各部室崗位職責(zé)改

1、辦公室主任崗位職責(zé)1、在經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政及后勤管理工作。2、負(fù)責(zé)組織印發(fā)文件的審核和其它綜合性文件的起草工作。3、負(fù)責(zé)組織公文收發(fā)、傳遞與管理工作以及印章的管理工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全局性會(huì)議及重大活動(dòng)的組織工作。5、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織辦公，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。6、組織制定辦公室規(guī)章制度、工作計(jì)劃和辦公、生活費(fèi)用預(yù)算。7、督促、檢查各部門(mén)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定、指示和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)情況。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安綜合治理、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項(xiàng)目有效運(yùn)行。9、監(jiān)督辦公室人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作落實(shí)情況。10、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作和社會(huì)公關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛管理與廚房管理

2、工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性工作計(jì)劃安排，信息處理；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，起草有關(guān)文稿及督辦工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部室之間關(guān)系及各工區(qū)的聯(lián)系；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作會(huì)、黨群會(huì)議、辦公會(huì)以及有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)安排、布置、記錄工作，督導(dǎo)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和信息反饋工作；3、負(fù)責(zé)貫標(biāo)程序涉及的有關(guān)要素的制定和相關(guān)控制程序的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)公文處理，項(xiàng)目部文件核稿、保密、打印、收發(fā)工作，印章的管理；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系接洽、接待，以及食堂管理工作，負(fù)責(zé)會(huì)議室、接待室以及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生服務(wù)工作；5、配合安質(zhì)部做好安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行協(xié)助安質(zhì)部抓好環(huán)境保

3、護(hù)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理，考勤審核、匯總；辦公用品、勞保用品的添置、保管和發(fā)放及車(chē)輛管理工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。食堂管理制度1、健全食譜、采購(gòu)、保管、核算和公開(kāi)制度，本著錢(qián)、賬分開(kāi)的原則，落實(shí)食品原料采購(gòu)、驗(yàn)收和保管工作；2、精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量，調(diào)劑飯菜的花樣；3、食堂每月應(yīng)公布一次當(dāng)月伙食費(fèi)情況，實(shí)行伙食公開(kāi)，盡力保證讓員工吃飽吃好，提高生活質(zhì)量，維護(hù)就餐員工利益；4、炊事人員每年體檢身體一次，不符合醫(yī)療衛(wèi)生管理要求著不能上崗；5、廚房、食堂內(nèi)外環(huán)境要保持衛(wèi)生整潔。不購(gòu)、不做、不使用霉?fàn)€變質(zhì)食物。食品儲(chǔ)存必須保證安全、無(wú)害、保潔、嚴(yán)防污染；6、小餐廳招待應(yīng)本著既吃

4、得好又不浪費(fèi)得原則，進(jìn)行適當(dāng)加菜。設(shè)備部工作職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)定。2、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目策劃方案，擬定、上報(bào)項(xiàng)目部及工程隊(duì)設(shè)備需求計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商（采購(gòu)供應(yīng)商和設(shè)備出租商）進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、公司授權(quán)的設(shè)備采購(gòu)、小型設(shè)備的采購(gòu)管理。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)、調(diào)遣和操作人員管理。5、建立本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、小型設(shè)備機(jī)具臺(tái)帳、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)帳、電力設(shè)施臺(tái)賬。按相關(guān)要求建立設(shè)備技術(shù)檔案。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)境保護(hù)和安全管理以及特種設(shè)備的審驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及時(shí)的清算入賬，使用成本

5、核算，及時(shí)總結(jié)、改進(jìn)管理方法。8、協(xié)同物資部抓好本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)（網(wǎng)購(gòu)）或詢價(jià)采購(gòu)評(píng)審報(bào)告、采購(gòu)合同上報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造、大修計(jì)劃和費(fèi)用上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司審批；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、紅旗設(shè)備、優(yōu)秀設(shè)備操作手的申報(bào)；負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、督導(dǎo)貫徹執(zhí)行特種設(shè)備安全、技術(shù)、監(jiān)督、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全條例，貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)械設(shè)備及安全管理制度指令，編制特種設(shè)備拆除方案，并上報(bào)公司審批10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，適時(shí)掌握市場(chǎng)租賃價(jià)格和租賃動(dòng)態(tài)。11、根據(jù)項(xiàng)目策劃設(shè)備配置方案，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目設(shè)備租賃計(jì)劃；根據(jù)公司的批復(fù)意見(jiàn)

6、，負(fù)責(zé)擬定合同條款并進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及內(nèi)部工程隊(duì)的租賃合同上報(bào)審批。12、負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。監(jiān)督、檢查、核算租用設(shè)備的使用情況，科學(xué)、合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制機(jī)械設(shè)備租賃成本。13、規(guī)范結(jié)算手續(xù)，及時(shí)辦理項(xiàng)目部及工程隊(duì)外租機(jī)械設(shè)備租金的結(jié)算并上報(bào)公司設(shè)備或經(jīng)管部門(mén)審核。14、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)外租設(shè)備臺(tái)賬和核算資料，及時(shí)、規(guī)范地錄入和更新信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)。15、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和監(jiān)管租用設(shè)備及操作人員現(xiàn)場(chǎng)使用和安全管理。協(xié)同項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)租賃設(shè)備簽訂安全包保協(xié)議。16、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及工程隊(duì)外租機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。17、負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備

7、進(jìn)場(chǎng)登記，監(jiān)督檢察機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。18、負(fù)責(zé)落實(shí)公司委托外檢的車(chē)輛年審工作。19、負(fù)責(zé)本單位臨時(shí)電力線路架設(shè)和電力設(shè)施安裝的組織、協(xié)調(diào)以及后期電力線路、設(shè)施的管理，電費(fèi)繳納。設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)1 .負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、電力管理流程、管理規(guī)定；擬定設(shè)備配置方案，臨時(shí)電力施工方案；2 .負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函、評(píng)標(biāo)辦法并組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和簽約，臨時(shí)電力施工協(xié)調(diào)工作；3 .負(fù)責(zé)掌握機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃價(jià)格；4 .負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、電力設(shè)施投入使用前的初步驗(yàn)收；5 .準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和設(shè)備使用情況，組織機(jī)械設(shè)備人員每月月底對(duì)設(shè)備、電力使用收支情況盤(pán)點(diǎn)清查，及時(shí)公布清

8、查情況。設(shè)備管理員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)建立械設(shè)備臺(tái)帳；3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作和現(xiàn)場(chǎng)使用簽認(rèn)單、加油記錄單以及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單等資料的收集整理；4、負(fù)責(zé)收集、登記機(jī)械設(shè)備司機(jī)和其它工種專(zhuān)業(yè)人員上崗證及資格證書(shū)等資料；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求、大修計(jì)劃的編制上報(bào)和維修保養(yǎng)計(jì)劃的編制和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試以及指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備維修使用等工作。安全總監(jiān)職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，參與項(xiàng)目管理決策。2、分管施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工安全，和環(huán)保管理工作，采取有效措施，預(yù)防和糾正不符合安全和環(huán)保體系規(guī)定

9、的作業(yè)行為和管理行為。3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4、組織制定和安全和檢查督促環(huán)保管理制度貫徹執(zhí)行。5、組織開(kāi)展強(qiáng)化全員的安全和環(huán)保意識(shí)教育和檢查評(píng)比活動(dòng)，按有關(guān)管理規(guī)定督導(dǎo)落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。6、制定安全和環(huán)保制度，抓好制度措施的監(jiān)督貫徹落實(shí)，組織對(duì)安全和環(huán)保事故的調(diào)查處理。7、配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。受項(xiàng)目經(jīng)理委托，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的落實(shí)。處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，抓好應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)、滇南公司和公司安全及質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)管理的相關(guān)規(guī)定，定期不定期地檢查。貫徹落實(shí)執(zhí)行情況2、制定項(xiàng)目安全質(zhì)量和環(huán)保

10、管理制度，建立項(xiàng)目的安全和質(zhì)量控制體系，參與重要工程施工方案的編制、審核。3、組織重大危險(xiǎn)源的分級(jí)管理與過(guò)程監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織編制、評(píng)審、審查危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。4、組織工程安全質(zhì)量和環(huán)保檢查，及時(shí)通報(bào)和處理工程安全質(zhì)量和環(huán)保工作中存在的問(wèn)題。5、組織制定安全質(zhì)量環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，并組織培訓(xùn)和演練，建立相關(guān)臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)安全措施費(fèi)使用的監(jiān)督管理，建立健全安全措施費(fèi)使用臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量安全事故和環(huán)保事件的調(diào)查處理。8、做好項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。9、認(rèn)真、及時(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安質(zhì)部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)昆明局和滇南公司、公司關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)

11、量管理和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查、落實(shí)貫徹和執(zhí)行情況。2、制定安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)管理制度，建立項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)控制體系，參與重要工程施工方案的編制、審核。3、履行日常監(jiān)督檢查，配合質(zhì)量、安全環(huán)保部門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，做好監(jiān)督信息的傳遞工作。4、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查，及時(shí)通報(bào)和處理工程安全質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題5、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)樣板示范工程管理，組織樣板工程評(píng)審和申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)安全環(huán)保文明工地建設(shè)的規(guī)劃、管理和考核評(píng)比。組織重大危險(xiǎn)源的分級(jí)管理與過(guò)程監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織編制、評(píng)審、審查危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。7、負(fù)責(zé)安全措施費(fèi)使用的監(jiān)督管理，建立健全

12、安全措施費(fèi)使用臺(tái)帳和公開(kāi)制度。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故和環(huán)保時(shí)間的調(diào)查處理。9、組織制定安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，并組織培訓(xùn)和演練，建立相關(guān)臺(tái)帳。10、對(duì)所屬項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。制定計(jì)劃、嚴(yán)格考核、建立臺(tái)帳。11、組織協(xié)調(diào)和開(kāi)展與項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)有關(guān)的多項(xiàng)工作。12、及時(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物資材料員職責(zé)1 .在物資部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)做好各種資料（出廠合格證、廠家材質(zhì)證明等）的收集并及時(shí)送交資料員，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符。2 .做好物資籌集，按公司制定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理。3 .在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，先進(jìn)行

13、必要的驗(yàn)證工作。4 .及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本。5 .及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況。6 .對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門(mén)審核。7 .協(xié)助物資部長(zhǎng)做好相關(guān)的物資臺(tái)賬。物資保管員職責(zé)1、在物資部張的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)物資工作的方針政策，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律不以物謀私。2、貫徹實(shí)施質(zhì)量體系程序文件及物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)管理制度。3、按規(guī)定收發(fā)、堆碼、保管所保管的物資，負(fù)責(zé)所保管的物資庫(kù)、區(qū)材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固安全。4、憑業(yè)務(wù)人員開(kāi)具的發(fā)料單發(fā)料，無(wú)權(quán)外借和無(wú)單發(fā)料。5、負(fù)責(zé)所保管物資的收發(fā)、

14、檢驗(yàn)、計(jì)量、填制賬、表、卡、做到帳卡、物、資金相符。6、負(fù)責(zé)保管臺(tái)賬、收貨記錄、按時(shí)開(kāi)點(diǎn)驗(yàn)單、處理賬務(wù)、每月與業(yè)務(wù)核對(duì)一次，提供庫(kù)存，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員返回每月單據(jù)，上報(bào)清單表和有關(guān)數(shù)據(jù)。7、按倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)各類(lèi)不同性質(zhì)的產(chǎn)品分別管理，做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，對(duì)易燃、易爆、有毒的物品應(yīng)規(guī)定禁令，重點(diǎn)保管8、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的，驗(yàn)證工作，保證入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。對(duì)不合格的產(chǎn)品，保管員按照不合格品的控制工作程序進(jìn)行控制，并單獨(dú)存放，標(biāo)識(shí)。9、發(fā)放產(chǎn)品時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，如發(fā)料憑證標(biāo)識(shí)追溯性不明，應(yīng)絕決發(fā)放。10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。物資部長(zhǎng)職責(zé)

15、1、在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策。2、組織制定本部門(mén)的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌備，簽訂合同按公司制定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理。4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，做到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備、按月做好材料報(bào)表工作。5、帶領(lǐng)物資部所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，做好自身檢查。6、督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料”制度。7、督促現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)規(guī)則。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)工作。9、對(duì)物資部采購(gòu)不合格的材料負(fù)責(zé)10、及時(shí)做好材料點(diǎn)驗(yàn)工作，對(duì)執(zhí)行完

16、的合同進(jìn)行分析，掌握盈虧情況，將材料成本核算及時(shí)向財(cái)務(wù)部反饋。11、做好采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，以便成批量的采購(gòu)，降低材料成本，掌握施工隊(duì)的材料消耗情況。12、負(fù)責(zé)物資部范圍內(nèi)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，并向分供方等相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對(duì)材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。物資部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工所需物資集采供應(yīng)工作，執(zhí)行采購(gòu)和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料。2、負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃、編制詳細(xì)的采購(gòu)資料、明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行

17、有效性標(biāo)識(shí)。5、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有限驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6、及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。8、負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。10、負(fù)責(zé)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的材料接收數(shù)量明細(xì)及正確的材料單價(jià)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，檢查分析計(jì)劃執(zhí)行情況，如實(shí)反映財(cái)務(wù)情況；2、執(zhí)行國(guó)家稅收政策、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料；3、負(fù)責(zé)制

18、定財(cái)務(wù)管理辦法，合理調(diào)配和使用資金；4、制定或參與制定項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用定額、儲(chǔ)備定額、工料消耗定額和內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格、匯總編制企業(yè)的成本和費(fèi)用計(jì)劃，配合有關(guān)部門(mén)落實(shí)成本費(fèi)用管理辦法，負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，建立健全各種臺(tái)帳，如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果；5、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費(fèi)用管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、負(fù)責(zé)檢查和考核成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況；6、參與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，參與項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，負(fù)責(zé)資金全過(guò)程管理，處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制

19、度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。3、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。4、制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，對(duì)每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)5、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，保證施工生產(chǎn)所需資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、協(xié)調(diào)業(yè)主及外部稅務(wù)、銀行等部門(mén)的關(guān)系。7、利用會(huì)計(jì)信息，為項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。積極參與經(jīng)營(yíng)決策。8、主持制定和考核財(cái)務(wù)預(yù)算。9、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，尤其對(duì)重大資金支出、涉及公司重大利益、以及重大爭(zhēng)議問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)交辦的工作。會(huì)計(jì)員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。2、按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定做好記帳、結(jié)帳

20、、報(bào)帳工作。3、按照國(guó)家會(huì)計(jì)檔案規(guī)定，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案。4、所有帳目做到日結(jié)月清，及時(shí)編報(bào)，帳表相符，數(shù)據(jù)真實(shí)，及時(shí)編制上報(bào)上級(jí)部門(mén)要求的各種報(bào)表。5、嚴(yán)格實(shí)行：現(xiàn)金、票據(jù)、收支管理各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。6、審慎妥善地保管好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、會(huì)計(jì)分析、上級(jí)有關(guān)政策文件以及會(huì)計(jì)移交手續(xù)等材料。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作任務(wù)計(jì)劃合同部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定。2、及時(shí)組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位及公司業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。3、建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)搞好經(jīng)營(yíng)決算和施工概預(yù)

21、算的編制，做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包工作。4、參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程竣工后及時(shí)辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價(jià)款決算。計(jì)劃合同部部長(zhǎng)職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的利益。2、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員學(xué)習(xí)，熟悉法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃及其它生產(chǎn)報(bào)表。3、按照合同管理規(guī)定，確保合同依法合規(guī)和不折不扣地執(zhí)行，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。4、在計(jì)量支付時(shí)，及時(shí)組織對(duì)上對(duì)下計(jì)量工作，按時(shí)足額完成對(duì)上計(jì)價(jià)，科學(xué)合理地組織對(duì)下計(jì)價(jià)避免計(jì)價(jià)滯后帶來(lái)的計(jì)價(jià)款遲遲不能按時(shí)足額回?fù)?，造成的工程資金緊張，無(wú)法滿足施工要求。5、加強(qiáng)與項(xiàng)目各部門(mén)的溝通和與兄弟標(biāo)段合同部

22、門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證計(jì)價(jià)工作的科學(xué)性和項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。6、及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。計(jì)量工程師職責(zé)1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件和技術(shù)規(guī)范，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目合法權(quán)益。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，按照合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)各工區(qū)（架子隊(duì)）已完成工程進(jìn)行計(jì)量。3、及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，督促各部門(mén)和有關(guān)人員及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量資料，完善支付簽認(rèn)手續(xù)。4、工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本管理工作職責(zé)1 、完善成本管理流程，按照公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本，編制項(xiàng)目部成本計(jì)劃，分解成本目標(biāo)。2 、在公司經(jīng)濟(jì)管理部的指導(dǎo)下，結(jié)合

23、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)；3 、項(xiàng)目部實(shí)施成本計(jì)劃；項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算。4 、根據(jù)施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸屬“三同步”的原則，每月組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)把成本分析資料按整理、上報(bào)和存檔；5 、按照量?jī)r(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素，制定解決影響成本節(jié)超的辦法，督導(dǎo)落實(shí)；6 、在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)核算室職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)定。建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任。學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論

24、知識(shí)，落實(shí)好成本核算。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，掌握各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)。3、熟悉機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)性能、生產(chǎn)狀況及各分項(xiàng)工程的人員配置，為統(tǒng)計(jì)核算掌握第一手資料。4、參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同，督促合同執(zhí)行，階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程竣工后辦理竣工決算，及時(shí)向項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。5、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。6、愛(ài)崗敬業(yè)，大公無(wú)私，公開(kāi)、公平、公正做好對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)。合同管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任成本管理的各項(xiàng)工作；2、建立健全成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各類(lèi)責(zé)任中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限及獎(jiǎng)罰措施；3、組織各職能部門(mén)制

25、定施工方案，上報(bào)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的建議;4、制定考核兌現(xiàn)方案；5、每月按期組織召開(kāi)責(zé)任成本管理工作例會(huì)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。計(jì)劃（統(tǒng)計(jì)）工作職責(zé)1、根據(jù)工程合同明確的開(kāi)工日期，總工期和竣工日期，確定階段性施工進(jìn)度目標(biāo)，確定分項(xiàng)分批工程的開(kāi)工、竣工日期。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，圍繞施工計(jì)劃科學(xué)配置施工要素，以滿足正常施工的需要。3、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，編制月、季統(tǒng)計(jì)分析。4、定是跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)總結(jié)，確保施工計(jì)劃的科學(xué)性、指導(dǎo)性和統(tǒng)籌性。5、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投資完成情況，工程形象進(jìn)度，實(shí)際投入的人力資源、主要機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)

26、場(chǎng)存在的問(wèn)題。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作職責(zé)1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員應(yīng)如實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目工程完成情況，按月（季）對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不得因工程款不到位等原因推遲驗(yàn)工計(jì)價(jià)，未完成的工程量不得提前計(jì)價(jià)。2、嚴(yán)格按照已完工程量計(jì)價(jià)數(shù)量表和合同價(jià)格進(jìn)行工程費(fèi)用計(jì)價(jià)，填制工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人等簽認(rèn)后作為撥款結(jié)算依據(jù)。3、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中的項(xiàng)目和單價(jià)必須與勞務(wù)承包合同（補(bǔ)充合同）中的項(xiàng)目和單價(jià)相統(tǒng)一。原設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在對(duì)下計(jì)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分，分別填制。4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程量不得突破單項(xiàng)預(yù)算核定的工程量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查，補(bǔ)充預(yù)算，簽訂補(bǔ)充合同。5、工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，沒(méi)按

27、照要求進(jìn)行整改，沒(méi)有經(jīng)質(zhì)量工程師簽認(rèn)的不予計(jì)價(jià)，沒(méi)有簽訂勞務(wù)承包合同不予計(jì)價(jià)。征遷副經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和臨建施工計(jì)劃，科學(xué)制定征地拆遷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)征地拆遷工作的相關(guān)政策文件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、積極主動(dòng)地與地方政府、相關(guān)職能部門(mén)溝通，把征地工作落實(shí)到位。4、及時(shí)督辦施工管內(nèi)的所有管線拆遷工作。5、負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)租地的申請(qǐng)，丈量和合同簽認(rèn)工作。6、負(fù)責(zé)收集、整理匯總征地拆遷的有關(guān)臺(tái)賬、資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類(lèi)報(bào)表。7、協(xié)調(diào)解決施工中因征地拆遷、水系、青苗、環(huán)保等引起的各種糾紛。8、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)投標(biāo)合同，認(rèn)真履行合同承諾和上級(jí)確定的其它目

28、標(biāo)任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的法規(guī)和法令，按照業(yè)主和上級(jí)的要求辦事。3、抓好行政管理工作，督導(dǎo)各分部施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新管理、科學(xué)管理，抓好工期、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解和管理體系的實(shí)施，確保質(zhì)量、安全環(huán)境和職業(yè)健康管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。5、正確處理業(yè)主與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的施工管理環(huán)境。6、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和成本管理，督促檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，抓好節(jié)約和降低成本工作。7、按照“三重一大”規(guī)定，對(duì)重大問(wèn)題決策、大額資金使用、重要崗位管理人員調(diào)整、重大施工方案分工符合同步調(diào)整，提出意見(jiàn)建議，選擇研究決定。8、負(fù)責(zé)適宜的資源配置

29、，確保順利完成各項(xiàng)目標(biāo)。9、抓好項(xiàng)目廉政建設(shè)，落實(shí)好“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)履行黨政同責(zé)、一崗兩責(zé)，確保工程優(yōu)質(zhì)和項(xiàng)目管理人員清廉安全。10、抓好管理創(chuàng)新（工作室）平臺(tái)的日常運(yùn)行，通過(guò)管理創(chuàng)新，推進(jìn)項(xiàng)目管理上臺(tái)階。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，在分管工作內(nèi)有效運(yùn)行，參與項(xiàng)目的管理決策。2、在項(xiàng)目經(jīng)理不在位的情況下，履行施工管理責(zé)任。3、督促施工計(jì)劃編制和目標(biāo)任務(wù)分配，并抓好落實(shí)。4、抓好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，處理現(xiàn)場(chǎng)因協(xié)調(diào)工作而發(fā)生的緊急事件。5、配合總工程師，協(xié)助抓好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、技術(shù)方案落實(shí)。6、協(xié)助督導(dǎo)各項(xiàng)工作。7、協(xié)助經(jīng)理、配合安全總監(jiān)抓好施工安全和防風(fēng)防洪防滑坡工作，

30、確保施工安全。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。工程調(diào)度職責(zé)1、掌握項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)，把握重難點(diǎn)工程進(jìn)展情況，定期不定期地分析施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料。2、及時(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工不相符的施工行為，有權(quán)制止并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行溝通,視情況嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3、及時(shí)收集、核實(shí)、匯總和上報(bào)各種工程調(diào)度表。4、協(xié)調(diào)解決各隊(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾。5、負(fù)責(zé)天氣預(yù)報(bào)的監(jiān)測(cè)工作，做好每天的天氣情況記錄。6、做好調(diào)設(shè)備記錄，及時(shí)做到上傳下達(dá)，落實(shí)上級(jí)指示，反饋落實(shí)情況。7、協(xié)同安質(zhì)部和各工區(qū)（架子隊(duì)），抓好雨季的防汛工作。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交

31、辦的其它工作?？偣こ處熉氊?zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)管理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制訂的技術(shù)政策和鐵總頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行局頒布的管理手冊(cè)、程序文件以及項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的有關(guān)規(guī)定。貫徹執(zhí)行公司頒布的有關(guān)技術(shù)要求；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的合理配置；4、組織開(kāi)展施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收等工作；5、組織對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量和工程質(zhì)量的審核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行最終簽認(rèn)；6、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作隧道工程師職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制訂的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

32、則、標(biāo)準(zhǔn)、鐵道總部頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和滇南公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，以及公司有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)隧道專(zhuān)業(yè)施工圖紙審查及優(yōu)化、技術(shù)交底、施工方案優(yōu)化、關(guān)鍵工序控制、合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作；3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案組織實(shí)施，結(jié)合工程進(jìn)展情況，提出動(dòng)態(tài)管理、控制、調(diào)整建議；4、建立隧道專(zhuān)業(yè)技術(shù)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)隧道專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料整理、歸檔和上報(bào)工作；5、圍繞隧道施工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、施工技術(shù)方案優(yōu)化，積極參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法并推廣應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)隧道專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更日常管理工作；7、負(fù)責(zé)隧道工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；8、負(fù)責(zé)對(duì)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控

33、量測(cè)、沉降變形觀測(cè)、隧道接口工程管理工作；9、協(xié)助抓好隧道單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程技術(shù)部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵總頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滇南公司和集團(tuán)公司、公司制定的有關(guān)規(guī)定;2、負(fù)責(zé)本工程的日常施工技術(shù)管理工作；3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)交接樁、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、貫通測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)和路基沉降動(dòng)態(tài)變形監(jiān)測(cè)工作；6、負(fù)責(zé)研究處理施工中的重大技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)重大施工方案制定，保證施工順利進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，檢查現(xiàn)場(chǎng)試

34、件測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目完成檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；8、負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新（工作室）平臺(tái)日常運(yùn)行，圍繞施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)科技進(jìn)步，組織開(kāi)展技術(shù)管理交流和研討，提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平；9、負(fù)責(zé)施工調(diào)度工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；10、編制竣工文件和技術(shù)總結(jié)，參加竣工驗(yàn)收；11、做好各類(lèi)施工技術(shù)資料的收集、整理、登記發(fā)放工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部資料員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵總的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司工程技術(shù)管理制度；3、按照檔案管理規(guī)定分類(lèi)整理

35、工程交工資料，并妥善管理。在條件具備的情況下確保檔案資料不霉、不蛀，使檔案室溫度、濕度達(dá)到規(guī)范要求；4、加強(qiáng)工程資料管理，嚴(yán)格檔案資料借用手續(xù)；5、負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交工作；6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，接收或分發(fā)技術(shù)文件資料，及時(shí)登t己、t己錄；7、認(rèn)真編制、填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)文件，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范；8、及時(shí)收集各種技術(shù)資料及有關(guān)憑證、證件，復(fù)核憑證、完善工程資料簽認(rèn)手續(xù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。橋梁工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底和施工技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2 、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，督促施工人員保護(hù)好各種測(cè)量樁號(hào)和相關(guān)信息。3 、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按技

36、術(shù)人員的具體要求和圖紙施工。4、督促施工人員遵守安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不安全因素或不符合質(zhì)量要求時(shí)及時(shí)制止和糾正。5、按技術(shù)主管人員要求，負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)日施工資料和工程日志。6、配合試驗(yàn)人員開(kāi)展試驗(yàn)工作，督促施工人員嚴(yán)格按配合比施工混凝土、砂漿及漿砌后工，把好樁基灌筑關(guān)。7 、做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系在施工中的實(shí)施。8 、確保管理體系在本崗位有效運(yùn)行。9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。路基工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體指導(dǎo)，認(rèn)真指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2 、參與施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，督促施工人員保護(hù)好各種樁撅3 、熟悉施工

37、圖紙，嚴(yán)格按技術(shù)人員的具體要求和圖紙施工。4、督促施工人員遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不安全因素或不符合質(zhì)量要求時(shí)及時(shí)制止和糾正。5、按技術(shù)主管人員要求，填寫(xiě)當(dāng)日施工原始資料和工程日志。6、配合試驗(yàn)人員開(kāi)展試驗(yàn)工作，督促施工人員嚴(yán)格按配合比施工混凝土、砂漿及漿砌后工，把好路基填筑關(guān)。7 、抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系在施工中的運(yùn)行實(shí)施工作。8 、確保管理體系在本崗位有效運(yùn)行。9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，。2、建立健全技術(shù)管理制度和各種制度、職責(zé)。根據(jù)上級(jí)施工安排和

38、要求，制定項(xiàng)目實(shí)施性施工組織、技術(shù)組織措施，做好技術(shù)交底工作。3、參加項(xiàng)目組織的施工調(diào)查，審施工圖紙、編制施工方案，認(rèn)真研讀核對(duì)設(shè)計(jì)文件，提出審查改進(jìn)意見(jiàn)。主持施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部編制月、季、年度施工建議計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目實(shí)施性月、旬生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料和機(jī)具使用申請(qǐng)計(jì)劃。5、檢查、督促有關(guān)人員填寫(xiě)各項(xiàng)原始資料，按時(shí)填報(bào)各項(xiàng)工程的開(kāi)、竣工報(bào)告，辦理竣工資料，編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和竣工文件，參與已完工程的交驗(yàn)工作。加強(qiáng)對(duì)入職實(shí)習(xí)生和職工技能崗位培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程教育，定期組織安全質(zhì)量檢查，參與對(duì)事故和未遂事故的調(diào)查分析處

39、理，負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量技術(shù)措施，及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程質(zhì)量的各種報(bào)表和資料。7、督促、檢查其它土木技術(shù)人員完成各自的崗位職責(zé)8 、參加上級(jí)組織的技術(shù)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。9 、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對(duì)于施工原因引起的質(zhì)量的事故及時(shí)處理。10 、負(fù)責(zé)審查技術(shù)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)施工預(yù)算核對(duì)，提出審查核對(duì)意見(jiàn)報(bào)上級(jí)部門(mén)。11 、執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，聯(lián)合安全質(zhì)量環(huán)保部抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系工作在本項(xiàng)目的運(yùn)行、實(shí)施工作，確保施工生產(chǎn)按ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)。12 、負(fù)責(zé)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審及體系過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，制定、落實(shí)糾正措施并保存記錄。13 、負(fù)責(zé)提供本部門(mén)管理評(píng)審資料，參加相關(guān)管理評(píng)審會(huì)議，