機(jī)械工程師工作計劃

1、機(jī)械工程師工作計劃【篇一：機(jī)械工程師崗位職責(zé)】篇一：機(jī)械工程師崗位職責(zé)1. 機(jī)械設(shè)備的日常巡檢工作；2. 配合設(shè)備管理工程師進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的編寫工作；3. 指導(dǎo)維修車間完成機(jī)械設(shè)備的檢修工作；4. 根據(jù)需要進(jìn)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備的員工培訓(xùn)工作；5. 根據(jù)要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)計工作；6. 指導(dǎo)維修車間的機(jī)械制作工作；7. 尋找合適的外協(xié)廠家完成機(jī)械制作的外協(xié)加工任務(wù)；8. 根據(jù)生產(chǎn)實際要求，對需要引進(jìn)的設(shè)備提出技術(shù)要求；9. 協(xié)助采購部尋找合適的設(shè)備和零部件供應(yīng)商；10. 確認(rèn)需要采購的金屬和非金屬材料規(guī)格并提出要求；11. 確定機(jī)械易損件名稱型號，并根據(jù)實際情況確定備件庫存量；12. 收集

2、機(jī)械方面的技術(shù)材料，進(jìn)行必要的技術(shù)儲備； 篇二：機(jī)械工程師崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件的圖紙設(shè)計、安裝和試運行；2 、制定機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程；3 、對機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及時進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)在良好的狀態(tài)；4 、制定機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修、保養(yǎng)及大修計劃，并負(fù)責(zé)對維修工作的組織實施及檢查，確保維修質(zhì)量；5 、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級改造以提高機(jī)械效率篇三：機(jī)械工程師崗位職責(zé)開發(fā)與設(shè)計機(jī)械零部件；繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖；負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書、改善報告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作；對圖紙、說明書、產(chǎn)品樣本進(jìn)行

3、分類管理，測繪備件、修改圖紙并確認(rèn)與會簽；制定安裝支援計劃，驗收、調(diào)試新設(shè)備，并向維修班講解機(jī)械原理及修理要領(lǐng)，解決安裝過程中存在的問題；制定、統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計）維修作業(yè)計劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計劃，制定點檢預(yù)防計劃；制定零部件維修內(nèi)容、修理方案及技術(shù)要求，負(fù)責(zé)維修車間零部件維修管理工作；完成部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）臨時交辦的其他任務(wù)。篇四：機(jī)械工程師崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)機(jī)械組固、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)的辦理。2 、負(fù)責(zé)機(jī)械報表的匯總統(tǒng)計。3 、掌握項目經(jīng)理部機(jī)械分布動態(tài)情況。4 、進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。5 、參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評比。6 、參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。

4、7 、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。8 、掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗情況，外租機(jī)械進(jìn)退場驗收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。9 、組織機(jī)械保養(yǎng)計劃下達(dá)、監(jiān)督保養(yǎng)實施和維修的落實。10、進(jìn)行機(jī)械使用和維修成本的統(tǒng)計與分析。11 、參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。篇五：機(jī)械工程師崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)項目部機(jī)械動力設(shè)備的正常運行、管理和維護(hù)工作。2 、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制訂公司所有大中型機(jī)械設(shè)備的

5、大、中修措施計劃并參與檢修。3 、參與組織指揮公司重點設(shè)備檢修、安裝工程，并對安裝質(zhì)量與施工安全負(fù)責(zé)。4 、負(fù)責(zé)建立管理、維護(hù)設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，做好機(jī)械設(shè)備的巡視和點檢記錄。5 、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量、故障問題的解決和處理。6 、負(fù)責(zé)礦山工程設(shè)備的技術(shù)與管理工作。7 、負(fù)責(zé)工程設(shè)備的采購、驗收、質(zhì)量監(jiān)督和成本控制等管理工作?！酒簷C(jī)械工程師崗位職責(zé)】機(jī)械工程師崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的設(shè)備檔案；2 、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備完好，包括外觀清潔，內(nèi)部檢查；3 、確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率；4 、切實做好工作計劃，包括設(shè)備備品備件采購計劃、檢修計劃、大修計劃；5 、編制檢修計劃，落實施工隊伍，并要求并監(jiān)督施工單位做

6、好各項措施，檢修完畢后對施工單位檢修及措施落實情況進(jìn)行驗收并試車；6 、參與修訂設(shè)備操作規(guī)程，擬制新進(jìn)設(shè)備的操作規(guī)程；7 、負(fù)責(zé)管理維保隊伍；8 、負(fù)責(zé)安排特種設(shè)備及其他設(shè)備的運行、管理和檢修報檢工作；9 、參與公司組織的安全檢查、盤庫等工作，并落實維保單位負(fù)責(zé)的隱患整改工作；10、統(tǒng)計并分析機(jī)械故障；11 、負(fù)責(zé)安排特種設(shè)備的運行、管理和檢修報檢工作；12、其他領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)?！酒郝殬I(yè)規(guī)劃 機(jī)械工程師十年淺談】職業(yè)規(guī)劃 機(jī)械工程師十年淺談再過幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過去的十年，個中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成

7、功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。如何看待工程師的頭銜，我小時候很是向往工程師的稱呼，其實，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業(yè)的第三個年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你 x 工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲x工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會做人，絕不是個好的工程師

8、，一定要有解決實際工程問題的能力，設(shè)計能力，工藝能力，團(tuán)隊建設(shè)和管理能力，項目控制能力等等。我想從很具體的幾個方面談?wù)勎业恼J(rèn)識。一，成為一個在汽車行業(yè)內(nèi)能獨當(dāng)一面的工程師，那是需要時間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認(rèn)為在這個行業(yè)里沒有十年的時間的磨練，很難成為一個優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會對你的需求來，自我的心

9、理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認(rèn)為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認(rèn)，很多原來在一線鍛煉了很長時間，有豐富工程經(jīng)驗的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊。二，專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運用到工作中的一門功課就是機(jī)械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來自近十年的工作實踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動的工作原理了，你就會設(shè)計發(fā)動機(jī)了不要覺得會使用ug,catia,pro/e 等專業(yè)軟件了，你就會

10、機(jī)械設(shè)計了，一個簡單的零件的設(shè)計要考慮的因素很多，隨便舉幾個設(shè)計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計，下料時材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用pp ， abs 還是尼龍6（ 66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制，動態(tài)頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個項目一起成長的機(jī)會，通過具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個板塊里分別表述。三，談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工

11、作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時間了，工作換了很多，想在哪個行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個五年規(guī)劃吧，這個規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個明白一點的打工仔，做事有計劃一點的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會，聽做銷售的同學(xué)大談提成高，年終獎有多少，大談接待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職

12、業(yè)四，談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫m 公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時為了解決一個塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3 點，不斷的實驗?zāi)?，壓力等工藝參?shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行

13、，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會的東西，在這個消費很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了ts16949 的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會，學(xué)會了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實有時，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。五，談?wù)勌郏嘈旁谶@個行業(yè)里有

14、些工作經(jīng)驗的人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，hr 不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚，以免給公司造成被動，要提前一個月喲，我們要做職場達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列

15、出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向m 公司的 hr 提交辭職報告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個項目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒有想到我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個年輕的工程師接手，我和hr 經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€人的工資給我一個人，我可能下不了離開的決心，那三個工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個供應(yīng)商老總想要我回去，我

16、謝絕了 , 這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備。六，談?wù)劽嬖?，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試的機(jī)會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?，投簡歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。從專業(yè)的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識，包括其客戶，有機(jī)會的話，能打聽或了解到相關(guān)的項目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時準(zhǔn)備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的

17、提問，盡量做到言簡意賅。要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是hr 的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點和不足時，我也坦誠相告，我的英語表還有一點就是面試時的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個個專業(yè)問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預(yù)備答案，對可能提問準(zhǔn)備好答

18、案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇言。還有一點，不要覺得你是去求別人給你一個工作，面試其實就是在談合作，只是你作為乙方僅是個個體。不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點到為止即可。有些專業(yè)知識方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer 里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時漫天要價，綜合考慮一下因素：1 ，你的工作年限，2 ，行業(yè)里的大致薪酬，3 ，你在上一家的工資狀態(tài)，4 ，你應(yīng)聘的崗位。以上經(jīng)驗僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考

19、慮之列，請原諒我的偏激）。七，談?wù)動⒄Z和計算機(jī)。先明確一個認(rèn)識，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備。現(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語和計算機(jī)的人，這有點夸張，但在表明一個道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對這點應(yīng)該有深切的體會。個人認(rèn)為汽車業(yè)在中國未來的10-15 年有長足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗。他們抗風(fēng)險的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是

20、英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實一點，你再看招聘信息時，對英語運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個機(jī)會就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機(jī)會練，特別是聽力和口語。要是你的團(tuán)隊中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機(jī)會，新浪uc 中有很好的英語角，也是不錯的練習(xí)場所。壇子里常有年輕的朋友講自己精通p/e,ug ， catia 等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我

21、的了解，像這幾個專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對每個模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個設(shè)計工程師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很大麻煩。建模的思路遠(yuǎn)比會操作某個命令要重要得多。軟件的

22、掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。當(dāng)然，計算機(jī)的使用不只限于對專業(yè)軟件的使用，還有像office 系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。八，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗，不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會去追究因你在設(shè)計中忽略了一個細(xì)節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實

23、話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對，和相關(guān)的試驗就想當(dāng)然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計時，有些很不起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們在做樣機(jī)時仔細(xì)分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數(shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。要想在團(tuán)隊中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細(xì)一點.三

24、拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業(yè)。九，談?wù)剤F(tuán)隊建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團(tuán)隊建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊中很基層的一分子，沒有團(tuán)隊建設(shè)和管理的 職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起 這份職責(zé)。先給自己做點知識儲備。當(dāng)然，到了那一天會有相關(guān)的 培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實可以多觀察你們團(tuán)隊中這 方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進(jìn)。想 想你要是主管經(jīng)理，你會如何調(diào)動團(tuán)隊成員的工作

25、激情，你會如何 提高團(tuán)隊對工作效率和整體戰(zhàn)斗力。有時我常想，要是我的團(tuán)隊成員個個都是經(jīng)驗豐富，能力很強(qiáng)的專 家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊。 那我們的團(tuán)隊是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我 想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左 時發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗 力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊是不可能的。我們知道，團(tuán)隊中的成 員有經(jīng)驗豐富的，也有剛?cè)肼殘龅男氯恕Ｓ凶鍪峦贤侠?，?zhí)行力 很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊合作精神的。假如你負(fù)責(zé)某 個項目的設(shè)計工作，先要明確設(shè)計任務(wù)，設(shè)計周期，列出一張矩陣 表，其中包

26、括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團(tuán)隊需要幾個人, 團(tuán)隊的工作期為多長。不要指望你的團(tuán)隊成員全是這個行業(yè)里做了 很多年頭的老手，其實團(tuán)隊里更需要新人。再有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管 理者有帶教新人的職責(zé)。有一點很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊成 員最擅長的領(lǐng)域，還有他們的性格特點，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配 的時候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手, 有時任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊成員快速成長起來。團(tuán)隊成員之間的信 息共享是很重要的，有些設(shè)計信息和資源的共享，能減少成本同時 在一定程度上提高了合作的意識。事實上，每個人負(fù)責(zé)的一個子系 統(tǒng)不是完全獨立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊管理在很 大程度

27、上就是對人的管理，人在不同時期的需求是不一樣的。但有 一點是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求，做工程師的，特別 是做了有些年頭的工程師，不容否認(rèn)，有一點點清高（或傲氣）。 要是我們在做相關(guān)的工作安排時，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近 乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會有情緒上的抵觸。他 可能有更好的解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時， 事先和團(tuán)隊成員有充分的意見交流，并詢問是否有難度和其他要求。 他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情， 效果就會不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時要主動提供支援。讓執(zhí)行人覺得，你和他是在共同完成這項任務(wù)，它不是一

28、個人在戰(zhàn)斗。有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請教時，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會了，對自己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個工作沒幾年的小弟一些很實用的工作方法，例如，有些人在開會時，?？帐秩?，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計一個很簡單的零件時，我總要和他一起分析設(shè)計時要注意哪些問題。幾次下來，他就不會為設(shè)計一個零件而設(shè)計一個零件了，他能講出這樣設(shè)計的意圖，考慮問題也很全面了, 我們的團(tuán)

29、隊就有每月一次的交流會,交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.這有一個顯著的好處,就是某個人的經(jīng)驗變成了一個團(tuán)隊的經(jīng)驗, 某個人的教訓(xùn)變成了一個團(tuán)隊的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生.十 ,談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng)中這個發(fā)展迅速的社會 , 這種提法我認(rèn)為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實壓力,如果沒有硬實力,加之年齡上不占優(yōu)勢.有時在另尋發(fā)展那個機(jī)遇時,是很被動的.到底如何學(xué)習(xí)呢我想從兩個方面談我的體會。1）工作其實也是一個學(xué)習(xí)的過程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源 , 不需時間成本,也沒有經(jīng)濟(jì)成本.完整的完成一個項目,就是完成了一個學(xué)習(xí)周期. 設(shè)計能力的學(xué)習(xí),團(tuán)隊管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做項目,用腦子去思考問題.你會隨著項目一起成長和提高.我很喜歡向別人請教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個別人可以是你的老板,可以是你的供應(yīng)商,