《策略九說》名著導(dǎo)讀

1、第一部分學(xué)科名著名稱：策略九說作者名稱：吳思華出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社出版年份：2005年第二部分名著內(nèi)容提要策略九說是吳思華教授關(guān)于策略分析的一本巨著，全書從邏輯取向出發(fā)，即在什么環(huán)境，什么條件，采取何種策略為題切入，進(jìn)行策略理論的探究，有別于不同的三個取向，即程序取向（強(qiáng)調(diào)SWOT分析）、構(gòu)面取向（哪些事情需要決定，何時決定，再決定如何決定與實施）、類型取向（差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略）。全書共分11章，第一章介紹了策略的三構(gòu)面，即營運范疇、核心資源和事業(yè)網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)系，從第二章開始，對于“九說”分別進(jìn)行了詳細(xì)講解，分別為“價值說”、“效率說”、“資源說”、“結(jié)構(gòu)說”、“競局說”、“統(tǒng)治說”、

2、“互賴說”、“風(fēng)險說”、“生態(tài)說”。最后一章為策略規(guī)劃的動態(tài)觀，強(qiáng)調(diào)用動態(tài)的觀點來看策略的制定與執(zhí)行過程。名著主要概念及內(nèi)容一、策略三構(gòu)面1、營運范疇產(chǎn)品市場，活動組合（如果重新調(diào)整這個組合，會產(chǎn)生什么不同的影響）、地理構(gòu)型（針對企業(yè)集團(tuán)而言，如何布局生產(chǎn)基地和庫房）、業(yè)務(wù)規(guī)模（企業(yè)目標(biāo)）2、核心資源的創(chuàng)造和積累企業(yè)應(yīng)該明確自己的核心資源，可以采取的做法是仿照一般的資產(chǎn)負(fù)債表編列一份資源變動表3、事業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)制定未來戰(zhàn)略時，應(yīng)該從以上三個方面的每一個細(xì)項的內(nèi)容去考慮企業(yè)未來想要實現(xiàn)的目標(biāo)，從而選擇適合自己的策略類型，可以使市場滲透策略、產(chǎn)品發(fā)展策略、垂直整合策略或者是多角化策略，全

3、球策略等。最后作者得出的策略的本質(zhì)是：企業(yè)在思考策略時圍繞的核心理念和根本企圖。二、價值說商品在流通過程中，不僅僅只是這個物品的流通，其更代表價值的流動。買賣商品通常是買賣一個包含許多要素的組合，其組合包括主產(chǎn)品、品牌甚至付款方式等等。價值指的是什么？作者提出，價值指的就是效用，有多種不同的表現(xiàn)形式。從廠商的角度看，要認(rèn)真研究針對不同消費者的不同效用大小，以滿足消費者效用。企業(yè)的各項價值活動組織起來就是一條價值鏈。明白了形成價值的三個基本要素，即顧客、商品組合與廠商后，我們就可以形成一個以價值為核心的策略分析流程，這個流程包括五個階段。最后，作者介紹了以價值為本質(zhì)的策略分析流程，然后提出一些企

4、業(yè)如何以差異化進(jìn)行價值創(chuàng)造的原則：可以通過有效掌握需求缺口、尋求獨特差異、構(gòu)建不同的價值鏈、雪球定的上下游關(guān)系或者形成星系價值網(wǎng)來創(chuàng)造價值。三、效率說以效率為核心所發(fā)展的策略邏輯包括三個重要觀念，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線和范疇經(jīng)濟(jì)。1規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來源于生產(chǎn)、采購、配銷、廣告、財務(wù)、研究、管理等七個方面。要想利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來制定策略，必須要尋求最適合規(guī)模，我們可以從四個方面來分析，分別為：（1）辨別技術(shù)特質(zhì)，追求最適規(guī)模、（2）聯(lián)結(jié)不同最適規(guī)模的價值活動、（3）細(xì)分產(chǎn)品，形成模組、（4）兼顧成本效率與產(chǎn)品價值。2、經(jīng)驗曲線經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相似，但也有著非常明顯的區(qū)別其主要成因是由于學(xué)習(xí)效果、科技進(jìn)

5、步和產(chǎn)品改善。3、范疇經(jīng)濟(jì)范疇經(jīng)濟(jì)主要是因為企業(yè)內(nèi)部有一些剩余資源，但這些資源無法分割，不能分別單獨使用，所以企業(yè)要通過內(nèi)部多角化方式，才能充分利用這些資源，達(dá)到資源共享的目的。四、資源說核心資源分為資產(chǎn)與能力兩方面。資產(chǎn)又分為有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)兩方面。能力則分為個人能力和組織能力。能夠強(qiáng)化組織能耐資源，一般都具有獨特性、專業(yè)性、模糊性三個特點。作者隨后又提出了一套完整的策略分析邏輯：（1策略規(guī)劃程序：先確認(rèn)并評估現(xiàn)有資源，然后設(shè)定核心資源，在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，配合未來的發(fā)展戰(zhàn)略，確認(rèn)現(xiàn)有的資源差距，強(qiáng)化企業(yè)的核心資源。（2）資源的建構(gòu)與蓄積：資源的建構(gòu)方面最困難的是知識資源，通常采用的

6、方法有：知識萃取，知識擴(kuò)散和結(jié)構(gòu)化。（3）資源運用與維持：企業(yè)在運用資源時，要首先確認(rèn)資源是否有剩余，如果有，就要充分有效的運用核心資源，以創(chuàng)造最大的價值。在組織內(nèi)部可以存有一定的剩余或閑置資源，以防范市場環(huán)境的不斷變化。運用資源時除了留意同種資源是否可以運用到不同業(yè)務(wù)或范疇以外，避免資源的過度濫用也是一個很重要的問題。累計核心資源的同時，要避免形成資源的僵固性，使組織反而失去了應(yīng)對環(huán)境變化的能力。五、結(jié)構(gòu)說獨占結(jié)構(gòu)的策略邏輯是，每一講廠商應(yīng)通過對各種策略作為，形成一個較佳的獨占結(jié)構(gòu)，并在這個結(jié)構(gòu)中占有一個較佳的位置，而這個位置所擁有的獨占力，將使廠商的利潤得以確保。獨占結(jié)構(gòu)發(fā)展階段大致有三個

7、：完全競爭，進(jìn)入障礙和武力分析。關(guān)于獨占結(jié)構(gòu)的策略邏輯，作者主要根據(jù)波特的五力分析來說明。（1）卡位：占個好位置。企業(yè)如果能掌握到有利位置或者關(guān)鍵資源，就擁有較大的結(jié)構(gòu)獨占力。（2）降低同業(yè)間的競爭強(qiáng)度。具體的策略有形成同業(yè)默契、并購競爭性強(qiáng)烈的同業(yè)、促使同業(yè)的營運范疇多元化，降低退出障礙。（3）提高進(jìn)入障礙。企業(yè)擁有良好的結(jié)構(gòu)位置，為了避免新競爭者進(jìn)入，分享其利潤，應(yīng)設(shè)法提高其進(jìn)入障礙，減少他人介入的可能。（4）提高購買者的供應(yīng)商議價能力。（5）擴(kuò)大運用獨力。可以通過前向一體化和多角化的方式擴(kuò)大運用獨占力。六、競局說依照競局理論，決策者可依自身的需要，分別適當(dāng)?shù)刈鰠①愓邤?shù)目、可行策略類型及參

8、賽者進(jìn)行決策的順序等情景假設(shè)，并計算發(fā)生的報酬。若企業(yè)在同業(yè)競爭中，能考量競爭的情景與競爭者的條件，選擇競爭者，則能使競爭成為進(jìn)步與發(fā)展的原動力，成為雙贏的競局。動態(tài)分析中，最佳策略則是在分析各參賽者分別考量各時點的互動，將前后時點的最適策略做最適連接后產(chǎn)生，氛圍攻擊策略和防御策略。作者在這一部分詳細(xì)的介紹了使用策略的時機(jī)和方法，以及使用中的注意問題，幫助企業(yè)決策者能正確地使用這兩張策略。如果企業(yè)本身處于弱勢也并不代表沒有生存的空間，集中資源取得局部優(yōu)勢，或有效地運用三位體理論，尋找適當(dāng)?shù)亟Y(jié)盟對抗，往往能產(chǎn)生以小博大的競局。七、統(tǒng)治說企業(yè)是資源統(tǒng)治的機(jī)制，如果企業(yè)能夠構(gòu)建適當(dāng)?shù)貦C(jī)制來整合資源，

9、降低成本，則能形成重要的競爭優(yōu)勢，具體的資源統(tǒng)治形式分為內(nèi)部組織型和市場交換型。在介紹資源統(tǒng)治的策略邏輯之前，作者提到了交易成本的概念，交易成本主要受交易人，交易情境，交易標(biāo)的物以及交易頻次的影響。最佳資源統(tǒng)治策略是生產(chǎn)成本與交易成本最小的資源統(tǒng)治方式。作者主要介紹了兩種資源運用的策略：資源統(tǒng)治綜效，即自制與外購兩種方式的折中方法。還有多角化策略，包括關(guān)聯(lián)性和非關(guān)聯(lián)性多角化策略。傳統(tǒng)的資源統(tǒng)治只提出兩種形式，介于兩者之間還存在許多層次的“合作網(wǎng)絡(luò)”統(tǒng)治形式。而“有效管理交易成本”成為企業(yè)在資源整合過程中應(yīng)該具備的能力。八、互賴說任何企業(yè)都不是一個獨立的個體，企業(yè)間實際存在著綿密復(fù)雜的相互依賴關(guān)

10、系，這種關(guān)系便是網(wǎng)絡(luò)的概念。常見的產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)有人際核心型、產(chǎn)品核心型、顧客核心型、地域核心型、活動核心型、網(wǎng)絡(luò)核心型這幾種。究其成因主要是由于：（1）降低成本（2）分散風(fēng)險（3）有效取得關(guān)鍵資源（4）提高競爭地位作者從事業(yè)伙伴的選擇，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的定位和網(wǎng)絡(luò)體系的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)體系的維持和網(wǎng)絡(luò)位置的選擇方面都提出了相應(yīng)的策略。九、風(fēng)險說企業(yè)的第一要務(wù)是“如何活得更久”，因此，適當(dāng)處理環(huán)境風(fēng)險，是一個重要的課題。風(fēng)險分為一般風(fēng)險、任務(wù)環(huán)境風(fēng)險和公司特有風(fēng)險。探究風(fēng)險的本質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)核心技術(shù)是影響企業(yè)調(diào)適力變數(shù)的關(guān)鍵。風(fēng)險對企業(yè)的傷害除了對核心技術(shù)的不利影響，還有就是造成核心資源的流失

11、。而風(fēng)險產(chǎn)生由兩個因子決定：驅(qū)動因子和乘數(shù)因子。有驅(qū)動因子，沒有乘數(shù)因子，風(fēng)險發(fā)生幾率?。河谐藬?shù)因子，沒有驅(qū)動因子，風(fēng)險不會發(fā)生；只有在驅(qū)動因子和乘數(shù)因子都具備的時候，才會發(fā)生高風(fēng)險。針對風(fēng)險發(fā)生的這一特點，作者提出幾個對抗策略，包括：降低風(fēng)險的策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略、隔離風(fēng)險的策略和分散風(fēng)險的策略，此外，還可以通過改變組織習(xí)性來避免風(fēng)險發(fā)生。十、生態(tài)說這一章主要根據(jù)自然界生態(tài)環(huán)境解釋企業(yè)隨處的市場也是一種生態(tài)環(huán)境。生態(tài)說的核心理念是企業(yè)在社會中求生存是企業(yè)的目的，而市場環(huán)境就是一種物競天折、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，所以企業(yè)要生存就要適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)在面對不斷變化的市場時，只有快速的適應(yīng)并做出調(diào)適，

12、才能更好地生存。但又有“結(jié)構(gòu)惰性”的限制，常常使這個組織不能及時調(diào)整策略，最終被淘汰。因此，作者提出了利基寬度策略、生態(tài)繁衍策略、組織同形策略和組織共生策略來指導(dǎo)企業(yè)如何在變化莫測的市場環(huán)境中生存下來。十一、策略規(guī)劃的動態(tài)觀傳統(tǒng)的規(guī)劃程序，從策略的分析到擬定到執(zhí)行，都是一個靜態(tài)的過程，在實務(wù)中，這三項基本任務(wù)是連續(xù)的、動態(tài)的。作者以九說的理論為基礎(chǔ)，構(gòu)架出一個動態(tài)的規(guī)劃程序：（1）運用策略三構(gòu)面描述企業(yè)策略現(xiàn)狀（2）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境與自身條件的分析（3）確認(rèn)企業(yè)目前所遭遇的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅（4）發(fā)展可行方案（5）運用“九說”評估各項可行方案（6）制定未來發(fā)展策略（7）通過功能性政策作業(yè)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化調(diào)整落實策略（8）形成新的策略形態(tài)與資源存量。第三部分心得體會通過對名著策略九說的閱讀，使我更進(jìn)一步認(rèn)識了戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的本質(zhì)，更深地掌握了行業(yè)分析的技巧。從一個微觀的經(jīng)濟(jì)主體即企業(yè)出發(fā)，研究分析自身的核心資源與能力，然后分析在宏觀背景下的行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而采取最有效的策略進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，這樣的分析邏輯已經(jīng)深深扎根在我腦海中?；氐缴顚嶋H中