福利及激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則

1、C 蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程有限公司9贏LEAN SIP 99999CLEAN ENGINEERING Co.,Ltd.蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程有限公司公司福利及激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則（2009年版）員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之 一。公司2008年實(shí)行科學(xué)的績效考核制度并和薪資和相結(jié)合，大大提 高了員工積極性和主動(dòng)性。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工長期的承 諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。故制定此福利及激勵(lì)制度實(shí)施 細(xì)則，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才 競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激 勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激

2、勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員 工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、 凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。讓公司內(nèi)部形成士氣高昂， 良好的工作氛圍。二、具體實(shí)施方案：（一）福利制度：1、滿勤獎(jiǎng)：在公司員工薪資中設(shè)立滿勤獎(jiǎng)， 對(duì)于當(dāng)月沒有請(qǐng)假、 遲到早退、曠工等缺勤現(xiàn)場的員工給予每月30元滿勤獎(jiǎng)。2、員工生日禮品：各部門各項(xiàng)目現(xiàn)場把本部門本項(xiàng)目現(xiàn)場在冊(cè)員工的農(nóng)歷生日?qǐng)?bào)總辦，總辦在唯亭鎮(zhèn)某西點(diǎn)蛋糕店定點(diǎn)以蛋糕券的形式發(fā)放，于本月月底將蛋糕券送給下月過生日的員工。對(duì)于不方便的送蛋糕券的員工將給予等值的生

3、日禮金。3、婚嫁禮金：對(duì)于公司在冊(cè)員工，憑結(jié)婚證請(qǐng)婚假后銷假時(shí)給予 200 元婚嫁禮金。4、員工福利體檢：對(duì)于公司在冊(cè)員工，公司將提供每年一次體檢的機(jī)會(huì)?？傓k考察確定公司體檢定點(diǎn)醫(yī)院，每年組織一次員工福利體檢。5、鼓勵(lì)學(xué)車：對(duì)于公司課級(jí)以上（含課級(jí)）管理干部，公司將積極鼓勵(lì)學(xué)車；對(duì)于首次考到駕駛證者，公司將給予考試費(fèi)用的40%的報(bào)銷。6、 管理職員聚餐會(huì)：公司會(huì)在每季度組織一次管理干部聚餐會(huì)，時(shí)間一般定在每季度中某月的總經(jīng)理辦公例會(huì)后，必要時(shí)候會(huì)請(qǐng)一些方便參加的優(yōu)秀員工代表。7、其他福利：對(duì)于端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司會(huì)根據(jù)情況給予一定的節(jié)假日補(bǔ)貼。（二） 、激勵(lì)制度：1、年度優(yōu)秀員工評(píng)

4、選表彰：每年度年底前由各部門各項(xiàng)目現(xiàn)場推選出本部門本項(xiàng)目現(xiàn)場優(yōu)秀員工提名，根據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)選要求全體員工評(píng)選出一定名額的優(yōu)秀員工，最后由評(píng)審委員會(huì)裁定并從優(yōu)秀員工中選出1-2 名五星級(jí)優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工及五星級(jí)優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及頒發(fā)證書。2、內(nèi)部升遷制度：公司對(duì)于有志和企業(yè)一起發(fā)展的員工建立一整套相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，計(jì)劃每半年舉辦一次管理干部民主評(píng)議和執(zhí)業(yè)能力考核，采用末位淘汰制。淘汰一些對(duì)公司發(fā)展不力甚至一定程度上阻礙公司發(fā)展的管理人員。在公平公正公開合理的基礎(chǔ)下大膽啟用一些有能力有膽識(shí)有魄力有才能的人擔(dān)當(dāng)重任。升遷制度和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度相結(jié)合，大大調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，提高員工凝聚

5、力和向心力戰(zhàn)斗力。3、積極獎(jiǎng)勵(lì)制度：（ 1）員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)：員工對(duì)于公司工程、工廠生產(chǎn)、 門店銷售及其他行政管理財(cái)務(wù)等方面提出建議或意見，公司經(jīng)過考察此意見或建議對(duì)于公司提高利潤、節(jié)約成本、改善管理等方面有作用的將視情況給予人民幣50-200 元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 2）久達(dá)銷售獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)：A. 每月完成1-3 萬銷售額，獎(jiǎng)金為回款額的1 %。B.每月完成三3萬銷售額，獎(jiǎng)金為回款額的2 %。C. 每季度評(píng)比一次，對(duì)完成季度銷售任務(wù)，且銷售額排名第一的，額外獎(jiǎng)勵(lì)300 元；排名第二的，額外獎(jiǎng)勵(lì)100 元。D. 每年度評(píng)比一次，對(duì)完成年度銷售任務(wù)，且銷售額排名前三名的，另設(shè)有如下獎(jiǎng)勵(lì)：第一名

6、：回款額的0.5%第二名：回款額的0.3%第三名：回款額的0.2%（ 4）信息提供獎(jiǎng)：公司對(duì)于員工提供工程承接、合格供應(yīng)商、產(chǎn)品需求信息的視情況給予人民幣50-200 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于提信息促成公司生意的將另行提成獎(jiǎng)勵(lì)。（ 5） 設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)：對(duì)于各部門、各項(xiàng)目現(xiàn)場每年底評(píng)選出年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，針對(duì)部門、現(xiàn)場成本管理、資產(chǎn)管理、人員管理、 培訓(xùn)管理、安全品質(zhì)管理、資料管理、績效管理等方面進(jìn)行評(píng)選。三、附則1 、本實(shí)施細(xì)則由總辦制定，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布。2 、本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起施行。蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程有限公司2009-02-204、 自 3 月份起 ， 總辦將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、

7、政策 、 制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系， 工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。 總辦應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。四、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1、 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司董事會(huì)最終裁定?？傓k有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司財(cái)務(wù)后勤部門應(yīng)配合