年建筑工程項(xiàng)目管理試題3797

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價(jià)C對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評標(biāo)工作E確定中標(biāo)人多選題2、() 應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D監(jiān)理工作程序E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃單選題3、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例。A客戶分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評價(jià)多選題4、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線，并且收

2、到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包， 但是向客戶交付產(chǎn)品時(shí)，由于替代品的出現(xiàn)，客戶一直壓低價(jià)格，并且對部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括 () 。A信用風(fēng)險(xiǎn)B市場風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D操作風(fēng)險(xiǎn)單選題5、某施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 簽訂了固定總價(jià)施工承包合同，合同工期 390 天，合同總價(jià) 5000 萬元。合同中約定按建標(biāo)2003206 號文綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)，其中間接費(fèi)費(fèi)率為20%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%，取費(fèi)基數(shù)為人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和

3、施工進(jìn)度計(jì)劃(見下圖)。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。事件 1：因地質(zhì)勘探報(bào)告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作 A 持續(xù)時(shí)間延長 10 天，增加人工費(fèi) 2 萬元、材料費(fèi)4 萬元、機(jī)械費(fèi) 3萬元。事件 2：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4 萬元、材料費(fèi) 6 萬元、機(jī)械費(fèi) 5 萬元、工作 E 持續(xù)時(shí)間延長 30 天。事件 3：因施工期間鋼材漲價(jià)而增加材料費(fèi) 7 萬元。針對上述事件， 施工單位按程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件 1 屬于建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)的范疇，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟(jì)與管理單選題6、建設(shè)工程監(jiān)

4、理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題7、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進(jìn)度計(jì)劃C確定坐標(biāo)控制點(diǎn)D做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護(hù)工作單選題8、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)度控制的具體措施中，() 是技術(shù)措施。A按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度B建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃C對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)D落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)進(jìn)度單

5、選題9、建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同，適用于承包商風(fēng)險(xiǎn)水平較低的合同類型是() 。A固定價(jià)格合同 B可調(diào)價(jià)格合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題10、下列關(guān)于基金管理費(fèi)的說法，正確的有 () 。A基金管理費(fèi)通常與基金規(guī)模成正比，與風(fēng)險(xiǎn)成反比B我國債券基金的管理費(fèi)率一般低于 1% C基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高D貨幣市場基金的基金管理費(fèi)率最高單選題11、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述，正確的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識和制度三個(gè)層次組成B制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大收益D風(fēng)

6、險(xiǎn)管理文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的范疇多選題12、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制C工程設(shè)計(jì)投資控制D工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E工程設(shè)計(jì)合同管理多選題13、按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括() 。A總承包方的成本目標(biāo)B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E項(xiàng)目總范圍目標(biāo)多選題14、有關(guān)對工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制E有利于項(xiàng)目建成后的

7、運(yùn)行單選題15、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)說法正確的是() 。A對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是相同的B業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式，發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)無關(guān)C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解和工程任務(wù)都與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)單選題16、下列 () 不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。A合同風(fēng)險(xiǎn)B人身安全控制計(jì)劃C宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)情況D工程施工方案單選題17、屬于工作流程組織的任務(wù)有() 。A投資控制工作流程圖B施工階段工作流程圖C設(shè)計(jì)單位工作流程圖D與工程管理有關(guān)的信息處理的

8、流程多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A計(jì)劃目標(biāo)B費(fèi)用目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D進(jìn)度目標(biāo)E考核目標(biāo)單選題20、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是() 。A縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C動態(tài)控制設(shè)

9、計(jì)進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合-1- 答案： C,D 解析 在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。 “簽訂施工合同、確定中標(biāo)人”屬于業(yè)主的任務(wù)，監(jiān)理單位可以協(xié)助辦理?！耙罁?jù)工程量清單確定綜合單價(jià)”屬于投標(biāo)人的工作。2- 答案： A,C,D,E 解析 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第413 條規(guī)定。3- 答案： C暫無解析4- 答案： B,C,D 解析 本題中新上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價(jià)格，這是市場風(fēng)險(xiǎn)，再有，該企業(yè)進(jìn)行了

10、外包，這是操作風(fēng)險(xiǎn)。5- 答案： A暫無解析6- 答案： B暫無解析7- 答案： A,C,E暫無解析8- 答案： B 解析 根據(jù)技術(shù)措施內(nèi)涵，選項(xiàng)B 正確。9- 答案： A根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 ，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同，依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同將合同類型劃分為三種： 一是固定價(jià)格合同，通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是可調(diào)價(jià)格合同， 可分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同， 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)， 可以使得風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。10- 答案： B,C 解析 基金管理費(fèi)是

11、指基金管理人管理基金資產(chǎn)而向基金收取的費(fèi)用。基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比， 與風(fēng)險(xiǎn)成正比。 基金規(guī)模越大， 基金管理費(fèi)率越低；基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金管理費(fèi)率最高。11- 答案： A 解析 B 項(xiàng)，該句話應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理理念，而不是制度的概念；C項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡：項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是通過風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。故選 A。D12- 答案： A,B,D,E暫無解析13- 答案： A,B,C,D暫無解析14- 答案： A,B,D,E暫無解析15- 答案： C暫無解析16- 答

12、案： D 解析 本題考核的是 1Z201091 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理類型。此題首先要記憶風(fēng)險(xiǎn)共包括哪些，其次注意理解經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，包括合同、管理、經(jīng)濟(jì)。D選項(xiàng)很容易判斷出為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。理解類考題。17- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 解析 工作流程組織的任務(wù)包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、 各項(xiàng)管理工作的流程、 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此