招聘管理制度

1、招聘管理制度招聘管理制度1.目的為標(biāo)準(zhǔn)公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理下列所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。3.工作職責(zé)3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實施。3.2各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報本部門人力資源需求、擬制崗位描述書、對招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評價。3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項。3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘方案，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項。4.工作內(nèi)容4.1招聘方案4.1.1提出招聘的理由A離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。B編內(nèi)補(bǔ)充：指

2、崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。C擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。D人力儲藏：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的儲藏性人力需求。E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動等引起的需求。4.1.2招聘方案的內(nèi)容A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。B同崗位的人員需求數(shù)量。C各崗位到崗時間段最早、最遲到崗時間。4.1.3招聘方案的提出及審批A用人部門填寫職工招聘方案書及崗位描述書，并提供專業(yè)性測試筆試考卷及規(guī)范答案的電子版，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實施。B提出招聘方案的時間要求：為了便于招聘工作的開

3、展，招聘方案應(yīng)提前提出，自招聘方案批準(zhǔn)起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。4.2招聘方式及渠道4.2.1招聘方式A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在應(yīng)聘人員測試意見中簽名。C企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。4.2.2招聘渠道A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告

4、信息，吸引人才前來應(yīng)聘。B人才市場招聘：通過加入各地人事主管部門、學(xué)?；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘雙選會，甄選具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才。C高校招聘：通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。D其他招聘：為招聘到適宜的人才，充沛滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。4.2.2招聘渠道計劃確實定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘渠道建設(shè)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.3應(yīng)聘人員的甄別4.3.1應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫應(yīng)聘登記表、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關(guān)資料；4.3.2簡歷甄別：招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整

5、理。對學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報上級預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。4.3.3測試內(nèi)容A素質(zhì)測評：對素質(zhì)技能要求較高的崗位，需要進(jìn)行專業(yè)測評的，應(yīng)當(dāng)首先測評，再安頓筆試或面試。B筆試：所有應(yīng)聘者均應(yīng)加入筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業(yè)試題；筆試由人力資源部組織。C專業(yè)操作測試：專業(yè)技術(shù)類崗位的實際操作能力測試由人力資源部組織，用人部門負(fù)責(zé)實施。D面試：對于筆試、專業(yè)測試合格的人員，由人力資源部安頓面試。面試時應(yīng)具備的資料有：應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證、通用及專業(yè)筆試

6、卷、技能測試成績，以及應(yīng)聘者個人業(yè)績材料等。E測試層級面試崗位招聘主管用人單位主管用人部門負(fù)責(zé)人人力資源部長分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理級專員級主管級部長級及以上F測試結(jié)果確實認(rèn)：測試結(jié)論為試用、人才儲藏、不考慮三種意見。當(dāng)測試人意見不一致時以上級的意見為準(zhǔn)，招聘主管與用人部門負(fù)責(zé)人意見不一致時，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)裁定；用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部部長意見不一致時以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。4.3.4應(yīng)聘批準(zhǔn)，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對不合格人員的應(yīng)聘人員測試意見由招聘主管按應(yīng)聘人員篩選表結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。4.3.5測試結(jié)果通知，一般在10個工作日內(nèi)通知應(yīng)

7、聘人員；納入人才儲藏或不試用人員一般不通知測試結(jié)果，但在測試時應(yīng)告訴所有測試人員如果10個工作日內(nèi)沒有接到通知，說明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。4.4試用流程4.4.1身份擔(dān)保：對于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位如出納等須在入職一個月內(nèi)辦理擔(dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。4.4.2報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報到人員檔案。4.4.3背景調(diào)查，即終止勞動關(guān)系證明。4.4.4簽訂勞動合同。4.4.5人員試用，簽訂勞動合同后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項；用人部門接人后，由其直接上級按崗位描述書的內(nèi)容，介紹

8、工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。4.4.6試用評價，試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等，分別是優(yōu)秀90分及以上、良好80-89分、合格60-79分、需改良55-59分、不合格。A部門評價：以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評價通知人力資源部。按試用職工部門評分表、試用職工評價單的格式標(biāo)準(zhǔn)填寫試用意見。B綜合評價：由人力資源部組織，綜合評價采用360度考評方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實施；由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評價小組；考評小組成員采用在試用職工綜合考評評分表上無記名打分本表不作保留，然后由招聘主管取平均值為綜合評價得分，綜合評價小組成員在試用職工綜合評價得分表共同簽名。D初步評價：即部門負(fù)責(zé)人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由人力資源部招聘主管在試用職工評價單欄上填寫。E最終評價：主管、部長由總經(jīng)理評定；助理、專員由分管副總評定。最終評定實行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評價，形成獨自結(jié)論，并以此為準(zhǔn)。F評定等級的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個月轉(zhuǎn)正，