大學生自主創(chuàng)業(yè)項目作業(yè)指導書

1、2014-2015學年第一學期企業(yè)戰(zhàn)略及文化期末課程作業(yè) 大學生自主創(chuàng)業(yè)項目可行性研究分析指導書專業(yè)： 工業(yè)工程1241/1242指導老師： 2014.11大學生自主創(chuàng)業(yè)項目可行性研究分析一、課程作業(yè)的任務 大學生創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)機會，獲取資源創(chuàng)造價值的過程。積極、活躍的大學生創(chuàng)業(yè)有利于促進科技創(chuàng)新，提高自身素質，緩解就業(yè)壓力。該課程作業(yè)是學生對所學專業(yè)知識的獨立思考和認識過程，也是對其學習成果的綜合性總結和檢閱。通過課程作業(yè)，力求使學生理解企業(yè)戰(zhàn)略及文化的基本概念、基本理論，掌握其基本分析方法，培養(yǎng)并提高學生獨立思考、獨立工作的能力、創(chuàng)新精神和實事求是的科學態(tài)度，為學生今后從事相關工作奠定一定

2、基礎。1. 作業(yè)內(nèi)容為適應應用型本科院校轉型發(fā)展的需要，進一步激發(fā)大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，促進學校科研成果轉化，彰顯產(chǎn)學研用結合的人才培養(yǎng)特色，學校擬在龍湖校區(qū)（西區(qū)）創(chuàng)建“大學生創(chuàng)業(yè)園”。創(chuàng)業(yè)園計劃被打造成以“大學生商業(yè)綜合服務區(qū)”、“青少年電子娛樂文化休閑區(qū)”、“大學生發(fā)明創(chuàng)新開發(fā)區(qū)”為主的中小企業(yè)孵化基地，以“大學生校外專業(yè)實踐區(qū)”為主的實踐基地，同時配套設置“大學生活動中心”。以信息技術、商業(yè)綜合服務、文化創(chuàng)意、物業(yè)、物流、電子商務、旅游開發(fā)、培訓咨詢服務等作為大學生創(chuàng)業(yè)重點行業(yè)領域。根據(jù)以上背景資料，要求學生作為項目投資人，結合本課程教學內(nèi)容，綜合運用多學科的理論和技能，自行選擇在“大

3、學生創(chuàng)業(yè)園”的投資項目。投資人在投資之前，需要對該項目的可行性從市場競爭、消費者、環(huán)境、投資回報、經(jīng)營戰(zhàn)略、人員和組織結構等方面進行評估，論證其可行性，最后進行投資決策，并形成一份課程作業(yè)。2. 時間安排開學第一節(jié)課說明考核方式。學習第五章“公司戰(zhàn)略”之后，布置該自主創(chuàng)新項目的可行性研究作業(yè)，說明作業(yè)內(nèi)容及要求。第十六周（2014.12.15）課程結束后一周（2014.12.22）上交信息樓B508辦公室。不另外占用課堂時間。3. 作業(yè)要求本課程作業(yè)是由學生使用本學期企業(yè)戰(zhàn)略及文化所學過的有關知識和方法，結合自己的學習體會，模擬完成的一份課程作業(yè)。該作業(yè)要求每個同學獨立完成，自主創(chuàng)業(yè)項目的選擇

4、具有前瞻性、新穎性，論據(jù)具有典性、必要性，力求有益于綜合運用多學科的理論和技能。課程作業(yè)字數(shù)不少于3000字，手寫。4. 參考資料（1） 企業(yè)戰(zhàn)略管理，代海濤編，北京大學出版社，2011.8.（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理，王方華編，復旦大學出版社，2010.12（3）戰(zhàn)略管理思維與要徑，黃旭編，機械工業(yè)出版社，2012.7.（4）市場營銷，符國安編，高等教育出版社二、課程作業(yè)過程指導1. 準備及方法復習企業(yè)戰(zhàn)略及文化相關的課程內(nèi)容；本課程以學生的自我組織為主，要求學生本人擔任“項目經(jīng)理”，并獨立完成作業(yè)。每一項目均以公司形式出現(xiàn)（可視為已注冊的合法企業(yè)，公司名稱、組織形式自定）。每個項目均應承擔在“大學

5、生創(chuàng)業(yè)園”的各項費用（房租減免）。不涉及知識產(chǎn)權糾紛問題。方法有：市場調(diào)查法、文獻法、討論法、訪談法。2. 要求原則及注意事項（1）課程作業(yè)要求書寫工整，分析、論證合理可信，條理清晰。重點明確，敘述通順，不得照抄、剽竊他人成果。（2）該自主創(chuàng)業(yè)項目可行性研究分析的課程作業(yè)作為企業(yè)戰(zhàn)略及文化課程的期末考試，占總成績的70%。（3）可參考以下“課程作業(yè)的參考要點及結構”（可以不完全按照上述要點步驟），結合自己的調(diào)查和分析，獨立撰寫。三、考核標準附：課程作業(yè)的參考要點及結構1.項目背景說明實施該自主創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)實社會意義，目的。2.項目概況說明公司（項目）的名稱，經(jīng)營理念，目標，業(yè)務范圍，所提供的產(chǎn)

6、品（或服務）。3.市場分析 通過市場調(diào)查等方法，說明該自主創(chuàng)業(yè)項目所提供的產(chǎn)品（或服務）的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢；根據(jù)產(chǎn)品（服務）行業(yè)特點，進行產(chǎn)品（服務）的需求（顯性/隱形）分析，明確產(chǎn)品（服務）功能定位。3.競爭環(huán)境分析對競爭對手的分析是企業(yè)制定良好戰(zhàn)略的先決條件。因此，針對龍湖地區(qū)的整體市場狀況，對競爭對手的產(chǎn)品、現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標進行分析；并運用SWOT模型，分析公司面對的機會、威脅，優(yōu)勢和劣勢。4. 人員及組織結構分析說明公司將采用的組織結構形式，畫出組織結構圖；人員招聘途徑及管理。5. 戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)以上分析，明確該項目應采取的經(jīng)營戰(zhàn)略，分析實施該戰(zhàn)略的可行性。項目成功的關鍵要素是什么？6. 投資收益分析及風險預測說明該項目的支出狀況，收入來源，并對盈虧狀況進行分析。指出可能出現(xiàn)的風險及解決方案。 7.效果評估對該項目的總體實施效果進行評價，得出結論。在進行可行性研究報告的編制時，結論可以是：