生產部經理年終總結報告_生產部經理年終總結

1、生產部經理年終總結報告一生產部經理年終總結生產部經理年終總結報告生產部經理年終總結關于生產部經理年終總結的相關范文.下面是XXX在線XX為大家?guī)淼纳a部經理年終總結,希望能幫助到大家生產部經理年終總結1尊敬的總經理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工大家好今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告.現(xiàn)就去年的工作總結如下去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力.在各外協(xié)單位的支持下,在總經理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作.為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝下面就年11月至今的工作情況我向大家報告如下1、去年我們在總經理的帶著下,在平穩(wěn)過渡中完成了

2、生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善.2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中,堅持以人為本、定點定量、保證工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提升.促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步.3、生產數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心治理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提升.4、標準治理,日日提升.生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給治理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的時機.并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況,反應上報總經理,給予處理意見并協(xié)助處理.總結了過去好的一面,其實我們也存在很多缺乏.從各個部門也能發(fā)現(xiàn),

3、產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒根據(jù)公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我們的治理將從以下幾方面著手,使其進一步完善一、現(xiàn)場5s治理全年班組根據(jù)5s治理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升.車間生產線由于流動性大,不易限制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓.制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境.實施5s治理看板的更新,使其更具實效性；二、本錢限制與改善1、本錢治理改善對各項本錢指標進行了修訂,增強漏包、溜包,皺包、掛爛包等限制.為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標分解到個人,讓組員都參與到本錢治理中去,建立本錢目視治理看板,實施崗

4、位本錢投入產出報表.2、做好節(jié)約、消耗限制培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費.要求從小事、實際做起、提升資源的有效利用.三、產品質量與工藝治理1、質量治理質量缺陷有反復現(xiàn)象,限制手段有待提升,方法需要改良；為此要增強質量限制,做好不良品統(tǒng)計.做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產品的質量限制.還要提升生產部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用.此外,增強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控治理制度.2、工藝治理為適應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業(yè)指導書.班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和效勞活動.四、平安生產、設備維護與

5、宿舍治理1、平安治理增強員工的平安意識,目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以防止平安事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的平安活動,2、設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新.車間增強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤效勞工作.3、宿舍治理對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將增強宿舍根底設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境.五、組織建設1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容,建立健全班組各項治理制度,形成班組制度文件匯編.設定明確的質量、平安目標和信得過內容.從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改

6、革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制.此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度.2、精益推進班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)立.班組實行月度方案、總結制,圍繞精益二字,在生產、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化.抓好車間一線治理的治理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年治理提升到一個新的水平.生產主管治理標準化,主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化.六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氣氛,增強崗位培訓、5s學習,操作技

7、能、工藝學習.以適應生產的需要.以上幾方面將是生產部年實現(xiàn)根底治理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提升生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、治理水平和勞動價值的提升.各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮.希望年我們在新的一年里；改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作.有新的希望、新的進步.我們有決心、有信心在使生產部的各項治理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與開展做出應有的奉獻在此,預祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利謝謝大家生產部經理年終總結2在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領導下,技術推廣中央根據(jù)上級有關文件精神,結合

8、本中央實際情況扎實地開展工作,貫徹落實平安第一、預防為主、綜合治理方針,樹立平安開展理念,圍繞上級工作部署和平安生產工作任務,致力消除平安隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了平安生產責任制.所以這一年來我社區(qū)平安生產態(tài)勢平穩(wěn).沒有發(fā)生重大傷亡平安生產事故.根本做了以下幾方面工作一、明晰平安生產辦公室人員分工和責任,強調日常巡查制度,消除平安隱患.1增強監(jiān)管人員的工作責任感.監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任.有責任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調動不了積極性.2年初就按上級文件相關精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常平安生產當中的疑難雜癥,協(xié)

9、助解決問題提升企業(yè)平安治理水平.提升人員素質,并且多溝通有利于工作開展.及時發(fā)現(xiàn)平安隱患著手處理.并設立義務巡邏隊,對社區(qū)內一些存在的平安隱患進行排查,得到良好效果,促進了社區(qū)的平安.二、重視平安生產宣傳xx工作,全力以赴清查平安隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進轄區(qū)內平安生產形勢進一步好轉.外來務工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有上下,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大局部外來工和群眾平安生產素質低下,有些連根本常識都不懂,因此我們認為增強平安生產XX刻不容緩.社區(qū)主要負責人對廣闊群眾家里用火用電的平安使用進行演示,手把手的XX在場人員如何正確使用滅火器.經過演習與消防知識

10、演練,在場人員獲益良多,到達了預期效果三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場,消除火災隱患平安辦公室做好日常常規(guī)檢查外.還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、平安月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作.主要責任是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,催促網(wǎng)格落實消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來.生產部經理年終工作總結320xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務.在20xx年內,我將帶著生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓.1、整體工作思路20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是以結果為導

11、向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有標準,標準有制度.2、做為生產治理干部,主要任務就是公司內部的生產治理,我覺得要做好一名合格的生產治理干部必須做好以下幾點1、人員崗位責任的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2、負責生產任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;3、負責處理產量與質量的關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;4、溝通,主要工作有負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調與生產有關的對內外事宜,負責制定生產組織方案,召開產前組織會議,負責各種治理考核制度的落實,負責協(xié)調生產各車間之

12、間的協(xié)調工作3、20xx年工作舉措及方法1、人員方面員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我治理的生產系統(tǒng)就應該增強xx培訓,改善工作環(huán)境,提供應員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提升效率,增進品質,同時也會減少人員的流失;2、做事的態(tài)度我為什么不說做事的方法呢著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話態(tài)度決定一切是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結果,我們不管做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的

13、工作方法,由于什么方法都可以成功；3、本錢治理方面20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤,除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有方案的使用,具體的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂治理制度為準；通過20xx年x月份的生產,合計生產59噸,平均出品率為97,雖未到達公司的考核目標,但比去年全年的91高出6個百分點,特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98,出品率的上下最直觀的影響生產本錢,正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要

14、抓住了重點限制的要點,生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4、質量限制方面A、沒有系統(tǒng)的質量治理體系,需建立并運轉;B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵舉措,進一步提升員工的工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質量治理相關的記錄不完善,需進一步增強并實際運轉;D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;E、沒有完善的質檢記錄,質量題目及質量事故記錄發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏舉措等;F、沒有完善的質量周報、月報、年報匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等,技術部應該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提升生產效率;G、對員工的培訓需要再標準,編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;H、需針對技術部出的工藝標準、質量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準;4、平安方面落實規(guī)章制度,嚴格平安治理；平安來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹平安生產是每個公司常抓不懈的工作.A.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的治理制度要嚴格限制,對外來人員嚴禁入內,確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知;B.定期對員工進行質量平安、