房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理思考

1、房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理考慮隨著我國社會經(jīng)濟的開展，全國各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭進一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對施工質(zhì)量的控制和管理，這在一定程度上促進了房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升，對企業(yè)的長久開展具有重要意義，本文就針對房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理進展了討論和研究?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工；質(zhì)量管理目前，我國城市化程度不斷提升，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量那么是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，它不僅與企業(yè)的長久開展息息相關(guān)，同時也與人們的生命財產(chǎn)平

2、安關(guān)系親密，從當前的現(xiàn)狀來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問題，要提升質(zhì)量管理程度，就必須針對這些問題采取實在可行的管控措施，只有這樣才能實現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久安康開展。1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題1.1偷工減料問題房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進而影響到管理質(zhì)量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對自身利益的維護，希望在合同利潤的根底之上再獲取更多的利潤，在這種動機的驅(qū)動下，很多承建商會采取拓展供材范圍的方法

3、，這就導(dǎo)致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設(shè)計方案的要求，隨意改變建筑工程主體構(gòu)造類型，這些問題都會對整體施工質(zhì)量造成嚴重影響，嚴重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。1.2原材料采購及管理方面的問題建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的根底內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對建筑工程施工質(zhì)量具有非常顯著的影響，然而，當前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實際工作中往往只重形式，不重本質(zhì)，這對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點：第一，采購材料之前未做好充分準備，許多采購人員在采購材

4、料之前都不重視對市場的調(diào)查，為了節(jié)省采購時間，通常比較容易忽略價格的比照環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致采購材料的價格過高，造成采購資金的浪費。第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏，在采購材料的過程中往往會出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設(shè)計要求不相符合的問題。第三，材料管理不標準，當采購材料工作完成之后，采購人員應(yīng)及時將采購的原材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運輸?shù)倪^程中，應(yīng)提早做好相關(guān)的質(zhì)量保護措施，以防材料在運輸途中出現(xiàn)損傷，當材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對材料質(zhì)量進展詳細檢驗，然后再將質(zhì)量合格的材料進展科學(xué)堆放。1.3房屋建筑工程施工設(shè)計不科學(xué)在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一

5、個科學(xué)可行的施工方案，并嚴格按照該方案進展施工，但是，從當前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程工程在施工管理過程中都存在設(shè)計方案不科學(xué)的問題，這些問題主要表如今以下兩個方面：第一是施工設(shè)計方案的可行性偏低，該問題往往是由于設(shè)計人員缺乏經(jīng)歷而造成的。第二是施工設(shè)計方案未充分考慮設(shè)計本錢，進而導(dǎo)致施工本錢的浪費。1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管程度對工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責(zé)，在管理過程中常常只是為了應(yīng)付檢查，而沒有真正將管理工作落到實處，顯然，這對建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定

6、完善的施工質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在實際執(zhí)行的工程中缺乏標準制度的約束和指導(dǎo)。2房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理對策2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責(zé)任體系要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，首先必須具備一個完善的施工質(zhì)量管理體系，對于房屋建筑工程來說，其施工過程比較漫長，整個施工過程對人力、物力和財力的消耗也比較大，這就對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，在施工質(zhì)量管理責(zé)任體系的建立方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設(shè)置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責(zé)，這樣才能確保各項工作任務(wù)的落實，其次，應(yīng)建立科學(xué)的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展適當獎勵，反之那么進展適當懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強

7、他們對自身工作的熱愛，從而進步辦事效率。最后，應(yīng)完善企業(yè)的監(jiān)視管理制度，在施工現(xiàn)場裝備高素質(zhì)的監(jiān)視管理人員，并對其職責(zé)作出明確要求。2.2注重對原材料采購及管理質(zhì)量的控制房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低，因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購及管理過程中應(yīng)做好以下幾項工作：第一，應(yīng)嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應(yīng)熟知設(shè)計方案中對各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴格按照這些要求進展材料的采購。第二，應(yīng)加強對材料運輸環(huán)節(jié)的管控，在運輸之前做好各項防護措施，最大限度降低材料在運輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。第三，應(yīng)對

8、現(xiàn)場材料進展嚴格檢驗，當施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，現(xiàn)場質(zhì)量檢測人員應(yīng)及時對材料質(zhì)量進展檢測，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時退回并補缺。第四，應(yīng)做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進展歸類存儲，并根據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當?shù)拇鎯Νh(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。2.3優(yōu)化施工設(shè)計方案施工設(shè)計方案是建筑工程施工的根底，因此，必須重視施工方案的設(shè)計，進一步提升設(shè)計方案的質(zhì)量。在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應(yīng)全面分析工程的實際狀況，對工程的構(gòu)造類型、零構(gòu)件、機械設(shè)備等進展合理選擇，防止因構(gòu)造類型、材料等選擇不當而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。第二，應(yīng)按照標準流程對設(shè)計方案進展審核，全面分析設(shè)計方案的可行性，防止設(shè)計方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更。3結(jié)語總之，房建工程中的施工質(zhì)量管理對工程建立的整體質(zhì)量來說意義重大，因此，必須采取科學(xué)的措施來加強對施工質(zhì)量的管控。完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)視管理體系，優(yōu)化設(shè)計方案，這樣才能實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目的。參考文獻1沈衛(wèi)國.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究J.城市建立理論研究電子版，2021，11：2847-28482孫素文.房屋建筑