房產(chǎn)公司工程管理的有效策略淺析

1、房產(chǎn)公司工程管理的有效策略淺析摘要：社會(huì)開展帶來(lái)的不只是便利與進(jìn)步，更對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，這就需要甲方做好現(xiàn)場(chǎng)的總體把控工作，做好前期籌劃及準(zhǔn)備工作，對(duì)施工過程嚴(yán)格把關(guān)。本文根據(jù)工程施行的過程進(jìn)展分析，提出房產(chǎn)公司工程管理的有效策略，希望能給房地產(chǎn)公司的管理工作提供有效建議。中國(guó)論文關(guān)鍵詞：房產(chǎn)公司；工程管理策略中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開展，客戶對(duì)工程的品質(zhì)要求越來(lái)越高，品質(zhì)越高的工程，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也就越大，就要求工程工程管理不斷開展。對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞，直接影響其綜合水準(zhǔn)；對(duì)任何一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理質(zhì)量的上下，直接

2、影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。1 工程施工前管理1.1做好工程管理規(guī)劃工程施行前要預(yù)先評(píng)估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)步工程管理程度，為此有必要制定工程工程管理指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程工程管理架構(gòu)、工程總控制進(jìn)度方案及保證措施、設(shè)計(jì)管理措施、工程施工組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、工程質(zhì)量保證措施、工程本錢控制措施、現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理措施、成品保護(hù)措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析等。這可以明確工程目的，使工程的開展更有方案性，缺少方案就會(huì)使工程管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設(shè)計(jì)院不認(rèn)真進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，而追求

3、高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見隨意加大平安系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。需要用價(jià)值工程原理進(jìn)展設(shè)計(jì)方案分析，以進(jìn)步價(jià)值為目的，以整體效益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，一是要慎重選擇設(shè)計(jì)單位；二是加強(qiáng)甲方專業(yè)力量，可以用價(jià)值工程原理做出設(shè)計(jì)方案分析；三是不要過度追求新穎、獨(dú)特從而忽略了對(duì)優(yōu)化的要求，做到美觀、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)兼顧，防止設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)現(xiàn)象；四是甲方與設(shè)計(jì)互相協(xié)調(diào)配合，明確工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)到達(dá)的目的；五是優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)有詳細(xì)的明確的措施，應(yīng)表達(dá)地域、環(huán)境、氣候?qū)?yōu)化設(shè)計(jì)的影響。1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同施工單位的素質(zhì)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，在對(duì)施工單位的選擇上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好對(duì)施工單位的調(diào)查和挑選

4、，選擇的根據(jù)包括施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)設(shè)備、最近的工作業(yè)績(jī)、工程經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是可以找優(yōu)秀的施工單位長(zhǎng)期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。合同是甲乙雙方進(jìn)展管理的根據(jù)，合同具有法律效力，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時(shí)注意進(jìn)步合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細(xì)化合同條款，建立標(biāo)準(zhǔn)合同，嚴(yán)格落實(shí)合同中的條款。1.4做好施工前準(zhǔn)備工作2 進(jìn)步建筑工程管理質(zhì)量的有效策略2.1健全和完善管理監(jiān)視機(jī)制科學(xué)的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理形式，讓建筑工程從以往混亂的環(huán)境中解脫出來(lái)。對(duì)建筑工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)展明確的責(zé)任劃分，在分工明確的條件下各項(xiàng)工作才能以良好的秩序進(jìn)展；建立健全完善的

5、建筑工程監(jiān)視體系。健全完善的建筑工程監(jiān)視體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，最大限度的保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)展，責(zé)任制度與監(jiān)視管理機(jī)制相結(jié)合可以有效地端正施工人員的工作態(tài)度并進(jìn)一步進(jìn)步施工人員的工作積極性。對(duì)建筑工程中的所有工作夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視，一方面可以保證建筑工程的管理工作順利進(jìn)展，另一方面還可以保證建筑工程的整體質(zhì)量，維護(hù)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。2.2整合和優(yōu)化人力資源配置人員素質(zhì)是建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此要重視進(jìn)步工程參與人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的建筑工程工作人員可以在一定程度上進(jìn)步建筑工程的整體質(zhì)量，因此建筑工程管理要不斷優(yōu)化人力資源配置。建

6、筑單位應(yīng)有針對(duì)性的制定健全的培訓(xùn)管理體系和考核機(jī)制，對(duì)建筑工程從業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)的技能培訓(xùn)和思想道德教育，有效進(jìn)步他們的專業(yè)程度和職業(yè)道德，端正工作態(tài)度。在建筑工程管理過程中要根據(jù)工程隊(duì)勞動(dòng)力的需求情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)展周密方案，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步勞動(dòng)效率。工程經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡，統(tǒng)籌優(yōu)化的原那么，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供應(yīng)與建筑需求最正確組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。2.3加強(qiáng)工程材料和機(jī)械管理工程材料是保證建筑工程質(zhì)量平安的核心因素，所以必需要保障工程材料質(zhì)量，才能為進(jìn)步工程施工質(zhì)量奠定根底。工程材料的優(yōu)劣直接和工程施工質(zhì)量掛鉤，所以在材料采購(gòu)

7、過程中必需要制定完善的材料管理機(jī)制，并選擇有經(jīng)歷的采購(gòu)人員，才能有效地防止受騙受騙。同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)視管理，才能防止違法違紀(jì)、偷工減料等現(xiàn)象影響工程的質(zhì)量平安。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用才能，保證設(shè)備以良好的狀態(tài)投入建筑工程施工，一方面要對(duì)機(jī)械運(yùn)行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理等根底工作加以重視，實(shí)行微機(jī)跟蹤管理，使之實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、有序的管理。另一方面要科學(xué)維修管理，及時(shí)更新改造機(jī)械設(shè)備。2.4實(shí)現(xiàn)建筑工程本錢控制建筑工程的本錢由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施工程費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。詳細(xì)包括所消耗的主要材料，構(gòu)造件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及工程部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。通過有效的控制建筑工程的施工本錢，將有限的施工資金進(jìn)展合理的利用，不但可以讓施工單位在同行業(yè)的公司中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以在降低建筑本錢的同時(shí)進(jìn)步建筑工程的質(zhì)量和效益，縮短工期。做好工程建立的設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，尤其是被迫變更。每一個(gè)涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。3 總結(jié)工程工程涉及范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高，對(duì)管