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)則說明:程序功能BUG包括: 1)由測試、外部評審環(huán)節(jié)反
6、饋的BUG; 2)未遵守開發(fā)規(guī)范要求積分增減規(guī)則: 1)完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分2)需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員3)需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響,視影響扣減需求參與人員積分。測試崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)(PI)權(quán)重評分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求(即能按計(jì)劃完成工作任務(wù))10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求(即BUG覆蓋率高)20%1-(月上線后BUG數(shù)合計(jì)/月上線前測試BUG數(shù)合計(jì))個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求(即
7、個(gè)人工作完成量高),違反公司及部門管理規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)則說明:BUG包括: 1)外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG; 2)未遵守測試規(guī)范要求積分增減規(guī)則: 1)完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分2)上下線測試發(fā)現(xiàn)BUG并修改完成后,獲得對應(yīng)的測試積分,積分根據(jù)BUG重要級(jí)別劃分3)需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員4)需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響,視影響扣減需求參與人員積分。組長崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)(PI)權(quán)重評分規(guī)則備注工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求
8、(即能按計(jì)劃完成工作任務(wù))10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求(即程序功能BUG率低)10%1-(月測試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì))由測試、外部環(huán)節(jié)反饋BUG個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求(即個(gè)人工作完成量高),違反公司及部門管理規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分。20%月個(gè)人積分合計(jì)月部門個(gè)人平均積分需求總積分按照15%比例給組長增加積分組員績效組內(nèi)成員的績效成績,達(dá)到公司平均水平以上。10%1-(績效不合格人數(shù)/組員人數(shù))OKR達(dá)成月底OKR完成滿足公司的整體要求(即OKR達(dá)成度高)30%月底OKR目標(biāo)完成度,由部門評估,公司復(fù)核績效規(guī)則說明:程序功能BUG包括: 1)由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG; 2)未遵守開發(fā)規(guī)范要求積分增減規(guī)則: 1)完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分2)
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