項目實施管理制度

1、1、項目開工管理制度為確保工程施工有序地進行, 保證工程施工質(zhì)量，滿足安全文明施工的需要， 特制訂本公司開工管理制度。所有施工及管理的項目均需遵守本管理制度。1-1 、單位工程開工條件(1) 施工計劃已安排或分包單位的施工承包合同已簽訂。已經(jīng)辦理施工許可證。(2) 施工范圍的設計施工圖紙已滿足首批開工分部工程開工要求。(3) 該單位工程的施工組織設計已編制并經(jīng)監(jiān)理、甲方批復。(4) 測量控制網(wǎng)已形成，并經(jīng)監(jiān)理認可。(5) 質(zhì)量、安全及環(huán)保措施已制定。(6) 主要設備和材料已落實。(7) 安全技術(shù)交底、圖紙會審已完成。(8) 開工報告已經(jīng)監(jiān)理批復。(9) 三通一平必須完整到位。(10) 施工前的

2、其它準備工作已完成。1-2 、分部工程開工條件1、 本分部工程及所屬的單位工程的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理審批。2、 相關(guān)的施工圖紙已到。3、 生產(chǎn)臨設已滿足施工需要。4、 施工圖已組織會審及設計交底，對提出的問題已落實。施工措施(作業(yè)指導書)已編制并經(jīng)監(jiān)理審查批準。安全、技術(shù)交底已完成，安全措施、質(zhì)量控制措施已落實。必要的生產(chǎn)性試驗已完成。樣板房、樣板已經(jīng)施工完成。5、 主要施工機械設備已到位。勞動力組織已完成。其它準備工作已完成，施工環(huán)境滿足施工要求。2、施工圖會審管理制度2-1 目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為充分領(lǐng)會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，正確地按圖施工，明確工程質(zhì)量，避免返工浪費，必

3、須在工程開工前進行圖紙會審和設計交底。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。2-2 總體原則(1) 圖紙會審和設計交底由項目副經(jīng)理組織，各有關(guān)單位參加。(2) 對發(fā)現(xiàn)的問題，應做好詳細的圖紙自審問題記錄， 對施工不利的問題必須一一提出，并須提出建設性的修改意見。(3) 對圖紙中必須進行設計修改的內(nèi)容，向監(jiān)理、設計單位提出，按設計變 更程序提出修改設計。(4) 圖紙會審，一般按照單位工程或分部工程進行會審。圖紙會審應作詳細的記錄。2-3 、圖紙會審重點內(nèi)容1、 圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求。2、 施工圖之間、總圖和詳圖之間、布置

4、圖和結(jié)構(gòu)圖之間、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。3、 設計圖紙有無錯誤。4、 各專業(yè)間施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)。5、 施工圖要求與招標文件、相關(guān)程規(guī)范規(guī)的技術(shù)要求是否一致。主要施工技術(shù)方案是否與設計要求相適應，有無特殊要求。6、 預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力。7、 設計所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法。8、 能否滿足安全生產(chǎn)的要求，是否經(jīng)濟合理。9、 合理化建議及其它。2-4、圖紙會審的方法(1) 圖紙會審形式可采用會議或會簽形式，一般可采用會簽形式。具體采取 何種形式，由項目

5、副經(jīng)理根據(jù)情況而定。(2) 圖紙分發(fā)之后，技術(shù)員、施工員、相關(guān)施工隊主管該項目的工程技術(shù)和管理人員要立即熟悉圖紙，按照圖紙會審的重點內(nèi)容初步審查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。并設想好完整的修改意見。(3) 當采用會議形式會審時，由項目副經(jīng)理組織會審會，并做好圖紙會審 記錄 。(4) 當采用會簽形式會審時，由項目副經(jīng)理牽頭，各部門和相關(guān)人員將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一匯總到技術(shù)員。由技術(shù)員整理成圖紙會審記錄， 項目副經(jīng)理審核。(5) 根據(jù)圖紙會審記錄，由技術(shù)員負責與監(jiān)理、設計方面溝通，解決相關(guān)問題或辦理設計變更手續(xù)。對無需與監(jiān)理、設計方面溝通的問題，由技術(shù)員負責，向提出問題的人員進行書面交底和解釋。(6) 技術(shù)員根據(jù)

6、與監(jiān)理、設計方面溝通結(jié)果，及時將有關(guān)情況向項目副經(jīng)理 和相關(guān)人員進行傳達和書面交底。3、技術(shù)交底管理制度3-1 、目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工及管理人員能充分領(lǐng)會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，正確地按圖紙及施工措施施工，明確工程施工工藝質(zhì)量要求，避免返工浪費，保障工程施工順利進行，必須在工程開工前進行技術(shù)交底。必須對于施工技術(shù)措施( 包括施工布置、程序、方法等) 、安全措施、工藝質(zhì)量、進度要求等向有關(guān)人員和施工隊進行技術(shù)交底。3-2、總體原則(1) 交底工作必須在施工前進行，技術(shù)交底是工程開工的必要條件, 沒有技術(shù)交底不能開工。(2) 技術(shù)交底由技術(shù)科組織，由各有關(guān)人員參加。技術(shù)交底

7、由項目技術(shù)負責人組織，相關(guān)班組長、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、作業(yè)人員參加。(3) 技術(shù)交底應作詳細的記錄，參加會議人員應簽到。(4) 技術(shù)交底一般按照單位工程或分部工程進行，以按分部工程為主，必要時對重要工序、重要單項工程單獨進行交底。一般按分部工程或按單元工程或按工序進行，具體視需要而定。(5) 每道工序施工前，班組長應向班組施工人員進行技術(shù)交底并做好記錄。3-3 、技術(shù)交底的重點內(nèi)容(1) 設計意圖。(2) 施工技術(shù)措施( 包括施工依據(jù)、施工布置、施工程序、施工方法等) 。(3) 施工及驗收遵循的規(guī)程規(guī)范。(4) 各工序的工藝要求、質(zhì)量要求、驗收標準。(5) 施工安全保證措施、注意事

8、項。(6) 環(huán)保要求。(7) 各級人員的職責。(8) 勞動組織和材料供應要求。(9) 其它。3-4、技術(shù)交底的方法(1) 技術(shù)交底形式可分為會議形式、口頭形式。對管理人員和施工班組長技術(shù)交底采用會議形式，班組長對班組人員可采用書面和口頭形式交底。(2) 技術(shù)交底會議召開之前，主持交底的技術(shù)人員、項目工程師要熟悉設計意圖、施工措施、安全質(zhì)量要求，做好充分的準備。(3) 技術(shù)交底會結(jié)束后，由主持交底的人負責做好技術(shù)交底記錄。(4) 當甲方組織設計( 人員 ) 進行技術(shù)交底時，技術(shù)科相關(guān)人員、施工隊、施工科、測量隊等部門的技術(shù)、管理人員參加會議。(5) 對與甲方、設計方面溝通的結(jié)果，以及施工過程中監(jiān)

9、理、業(yè)主、設計方提出的要求或指令，由技術(shù)員及時將有關(guān)情況向公司相關(guān)單位和相關(guān)人員進行傳達和交底，并認真執(zhí)行。4、工程聯(lián)系單管理制度為了加強工程項目管理，進一步規(guī)范各項目部在工程聯(lián)系單提出、審核、確認、實施等環(huán)節(jié)的行為，提高管理與協(xié)商效率，明確程序和辦理期限，有效地保障工程效益和合理控制施工進度，保證施工質(zhì)量，根據(jù)公司管理要求制定本制度。(1) 本制度適用于公司各項目部對工程聯(lián)系涉及的技術(shù)、經(jīng)濟、工期等內(nèi)容所進行的協(xié)商、管理活動。(2) 工程聯(lián)系單是參建一方對有關(guān)工程內(nèi)容在事前提出、經(jīng)確認后作為施工和結(jié)算依據(jù)、涉及工程量變更和工程價款調(diào)整的補充性文件，是參建雙方履行合同的一個重要組成部分，是工程

10、決算和調(diào)整的重要依據(jù)。(3) 各項目部綜合考慮施工進度計劃、現(xiàn)場情況，加強施工前的圖紙審查等技術(shù)管理工作，及時在工程聯(lián)系單中說明需要事先協(xié)商或聯(lián)系的事項。(4) 各項目部工程聯(lián)系單中列出的項目名稱，應符合建設工程工程量清單計價規(guī)范關(guān)于分部分項工程項目、措施項目或其他項目的劃分設置規(guī)定，并說明各項目的特征。(5) 各項目部提出的工程聯(lián)系單，其格式應符合分公司有關(guān)要求。對屬于一般事項的工程聯(lián)系單，在受理后的3 個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復；對屬于重大事項的工程聯(lián)系單，在受理后的7 個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復。(6) 工程聯(lián)系單未甲方確認的，不能生效作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)；(7) 項目

11、要根據(jù)施工合同文件和工程實際，嚴格編制審核各種聯(lián)系單，對涉及到的技術(shù)可行性、費用增減、工期變動情況，提出評估意見。并提交分公司審批通過。(8)項目副經(jīng)理負責編制審核工程聯(lián)系單。(9)提交公司審批的工程聯(lián)系單必須經(jīng)過項目副經(jīng)理仔細審核，并由編制人、審核人簽字確認。5、施工進度計劃管理制度5-1、施工進度計劃編制的依據(jù)：工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；施工圖；施工定額；施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。公司的要求5-2、施工進度計劃的編制程序:根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機 械數(shù)量。排出單位工程

12、的施工網(wǎng)絡計劃。最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關(guān)鍵線路。5-3、在開工前，項目副經(jīng)理負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要施工班組分包單位選擇、樣板間制作、大型 機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。5-4、月份進度計劃由技術(shù)員進行編制報總施工復核，項目副經(jīng)理審核。施工 員根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，報總施工審核、項目負責人審批后作為安 排日常施工的依據(jù)。5-5、編制綜合施工計劃：項目副經(jīng)理組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。將各分包單位的配合計劃按工藝順序

13、和要求并入土建施工計劃而組成綜合施 工進度計劃。5-6、編制進度計劃應注意的事項：進度計劃應盡早編，注意時效性。施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。進度計劃的編制應強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約 束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐 級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量 ，把一項復雜工程分解為相互銜 接的單項工程。搞好綜合

14、平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資 基礎(chǔ)上。5-7、加強對工程項目施工進度的檢查控制：從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制， 項目副經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計 劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決 施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整，在編制過程 中,要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單 位和個人有明確的"責、權(quán)、利”規(guī)定。做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。5-8、公司對項目部施工進度計劃管理要求(1)項

15、目負責人組織編制審核施工的總進度計劃、年度進度計劃、節(jié)點進度 目標計劃、月進度計劃、周進度計劃。(2)周計劃公司在項目部隨時抽查，其他進度計劃必須提前提交公司審批， 才可以報送甲方、監(jiān)理單位。(3)提交公司的施工進度計劃必須項目副經(jīng)理仔細審核，并由編制人、復核 人、審核人簽字確認。6、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證管理制度6-1、總則為規(guī)范工程管理，嚴格控制工程投資，維護公司的經(jīng)濟利益，根據(jù)國家有關(guān) 法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本制度。6-2、目的在項目施工過程中，對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增 減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核，形成書面記錄，為辦理補充預算、工程付款、工 程結(jié)算提供

16、依據(jù)。6-3、適用范圍(1) 經(jīng)建設單位確認的工作聯(lián)系單(含設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位) 、會議紀要(含圖紙會審資料)、設計變更(修改)引起的工程量增減、無圖紙或有圖紙無法計算工程量的辦理工程技術(shù)經(jīng)濟簽證。(2) 按照藍圖施工完畢后經(jīng)建設單位同意的變更修改原藍圖的設計部位，產(chǎn)生工程量的增減，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟簽證。(3) 建設單位工程部專業(yè)工程師自行設計并經(jīng)建設單位批準直接下發(fā)的圖紙，產(chǎn)生工程量的增減，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟簽證。(4) 建設單位需要辦理工程技術(shù)經(jīng)濟簽證的其他情況。(5) 施工單位施工方案、施工組織設計涉及到費用的，不做簽證處理，由施工單位單獨列出清單，報預(決)算部門審核

17、，現(xiàn)場只確認涉及費用增加事項是否實施。(6) 施工單位材料采購申請報批及實際采購量校驗。(7) 適用于施工合同范圍外零星工程的確認。(8) 適用于預(決)算部門的補充預算及結(jié)算工作。6-4、職責參考6-4-1、項目部(1) 項目工程師或者技術(shù)員起草工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單的工程內(nèi)容，并由項目經(jīng)理審核；(2) 簽發(fā)前提交公司預結(jié)算科審閱，技術(shù)深化科、工程總監(jiān)審批。(3) 項目工程師負責給簽證單編號，并分發(fā)給監(jiān)理公司簽字認可，監(jiān)理簽字內(nèi)容項目工程師或者項目經(jīng)理必須全程掌控。(4) 監(jiān)理簽復后，項目工程師或者項目經(jīng)理提交甲方工程部作現(xiàn)場確認蓋章。6-4-2、預結(jié)算科主管負責核算工程技術(shù)經(jīng)濟簽證的編制技術(shù)、

18、技巧及工程造價金額。6-5、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單的有效性(1) 有明確的簽證依據(jù)或原因。(2) 施工單位現(xiàn)場工程師及項目經(jīng)理簽字及蓋章。(3) 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)簽字及蓋章。(4) 建設單位四級簽證(專業(yè)工程師、預(決)算工程師、工程部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導) 。(5) 需列明具體工程量，附計算式、附圖以及相對應的工程技術(shù)經(jīng)濟簽證報審單 、 工作聯(lián)系單、 設計變更等。6-6 、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證程序6-6-1、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證原則(1) 先報審后施工原則：施工前先報審，按權(quán)限審批后執(zhí)行。(2) 量價分離原則：甲方工程部只確認發(fā)生的現(xiàn)場工程量，其后造價由甲方預(決)算部負責。(3) 時間限制原

19、則：對工程技術(shù)經(jīng)濟簽證的辦理實行嚴格的時間限制，嚴禁過后補辦的做法。當工程技術(shù)經(jīng)濟簽證的工程完工后，施工單位必須在完工后 5 日內(nèi)完成工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單并經(jīng)建設單位工程部、監(jiān)理單位簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認；逾期辦理處罰項目經(jīng)理及項目工程師各200 元。(4) 權(quán)力限制原則：對工程技術(shù)經(jīng)濟簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。6-6-2、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證提出方式( 1) 設計院提出：工程在施工過程， 若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管工程領(lǐng)導，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出具修改施工圖或變更設計等文件后工程技術(shù)經(jīng)濟簽證方可

20、進行。( 2)施工單位提出：由施工單位提交工程技術(shù)經(jīng)濟簽證報審單，在工程技術(shù)經(jīng)濟簽證報審單審批通過，工程技術(shù)經(jīng)濟簽證方可進行。( 3)建設單位提出：建設單位工程部根據(jù)公司及工程的實際需要出具工作聯(lián)系單后，工程技術(shù)經(jīng)濟簽證方可進行。( 4)圖紙會審及技術(shù)交底分三個階段(地下室階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝修階段) ，分別形成會議紀要，由監(jiān)理單位、建設單位確認后工程技術(shù)經(jīng)濟簽證方可進行。設計院的設計變更及會議紀要原則上不需工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單，但認為必要時，可以填寫工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單。6-7 、簽證的時效(1) 施工單位提出的以工程技術(shù)經(jīng)濟簽證報審單形式上報監(jiān)理單位、建設單位進行審批，監(jiān)理單位在接到工程技術(shù)

21、經(jīng)濟簽證報審單后1 天內(nèi)審批完成上報建設單位，建設單位在接到工程技術(shù)經(jīng)濟簽證報審單1 天內(nèi)審批完成，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。(2) 施工單位在完成設計院設計變更中的內(nèi)容后，在完成之日起5 天內(nèi)報工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單，監(jiān)理在接到確認單后3 天內(nèi)確認，建設單位在接到確認單后3 天內(nèi)確認完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(3) 施工單位在完成建設單位工作聯(lián)系單中的內(nèi)容后，在完成之日起5天內(nèi)報工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單，監(jiān)理在接到確認單后3 天內(nèi)確認，建設單位在接到確認單后3 天內(nèi)確認完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(4) 施工單位根據(jù)以上規(guī)定的時間將工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單報監(jiān)理單位及建設單位工程部，逾期上報

22、處罰項目經(jīng)理及項目工程師各200 元。6-8、工期簽證(1) 簽證的依據(jù)：合同組成文件。(2) 符合合同簽證條件。(3) 在事件發(fā)生的7 天內(nèi)。(4) 非施工單位原因，影響工期的事件確已發(fā)生。(5) 有經(jīng)驗施工單位所預計不到的。(6) 簽證應有的附加資料：工期影響的原始記錄；工期順延的計算過程；證據(jù)資料。6-9、材料采購審核(1) 材料審核依據(jù)：根據(jù)施工單位進度及材料采購安排。(2) 符合材料采購要求的。(3) 材料采購前15 天內(nèi)。(4) 材料采購應有的附加資料：材料采購審批單；材料采購審批清單；材料實際采購進貨清單。6-10 、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證的資料管理(1) 施工單位上報的工程技術(shù)經(jīng)濟簽

23、證報審單、 工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單要一式五份，監(jiān)理單位、建設單位審批后，施工單位留二份，監(jiān)理單位、建設單位工程部各留一份，同時一份送至公司預結(jié)算科。(2) 施工單位將工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單直接報到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審批完成后，由項目工程師交到建設單位資料員。(3) 施工單位(包括向建設單位供貨的設備供應商)的工程技術(shù)經(jīng)濟簽證須由監(jiān)理單位通知，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加現(xiàn)場計量。(4) 施工單位每月5 日前整理上月1 日至 30 日( 31 日)完成的工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單送預結(jié)算科審核造價，建設單位預(決)算部確定核實簽證費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。(5) 為加強預見性、有效控制工程造價，

24、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證應通知公司預結(jié)算科派人參與工程技術(shù)經(jīng)濟簽證的確認，共同簽署意見。(6) 資料員是工程技術(shù)經(jīng)濟簽證管理中的樞紐，所有資料收、發(fā)、存檔經(jīng)過 資料員。(7) 工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單上不能用涂改液進行涂改。在簽證文件上簽字 人員字跡要工整，大小適中；空白部分，應畫波浪線。建設單位專業(yè)工 程師如認為施工單位上報的簽證文件不符合要求，要及時退給施工單 位，并在簽證文件上注明退單原因，施工單位按照規(guī)定格式重新上報簽 證文件，監(jiān)理單位、建設單位重新處理簽證。6-11 、相關(guān)支持性文件(1) 建筑工程施工合同以及投標文件；(2) 經(jīng)審核的施工單位方案；(3) 施工圖紙；(4) 設計變更文件；(5)

25、會議記錄、工作聯(lián)系單、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證報審單等。 6-12、簽證的支付 簽證工程款按合同付款方式支付。工程技術(shù)經(jīng)濟簽證報審單編號：工程 名稱施工單 位建設 單位監(jiān)理單 位簽證 事由及 估價施工單位：項目經(jīng)理/日期：監(jiān)理 審查意 見監(jiān)理工程師/日期：總監(jiān)/日期：工程 部復審 意見專業(yè)工程師/日期：工程部經(jīng)理/日期：主管 工程領(lǐng) 導終審 意見主管工程領(lǐng)導/日期：本表一式四份，施工單位二份、監(jiān)理單位、建設單位工程部各一份工作聯(lián)系單編號:共 頁第頁發(fā)文單 位簽發(fā) 人日 期收文單 位致：事由：內(nèi)容：附件：發(fā)文單位審查意見：發(fā)義單位（章）日 期：收文單位審查意見：收文單位（章）日 期：注：本表用于項目各相

26、關(guān)單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進行聯(lián)系、報告。工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單編號：共 頁第 頁工程名稱施工單 位建設單位監(jiān)理單 位簽證內(nèi)容：施工單位審查意見（簽 章）：監(jiān)理單位審查意見（簽 章）：建設單位審查意見（簽 章）：工期簽證單編號：共 頁第 頁工程名稱施工單 位建設單位監(jiān)理單 位簽證內(nèi)容：施工單位審查意見（簽 章）：監(jiān)理單位審查意見（簽 章）：建設單位審查意見（簽 章）：注：本表用于工期變更確認依據(jù)；一式四份，建設單位一份、監(jiān)理單位一份、施工單位二份。7、物資材料采購管理制度（1）工程施工任務一旦落實，項目部根據(jù)工程項目圖紙在開工前加緊對各材料進行分析、 計算， 并對材料物資的采購、進場

27、管理進行計劃，組織協(xié)調(diào)和控制；并展開主要材料的采購招標工作。(2) 對工程分部分項的材料，必須按工作的形象進度，提前根據(jù)施工圖由各管理人員對材料分析、計算匯總，由技術(shù)負責人核實、制訂材料物資采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購人員組織采購。(3) 各材料請購人員必須附上完整的計算稿，寫清各產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸、型號，各請購者必須嚴格按公司表式填寫請購單，并說明原因及要求。(4) 對低值易耗品，各類小型材料由倉庫保管員根據(jù)工料分析單結(jié)合庫存情況，提供采購審請單報項目經(jīng)理審批后交采購人員購買。(5) 甲供材料、甲指乙供材料必須在工程開工后15 天內(nèi)或提前三個月申報請購計劃。(6) 大批量主要材料和緊張材

28、料須提前60 天申報請購計劃，一般零星小五金材料提前 7 天申報請購計劃，非易損件損壞，由采購人員緊急執(zhí)行采購任務。(7) 采購人員必須根據(jù)采購申請過程審核表，查詢市場行情，進行價格質(zhì)量比較，并將價值較高和批量物資材料的價格質(zhì)量反饋給項目經(jīng)理及材料科主管，得到批準后方可簽訂合同，購買。(8) 采購人員必須對所購物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任，對不合格產(chǎn)品由當事人負責調(diào)換，對影響工程質(zhì)量的原輔材料嚴格追究采購人員的經(jīng)濟法律責任。(9) 每種材料、專業(yè)分包必須做到多方調(diào)查、貨比三家，并考核分析好質(zhì)量、價格、付款條件、信譽等綜合因素，選擇出最好的供應商，報項目經(jīng)理、材料科審核。(10) 物 資材料進庫進場，必須對照請購單嚴格驗收規(guī)格質(zhì)量。核對價格數(shù)量后方可開收料單，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導處理解決。(11) 非 具備正式手