房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化管理流程

1、編號：AY A 06部門名稱安岳層次*公司企業(yè)文化管理流程流程名稱概要安岳企業(yè)文化建設(shè)流程公司級經(jīng)營決策管理人力資源部A決策層行政部各部門經(jīng)理全體員工.J.11p1IlI1 亠一 .企業(yè)文化建設(shè) 意見i設(shè)計員丄滿意度 調(diào)查問卷,M組織員丄參加 調(diào)查活動h梳理岀企業(yè)價值 觀體系明確現(xiàn)有企業(yè)文化 及企業(yè)文化需求結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明Iliii>企業(yè)文化萬冋確企業(yè)文化方向hii認(rèn)可企業(yè)文化實施設(shè)計參加問卷調(diào)查活動明確價值觀姐織規(guī)劃設(shè)計L員工職業(yè)生涯r績效管理管理團(tuán)隊管理風(fēng)格規(guī)范員工大會討論通過認(rèn)可企業(yè)愿景9制度執(zhí)行1011企業(yè)文化實施建設(shè)觀念培訓(xùn)SS造d企業(yè)文化形象制度執(zhí)行制度執(zhí)行設(shè)計員工滿意度調(diào)查問

2、卷組織員工參加 調(diào)查活動企業(yè)文化實施建設(shè) 印證以及與前幾次 調(diào)查對比參加問卷調(diào)查活動公司單位秦皇島市安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共1頁第1頁編制單位北京理實佳訊管理顧問公司簽發(fā)人簽發(fā)日期*公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明第一階段：企業(yè)文化方向的確定階段節(jié)點 A2 ，企業(yè)文化建設(shè)意見1 公司決策層根據(jù)公司的價值觀、 宗旨和目標(biāo)給出公司企業(yè)文化建設(shè)意見 2將企業(yè)文化建設(shè)意見下發(fā)人力資源部。節(jié)點 B2 ，設(shè)計員工滿意度調(diào)查問卷1人力資源部根據(jù)公司決策層給出的公司價值觀及宗旨、目標(biāo)設(shè)計員工滿 意度調(diào)查問卷。節(jié)點 C2 ，組織員工參加調(diào)查活動1行政部門配合人力資源部協(xié)調(diào)、組織員工參加滿意度調(diào)查活動。節(jié)點 E2

3、 ，員工參加問卷調(diào)查活動1全體員工參加問卷調(diào)查活動。節(jié)點 B3 ，明確現(xiàn)有企業(yè)文化及企業(yè)文化需求1人力資源部根據(jù)全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度和對企業(yè)的期望調(diào)查， 收集問卷后進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有企業(yè)文化的實施情況。節(jié)點 B4 ，梳理出企業(yè)價值觀體系1人力資源部根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化和企業(yè)文化的未來需求制定企業(yè)價值觀 體系。2將得出的企業(yè)價值觀體系上報公司決策層審批。節(jié)點 A4 ，審批1公司決策層對人力資源部上報的企業(yè)價值觀體系進(jìn)行審核。節(jié)點 A5 ，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明確企業(yè)文化方向1公司決策層在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)文化的方向。2將明確的企業(yè)文化方向下發(fā)各部門經(jīng)理。節(jié)點 D5 ，企業(yè)文化方向認(rèn)可1各部

4、門經(jīng)理認(rèn)可企業(yè)文化方向后開始企業(yè)文化實施的設(shè)計。第二階段：企業(yè)文化實施設(shè)計階段節(jié)點 A6, 明確價值觀1公司決策層明確企業(yè)價值觀。節(jié)點 B6 ，組織規(guī)劃設(shè)計、員工職業(yè)生涯、績效管理1人力資源部根據(jù)公司決策層確定的企業(yè)價值觀在對公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和變化性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計。2人力資源部組織進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計，包括錄用、任免、晉升、調(diào)動、退休等的設(shè)計方案。3人力資源部設(shè)計績效管理方案，制定績效考核制度及薪酬設(shè)計。節(jié)點 E6 ，管理團(tuán)隊管理風(fēng)格規(guī)范1公司各部門管理團(tuán)隊管理風(fēng)格的規(guī)范化設(shè)計。節(jié)點 E7 ，員工大會通過1在員工大會上討論形成的企業(yè)文化實施設(shè)計方案，以得到員工的認(rèn)可。節(jié)

5、點 E8 ，認(rèn)可公司愿景1員工認(rèn)可企業(yè)的愿景是企業(yè)文化建設(shè)得以實施的基礎(chǔ)。第三階段：企業(yè)文化建設(shè)實施階段節(jié)點 A9, 制度執(zhí)行 1企業(yè)決策層執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)制度。節(jié)點 B9 ，觀念培訓(xùn)、人員職業(yè)化規(guī)范塑造 1人力資源部組織企業(yè)文化建設(shè)活動，對全體員工進(jìn)行觀念培訓(xùn)。2人力資源部對員工進(jìn)行職業(yè)化的規(guī)范塑造。節(jié)點 C9, 企業(yè)文化形象、團(tuán)隊活力1行政部執(zhí)行公司文化建設(shè)的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化形象并協(xié)調(diào)有關(guān)部 門建設(shè)企業(yè)文化。2行政部負(fù)責(zé)開展活動，創(chuàng)建團(tuán)隊活力。節(jié)點 D9 ，制度執(zhí)行1各部門經(jīng)理在本部門的經(jīng)營活動中貫徹新的企業(yè)文化，支持公司企業(yè)文化建 設(shè)活動。節(jié)點 E9 ，制度執(zhí)行 1全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動。節(jié)點 B10 ，設(shè)計員工滿意度調(diào)查問卷 1人力資源部再次設(shè)計員工滿意度調(diào)查問卷。節(jié)點 C10 ，組織員工參加調(diào)查活動 1行政部協(xié)助人力資源部組織員工參加調(diào)查活動。節(jié)點 E10 ，