產(chǎn)量組織措施和保障措施最終

1、蘆溝煤礦確保2015年原煤產(chǎn)量完成采取主要措施2015年集團(tuán)公司下達(dá)給我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃102萬t，其中1-7月已完成50萬t，距完成計(jì)劃目標(biāo)欠52萬t，今年我礦僅剩不足5個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)任務(wù)艱巨。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司8月3日早調(diào)度會(huì)上王連海董事長(zhǎng)要求和“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”會(huì)議上李保方副總經(jīng)理要求，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，我礦今年后5個(gè)月共計(jì)劃產(chǎn)量52萬噸，預(yù)計(jì)全年完成102萬噸。采取以下主要措施。一、工作面采掘接替情況及8-12月份工作面具體情況（一）工作面整體接替采煤一隊(duì)：32121工作面里段（.12.31）32071工作面（-2016.2.29）32121外段（

2、2016.3.1-2016.7.31）32081工作面（2016.8.1-2017.1.15）；采煤二隊(duì)：東21上山面（-2015.11.15）32071工作面6-2015.12.31）東21下山面東段()（二）工作面具體情況采煤一隊(duì)1、32121工作面里段32121工作面里段剩余可采走向長(zhǎng)290m，平均面長(zhǎng)100m，平均煤厚6.6m，可采儲(chǔ)量25萬t，可采期5個(gè)月，預(yù)計(jì)可回采至2015年12月31日，屆時(shí)工作面將停產(chǎn)安裝輕型低位放頂煤液壓支架，預(yù)計(jì)安裝工期需2個(gè)月，需在32071工作面進(jìn)行過渡，回采時(shí)間2016年1月1日至2016年2月29日。2、32071工作面32071工作面設(shè)計(jì)可采走向

3、長(zhǎng)280m，面長(zhǎng)80m，平均煤厚5.0m，可采儲(chǔ)量15萬t，可采期3.5個(gè)月。該面作為E21上山煤柱面和32121工作面停采期間的過渡回采面。該面截止7月底剩余工程量210m。施工組織及工期安排：32071上付巷剩余210m，掘進(jìn)工期2個(gè)月，2015年9月30日貫通，10月1日至15日進(jìn)行上付巷鋪道、安絞車及切巷支架安裝、設(shè)備鋪設(shè)等，10月20日具備生產(chǎn)條件。3、32121工作面外段32121工作面外段設(shè)計(jì)可采走向長(zhǎng)350m，平均斜長(zhǎng)105m，平均煤厚7.4m,儲(chǔ)量35萬t，采用輕型綜采低位放頂煤采煤工藝，可采期5個(gè)月，回采時(shí)間2016年3月1日至2016年7月31日。4、32081工作面32

4、081工作面剩余總工程量1500m，掘進(jìn)工期需10個(gè)月，受超前探測(cè)瓦斯、低阻異常區(qū)超前底板注漿加固影響，工作面接替較為緊張，預(yù)計(jì)2016年5月31日掘進(jìn)工程全部完工，6、7月安裝綜采支架，8月開幫生產(chǎn)。該面設(shè)計(jì)可采走向長(zhǎng)570m，平均斜長(zhǎng)100m，平均煤厚5.0m，可采儲(chǔ)量40萬t，可采期5.5個(gè)月。該面計(jì)劃于2016年8月1日開幫生產(chǎn)，回采時(shí)間2016年8月1日至2017年1月15日。采煤二隊(duì)1、東21上山煤柱面東21上山煤柱面截止7月底剩余可采傾斜長(zhǎng)190m，面長(zhǎng)90m，平均煤厚6.7m，剩余儲(chǔ)量15萬t，可采期3.5個(gè)月，回采時(shí)間2015年8月1日至11月15日。東21上山煤柱面11月回

5、采結(jié)束后向東21下山煤柱面跳采前需回收懸移支架、相關(guān)巷道及下山煤柱面切巷背桿落巷、支架安裝等工作，工期約2個(gè)月，因此需在32071工作面進(jìn)行回采過渡。2、東21下山煤柱面東21下山煤柱面設(shè)計(jì)可采走向長(zhǎng)350m，平均面長(zhǎng)150m，平均煤厚5m，可采儲(chǔ)量36萬t，可采期12個(gè)月，計(jì)劃開幫生產(chǎn)時(shí)間2016年1月1日。（三）工作面基本情況表1-1 工作面基本情況表采煤隊(duì)別工作面編號(hào)切巷長(zhǎng)度（m）平均煤厚（m）計(jì)劃推進(jìn)度（m/月）計(jì)劃產(chǎn)量（萬t）回采時(shí)間備注采煤一隊(duì)321211057.3505.0礦井停產(chǎn)7天更換主井罐道梁1055.5705.3礦井停產(chǎn)5天更換主井罐道梁905.9704.8908.450

6、4.91057.0504.8采煤二隊(duì)東21上山煤柱面1029.5354.4礦井停產(chǎn)7天更換主井罐道梁856.2604.1礦井停產(chǎn)5天更換主井罐道梁806.5654.4754.4302.032071806.0402.5806.3704.6（四）生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃表1-2 2015年8-12月生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃表月份8月9月10月11月12月回采產(chǎn)量9.4萬t9.4萬t9.2萬t9.4萬t9.4萬t掘進(jìn)煤1.0萬t1.0萬t1.2萬t1.0萬t1.0萬t合計(jì)10.4萬t10.4萬t10.4萬t10.4萬t10.4萬t總計(jì)52萬t其中8月份大修7天，9月份大修5天，合計(jì)影響12天 三、影響產(chǎn)量完成主要因素及保產(chǎn)

7、量采取具體措施（一）影響產(chǎn)量完成主要因素1、32121工作面受頂?shù)装逅绊?，目前水?520m3/h，隨著工作面向前回采推進(jìn)，水量將有所增大，預(yù)計(jì)涌水量將達(dá)到80-150m3/h，工作面需每排巷裝水，占用生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，另外受頂板淋水影響，煤層潮濕，不利于舍幫放煤，工作面生產(chǎn)的原煤含水量大，對(duì)沿途運(yùn)輸線和主井提升均有一定影響，制約了原煤產(chǎn)量的提升和完成。2、東21上山煤柱面回采范圍跨多條老巷且俯斜回采，回采過程中頂板垮落且較破碎，矸石容易滾落工作面，回采難度較大。11月中旬東21上山煤柱面將回采結(jié)束，鋪網(wǎng)上繩回收懸移支架，11、12月份采煤二隊(duì)去32071工作面回采過渡，初采初放、搬家倒面對(duì)產(chǎn)量

8、有一定影響。同時(shí)，32071工作面煤層賦存較薄，工作面產(chǎn)能低。3、東21下山煤柱面接替東21上山煤柱面期間，由于受改造運(yùn)輸系統(tǒng)、安裝排水系統(tǒng)、東21泵房及變電所等多條巷道回收影響，工作量大，準(zhǔn)備工期長(zhǎng)，影響工作面正常接替。4、根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)籌安排，我礦計(jì)劃于8月底9月初更換主井罐道梁，屆時(shí)全礦將停產(chǎn)約12天。（二）保產(chǎn)量采取主要措施1、不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，減少開采環(huán)節(jié)，確保采掘部署合理。7月31日，我礦由礦長(zhǎng)組織召開了關(guān)于東21下山煤柱面接替問題的專題會(huì)議，并對(duì)倒面的相關(guān)工作包括系統(tǒng)改造、巷道回收、支架安裝等進(jìn)行了安排部署、形成了會(huì)議紀(jì)要，由生產(chǎn)科、機(jī)電科牽頭，將倒面的所有工作倒排

9、工期，列出具體計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理組織施工隊(duì)伍，調(diào)配一切可以調(diào)配的力量，全力以赴，精心組織，盡早實(shí)施，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)工作盡早開展，保證工作面接替。系統(tǒng)改造后、工作面生產(chǎn)前，抓好工作面安裝調(diào)試工作，盡快形成生產(chǎn)條件，確保搬家倒面期間不減產(chǎn)、不停產(chǎn)。2、合理安排工作面生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)量提升32121工作面作為我礦主力回采工作面，煤層較厚，但受頂板水的影響，對(duì)工作面正常生產(chǎn)和產(chǎn)量組織有較大影響。對(duì)于32121工作面三個(gè)排水陣地要重點(diǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增派專人對(duì)排水路線及沉淀池清挖，保證排水路線暢通，確保排水陣地穩(wěn)固可靠。同時(shí)做好工作面裝水管理，保證流水歸槽管理，嚴(yán)禁亂流，減少涌水

10、對(duì)生產(chǎn)影響。在保證裝好水和提高回收率的前提下，增加施工力量、加快推進(jìn)度，提高產(chǎn)量。對(duì)于32071工作面回采初期，無直接頂，老頂巖性為中粒砂巖，厚度大于20m，頂板較為堅(jiān)硬，根據(jù)相鄰工作面32051回采情況，該面回采期間頂板不易垮落，不利于工作面頂板管理?；夭善陂g需在滑移支架下方打設(shè)正反戧柱加強(qiáng)支護(hù)，必要時(shí)采取人工強(qiáng)制放頂措施。東21上山煤柱面為俯斜開采，兩側(cè)均為采空區(qū)，工作面老空老巷多，不利于頂板管理，回采期間堅(jiān)持落實(shí)各類頂板管理安全技術(shù)措施，確保安全回采。以上兩個(gè)工作面回采難度大，因此在確保安全的前提下，積極組織多采架，要加快推進(jìn)度，提升工作面的產(chǎn)能，確保產(chǎn)量的完成。3、抓好機(jī)電運(yùn)輸管理，為

11、產(chǎn)量組織奠定基礎(chǔ)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，明確責(zé)任單位，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行好設(shè)備預(yù)防性檢修和強(qiáng)制性檢修制度，做到超前維護(hù)、超前檢修，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。嚴(yán)格控制設(shè)備檢修時(shí)間，對(duì)于超出規(guī)定檢修時(shí)間或無計(jì)劃影響工作面生產(chǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行分析追究。堅(jiān)決消除電氣失爆、無計(jì)劃停風(fēng)、停電、風(fēng)壓水壓不足、運(yùn)輸設(shè)備故障，加大中斷生產(chǎn)事故責(zé)任追究力度，嚴(yán)懲相關(guān)人員，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。4、生產(chǎn)任務(wù)分解、逐班考核、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度由調(diào)度室制定產(chǎn)量考核完成獎(jiǎng)罰制度，將每月的產(chǎn)量計(jì)劃實(shí)行隊(duì)伍分解和班組分解，實(shí)行班班考核，對(duì)同工作面原煤生產(chǎn)、沿線運(yùn)輸、主井提升和地面篩選等有關(guān)的所有人員與當(dāng)班產(chǎn)量掛鉤

12、，完成當(dāng)班計(jì)劃的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的進(jìn)行分析處罰。5、保采掘、保出勤，多采架、多出煤受當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)影響，個(gè)別區(qū)隊(duì)出現(xiàn)人員流失現(xiàn)象，特別是采掘一線隊(duì)伍，也出現(xiàn)了不同程度的流失潮，采煤隊(duì)出勤率小幅下降，掛場(chǎng)人員急缺，直接影響了工作面推進(jìn)度。我礦將通過合理優(yōu)化勞動(dòng)力配置，科學(xué)調(diào)整勞動(dòng)組織，進(jìn)而激發(fā)了職工的提效潛力。繼續(xù)落實(shí)好科室保區(qū)隊(duì)、井下保一線，工資向采煤一線傾斜、向采煤隊(duì)苦、臟、累崗位傾斜等措施，保證采掘人員工資不降、收入不減，鼓勵(lì)采煤一線人員多出勤、多采棚，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)于想去采掘一線工作的輔助人員一律批準(zhǔn)，立即開調(diào)令，對(duì)于長(zhǎng)期不上班又占用指標(biāo)的采掘人員堅(jiān)決予以清退，及時(shí)為采掘隊(duì)注入新鮮血液，確保采掘人員緊張的壓力得到有效緩解。針對(duì)工作面兩巷超前支護(hù)段替棚及巷道維護(hù)專門抽調(diào)其他隊(duì)施工力量，盡量不占用采煤隊(duì)人員，鼓勵(lì)支持采煤隊(duì)多出勤、多掛場(chǎng)、多采煤。6、采取措施、生產(chǎn)符合用戶所需的商品煤7、大力開展錨網(wǎng)支護(hù)，使工作面回采更有利32071工作面為我礦首個(gè)錨網(wǎng)支護(hù)回采工作面，計(jì)劃于11月份進(jìn)行開幫生產(chǎn)，