招聘管理制度

1、招聘管理制度招聘管理制度1.目的為標(biāo)準(zhǔn)公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理下列所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。3.工作職責(zé)3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實(shí)施。3.2各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報(bào)本部門人力資源需求、擬制崗位描述書、對(duì)招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià)。3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘方案，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項(xiàng)。4.工作內(nèi)容4.1招聘方案4.1.1提出招聘的理由A離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。B編內(nèi)補(bǔ)充：指

2、崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。C擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。D人力儲(chǔ)藏：指因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的儲(chǔ)藏性人力需求。E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨?，如人員調(diào)動(dòng)等引起的需求。4.1.2招聘方案的內(nèi)容A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任職條件或資格。B同崗位的人員需求數(shù)量。C各崗位到崗時(shí)間段最早、最遲到崗時(shí)間。4.1.3招聘方案的提出及審批A用人部門填寫職工招聘方案書及崗位描述書，并提供專業(yè)性測(cè)試筆試考卷及規(guī)范答案的電子版，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實(shí)施。B提出招聘方案的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開

3、展，招聘方案應(yīng)提前提出，自招聘方案批準(zhǔn)起至要求到崗時(shí)間止，助理級(jí)不少于60日，專員級(jí)崗位少于90日，主管及部長(zhǎng)級(jí)的招聘時(shí)間不少于120日，高級(jí)管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。4.2招聘方式及渠道4.2.1招聘方式A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)應(yīng)聘。B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在應(yīng)聘人員測(cè)試意見中簽名。C企業(yè)向社會(huì)發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。4.2.2招聘渠道A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告

4、信息，吸引人才前來應(yīng)聘。B人才市場(chǎng)招聘：通過加入各地人事主管部門、學(xué)?；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘雙選會(huì)，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。C高校招聘：通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。D其他招聘：為招聘到適宜的人才，充沛滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。4.2.2招聘渠道計(jì)劃確實(shí)定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘渠道建設(shè)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3應(yīng)聘人員的甄別4.3.1應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫應(yīng)聘登記表、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料；4.3.2簡(jiǎn)歷甄別：招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整

5、理。對(duì)學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡(jiǎn)歷及時(shí)篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報(bào)上級(jí)預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。4.3.3測(cè)試內(nèi)容A素質(zhì)測(cè)評(píng)：對(duì)素質(zhì)技能要求較高的崗位，需要進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)的，應(yīng)當(dāng)首先測(cè)評(píng)，再安頓筆試或面試。B筆試：所有應(yīng)聘者均應(yīng)加入筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業(yè)試題；筆試由人力資源部組織。C專業(yè)操作測(cè)試：專業(yè)技術(shù)類崗位的實(shí)際操作能力測(cè)試由人力資源部組織，用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施。D面試：對(duì)于筆試、專業(yè)測(cè)試合格的人員，由人力資源部安頓面試。面試時(shí)應(yīng)具備的資料有：應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證、通用及專業(yè)筆試

6、卷、技能測(cè)試成績(jī)，以及應(yīng)聘者個(gè)人業(yè)績(jī)材料等。E測(cè)試層級(jí)面試崗位招聘主管用人單位主管用人部門負(fù)責(zé)人人力資源部長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理級(jí)專員級(jí)主管級(jí)部長(zhǎng)級(jí)及以上F測(cè)試結(jié)果確實(shí)認(rèn)：測(cè)試結(jié)論為試用、人才儲(chǔ)藏、不考慮三種意見。當(dāng)測(cè)試人意見不一致時(shí)以上級(jí)的意見為準(zhǔn)，招聘主管與用人部門負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí)，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)裁定；用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部部長(zhǎng)意見不一致時(shí)以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。4.3.4應(yīng)聘批準(zhǔn)，對(duì)測(cè)試合格人員由人力資源部報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對(duì)不合格人員的應(yīng)聘人員測(cè)試意見由招聘主管按應(yīng)聘人員篩選表結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。4.3.5測(cè)試結(jié)果通知，一般在10個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)

7、聘人員；納入人才儲(chǔ)藏或不試用人員一般不通知測(cè)試結(jié)果，但在測(cè)試時(shí)應(yīng)告訴所有測(cè)試人員如果10個(gè)工作日內(nèi)沒有接到通知，說明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請(qǐng)不要等候。4.4試用流程4.4.1身份擔(dān)保：對(duì)于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位如出納等須在入職一個(gè)月內(nèi)辦理擔(dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。4.4.2報(bào)到：招聘主管組織報(bào)到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報(bào)到人員檔案。4.4.3背景調(diào)查，即終止勞動(dòng)關(guān)系證明。4.4.4簽訂勞動(dòng)合同。4.4.5人員試用，簽訂勞動(dòng)合同后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時(shí)告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項(xiàng)；用人部門接人后，由其直接上級(jí)按崗位描述書的內(nèi)容，介紹

8、工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。4.4.6試用評(píng)價(jià)，試用評(píng)價(jià)的流程分為部門評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、初步評(píng)價(jià)、最終評(píng)價(jià)四個(gè)階段。評(píng)價(jià)等級(jí)為五等，分別是優(yōu)秀90分及以上、良好80-89分、合格60-79分、需改良55-59分、不合格。A部門評(píng)價(jià)：以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評(píng)價(jià)通知人力資源部。按試用職工部門評(píng)分表、試用職工評(píng)價(jià)單的格式標(biāo)準(zhǔn)填寫試用意見。B綜合評(píng)價(jià)：由人力資源部組織，綜合評(píng)價(jià)采用360度考評(píng)方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施；由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績(jī)效主管組成公司試用職工綜合評(píng)價(jià)小組；考評(píng)小組成員采用在試用職工綜合考評(píng)評(píng)分表上無記名打分本表不作保留，然后由招聘主管取平均值為綜合評(píng)價(jià)得分，綜合評(píng)價(jià)小組成員在試用職工綜合評(píng)價(jià)得分表共同簽名。D初步評(píng)價(jià)：即部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分、綜合評(píng)價(jià)得分的平均分。初步評(píng)價(jià)由人力資源部招聘主管在試用職工評(píng)價(jià)單欄上填寫。E最終評(píng)價(jià)：主管、部長(zhǎng)由總經(jīng)理評(píng)定；助理、專員由分管副總評(píng)定。最終評(píng)定實(shí)行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評(píng)價(jià)，形成獨(dú)自結(jié)論，并以此為準(zhǔn)。F評(píng)定等級(jí)的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請(qǐng)的情況可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正，