中型電氣集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、管理制度限公司標(biāo)題：薪酬管理制度（試行）版號/修改碼：A/00、總則本薪酬管理制度根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，為公司薪酬管理提供 基本準(zhǔn)則。所有與薪酬相關(guān)的制度和行為應(yīng)遵照本制度執(zhí)行。二、適用范圍（一）公司高層管理人員按其它辦法執(zhí)行。（二）多經(jīng)公司參照本制度原則制訂薪酬制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）公司其它員工執(zhí)行本薪酬制度。三、指導(dǎo)原則（一）公司按照“總額控制、分級考核分配”的原則確定工資總額，各分公司（系統(tǒng)）、部門在考核后的總額內(nèi)按照本制度確定的原則進(jìn)行分配。（二）體現(xiàn)管理者擁有與其管理權(quán)限基本一致的薪酬分配考核權(quán)限。（三）員工薪酬應(yīng)與公司經(jīng)營績效、部門和崗位工作績效相聯(lián)系。（四）生產(chǎn)工

2、人的變動收入部分主要實(shí)行勞動定額制下的計(jì)件工資制， 計(jì)件工資應(yīng)與交貨期、質(zhì)量和工作紀(jì)律考核等相掛鉤。（五）體現(xiàn)工（司）齡、職稱差別，體現(xiàn)不同崗位之間及勞動者之間在 技能、責(zé)任、素質(zhì)和勞動強(qiáng)度等方面的差別。（六）明確薪酬階梯標(biāo)準(zhǔn)和績效薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有看得見、摸得 著的遠(yuǎn)、近薪酬目標(biāo)，充分調(diào)動其工作積極性。（七）每年從工資總額中提取銷售收入的 1.5 %。作為總經(jīng)理把握的給予 表現(xiàn)特別突出的員工的勵獎。 范圍在500.00 10000.00元不等。由總經(jīng)理 依據(jù)有關(guān)考評結(jié)果綜合確定獎勵對象和金額。（八）薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)向重要工作崗位傾斜的原則。（九）對企業(yè)需要的特殊人員實(shí)行特別工資制。 （十）

3、體現(xiàn)同工同酬、公正公平、按勞分配的原則，公司不同部門的相 同或相似崗位的工資水平應(yīng)保持基本平衡。四、工資總額考核確定方法 公司統(tǒng)一對各分公司（系統(tǒng)）考核后確定工資總額。工資總額考核按照 各系統(tǒng)（分公司）工資和營業(yè)費(fèi)用總額考核辦法進(jìn)行。五、公司采取結(jié)構(gòu)工資制員工月收入 =固定工資 +績效工資固定工資 =基本工資 +工（司）齡津貼 +其它津貼六、工資構(gòu)成說明（一）固定工資固定工資屬所在崗位員工的固定收入部分 , 由基本工資、工（司）齡津 貼和其它津貼組成。員工固定工資占員工工資構(gòu)成的20%- 60%由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)崗位性質(zhì)確定。1、基本工資 員工基本工資按照工作崗位所涉及的責(zé)任、工作量、工作

4、內(nèi)容、工作技能和知識水平等因素確定，由部門經(jīng)理提出，報(bào)部門分管副總批準(zhǔn)。1.1 員工基本工資可以與工作考核掛鉤，由各單位制定考核辦法。1.2員工基本工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。2、工（司）齡津貼2.1 司齡指員工在公司（含原涪陵變壓器廠、三峽電器廠和亞東亞集 團(tuán)）連續(xù)工作的時(shí)間。司齡的計(jì)算以上年度 12月 31 日為結(jié)算日。 在公司 工作每滿 1年可獲得 1 年的司齡津貼，司齡津貼為 2元/年。2.2 員工工齡按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算。員工工齡每滿 1 年可獲得 1 年 的工齡津貼，工齡津貼為 1 元/ 年。3、其它津貼：指根據(jù)有關(guān)規(guī)定對不同崗位所發(fā)給各種其它津貼。3.1 公司對聘任的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)給職

5、稱津貼。職稱津貼以公司聘用 職稱為計(jì)發(fā)依據(jù) , 經(jīng)公司職稱考評委員會考評后一次性發(fā)給。考評合格者 按每年員級 200元、高級技工 300元、助理級 400 元、技師 500元、中級 600 元，高級技師 700 元、高級 800 元發(fā)給?？荚u優(yōu)秀者增加 200 元, 考評 不合格者扣發(fā) 200 元。職稱津貼從工資總額中開支。3.2 公司對組長和帶徒導(dǎo)師進(jìn)行考核后發(fā)給組長津貼和導(dǎo)師津貼。（二）管理人員績效工資 公司從事各種管理工作或按管理工作方式進(jìn)行工資分配的員工按管理 人員績效工資進(jìn)行績效工資分配。 績效工資為崗位的變動收入部分 , 隨公司 經(jīng)營績效、部門和個人工作績效變化。由基本績效工資和考

6、核績效工資構(gòu) 成。基本績效工資體現(xiàn)公司經(jīng)營績效因素 , 考核績效工資體現(xiàn)部門和個人 工作績效因素?？冃ЧべY =基本績效工資 +考核績效工資 績效工資所占比例、構(gòu)成比例、分配考核方式由各系統(tǒng)（分公司）根 據(jù)本薪酬原則和管理需要確定。1、基本績效工資1.1 實(shí)行產(chǎn)值定額制的單位可以采用以下方式計(jì)算： 基本績效工資 =月效益系數(shù) * 個人分配基數(shù) 實(shí)行工時(shí)定額制的單位可以采用以下方式計(jì)算： 基本績效工資 =計(jì)件員工平均效益工資 * 個人分配系數(shù)1.2 月效益系數(shù)和計(jì)件員工平均效益工資反映各系統(tǒng)（分公司）當(dāng)月完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的整體情況，體現(xiàn)整體經(jīng)營績效，按下式計(jì)算： 月效益系數(shù) =當(dāng)月完成產(chǎn)值（指

7、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值 , 以下同） /月目標(biāo)產(chǎn)值 計(jì)件員工平均效益工資指所有計(jì)件員工的計(jì)件工資的月平均數(shù)。1.3 公司綜合部門月效益系數(shù)參照油變和干變確定。1.4 各系統(tǒng)（分公司）進(jìn)行年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算時(shí)確定月目標(biāo)值。1.5 個人分配基（系）數(shù) 實(shí)行產(chǎn)值定額制的單位以員工基本工資作為基本績效工資的個人分配實(shí)行工時(shí)定額制的單位對員工及其崗位測評后確定個人分配系數(shù)。1.6 各系統(tǒng)（分公司）分管副總可以在工資總額不超標(biāo)前提下 , 根據(jù) 管理需要對月效益系數(shù)進(jìn)行“調(diào)豐補(bǔ)欠”調(diào)整。1.7 員工個人分配基（系）數(shù)每年進(jìn)行一次調(diào)整。2、考核績效工資考核績效工資 =基本工資 * 績效考核系數(shù)2.1 各系統(tǒng)（分公司）分別根據(jù)

8、部門職能制定所屬部門績效考核辦法， 各部門參照崗位職責(zé)制定所屬崗位績效考核辦法。部門分管副總考核部門 職能完成情況后，確定部門當(dāng)月績效考核系數(shù)；部門經(jīng)理考核部門人員崗 位職責(zé)完成情況后確定個人績效考核系數(shù)。2.2 考核績效工資占員工工資構(gòu)成的比例由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)管 理需要確定。2.3 各系統(tǒng)（分公司）在對部門和個人進(jìn)行工作績效考核下 , 可以采用 根據(jù)考核結(jié)果直接獎扣工資數(shù)額而不進(jìn)行考核系數(shù)計(jì)算等其它方式進(jìn)行考 核績效工資分配。（三）計(jì)件考核人員績效工資計(jì)件工人、銷售人員和按計(jì)件方式進(jìn)行工作考核的其它人員由各系統(tǒng) （分公司）根據(jù)工作特點(diǎn)和考核方式制定績效工資分配辦法。（四）對加班工資的說

9、明1. 公司員工超時(shí)工作應(yīng)按勞動法原則并結(jié)合公司用工實(shí)際計(jì)發(fā)加 班工資，由各系統(tǒng)（分公司）制定實(shí)施辦法。2. 加班工資計(jì)入各系統(tǒng)（分公司）工資總額。七、管理費(fèi)用為方便部門工作管理，提高工作效率，各系統(tǒng)（分公司）可以給各部門 從工資總額中提取適當(dāng)比例的管理費(fèi)用。（一）部門管理費(fèi)用的提取比例不超過工資總額的 5%,由各系統(tǒng)（分 公司）確定。（二）部門管理費(fèi)用于部門加強(qiáng)工作管理需要，以現(xiàn)金方式支付，由 部門建立開支明細(xì)帳，接受上級審查。八、其它規(guī)定（一）新進(jìn)公司人員的工資1、新進(jìn)公司人員試用期為3-6個月，在試用期內(nèi)執(zhí)行以下薪資標(biāo)準(zhǔn):學(xué)歷類別本科生專科生中專生（轉(zhuǎn)復(fù)軍人）中專以下工資80070050

10、04002、試用期結(jié)束后經(jīng)考試考核合格，分配到合適的崗位。再經(jīng)3-6個月的崗位熟練期，其間享受的基本工資和績效工資由部門根據(jù)員工實(shí)際情況 確定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。熟練期結(jié)束經(jīng)考核合格后，享受該崗位相應(yīng)檔次 的固定工資和績效工資。3、個別員工能較好勝任本職工作，表現(xiàn)較出色，經(jīng)本人申請，所在部 門同意、分管副總批準(zhǔn)后可適當(dāng)縮短試用期和熟練期進(jìn)行考試考核。（二）轉(zhuǎn)崗員工的工資 轉(zhuǎn)崗員工的固定工資和績效工資由部門根據(jù)員工實(shí)際情況確定，報(bào)分 管副總批準(zhǔn)。 3 個月崗位熟練期后經(jīng)考核合格后可享受新崗位的績效工資。 個別員工能較好勝任工作，表現(xiàn)出色，經(jīng)本人申請，所在部門同意、分管 副總批準(zhǔn)后可縮短熟練期進(jìn)行考

11、核。（三）外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工的工資按照外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工管理規(guī) 定執(zhí)行。該工資計(jì)入工資總額。（四）與公司存在勞務(wù)關(guān)系的員工采取協(xié)議工資制，工資待遇由各系 統(tǒng)（分公司）和員工協(xié)商確定，報(bào)行政人事部備案后執(zhí)行。該協(xié)議工資計(jì) 入各系統(tǒng)（分公司）員工工資總額。（五）公司中層干部的薪酬構(gòu)成方式和薪酬數(shù)額由部門分管副總根據(jù) 本制度原則和部門工作實(shí)際情況提出 , 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)行政人事部 備案后執(zhí)行。九、各分公司（系統(tǒng)）根據(jù)本薪酬制度制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，報(bào)公司 行政人事部備案。薪酬實(shí)施辦法應(yīng)在本制度原則下 , 能明確員工薪酬的具 體確定流程、方式及薪酬數(shù)據(jù)來源。十、本制度所指員工工資包含員工住房公積金、通訊費(fèi)補(bǔ)貼和交通費(fèi) 補(bǔ)貼等各種福利補(bǔ)貼，扣除以上福利補(bǔ)貼后為員工工資收入。十一、工資發(fā)放規(guī)定：（一）工資計(jì)算日期為上月 26 日至本月 25日。（二）各部門于每月 13 日下午 5：30前將部門當(dāng)月工資數(shù)據(jù)按要求報(bào) 行政人事部（如遇節(jié)假日時(shí)間順延） 。三）行政人事部于每月 15 日上午 10：00 前將公司工資數(shù)據(jù)報(bào)審?fù)辏ㄋ模┴?cái)務(wù)資產(chǎn)部于每月 15日下午 5：30前將員工工資通過銀行進(jìn)卡 （如遇節(jié)假日時(shí)間順延） 。（五）由于各種特殊情況造成工資發(fā)放延遲 2 天以內(nèi)時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)告知