工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

1、工程工程經(jīng)理發(fā)言稿【篇一：工程工程經(jīng)理發(fā)言稿】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天公司召開2021年表彰大會(huì),我代表金基曉廬工程部全體員工,向大家匯報(bào)工程治理情況.一、工程概況：金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊,由三幢2832層住宅樓組成,總建筑面積95184m2,框架剪力樣結(jié)構(gòu).其中地下室建筑面積達(dá)21700m2,工程由杭州金基房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā),深圳華森建筑工程設(shè)計(jì)參謀設(shè)計(jì),杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,杭州市建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督總站監(jiān)督,中天建設(shè)集團(tuán)總承包.工程于2006年8月9日開土開工,方案在2021年7月底竣工.世紀(jì)竣工時(shí)間為2021年9月份其中8月由于甲方原因.金基曉廬工程部從

2、工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中天集團(tuán),每建必優(yōu),精細(xì)治理的工程治理方針,確立了工程質(zhì)量目標(biāo),為保證西湖杯,爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯,平安目標(biāo)位重大事故為零,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地.省標(biāo)化免檢二、工程質(zhì)量治理與施工進(jìn)度限制:我們始終把工程質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量治理體系要求,嚴(yán)格根據(jù)根本建設(shè)程序,施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,在工程質(zhì)量治理中主要抓了以下幾方面的工作：1 .在施工過程中,工程部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行每批檢驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)取樣,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收,檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)不合格的材料和產(chǎn)品果斷退場(chǎng).2 .狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量治理制度,工程的重點(diǎn)

3、和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制,工程部通過參加技術(shù)交底,圖紙會(huì)審,組織專項(xiàng)會(huì)議,解決技術(shù)難題,上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求絕不進(jìn)入下道工序.3 .工程部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度,落實(shí)全過程質(zhì)量限制,嚴(yán)格要求各班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,做好各分部、分項(xiàng)技術(shù)交底,做到過程治理事前、事中、事后三限制,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收,強(qiáng)化四檢制度,即自檢、班組互檢、工程部自檢、監(jiān)理核檢.4 .監(jiān)理健全各級(jí)質(zhì)量治理責(zé)任制度,成立質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò),制定比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還要的質(zhì)量方案,做到統(tǒng)一的本錢不一樣的效果,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施.在施工過程中,突出表達(dá)了精細(xì)治理的質(zhì)量方針,為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了根底.工程部貫徹中天集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念,

4、奉行用戶至上的準(zhǔn)那么,在工程治理中強(qiáng)化質(zhì)量的同時(shí),合理安排好施工工期,圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃,制定季、月施工進(jìn)度方案,層層分解任務(wù),抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作,根據(jù)工程需要,提前做好勞動(dòng)力的配備.工程開工時(shí),根底地下室面積大,工期緊,場(chǎng)地小,材料無堆場(chǎng),給施工帶來嚴(yán)重影響.我們積極尋找方法,再征得設(shè)計(jì)、業(yè)主的同意,在基礎(chǔ)底板上增加一臺(tái)塔吊專門用于傳遞材料.由于細(xì)致周密安排,僅4個(gè)月的時(shí)間完成地下室的全面施工任務(wù),得到業(yè)主的高度贊賞.進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度,于2007年9月25日順利結(jié)頂.金基曉廬工程以根底開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時(shí)間為13.5個(gè)月=-405天.正是由于工作得力,

5、金基曉廬工程部被杭州市建委通報(bào)表彰,并榮獲杭州市建設(shè)工程平安生產(chǎn),文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)立工作第一名,同時(shí)作為綠色環(huán)保工程代表的金基曉廬承辦了杭州打造國(guó)內(nèi)最清潔城市座談會(huì),參加會(huì)議的有國(guó)家級(jí)綠色學(xué)校、綠色社區(qū),省級(jí)綠色醫(yī)院、綠色家庭,市級(jí)綠色工地等5余家單位的代表,各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬工程部施工現(xiàn)場(chǎng)、民工學(xué)校、食堂等,大家對(duì)金基曉廬工程部多綠創(chuàng)立工作給予了高度評(píng)價(jià).良好的工程文化濕的金基曉廬工程在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力.項(xiàng)目部先后接待了來自內(nèi)蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團(tuán)及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內(nèi)外不同地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余

6、人次,總共接待了52次.國(guó)家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們工程部召開全國(guó)民工學(xué)校創(chuàng)立工作會(huì)議.成績(jī)只能代表過去,在今后的工作中繼續(xù)努力,做出最好的成績(jī)來回報(bào)公司.發(fā)言人：樓尚生2021年3月7日【篇二：工程經(jīng)理代表發(fā)言稿】工程經(jīng)理代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝公司給我這個(gè)時(shí)機(jī),讓我作為工程經(jīng)理代表在這里發(fā)言.馬年將至,請(qǐng)?jiān)试S我代表工程經(jīng)理給大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！2021年,我們工程經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、部門的大力支持下,帶著工程部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).在質(zhì)量治理上,轉(zhuǎn)變治理模式,保證了工

7、程質(zhì)量.在平安治理上,始終把平安工作擺在第一位,注重平安治理薄弱環(huán)節(jié)和重大平安隱患源的限制,全年未發(fā)生重大傷亡事故.在文明施工治理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,根本到達(dá)了萊西一流水平.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,采取切實(shí)可行的舉措,保持了隊(duì)伍穩(wěn)定,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力.2021年,我代表工程經(jīng)理向公司保證.在新的一年里,我們工程經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚(yáng)的斗爭(zhēng),全身心地投入到工作中去,努力做到：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升工程治理水平.二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書,力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo).三、緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流開展工作.四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和平安文明施工獎(jiǎng).五、周密方案,科

8、學(xué)施工,狠抓落實(shí),保證工程的順利進(jìn)行.最后,祝大家身體健康,闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！【篇三：工程經(jīng)理演講稿】發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好：我現(xiàn)任邯鄲市中央醫(yī)院工程工程的工程經(jīng)理,今天,很快樂的坐在這里,能夠有時(shí)機(jī)發(fā)言,也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),讓我獲益匪淺.2021年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)еこ滩咳w員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),增強(qiáng)治理,齊心協(xié)力,較好的完成了年度生產(chǎn)方案,根據(jù)工程部的實(shí)際工作情況,根據(jù)公司的工作目標(biāo),以

9、平安生產(chǎn)、提升工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化治理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶著工程部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、保平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行,現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù),除水電設(shè)備安裝認(rèn)價(jià)影響外,回憶這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨,有碩果累累,有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報(bào)：、一：就我個(gè)人來說；在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代,我要勤學(xué)多思,提升自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)治理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中,我始終以真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想,保持清醒的頭腦,以公心豎立正氣,以正氣凝聚人心.二：就工程部的治理人員來說；一個(gè)班子有沒有凝聚力,有沒有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)

10、導(dǎo)方法和工作方法.在工作中,我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合,決不允許推卸責(zé)任,各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資要做到相互交圈、信息暢通.我也十分注重調(diào)動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性,發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用,根據(jù)分工給他們壓擔(dān)子,讓他們放手干,自己拿主意、想方法,全力支持每個(gè)同志的工作,讓他們心情舒暢地工作,充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能.只有大家團(tuán)結(jié)一致,才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作.三：就業(yè)主來說；一個(gè)工程的進(jìn)展是否順利,與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系,積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系,是非常必要的,我本著用戶是上帝的原那么,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,狠抓過程限制.平安治理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)

11、可,為我公司贏得良好的信譽(yù)四：就施工隊(duì)來說；中央醫(yī)院工程是一個(gè)大工程,根據(jù)自身特點(diǎn),參施隊(duì)伍多,工序繁雜、施工地點(diǎn)分散,為減少相互之間的影響,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度治理的同時(shí),積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)效勞工作,各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作.真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為總包的職權(quán)威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷,及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、平安方面的問題.對(duì)上級(jí)的決策、決議及時(shí)下到達(dá)各單位,對(duì)下面反應(yīng)的信息及時(shí)上傳,保證信息的暢通.作為總包對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見性,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己

12、的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),就會(huì)出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,考慮自己的人工費(fèi),材料費(fèi)等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難,因此,總包在每周一例會(huì)上要求所有分包單位,將上周的工作作出總結(jié),并對(duì)存在的問題都一一提出,找出原因所在,議定解決方法從而防止施工中工序上的交叉矛盾,保證工程順利進(jìn)行.五：對(duì)公司今后的開展來說：1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金,干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),這是工程部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵.增強(qiáng)工程部治理水平,提升工程施工質(zhì)量,提升工程部競(jìng)爭(zhēng)水平.以新治理、新思路謀求工程部的新開展.2、各工程部利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,開拓市場(chǎng),自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力,擴(kuò)大公司影響力,形成