五金機械公司人事管理制度

1、五金機械公司人事管理制度第一條：員工招聘管理1、公司招聘錄用員工按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、 晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2、對應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。3、員工招聘管理流程與細(xì)則:各部門主管填寫 人力資源需求表 或會議確定招聘條件。初試人員如實填寫 人復(fù)試人員經(jīng)部門主管考評后，合員檔案表，并提供相格者報人事主管，管理技術(shù)人員關(guān)身份證明， 經(jīng)人事部需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部門門初步評定。通知被錄用者報到時間。(4) 當(dāng)部門崗位出現(xiàn)人員空缺時，由部門負(fù)責(zé)人提出申請并填

2、寫人力資源需求表，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；或通過會議確定招聘人員條件與報到時間。(5) 采用多種招聘渠道：如個人推薦、勞務(wù)公司、人才市場、媒體、職介所等，根據(jù)招聘人員的不同特點，采取靈活的招聘手段。(6) 初試時應(yīng)聘人員應(yīng)首先如實填寫 人員檔案表 ，提供原始資料、身份證件等，由人事負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行核實， 并對其個人基本素質(zhì)及崗位基本常識做出初步判定，合格者進(jìn)入復(fù)試。(7) 復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、工作技能、工作認(rèn)識等方面進(jìn)行考核， 并做出評估， 管理技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用 ( 技工、管理職人員還需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試 ) 。(8) 由人事負(fù)責(zé)人通知被錄用者， 確定報到時間

3、，并告知攜帶相關(guān)健康證明、身份證、學(xué)歷證明、 技術(shù)等級證明、 上崗證等有效證件復(fù)印件和近期一寸彩色照片等。未被錄用者資料將不退還本人（身份證除外） ，其資料存入公司人才庫。第二條：新員工入職管理（1）、對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作角色。（2）、對新員工試用期工作情況進(jìn)行跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。（3）、新員工入職管理流程與細(xì)則：新員工辦理入廠手續(xù)后，由人事部、所在部門、所在班組，逐一進(jìn)行公司級、部門級、班級級入職培訓(xùn)。人事部安排試用期跟人事部安排試用合格進(jìn)考核，試用期滿后進(jìn)者辦理相關(guān)正式錄用行轉(zhuǎn)正評估。手續(xù)。(4) 新員工必須按時報到， 并提供相關(guān)有效的身份證、 學(xué)歷證明、技術(shù)等級

4、證書、上崗證、近期一寸彩色免冠照片等 ( 證件齊全者才可以辦理入廠手續(xù) ) 。(5) 新員工在試用期間需進(jìn)行入職培訓(xùn)，由人事部安排公司及入職培訓(xùn)，主要針對企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營理念、廠紀(jì)廠規(guī)等方面進(jìn)行介紹。(6) 由人事部帶新員工到所在部門，由部門主管安排部門及入職培訓(xùn)，主要介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及安全保障等。(7) 由部門主管安排到班組，由班組長進(jìn)行班組級入職培訓(xùn)，主要介紹日常崗位職責(zé)、工作說明、設(shè)備保養(yǎng)、安全防范等。(6) 由人事部對其進(jìn)行跟進(jìn)考核。形式：直接面談和間接了解。內(nèi)容：主要了解其直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事對其工作的評價及新員工對工作、 直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法等。(7) 新員工

5、試用期滿時，由人事部門安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。新員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評， 由直接領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估， 管理技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定。第三條：職位管理（1）、公司為員工提供更多的晉升機會，視員工工作能力、績效和態(tài)度進(jìn)行職位調(diào)整，遵循公正公平競爭原則。（2）、公司根據(jù)各部門工作需要，將對員工進(jìn)行短期或長期的部門間崗位調(diào)整。（3）、所有職位調(diào)整均通過嚴(yán)格的審批流程，杜絕不正當(dāng)?shù)膫€人行為。（4）、職位管理流程與細(xì)則：(5) 經(jīng)部門間主管商定， 管理技術(shù)人員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后， 由原部門主管到人事部填寫員工晉升 / 異動申請表，需逐項填寫原職位、待遇和申請說明等并簽署意見后， 交現(xiàn)任部門主管填寫調(diào)整

6、后職位、 待遇等并簽署意見后， 交人事部。(6) 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部通知原部門與現(xiàn)任部門主管。(7) 相關(guān)人員及時辦理工作交接后，盡快入職。第四條、離職管理（1）、與離職員工面談，獲得公司管理方面的改進(jìn)信息，以提高公司管理水平。（2）、與離職員工做好多種結(jié)算工作和交接工作等，以利于公司工作的延續(xù)性。（3）、離職手續(xù)必須完整，保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。（4）、員工辦理離職工作流程與細(xì)則由人事部安排對離職申請人進(jìn)行面談后，按離職書要求認(rèn)真填寫。經(jīng)逐級批準(zhǔn)后， 辦理工作交接手續(xù)， 并將離職 人事部安排工資結(jié)算資料交由人事部。第五條：辭職(1) 員工需提前 30 日提交離職書面申請。(2) 人事部門將安排相關(guān)人員進(jìn)行面談，并作面談書面記錄。(3) 按要求填寫員工離職表 ，經(jīng)班組 ( 工段 ) 、部門負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能辦理工作交接、工器具歸還等相關(guān)手續(xù)。(4) 辭職人員將所有資料交由人事部門備案。(5) 手續(xù)齊全后，由人事部安排工資結(jié)算。第六條：辭退(1) 因該員工觸犯刑法或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或嚴(yán)重失職造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失等原因，由人事部門提出辭退申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理相關(guān)離職手續(xù) ( 同辭職相關(guān)流程 ) ，并限期離廠。(2) 因該員工工作