在新員工培訓(xùn)中進行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用

1、在新職工培訓(xùn)中進行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用【摘 要】如果把企業(yè)比作一個生命體，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)生命的基因?；虻暮脡?，決定著企業(yè)能夠做大做好，能否長遠發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展，有賴于職工素質(zhì)的提高。職工素質(zhì)的提高，離不開企業(yè)對職工的培訓(xùn)。從某種程度上來說，企業(yè)文化與職工培訓(xùn)的關(guān)系，就像是魚和水的關(guān)系，誰也離不開誰。企業(yè)文化的建設(shè)要以職工培訓(xùn)為前提和基礎(chǔ)，而職工培訓(xùn)則要以良好企業(yè)文化為發(fā)展載體和環(huán)境。本文從企業(yè)文化和職工培訓(xùn)的角度出發(fā)，淺論在新職工培訓(xùn)中進行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 新職工培訓(xùn)一、 企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體職工所認同

2、、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德標準、發(fā)展目標的總和。 企業(yè)文化的建設(shè)過程，實質(zhì)上就是提高職工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)專長，培養(yǎng)職工的集體意識，塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和競爭力。一個企業(yè)的長遠發(fā)展，擁有強大的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，是人才的發(fā)展。人的發(fā)展，是一個企業(yè)發(fā)展的最為活躍的因素，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量。當今世界已經(jīng)進入了信息、知識和文化經(jīng)濟時代，當今經(jīng)濟競爭的核心，已經(jīng)變成了文化的競爭；而現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是財力、物力之間的競爭，更重要的是智力的競爭，是企業(yè)文化水平的競爭。二、 企業(yè)文化培訓(xùn)在新職工培訓(xùn)中的作用新職工是

3、企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。要使這些“后備軍”迅速轉(zhuǎn)換角色，盡快成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，崗前培訓(xùn)顯得非常重要。而企業(yè)文化培訓(xùn)，應(yīng)當也必須是新職工崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容。對新職工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，就是要告訴新職工這是一個什么樣的企業(yè)，有著什么樣的歷史，有著怎樣的共同價值觀，倡導(dǎo)者什么樣的企業(yè)精神。企業(yè)文化培訓(xùn)在新職工培訓(xùn)中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 企業(yè)文化具有強烈的導(dǎo)向和教化功能，為新職工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容企業(yè)文化，是對新職工進行培訓(xùn)的最好的教材。企業(yè)文化能夠使新職工自覺地把自己的一言一行對照企業(yè)的價值觀進行檢查并予以糾正，能夠通過對每個新職工的心理、價值觀和思想等進行引導(dǎo)，使職工的行

4、為符合企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化培訓(xùn)可以使新職工在潛移默化下接受企業(yè)共同的價值觀，使自己的行為符合企業(yè)目標的要求，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己追求的目標。如對新職工進行集中培訓(xùn)，讓新職工對公司規(guī)章制度進行學(xué)習，明確職工應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，什么行為受到獎勵，什么行為會收到懲罰，還可以通過故事、儀式等形式使職工社會化，認同并按照企業(yè)文化辦事。同時，企業(yè)文化具有提高職工素質(zhì)的教化功能：用企業(yè)文化教育新職工，可以使職工了解企業(yè)、認識企業(yè)，使職工形成帶有本企業(yè)文化特點的心理素質(zhì)，把個性的發(fā)展和企業(yè)文化結(jié)合起來；用企業(yè)文化教育新職工，使新職工建立起與企業(yè)文化，企業(yè)價值觀相適應(yīng)、相符合的人生價值觀，處理好

5、責任與義務(wù)的關(guān)系，使職工養(yǎng)成知禮儀、重修養(yǎng)、守公德的操行。無疑，企業(yè)文化應(yīng)當也必須作為新職工培訓(xùn)的必修課。（二） 企業(yè)文化是否優(yōu)秀對新職工的培訓(xùn)的成敗起著關(guān)鍵性的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，新職工培訓(xùn)中讓職工表達企業(yè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，能使職工較快地適應(yīng)企業(yè)的形勢，促使職工去學(xué)習與探討。如通過培訓(xùn)讓新職工感受到企業(yè)內(nèi)部職工之間的競爭意識的強烈，會造成新職工的求知欲望越來越高，從而為新職工創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境。在新職工培訓(xùn)中進行優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓(xùn)，能使新職工從重個性轉(zhuǎn)變到重共同準則，從以個人得失為衡量標準轉(zhuǎn)變到以集體得失為衡量標準；能使新職工以最快的速度融入到企業(yè)的文化當中，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)知識和流程；能

6、使新職工清楚地明白到，他從選擇企業(yè)的第一天起，新職工的命運就和企業(yè)緊密地連在一起，憂企業(yè)之憂，樂企業(yè)之樂。（三） 在新職工培訓(xùn)中進行企業(yè)文化培訓(xùn)，能增強新職工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感這里所說的企業(yè)文化培訓(xùn)，并不是純粹的理論和刻板的說教，而是通過周圍職工以及管理者的言行舉止等方面的影響，讓新職工進行在實際工作中潛移默化的培訓(xùn)，從而增強新職工對企業(yè)的歸屬感。對新職工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，是提高職工認同度不可無視的環(huán)節(jié)。這是因為，企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，能夠最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。運用優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓(xùn)，可以使每一個新職工都成為自己

7、思想和行為的主體。對新職工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)新職工的歸屬感，讓新職工感覺自己不再是企業(yè)的“外人”。我國著名的企業(yè)海爾，它本身的文化就給予職工一種吸引，一種歸屬感。“海爾人就是要創(chuàng)造感動”是海爾的企業(yè)文化之一。在新職工進行培訓(xùn)時，人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)會把他們的水杯一個個地盛滿酸梅湯，讓他們休息時就能夠喝到；集團副總會專門從外地趕回來，目的就是為了和新職工一齊共度中秋；首席執(zhí)行官張瑞敏也會特意抽出時間，與新職工共聚一堂，一齊溝通交流，讓來自不同地域，有著不同文化的新職工感覺到“家”的感覺。通過領(lǐng)導(dǎo)及老職工其身上所具有的企業(yè)文化的烙印，在無形中增強新職工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)新職工從“局外人”向“局

8、內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變，讓新職工盡自己主人翁的職責，更多地為企業(yè)奉獻自己的力量。（四） 及時做好新職工企業(yè)文化培訓(xùn)，可以有效地防止企業(yè)文化稀釋的現(xiàn)象一個企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中，時間可以稀釋企業(yè)文化，大量的新職工可以稀釋文化，外來文化也可以稀釋企業(yè)文化。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張，大量的新職工潮水般涌入，如果沒有及時做好新職工企業(yè)文化培訓(xùn)，就會導(dǎo)致文化稀釋。剛出校門的學(xué)生由于并沒有烙上任何企業(yè)的文化印記，所以更為容易接受企業(yè)文化，更快地融入到企業(yè)中去。但是有的企業(yè)通過獵頭公司引進高管人才或招聘有工作經(jīng)驗的職工，這些職工，通常都是帶著不同的企業(yè)，不同程度的其他企業(yè)的價值觀的烙印而來的。如此一來，新老職工一合并，不

9、同的企業(yè)文化就會混淆在一起，毫無疑問隨著時間的推移，就會產(chǎn)生文化的矛盾，造成企業(yè)原來文化底蘊的稀釋。如果沒有及時地加以修正和融合，將極易造成企業(yè)管理的混亂以及企業(yè)文化理念的混亂。一個企業(yè)，要建立屬于自己的企業(yè)文化，應(yīng)當從公司建立之初就確立形成并努力發(fā)展本企業(yè)的文化，對于新職工而言，也是這樣，及時地做好新職工企業(yè)文化培訓(xùn)，及時建立新職工對本企業(yè)文化的認同感，讓新職工拋棄固有的其他企業(yè)的文化，以全新的姿態(tài)，以本企業(yè)的文化作為衡量自身行為的新標準，能有效地防止企業(yè)文化稀釋的現(xiàn)象，起到穩(wěn)固本企業(yè)文化的重要作用。結(jié)束語：優(yōu)秀的企業(yè)文化在新職工培訓(xùn)中能起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念并塑造職工行為的作用，為新職工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性的互動打下堅實的基礎(chǔ)。不難看出，企業(yè)文化為職工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的外部條件，提供了豐富的內(nèi)容。對新職工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能夠滲入到每個新職工的骨子和血液中，最大程度地激發(fā)新職工的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促動企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。參考文獻1 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程M.中國人民大學(xué)出版社.20092 于元香.企業(yè)如