精益建設(shè)理念概述

1、精益建設(shè)理念概述精益建設(shè)理念概述姚立民渭南714000)摘要：建筑業(yè)一直存在著低效率、工程質(zhì)量不令人滿意等問題。這些問題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。澳大利亞Jennings公司最早將精益建設(shè)理念應(yīng)用于工程建設(shè)，極大提高了公司的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益和工程質(zhì)量。隨后，精益建設(shè)理念在發(fā)達(dá)國家得到廣泛應(yīng)用，顯著改善了這些國家建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況。本文介紹了精益建設(shè)的相關(guān)理論以及在我國實(shí)施精益建設(shè)的重要意義和應(yīng)該注意的問題，以期對中國建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有益探討。關(guān)鍵詞：精益思想；精益建設(shè)；工程管理；建筑業(yè)作者簡介：姚立民(1970-)，男，陜西蒲城人，講師。研究方向：建設(shè)監(jiān)理、工程管理。1. 精益思想后，日本豐田

2、汽車公司第二次世界大戰(zhàn)由于實(shí)施JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式，在汽車制造領(lǐng)域取得了巨大成功。美國麻省理工學(xué)院Womack和Jones等專家根據(jù)對JIT生產(chǎn)方式的分析和總結(jié)，于1990年提出精益生產(chǎn)(1eanproduction)的概念。Womack等人指出，這是繼手工業(yè)生產(chǎn)和大工業(yè)生產(chǎn)后的第3種生產(chǎn)方式。當(dāng)時，精益思想(1eanthinking)觀點(diǎn)隱含于精益生產(chǎn)的理論體系中，但是沒有被明確提出。精益思想第一次提出是在Womack和Jones1996年著的精益思想一書中，該書集中系統(tǒng)地闡述了關(guān)于精益的一系列原則和方法，使之更加理論化、系統(tǒng)化。概括地說，精益生產(chǎn)就是及時制造、消滅故障、消

3、除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存無限接近。精益生產(chǎn)之所以風(fēng)靡世界，主要是其在改善企業(yè)經(jīng)營效果，提高競爭力方面具有顯著效果。有研究表明，實(shí)施精益生產(chǎn)方式前，l0個日本人相當(dāng)于1個美國人的生產(chǎn)效率；實(shí)施精益生產(chǎn)方式后，l0個美國人才頂一個日本人的生產(chǎn)效率；通用汽車公司人均生產(chǎn)汽車6輛，而豐田公司人均生產(chǎn)汽車55輛；通用公司的人均創(chuàng)利是1400美元，豐田是14000美元；豐田汽車?yán)麧櫬首罡哌_(dá)到12，而通用汽車只有1.9，德國寶馬也僅有8，豐田一家的利潤比美國三大汽車公司的總和還要多?？梢娋嫔a(chǎn)是改善企業(yè)經(jīng)營效果的強(qiáng)有力工具。目前，精益生產(chǎn)方式已經(jīng)在先進(jìn)工業(yè)化國家得到廣泛應(yīng)用。精益思想來源于精益生產(chǎn)，是

4、對精益生產(chǎn)的高度概括，是精益生產(chǎn)的精華和靈魂所在。精益思想不是一句簡單的口號，它是一種文化、一種先進(jìn)的管理理念，具有一整套系統(tǒng)化的、被諸多實(shí)踐證明行之有效的理論和方法體系。精益思想的主要原則包括5個：(1) 強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品價值(value)的新認(rèn)識：即企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的價值只能由最終用戶來確定，價值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。(2) 注重識別價值流：價值流是指從原材料到成品過程中賦予價值的全部活動。精益思想識別價值流的含義是在價值流中明確增值活動和不增值活動，然后致力于提高增值活動的效率，并消除那些不必要的不增值活動。(3) 使用流動(flow)的觀點(diǎn)：精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動(步

5、驟)流動起來，認(rèn)為停滯和阻斷就是浪費(fèi)，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，本應(yīng)動起來的價值流經(jīng)常被阻斷。(4) 強(qiáng)調(diào)拉動(pul1)式生產(chǎn)：即按用戶需要進(jìn)行生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。實(shí)現(xiàn)拉動的方法是實(shí)行JIT生產(chǎn)(Justintime)和一個流(OnePieceFlow)過程。流動和拉動將使產(chǎn)品開發(fā)周期、定貨周期、生產(chǎn)周期大幅降低。(5) 提倡盡善盡美的思想：精益思想提倡用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值，即：要實(shí)現(xiàn)用戶滿意、無差錯生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)。精益思想來源于汽車制造業(yè)，但是目前它已經(jīng)成為一種普遍的管理哲學(xué)應(yīng)用于許多行業(yè)。除了制造業(yè)以外，精益思想在服

6、務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、軍事工業(yè)和郵政通信等行業(yè)都有著廣泛的應(yīng)用，甚至在醫(yī)院和學(xué)校，也開始了精益思想的實(shí)踐。精益思想不強(qiáng)調(diào)改善的大小，而強(qiáng)調(diào)“只要改善就是好事”。2. 精益建設(shè)基本理念與制造業(yè)相比，建筑業(yè)一直存在著生產(chǎn)效率低、職業(yè)安全問題頻發(fā)、工程質(zhì)量不令人滿意、甚至相當(dāng)數(shù)量的工程建設(shè)人員將工程質(zhì)量通病視作正?，F(xiàn)象等問題。這些問題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。許多研究者為此進(jìn)行了大量探索，試圖解決上述問題。Koskela在1992年提出將制造業(yè)的生產(chǎn)原則包括精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè)，并于1993年首次提出“精益建設(shè)”(LeanConstruction)概念。隨后世界上許多學(xué)者、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域

7、的研究，其中IGLC(InternationalGroupofLeanConstruction)和LCI(LeanConstructionInstitute)兩大組織已成為精益建設(shè)研究的重要推行者和研究基地。精益建設(shè)就是將精益思想應(yīng)用到工程建設(shè)中的建設(shè)管理理論，在建設(shè)項(xiàng)目交付過程中以價值流為中心，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化，浪費(fèi)最小化。精益建設(shè)追求7個“零”的極限目標(biāo)，即零切換時間浪費(fèi)、零庫存、零物質(zhì)浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害，通過拉動式控制系統(tǒng)、精益品質(zhì)保證、柔性施工系統(tǒng)、均衡化施工、同步化施工、模塊化施工與并行施工、看板管理、精益設(shè)計與物流系統(tǒng)管理等手段不斷地減少浪

8、費(fèi)，使浪費(fèi)無限接近于零，從而追求利潤最大化。在工程建設(shè)中推行精益建設(shè)理念具有以下作用：（1）節(jié)約成本消除浪費(fèi)是精益思想的第一要素，最終是要節(jié)約成本。在傳統(tǒng)的建筑業(yè)中，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，這是世界范建筑企業(yè)面臨的一個共同難題。（2）縮短交付周期建筑產(chǎn)品的影響因素眾多，建設(shè)周期越長，各種風(fēng)險性也就越大。精益建設(shè)所提倡的精益交付系統(tǒng)能夠在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡快滿足業(yè)主對快速交付的要求。（3）提高交付質(zhì)量提高交付質(zhì)量也是精益思想的一個重要目標(biāo)。建筑產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，可能是由于材料問題，也可能是建筑過程的技術(shù)問題，甚至是設(shè)計問題。要解決質(zhì)量問題，需要使用精益生產(chǎn)中的全過程質(zhì)量管理（TQM），

9、從設(shè)計階段就應(yīng)該采取必要的質(zhì)量監(jiān)控，并采用一種質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前控制。目前，精益建設(shè)的研究主要集中在建筑施工企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制和工期控制方面。其中大部分研究把重點(diǎn)放在建筑工程生產(chǎn)過程中的物質(zhì)材料損失方面，而沒有從精益理論所述及的非價值增加行為來考察，例如：等待、工程變更、安全成本、質(zhì)量不確定性、功能不滿足要求等也會造成浪費(fèi)。精益建設(shè)研究應(yīng)當(dāng)包括更加廣泛的內(nèi)容，不僅要研究控制浪費(fèi)，而且要研究提高質(zhì)量和縮短工期；不僅要研究精益施工，還要研究精益設(shè)計、精益監(jiān)理、精益物資供應(yīng)、精益房屋保修服務(wù)、精益建設(shè)行政管理等等。只有這樣，才能使精益建設(shè)思想發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等效益。3.精益建設(shè)與我

10、國的具體國情3.1 我國實(shí)施精益建設(shè)的意義我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，2003年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重達(dá)6.9；2004年，全國建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值27745.38億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額621.23億元。但是，我國建筑業(yè)的效益不很理想，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率徘徊不前，資本利潤率增長緩慢；各經(jīng)濟(jì)類型建筑企業(yè)利潤都不高，虧損比較嚴(yán)重。國家統(tǒng)計局2003年建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告顯示，2003年我國建筑業(yè)虧損企業(yè)有8651個，虧損面為17.1。同一時期，中國和日本六大建筑企業(yè)平均經(jīng)營情況統(tǒng)計則表明，中國企業(yè)的平均職工人數(shù)是日本企業(yè)的1.7倍，而日本企業(yè)營業(yè)額是中國企業(yè)的9.7倍、總利潤是

11、68.7倍、總資產(chǎn)利潤率是6.06倍、總營業(yè)利潤率是7.09倍。這些數(shù)據(jù)都表明，我國建筑業(yè)的企業(yè)經(jīng)營成本較高，提高經(jīng)營效益迫在眉睫。要解決這些問題，除了依靠政府的政策法規(guī)扶持外，最為關(guān)鍵的是作為市場主體的建筑企業(yè)要創(chuàng)新施工管理模式。近幾年來，日本、美國、丹麥、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家一直在推行精益建設(shè)施工管理模式。其中，澳大利亞的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一時間將精益思想貫徹在其日常建造中，這使得Jermings公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一。在我國建筑業(yè)實(shí)施精益建設(shè)管理具有以下重要意義：(1) 提高施工管理水平。我國建筑企業(yè)管理在國際上還處于較低水平，

12、許多管理人員雖然擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但管理知識相對匱乏。精益建設(shè)倡導(dǎo)從小事入手，以循序漸進(jìn)的思想引導(dǎo)作業(yè)人員不斷查找問題、分析原因、解決問題。如果企業(yè)能夠長期堅持不懈地改進(jìn)，轉(zhuǎn)移沒有價值的勞動以達(dá)到利潤最大化，就能極大地提高我國建筑企業(yè)的施工管理水平。(2) 降低企業(yè)經(jīng)營成本。目前我國建筑業(yè)經(jīng)營成本較高，而精益建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式、相關(guān)制度、信息、管理技術(shù)等各方面進(jìn)行整合，從而最經(jīng)濟(jì)地使用人、設(shè)備、材料、資金，降低經(jīng)營成本。(3) 促進(jìn)施工人員素質(zhì)的提高。我國建筑業(yè)施工人員素質(zhì)較低，實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動、每一件小事之中。它不斷追求完美的精益原則，要

13、求企業(yè)的每一個員工不僅要對本職工作永不停息地改進(jìn)，而且還要以整個企業(yè)的利潤為終極目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，提高企業(yè)員工的總體素質(zhì)。(4) 增強(qiáng)建筑業(yè)的國際競爭力。我國建筑企業(yè)憑借勞動力成本低的優(yōu)勢參與國際競爭，但與發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)相比，總體競爭力較低。精益建設(shè)管理模式下任何創(chuàng)造價值的活動都被大力提倡，它能給企業(yè)帶來巨大效益，既有看得見的績效即庫存降低、品質(zhì)提高、施工工期縮短、施工人數(shù)減少、零事故、市場應(yīng)對速度變快等現(xiàn)象，又有企業(yè)員工意識的變化、創(chuàng)新能力的提高以及團(tuán)隊精神的樹立等無形效果。精益建設(shè)的實(shí)施，能夠極大提高我國建筑企業(yè)的核心競爭力。3.2 我國實(shí)施精益建設(shè)應(yīng)注意的問題與對策精益建設(shè)

14、理念在發(fā)達(dá)工業(yè)化國家得到了廣泛應(yīng)用，極大地提高了這些國家建筑企業(yè)的整體競爭力。我國對精益建設(shè)的探索才剛起步，我國建筑業(yè)的實(shí)際情況也有別于發(fā)達(dá)國家，因此在我國實(shí)施精益建設(shè)理念需要注意以下幾個問題：(1) 建設(shè)行業(yè)基層從業(yè)人員素質(zhì)相對較低。精益建設(shè)體系要求計劃由最后計劃人驅(qū)動，我國建設(shè)行業(yè)的一線操作工人基本是民工，文化程度較低，無計劃能力，即使對專業(yè)施工隊而言，絕大多數(shù)操作人員也缺乏制定合理計劃的能力。因此，要大力發(fā)展建筑職業(yè)教育，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。(2) 建設(shè)項(xiàng)目參與各方關(guān)系復(fù)雜。以我國目前國情，大部分建設(shè)項(xiàng)目參與各方缺乏相互信任的合作關(guān)系，業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及建設(shè)

15、行政部門之間的關(guān)系尚未理順，這與精益建設(shè)管理中需要大量溝通和協(xié)作相矛盾。對此，政府應(yīng)當(dāng)制定政策，大力調(diào)整和整頓建設(shè)行業(yè)的市場秩序，提倡和引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目參與各方建立互惠共贏的協(xié)作新關(guān)系。企業(yè)則應(yīng)當(dāng)大力宣傳和積極推行精益建設(shè)思想。(3) 精益建設(shè)的相關(guān)配套體系尚不完善，例如：精益建設(shè)的工程承包與發(fā)包模式需要探討，建筑物資供應(yīng)鏈有待建設(shè)和完善，建筑生產(chǎn)的工業(yè)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化程度仍較低等等。這些方面的改進(jìn)，需要相關(guān)領(lǐng)域的理論研究、實(shí)踐探索、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造。(4) 溝通效率低下。工程建設(shè)各方信息不暢、溝通效率低下將直接影響計劃的實(shí)施和控制。這一方面與我國建設(shè)行業(yè)的信息化水平較低有關(guān)，另一方面也與管理

16、人員缺乏溝通技巧和溝通意識有關(guān)。因此，需要加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的信息化建設(shè)和提高管理人員的溝通技巧和溝通意識。（5）管理理念需要轉(zhuǎn)變。目前中國大多數(shù)建筑企業(yè)，以顧客需求為中心的理念還僅僅停留于表面的口號上，服務(wù)意識淡薄。而精益建造首先強(qiáng)調(diào)的就是“以顧客需求確定價值流”和“提高顧客滿意度”。這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，積極倡導(dǎo)和培育追求完美的企業(yè)文化。精益建造不僅僅涉及某一個或某幾個部門的事情，而是涉及到企業(yè)的每一部門、每一員工以及企業(yè)的每個流程。企業(yè)高層應(yīng)該承擔(dān)起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色，調(diào)動全體員工積極參與。4.總結(jié)與展望精益生產(chǎn)為制造業(yè)帶來成功之后，精益思想作為一種普遍的管理哲學(xué)在各個行業(yè)得到傳播和應(yīng)用?，F(xiàn)在

17、，不少建設(shè)企業(yè)都提出了精益建設(shè)的口號并且加以具體實(shí)施，如把“零缺陷”納入工程質(zhì)量管理中等。建設(shè)行業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)思想，可以對項(xiàng)目的建設(shè)過程乃至整個建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。精益思想在工程建設(shè)領(lǐng)域的成功運(yùn)用必將推動精益建設(shè)教育的發(fā)展。在高校和企業(yè)中開展精益建設(shè)教育，可以為精益建設(shè)提供人才支持，使精益建設(shè)思想深入人心，這必將推動我國建筑業(yè)的新發(fā)展。1 戴櫟，黃有亮.精益建設(shè)理論及其實(shí)施研究J.建筑管理現(xiàn)代化,2005(1)2 黃如寶，楊貴.精益建設(shè)的基礎(chǔ)理論、應(yīng)用理論研究J.建筑管理現(xiàn)代化,2006(3)3 莫捷如.精益思維理論在建筑工程管理中的應(yīng)用J.國外建材科技,2006(1)4 陳勇強(qiáng)，張浩然.精益建

18、造理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用J.中國港灣建設(shè),2007(4)5 吳道流，趙帥，馬仲雷.基于精益思想的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理新模式J.公路與汽車,2009(2)6 溫海洋.精益建設(shè)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用J.廣東建材,2010(2)7 齊二石，張洪亮.企業(yè)精益文化建設(shè)J.科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008(12)8 李忠富，張蕊，薛小龍.面向顧客滿意的住宅產(chǎn)業(yè)精益敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略J.哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2004(10)OverviewofLeanConstructionPhilosophyYaoLi-min(WeinanVocationalandTechnicalCollege,Shaanxi,Weinan,714000)Abstract:Therearesomeproblemsintheconstructionindustryforalongtime,suchaslowefficiency,unsatisfactoryconstructionquality,etc.Theseproblemsseverelyrestrictthedevelopmentofconstructionindustry.TheJenningscompanyofAustraliaisthefirsttoapplyth