計算機(jī)程序員績效考核指標(biāo)

1、計算機(jī)程序員績效考核指標(biāo)技能增長成長不錯略有成長保持原狀編碼規(guī)范仔細(xì)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)較少注意文檔規(guī)范仔細(xì)詳細(xì)有文檔較少注意能力（26%）溝通能力善于溝通尚可欠佳協(xié)作能力善于協(xié)作尚可欠佳表達(dá)能力善于表達(dá)尚可欠佳執(zhí)行能力高執(zhí)行力可執(zhí)行需要催促理解能力快速理解都能理解欠佳學(xué)習(xí)能力快速學(xué)習(xí)運(yùn)用可接受性學(xué)習(xí)一般編程技能嫻熟可解決學(xué)習(xí)+解決生疏設(shè)計能力嫻熟會運(yùn)用設(shè)計了解設(shè)計不清楚設(shè)計品性（16%）工作匯報準(zhǔn)確/及時性準(zhǔn)確/及時及時準(zhǔn)確欠佳個人修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差產(chǎn)品意識以客戶角度思考按設(shè)計文件思考不太動腦團(tuán)隊(duì)意識認(rèn)知+協(xié)作協(xié)作認(rèn)知進(jìn)取心積極思考，超越團(tuán)隊(duì)努力思考，配合團(tuán)隊(duì)安于現(xiàn)狀學(xué)識（9%）專業(yè)知識豐富普通不足發(fā)展?jié)?/p>

2、力有潛力普通不足綜合知識豐富普通不足說明：滿分共100分，（十分?jǐn)?shù)A）表示在原有分?jǐn)?shù)上再加上分?jǐn)?shù)A,如：5分（+5）表示在達(dá)到者可加10分程序員也不會為團(tuán)隊(duì)考慮。在這種情況下，考核就要調(diào)整為既包含個人要完成的事件，也要體現(xiàn)個人對團(tuán)隊(duì)全局的理解。PBC（個人績效承諾）可以分成幾個部分：1、基本項(xiàng)（包括出勤等）2、業(yè)務(wù)項(xiàng)（目標(biāo)完成度，包括代碼質(zhì)量，交付情況等）3、個人能力提升項(xiàng)（包括個人技術(shù)能力提升，個人業(yè)務(wù)能力提升）4、團(tuán)隊(duì)意識（包括責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）5、管理項(xiàng)（主要是正對項(xiàng)目經(jīng)理的考核）崗位職責(zé)：1完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的開發(fā)任務(wù)；2按照詳細(xì)設(shè)計文檔編碼；3對所負(fù)責(zé)的開發(fā)模塊進(jìn)行單元測試并通過；4

3、修改測試部門反饋的缺陷；5對使用公司或部門產(chǎn)品/框架提出反饋意見;6定期完成工作周報，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。KPIVversion0.1):序號指標(biāo)名稱定義計算公式及考核方法1完成代碼數(shù)量完成的代碼行數(shù)工具統(tǒng)計所得的代碼行數(shù)X難度系數(shù)（難易0.8）1.2,中1,2工作態(tài)度是否遲到早退、工作是否認(rèn)真積極定性指標(biāo)3整體bug數(shù)量所負(fù)責(zé)的模塊所產(chǎn)生的bug數(shù)量Bug數(shù)量x嚴(yán)重程度系數(shù)4修復(fù)缺陷引起其他缺陷的數(shù)量修復(fù)bug后再次產(chǎn)生的bug數(shù)量Bug數(shù)量x嚴(yán)重程度系數(shù)5計劃時間與實(shí)際完成時間的偏差項(xiàng)目經(jīng)理計劃的完成時間與實(shí)際完成時間之間的偏差（實(shí)際完成天數(shù)-計劃完成天數(shù)）/計劃完成天數(shù)6提出建議和意見對項(xiàng)目

4、組或部門的實(shí)際情況在管理、技術(shù)上提出有益的建議和意見的條數(shù)KPIVversion0.5)序號指標(biāo)名稱定義計算公式及考核方法1工作積極主動是否遲到早退、工作是否認(rèn)真積極等權(quán)重10%2嚴(yán)重缺陷數(shù)量5所負(fù)責(zé)每個開發(fā)任務(wù)，提交名QA測試后發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷（嚴(yán)重缺陷的定義由系統(tǒng)分析員和程序員在開發(fā)前確認(rèn)）必須少于5個權(quán)重30%3修復(fù)缺陷引起其他缺陷的次數(shù)5修復(fù)一個缺陷后引起其他缺陷的次數(shù)少于5次Bug數(shù)量x嚴(yán)重程度系數(shù)權(quán)重25%4按時完成任務(wù)比例90%按1sPMTeamLeader的計劃按時完成任務(wù)的比例按時任務(wù)/總?cè)蝿?wù)權(quán)重20%5技術(shù)積累項(xiàng)5范圍包括在工作中積累技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)并推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中；在管理、

5、技術(shù)上提出有益的建議和意見，帶來生產(chǎn)效率的提升；技術(shù)積累應(yīng)用次數(shù)+意見和建議次數(shù)權(quán)重15%6對于程序員考核，無非是TQ態(tài)度。對于項(xiàng)目而言，因?yàn)橛许?xiàng)目計劃和項(xiàng)目質(zhì)量要求，KPI對TQ的設(shè)定就可以不作要求。對于部門制管理，每個季度考核，需要設(shè)定TQo通常，T設(shè)置：按進(jìn)度計劃完成任務(wù)，延遲1天*,縮短1天*（或者設(shè)置比例）；Q設(shè)置：功能點(diǎn)缺陷率低于*，千行代碼缺陷率低于*;態(tài)度：缺陷關(guān)閉速度、規(guī)范執(zhí)行（如需求變更）、加班、建議、知識庫等貢獻(xiàn)，違反的扣*/貢獻(xiàn)的加*o如果項(xiàng)目生存以交付進(jìn)度為主，T權(quán)重可以大一些，比如50%;質(zhì)量30%;態(tài)度20%如果質(zhì)量為重，則提升質(zhì)量的權(quán)重。KPI是指揮棒，組織想好去哪里，權(quán)重向那傾斜。類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考評人任務(wù)績效網(wǎng)站改版升級任務(wù)10根據(jù)年度改版工作計劃考核網(wǎng)站功能建設(shè)的開發(fā)情況和開發(fā)進(jìn)度，由考評人對功能改版效果進(jìn)行考核。經(jīng)理、主管副經(jīng)理日常業(yè)務(wù)制作50日常客戶廣告制作和修改必須按質(zhì)按量按時完成，某項(xiàng)任務(wù)未按要求完成扣5分經(jīng)理、主管副經(jīng)理網(wǎng)站硬件維護(hù)101）網(wǎng)站服務(wù)器端問題在1個工作日內(nèi)解決，超過1工作日扣2分；2）網(wǎng)站機(jī)房、局域網(wǎng)問題2日內(nèi)解決，超過1日扣0.5分經(jīng)理、主管副經(jīng)理防黑防毒10出現(xiàn)已知病毒（已公布防殺方案的病毒）破壞造成損失的，1次扣0.5分；出現(xiàn)已知黑客（已公布防黑安全策略的）攻擊