知識產權會計核算的論文

1、當前高新技術企業(yè)專利知識產權會計核算工作隨著制度建設的一、前言現(xiàn)代社會是一個信息化、網絡化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會，各 行各業(yè)的發(fā)展也逐漸從過去那種一味依賴擴大資金投入、人員投入以 及以大量新產品、服務項目占領市場的粗放式經營管理逐漸向重視內 部管理及生產技術創(chuàng)新升級的集約化管理模式轉型。 現(xiàn)代社會的競爭 是知識的競爭、技術的競爭。因此，面對企業(yè)對于高新科學技術的需 求不斷增大，高新技術企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。 但是在市場擴大化 的同時，高新技術企業(yè)自身的改革與建設也被提到了更為重要的位置 上，只有搞好了自身建設與管理，才能夠更好的發(fā)展經營運作，才能 夠顯示出高新技術企業(yè)的競爭實力與市場優(yōu)勢。

2、而對于現(xiàn)代企業(yè)尤其 是資金密集、財務管理風險較高的高新技術企業(yè)來說， 知識產權會計 核算工作就顯得尤為重要。當前時期，高新技術企業(yè)雖然在知識產權 的管理及改革方面也取得了許多令人矚目的成績，但是就專利知識產權的會計核算工作來說仍然存在著一些值得我們思考與改進的地方。 因此，如何才能夠加強高新技術企業(yè)在專利知識產權會計核算方面的 具體工作質量就應該成為企業(yè)管理者、經營者與決策者在擴大市場、 加快新產品及新技術研發(fā)的同時也需要重視起來的東西， 只有搞好了 專利知識產權會計核算，才能夠發(fā)揮出專利知識產權對于高新技術企 業(yè)在經濟效益獲取方面的能力，才能夠通過專利知識產權的研發(fā)為高 新技術企業(yè)的市場競爭

3、及企業(yè)綜合實力提升贏得更多優(yōu)勢。二、高新技術企業(yè)專利知識產權會計核算現(xiàn)狀分析不斷完善及專利知識產權意識的不斷提升，已經在具體核算及工作方 面取得了許多令人矚目的成績，但是隨著市場變化及企業(yè)的不斷發(fā)展， 當前來說，仍然存在著一些值得我們思考與改進的問題。首先，意識 問題是管理水平提升的第一阻礙，雖然高新技術企業(yè)運作不同于普通 企業(yè)，但是仍然有許多企業(yè)管理者在意識上不夠與時俱進，仍然不夠重視內部管理及會計核算，在知識產權管理方面也比較關注實際應用 而忽視了會計核算方面的力度加強，從而給企業(yè)運作造成不小阻礙。同時，在與之配套的會計檔案管理工作方面也存在著一些問題，安全性、及時性、有效性等仍然有待提升

4、，單一化的管理模式也讓會計檔 案管理工作無法實現(xiàn)質的突破。止匕外，在具體核算方面、會計信息披 露方面也都還是存在著不小問題，這些問題如果無法得到及時有效解 決不僅直接影響會計核算方面的水平提升， 對于整個企業(yè)的長遠發(fā)展 來說也將造成極大的消極影響。三、提升專利知識產權會計核算工作質量的思考前文我們已經就當前高新技術企業(yè)專利知識產權會計核算工作 仍然存在著的一些問題進行了簡要分析及羅列， 這些問題所包含的方 面眾多、涉及面也較廣，因此想要切實加強高新技術企業(yè)在專利知識 產權會計核算工作方面的具體成效就必須針對這些問題進行全面加 強，避免只關注某一方面而產生管理及操作上的短板效應。（一）樹立科學工

5、作意識高新技術企業(yè)的發(fā)展近年來勢頭是非常強勁，不僅在國內市場 中占據著越來越重要的地位，在國際市場競爭中也顯現(xiàn)出自身優(yōu)勢。 但是，在大多數(shù)高新技術企業(yè)的內部管理工作方面仍然因為受到種種 歷史原因及因素影響而存在著不夠重視內部管理尤其是財務管理、會計核算之類無法為企業(yè)帶來直接經營收益的工作的偏差認識。這種偏差認識對于高新技術企業(yè)來說影響尤為重大，因為高新技術企業(yè)具有 資金投入大、投資回報風險較高且成本回收周期較長的特點，如果不能夠很好的開展財務管理及會計核算工作必然對企業(yè)的健康發(fā)展造 成非常重大的消極影響。因此，加強科學工作意識樹立十分重要，科 學工作意識不僅是要明確在專利知識產權會計核算重要性

6、方面的意 識樹立，更為重要的是要針對專利知識產權會計核算具體內容及操作 特點進行切實的知識學習與掌握，尤其是對于企業(yè)管理層及領導層來 說這種學習尤為必要，只有這樣才能夠避免管理工作中的流于形式、 才能夠在具體管理及細節(jié)把控方面真正加強管理力度，才能夠在企業(yè) 內部為專利知識產權會計核算工作有序開展營造一個良好的內部環(huán) 境。（二）加強會計檔案管理工作質量提升專利知識產權的會計核算工作相對于一般生產經營型企業(yè)的會 計核算工作來說更為特殊性與復雜性，因此在會計檔案管理工作方面 也具有更高要求。當前會計檔案管理工作雖然較前些年有了明顯進步， 但是針對高新技術企業(yè)在專利知識產權會計核算方面的具體要求仍 然

7、存在著一定差距，會計檔案管理安全性、可靠性、及時性、科學性仍然有待進一步提升。因此，筆者認為，會計檔案管理應該推行電子 檔案與紙質檔案雙渠道管理模式。會計檔案電子化雖然已經不是一個 新鮮事物，但是在具體使用過程中大多數(shù)企業(yè)仍然處于應用初級階段， 會計檔案電子化不僅應該表現(xiàn)在以數(shù)據錄入代替人工紙筆，更應該體現(xiàn)在會計檔案數(shù)據錄入形式的多元化方面。高新技術企業(yè)的專利知識 產權核算，其會計數(shù)據不僅包括了數(shù)字、符號等簡單形式，同時也包 括了視頻信息、音頻信息、圖像信息等新型形式，會計檔案電子化能 夠有效利用云端技術以及在數(shù)據信息錄入方面更大的兼容性將更多 更全面的專利知識產權數(shù)據信息進行有效錄入與保管，

8、進而建立數(shù)字 模型，為包括會計核算在內的眾多工作提供便利。 而電子檔案與紙質 檔案雙渠道管理也能夠大大提升會計檔案數(shù)據信息在管理方面的安 全性以及有效避免單一管理模式而產生的數(shù)據無法有效核對等問題， 從而大大提升會計檔案管理工作質量，為會計核算工作提供便利。（三）加強無形資產核算質量高新技術企業(yè)的專利只是產權核算相對于普通企業(yè)來說更為復 雜，因為其中存在著很大一部分的無形資產需要進行準確核算。在無形資產核算方面，應該根據專利知識產權研發(fā)的特點來進行區(qū)別與單 獨操作。首先，在開展專利知識產權研發(fā)的過程中要設置待處理研發(fā) 支出戶頭用來核算研發(fā)過程中所產生的一切費用 （研發(fā)材料費、研發(fā) 人員管理費、

9、研發(fā)人員薪資及獎金福利等費用、研發(fā)所需設備的使用 費管理費以及折舊費等），同時還要包括專利知識產權研發(fā)過程中所 涉及到的法律咨詢及相關管理內容所產生的成本支出，從而提升會計 核算工作準確性。其次，專利研發(fā)的過程不是一帆風順的，期間也必 然存在著相當大程度的財務風險，因此也應該設置相應的研發(fā)風險準 備戶口，研發(fā)風險準備金戶口的數(shù)額應該按照當期研發(fā)項目開發(fā)經費 總額進行一定比例的提取，一旦開發(fā)項目失敗，則用于抵扣相關損失， 如開發(fā)項目獲得成功，則一次性轉回并在待處理研發(fā)支出中進行減除。（四）加強會計核算有效披露會計核算的披露內容不僅顯示著會計核算工作的結果，同時其 披露數(shù)據也是企業(yè)管理者、經營者與

10、決策者進行有效發(fā)展決策的最重 要依據。當前高新技術企業(yè)專利知識產權會計核算數(shù)據披露工作仍然 存在著一些問題，如信息不全、不重視非財務數(shù)據信息及時披露以及 缺乏具有主動性的未來預測數(shù)據披露等內容， 所以必須進行有效改革 才能夠確保會計核算披露工作能夠發(fā)揮自身積極作用。具體來說，首先，要進一步擴大數(shù)據披露范圍，尤其是針對高新技術企業(yè)專利知識 產權會計核算具體工作來說，要加大對無形資產的有效披露，不僅要 及時有效的披露其歷史成本，更加需要披露其現(xiàn)實價值。由于相當大 一部分的無形資產暫時無法以準確的貨幣形式進行計量與判斷，所以在信息披露過程中要更為詳細的對無形資產未來價值、企業(yè)發(fā)展影響 力乃至行業(yè)發(fā)展

11、影響力的準確披露，從而幫助信息使用者能夠更為全 面、詳細、及時、準確的了解會計核算內容、結果及企業(yè)業(yè)績與資產 狀況，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展助推。（五）加強人員隊伍素質提升高新技術企業(yè)在專利知識產權會計核算方面因為與普通生產經營性企業(yè)有著相當大的區(qū)別，因此在會計人員及管理人員的素質與技 能方面就有了更多更高的要求。當前高新技術企業(yè)的財務會計工作人 員雖然已經基本達到了國家對財會人員的基本要求， 但是仍然在面對 高新技術企業(yè)具體管理及會計核算工作方面存在著一定差距。所以， 企業(yè)應該加強人員培養(yǎng)、技能提升方面的工作質量。在人才培養(yǎng)方面 應該采用內外結合的形式，即內部人才庫建設與外部人才培養(yǎng)渠道建 設。內部人才庫建設應該深入到人員具體工作的方方面面，不僅要包括基本的工作績效、出勤率、日常工作表現(xiàn)及績效考核成績，同時也 要加強與考核人員的溝通交流，在企業(yè)內部建立一個管理者與被管理 者、高層與基層在信息交流及反饋方面的有效互通平臺。從而一方面 幫助企業(yè)管理者更為準確的了解企業(yè)內部人才分布及技能水平，實現(xiàn)崗位配置方面的進一步合理化與科學化、 降低人才外部招聘造成的管 理成本與招聘成本增加，另一方面也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性 與主動性