安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、第一部分 HSE體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)一、昆侖公司 “奉獻(xiàn)清潔能源，共建和諧社會(huì)”的HSE方針昆侖公司HSE方針內(nèi)涵解釋： “清潔能源”：這里是指綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、干凈的能源 燃?xì)?；“和諧社會(huì)”：表明了守法、健康、安全、祥和、穩(wěn)定、和睦；“奉獻(xiàn)”和”“共建”四字表明了公司熱情服務(wù)大眾，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)與人合作的無(wú)私情懷?！胺瞰I(xiàn)清潔能源，共建和諧社會(huì)”，表明了公司堅(jiān)持以人為本，自愿守法經(jīng)營(yíng)，積極向用戶提供綠色能源，與各界朋友攜手共建和諧社會(huì)，認(rèn)真履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任的宗旨和持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境績(jī)效的決心。二、昆侖HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：“四零一降”即：質(zhì)量零缺陷、健康零傷害、安全零事故、環(huán)境零污染（燃?xì)饬阈孤?/p>

2、）、生產(chǎn)降能耗。四、公司HSE管理體系 昆侖燃?xì)夤咀罡吖芾碚撸黑w永起 員工代表：項(xiàng)平生 管理者代表：胡兆科河北分公司最高管理者：薛小平 員工代表：聶光華 管理者代表：劉占偉 五、公司HSE體系領(lǐng)導(dǎo)承諾公司領(lǐng)導(dǎo)班子承諾：遵守國(guó)家及河北省法律、法規(guī)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，遵守集團(tuán)公司HSE“九項(xiàng)管理原則”，踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，履行“直線責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)“屬地管理”，確保分公司質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理的整體績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。七、公司HSE管理體系文件三個(gè)層次管理手冊(cè)-程序文件-支持性文件（各基層模塊、制度匯編、記錄表格匯編等）八、HSE的名詞解釋 ：H 健康 S- 安全 E-環(huán)境；Q-

3、質(zhì)量九、集團(tuán)公司HSE體系最新標(biāo)準(zhǔn)Q/SY1002.1-2007 2007年推出的1002.1版本；十、集團(tuán)公司HSE管理體系要素7個(gè)一級(jí)要素 25個(gè)子要素 （具體見(jiàn)附件1）；十一、集團(tuán)公司HSE管理體系的特點(diǎn) ：寫(xiě)所做的、做所寫(xiě)的、記所做的；十二、昆侖公司主要業(yè)務(wù)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)、燃?xì)膺\(yùn)行、客戶服務(wù)；十三、HSE體系的根本理念：以人為本；HSE體系有效運(yùn)行關(guān)鍵：持續(xù)改進(jìn)；HSE管理體系的核心風(fēng)險(xiǎn)管理 。風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)過(guò)程識(shí)別、評(píng)估、控制、恢復(fù)（應(yīng)急）。第二部分 安全管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)一、集團(tuán)公司的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信 創(chuàng)新 業(yè)績(jī) 和諧 安全二、相關(guān)禁令（一）反違章六條禁令 1、嚴(yán)禁特種

4、作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；2、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；3、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；4、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；5、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；6、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。 員工違反以上禁令給予行政處分，造成事故的解除勞動(dòng)合同。（二）中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令1、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。 2、嚴(yán)禁使用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。 3、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。 4、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 5、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。 6、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無(wú)安全

5、保障的特種設(shè)備。 7、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。 8、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。 9、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。三、中國(guó)石油HSE管理九項(xiàng)原則1任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境2安全是聘用的必要條件3企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)4各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)5各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核6員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制 7事故隱患必須及時(shí)整改8所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理9承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)四、應(yīng)急二十字方針：報(bào)告、控閥、放散、檢測(cè)、探邊、禁火、 撤人、警戒、處置、恢復(fù) 五、屬地管理：指

6、每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。六、直線責(zé)任：就是“誰(shuí)的工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“是誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)”。更具體的說(shuō)就是，“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。七、有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工感知、感受、感悟到HSE的重要性、必要性和示范性。如何落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)

7、”？1、履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；2、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起；3、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力八、安全觀察和溝通（六步法）：觀察、表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。九、安全目視化管理：指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。十、安全文化狀況分為四個(gè)階段： 自然本能、 嚴(yán)格監(jiān)督 、自主管理 、團(tuán)隊(duì)管理 。 目前集團(tuán)公司安全文化處于“嚴(yán)格監(jiān)督”階段的早期。十一、承包商管理“四個(gè)一樣”：對(duì)承包商的要求與內(nèi)部部門(mén)的要求一樣，對(duì)承包商的管理與內(nèi)部部門(mén)的管理一樣，對(duì)承包商員工的要求與對(duì)

8、自己?jiǎn)T工的要求一樣，對(duì)承包商員工的管理與對(duì)自己?jiǎn)T工的管理一樣。第三部分 其他知識(shí)1、昆侖燃?xì)夤?012-2015年“2335”工作思路：統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)（城市燃?xì)夂鸵夯瘹猓罅?shí)施三大戰(zhàn)略（市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略），全面落實(shí)三項(xiàng)任務(wù)（推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)），努力實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)（一流的規(guī)模實(shí)力、一流的人才隊(duì)伍、一流的管理水平、一流的技術(shù)能力、一流的運(yùn)營(yíng)服務(wù)），加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流國(guó)際先進(jìn)的專業(yè)化燃?xì)夤尽?、六化一配套：全面實(shí)現(xiàn)天然氣和液化氣儲(chǔ)庫(kù)、場(chǎng)站、營(yíng)業(yè)廳的“六化”管理，即建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地平整化、物品定置化、廁所星級(jí)化、空間綠化、環(huán)境美化，視覺(jué)形象統(tǒng)一，整體功能配套，

9、管理規(guī)范化。3：三基工作的基本內(nèi)涵是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。第四部分 有關(guān)要求掌握知識(shí)一、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知部門(mén)職責(zé)，自身職責(zé)，員工熟知自身職責(zé)；二、安全管理人員及各班組長(zhǎng)及兼職安全員熟悉公司HSE（安全生產(chǎn)）管理委員會(huì)職責(zé)。1、負(fù)責(zé)國(guó)家、地方有關(guān)健康、安全、環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在公司貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)落實(shí)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竞秃颖狈止綡SE年度工作計(jì)劃，審定本公司HSE年度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；3、對(duì)公司各部門(mén)HSE目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理；4、不斷完善公司HSE規(guī)章制度，落實(shí)全員HSE崗位責(zé)任制；5、組織、協(xié)調(diào)公司級(jí)別的HSE檢查，組織、協(xié)調(diào)調(diào)查處理HSE事